Série de podcasts « HerStory »
Plongez dans l'univers du programme HerStart en écoutant les témoignages de jeunes femmes entrepreneures, de volontaires, de partenaires et de membres du personnel qui œuvrent ensemble pour faire progresser l'égalité des femmes à l'échelle mondiale.
Dernier épisode
Dans cet épisode, Angel George Buendia, HerStart Un volontaire « Programmes et partenariats » s'entretient avec Ukasha Mohammed, originaire de Norsaac’s NiV Hub, l'un des YCI's HerStart partenaires au Ghanaa.
Ukasha explique comment Norsaac prend en charge yles jeunes pour parvenir à une situation économique indépendance et des moyens de subsistance durables bien que développement des compétences professionnelles et esprit d'entreprise formation. Il aborde également les pratiques socioculturelles comme le principal obstacle à l'égalité entre les sexes et explique en quoi le partenariat avec HerStart s'est renforcé NiV Hub's capacité grâce à la formation et au soutien des volontaires de HerStart Les volontaires, afin de leur permettre de mener des initiatives et des actions de sensibilisation en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Angel George Buendia (01:05):
Bonjour, je m’appelle Angel George Buendia et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International (YCI) à Tamale, au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Ukasha Mohammed au sujet de son rôle de responsable des partenariats HerStart pour NiV Hub. NiV Hub est une entreprise sociale basée à Tamale, au Ghana, qui vise à créer des entreprises durables afin de générer un impact social positif grâce à l’entrepreneuriat social. NiV Hub est une entité liée à Norsaac, l’une des organisations partenaires de Youth Challenge International ici au Ghana. Le partenariat entre Norsaac et NiV Hub d’une part, et YCI d’autre part, s’est développé dans le cadre du Fonds d’innovation des partenaires (Partner Innovation Fund, ou PIF), via l’initiative du Plan de durabilité des partenaires (Partner Sustainability Plan, ou PSP). NiV Hub collabore avec YCI et soutient la mise en œuvre du programme HerStart depuis 2020. Ukasha et moi-même vous parlons depuis les locaux de NiV Hub, ici à Tamale, au Ghana. Bonjour, Ukasha. C’est un plaisir de t’accueillir dans ce podcast.
Ukasha Mohammed (02:07):
C'est également un plaisir de vous accueillir, et c'est une formidable opportunité.
Angel George Buendia (02:11):
Pourriez-vous tout d'abord nous parler de votre rôle en tant que responsable des partenariats chez NiV Hub pour le programme HerStart ?
Ukasha Mohammed (02:17):
Je suis responsable du partenariat Nord-Sud avec YCI. À ce titre, je suis chargé d'assurer la liaison pour toutes les questions liées à la mise en œuvre du programme. Cela inclut la planification, le recrutement des stagiaires et l'animation des trois modules du programme HerStart. Dans ce cadre, je suis formateur principal au Norsaac NiV.
Angel George Buendia (02:45):
Depuis combien de temps occupez-vous ce poste chez NiV ?
Ukasha Mohammed (02:49):
Je participe à ce programme depuis sa création ; je peux donc dire que cela fait environ quatre ans maintenant, et j'ai eu la chance de faire partie de l'équipe depuis 2020 en tant que responsable des partenariats.
Angel George Buendia (03:04):
Pourquoi le partenariat entre NiV et le programme HerStart est-il important ?
Ukasha Mohammed (03:09):
L'autonomie économique des jeunes est une préoccupation majeure pour notre organisation, ce qui explique nos efforts passés et actuels visant à proposer des solutions pragmatiques et centrées sur les jeunes. Ces interventions ont permis de garantir à des milliers de jeunes des moyens de subsistance durables, notamment grâce au développement de compétences professionnelles, à des formations à l'entrepreneuriat et à l'accès au crédit pour le développement et la croissance de leur activité. Comme mentionné précédemment, Norsaac s’est forgé une certaine notoriété dans le domaine de l’autonomisation économique des jeunes, mais nous ne pouvons y parvenir seuls ; d’où la nécessité de nouer des partenariats avec des organisations partageant les mêmes valeurs, telles que YCI. Ainsi, pour moi, ce partenariat HerStart arrive à point nommé, car Norsaac NiV a commencé dès 2015 à explorer l’entrepreneuriat social comme l’un des outils ou domaines de développement. Cet intérêt et cet engagement de NiV, en tant qu’entité apparentée à Norsaac, nous amènent à considérer ce partenariat comme un outil permettant de favoriser le développement dans les domaines où nous intervenons.
Angel George Buendia (04:39):
Selon vous, en quoi le partenariat entre NiV et HerStart contribue-t-il aux objectifs d'égalité entre les sexes du programme HerStart ?
Ukasha Mohammed (04:47):
Pour ma part, je dirais que cela a eu un impact considérable. Si l’on examine ce partenariat, il a renforcé nos efforts en faveur des initiatives liées à l’égalité des sexes. Je dirais que le lancement du projet HerStart a consolidé ces efforts en offrant des opportunités à des jeunes femmes qui, depuis un certain temps déjà, se voyaient refuser l’accès à la recherche. Je le considère comme un facteur d’égalisation, car l’égalité des sexes repose sur l’égalité des droits, des responsabilités et des opportunités pour les femmes et les hommes, les filles et les garçons. Le recrutement de ces jeunes femmes a été facilité par le fait que nous avons tiré parti de nos réseaux et communautés de jeunes déjà bien établis. Quant aux formations, je peux affirmer que celles que nous dispensons ou animons depuis quatre ans désormais contribuent clairement à lever les obstacles qui favorisent la marginalisation des jeunes femmes. Cela inclut notamment le financement et le soutien apportés aux femmes pour qu’elles développent l’entrepreneuriat social.
Angel George Buendia (06:06):
Quels ont été les effets du programme HerStart ici, dans la communauté de Tamale ? Pourriez-vous nous donner quelques exemples ?
Ukasha Mohammed (06:13):
Oui, cela fait maintenant quatre ans, et je peux affirmer que l’impact a été considérable. D’une manière générale, si l’on s’en tient aux chiffres, nous pouvons nous féliciter d’avoir permis à près d’un millier de jeunes femmes de se former à l’entrepreneuriat social grâce à différents niveaux de formation. Et pour moi, c’est très significatif. Pourquoi est-ce que je dis cela ? Cela a renforcé la capacité des jeunes femmes à élaborer leurs plans d’affaires et, dans le contexte de l’entrepreneuriat social, nous parlons du « Business Model Canvas » : elles sont désormais capables de le faire. Il est également important de noter que ces jeunes femmes ont bénéficié d’un soutien considérable de la part de leurs proches. Qu’il s’agisse de parents, de conjoints ou de tuteurs. Nous avons mené de nombreux projets, mais nous n’avions jamais constaté un soutien aussi massif de la part des proches de ces jeunes femmes. Et cela peut s’expliquer par les approches que nous avons affinées et mises en œuvre. Je constate également que le concept d’entrepreneuriat social est désormais largement répandu, principalement chez les jeunes femmes. Pour moi, cela signifie que la communauté a pris davantage conscience des enjeux environnementaux et sociaux qui la touchent, et qu’elle sait désormais comment mettre en place des solutions durables pour répondre à certains de ces problèmes. Si l’on examine les chiffres, il convient de noter que plus d’une centaine de personnes parmi les plus vulnérables ou les plus exclues ont été touchées. Nous pouvons citer les habitants des zones rurales, auprès desquels nous avons dispensé des formations. Nous avons également touché des personnes en situation de handicap. Nous avons également tendu la main aux personnes vivant avec le VIH et le sida. Ce sont donc des personnes déjà exclues de la société, et ce sont précisément celles que nous avons délibérément ciblées. Pour moi, cela a un impact. Elles ont également l’opportunité de devenir économiquement indépendantes grâce aux modèles que nous mettons en œuvre. Les retombées sont nombreuses. Nous pouvons également nous féliciter que plus de 40 jeunes femmes aient réussi à lancer et à développer leur entreprise, leur projet d’entrepreneuriat social, grâce au Catalyst Fund. Si l’on examine les ressources du Catalyst Fund, la dernière promotion comptait environ 30 jeunes femmes de Tamale qui en bénéficient. Et c’est grâce au Catalyst Fund qu’elles ont pu se développer. Certaines développent leur entreprise, d’autres lancent leur projet d’entrepreneuriat social. De nombreux jeunes, en dehors du Catalyst Fund, développent eux aussi leurs activités. Et pour moi, c’est très important. Pourquoi est-ce important ? Parce que les domaines dans lesquels elles s’engagent offrent des opportunités d’emploi à d’autres jeunes. Certaines de ces initiatives, je veux dire, visent à protéger notre environnement, car certaines personnes proposent des solutions qui protègent et préservent l’environnement. D’autres encore se concentrent sur l’égalité des genres et l’inclusion. C’est donc très important à mes yeux.
Angel George Buendia (09:50):
Quel a été, selon vous, le plus grand défi lié à la réalisation de l'égalité entre les femmes et les hommes au sein de votre communauté ?
Ukasha Mohammed (09:58):
À mon avis, le principal défi réside dans les pratiques et les mentalités socioculturelles. C’est tout. C’est un sujet très vaste, car d’autres facteurs peuvent y être associés. Pour moi, c’est donc le plus grand défi. Par exemple, la préférence pour les garçons reste un problème qui affecte les filles. Les mariages d'enfants existent toujours. Ce sont là quelques-uns des problèmes qui nuisent à l'égalité entre les sexes. On peut également évoquer les menstruations et les problèmes qui y sont liés. Tout cela peut être attribué aux pratiques et aux mentalités socioculturelles.
Angel George Buendia (10:49):
En quoi le programme HerStart a-t-il contribué à renforcer les capacités de votre organisation à relever ces défis ?
Ukasha Mohammed (10:57):
Nous avons bénéficié d’une série d’actions de renforcement des capacités en matière d’égalité entre les femmes et les hommes, sous forme de formations en présentiel mais aussi en ligne. Cela nous a donc aidés à renforcer nos capacités dans ce domaine. Je ne peux pas manquer de mentionner également le programme de volontariat. Je veux dire par là que cela contribue à renforcer nos capacités, car nous avons accueilli des volontaires spécialisés dans l’égalité entre les femmes et les hommes, et ils ont tous apporté une contribution significative. Je veux dire, en termes de capacités, cela nous a permis d’identifier certaines lacunes au sein de nos structures qui affectent la mise en œuvre de nos programmes en matière d’égalité des genres ou de transformation des rapports entre les genres. Pour moi, ce sont là quelques-uns des apports majeurs que nous avons tirés du projet HerStart. Le PSP, le Plan de pérennité des partenaires, est également important : il s’agit du soutien que nous recevons actuellement par le biais du PIF, qui en est à sa quatrième année ; le thème était l’égalité des sexes, avec les ressources qui nous ont été allouées. Ce projet a constitué une initiative novatrice visant à promouvoir l’égalité des sexes et des programmes transformateurs au sein des organisations de la société civile de la municipalité de Tamale et des zones municipales du nord du Ghana. Grâce à ce projet, cela nous a donné l’occasion de renforcer notre action de plaidoyer, car nous ne sommes pas seules dans l’espace de la société civile ; nous utilisons cette ressource pour défendre cette cause, pour jouer un rôle de premier plan en plaidant davantage en faveur d’un renforcement des capacités de nos autres collègues, pour remettre en question certaines normes et pour mettre en place des interventions qui favoriseront l’égalité des sexes, afin que les filles et les femmes ne soient plus affectées comme c’est le cas actuellement. Pour moi, c’est donc un grand bravo à YCI et à HerStart. Et ce sont là quelques-unes des façons dont nous avons pu, grâce à cela, renforcer le programme de transformation en matière de genre de Norsaac NiV. Et pourquoi est-ce que je dis cela ? Parce que nous avons eu l’occasion de mener des analyses d’égalité entre les sexes sur toutes les politiques de l’organisation afin d’en évaluer l’impact. Et pour moi, grâce à cet effort, cela a renforcé notre prise de conscience du fait que les hommes, les femmes, les filles et les garçons ont tous des intérêts et des besoins qui leur sont propres. Et à cet égard, dans toutes nos actions, nous devons en tenir compte et proposer des solutions qui ne soient pas préjudiciables ou qui ne désavantagent pas les autres genres. Pour moi, voilà donc quelques-unes des formes de soutien que nous avons reçues, et nous en sommes très reconnaissants.
Angel George Buendia (14:15):
Selon vous, quelles autres mesures faudrait-il prendre pour relever ces défis ?
Ukasha Mohammed (14:19):
Nous devons intensifier la sensibilisation et les campagnes en faveur de l'égalité des sexes. Nous devons, par nos propres efforts, au sein des communautés, sur le lieu de travail, bref partout dans la société, intensifier cette action. En tant qu’organisation de la société civile, je veux dire Norsaac NiV, nous pouvons également engager un dialogue politique avec les principales parties prenantes. En effet, si l’on prend l’exemple du Ghana, nous disposons d’excellentes politiques en faveur de l’égalité des sexes, mais leur mise en œuvre fait défaut. La mise en œuvre est très insuffisante. Je pense donc que, grâce à ces dialogues, il nous est possible, avec les parties prenantes, de cerner et d’identifier certains des défis systémiques qui entravent la mise en œuvre de ces belles politiques, et de déterminer comment aller de l’avant pour obtenir la meilleure mise en œuvre possible, afin que les hommes, les femmes, les filles et les garçons, nous vivions tous dans une société juste et non discriminatoire. Je pense également que l’éducation est un outil capable de résoudre ce problème. Il faut donc promouvoir l’accès à l’éducation pour les filles et les garçons, ou plutôt pour davantage de filles, car c’est en allant à l’école, en étant éclairés, que l’on peut lutter contre certaines orientations négatives, certaines attitudes négatives et toutes les pratiques néfastes que nous subissons. Heureusement, au Ghana, les gouvernements précédents, et même le gouvernement actuel, ont fait de leur mieux pour offrir une éducation gratuite et de qualité à la population. Je considère cela comme un moyen efficace de résoudre certains des défis que nous venons d’évoquer. En tant qu’ONG également, nous pourrions mettre en place des interventions éducatives susceptibles d’aider les jeunes filles à rester à l’école. Je veux parler de la rétention scolaire des filles, lorsqu’elle est encouragée. Une fois qu’elles sont maintenues à l’école, elles peuvent atteindre un niveau d’éducation très élevé.
Angel George Buendia (16:41):
En tant qu'organisation, quelle est la vision de NiV pour sa communauté ?
Ukasha Mohammed (16:48):
Notre vision est de devenir une entreprise sociale de premier plan au Ghana, où prospèrent les activités durables à impact social. Telle est notre vision. Mais en matière d’égalité entre les sexes, pour moi, je pense que notre vision porte davantage sur l’égalité des droits, des responsabilités et des opportunités pour les femmes et les hommes, les filles et les garçons. C’est tout. Si nous y parvenons, nous pourrons alors résoudre certains des problèmes que nous avons évoqués précédemment.
Angel George Buendia (17:21):
Ukasha, merci encore de nous avoir accordé un peu de votre temps pour nous permettre de nous entretenir avec vous aujourd’hui. Nous avons hâte de voir NiV se développer et avoir un impact encore plus positif ici, à Tamale, et au-delà.
Ukasha Mohammed (17:31):
Merci beaucoup à toi aussi, Angel, pour le temps que tu m'as consacré et pour m'avoir donné l'occasion de partager mes réflexions.
Outro (17:44):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Tous les épisodes
Dans cet épisode, Bobbi Martellacci, HerStart Un volontaire en communication s'entretient avec Brenda Geofrey de Collège aux pieds nus de Zanzibar, l'un des... de YCI HerStart partenaires en Tanzanie.
Brenda explique comment Collège aux pieds nus de Zanzibar autonomise les femmes des zones rurales grâce à une formation pratique dans le domaine de l'énergie solaire, apiculture et l'agriculture régénérative. Elle évoque les défis liés à la promotion de l'égalité entre les sexes, notamment la résistance des hommes de la famille, ainsi que le programme novateur de formation à l'entrepreneuriat qui permet aux femmes d'acquérir des compétences essentielles. Elle souligne l'impact transformateur de la HerStart programme consacré à l'éducation financière et à l'inclusion financière, et présente les grandes lignes comment HerStart Volontaires avoir amélioreréd. BCZ’ses initiatives.
Introduction (00:00):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Bobbi Martellacci (01:05):
Bonjour, je m’appelle Bobbi Martellacci et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Zanzibar, en Tanzanie. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Brenda Geofrey au sujet du Barefoot College de Zanzibar, une antenne du Barefoot College International implantée en Tanzanie. Brenda Geofrey est directrice des programmes et des opérations au centre Barefoot College de Zanzibar. Elle a rejoint Barefoot en 2019, où elle occupait le poste de coordinatrice du programme Enrich. À ce titre, elle formait des femmes aux compétences de la vie courante dans le cadre du programme Enrich. En 2022, elle a été promue au poste de directrice des programmes. À ce titre, Brenda supervise actuellement l’ensemble des activités et des opérations du centre. Brenda, pouvez-vous nous présenter le Barefoot College Zanzibar et nous expliquer quelles activités spécifiques contribuent à faire progresser l’égalité des sexes au sein de la communauté ?
Brenda Geofrey (02:00):
Le Barefoot College de Zanzibar propose des formations pratiques à des femmes issues de communautés rurales qui, pour la plupart, n’ont jamais eu la chance de suivre un enseignement formel. Notre approche consiste donc à leur offrir ces formations dans le cadre de nos projets, en commençant par l’énergie solaire. Les femmes sont sélectionnées au sein de leurs communautés, qui ne sont pas encore raccordées au réseau électrique national. Nous choisissons donc deux femmes par village pour qu’elles rejoignent notre centre et y suivent une formation. Le programme solaire est une formation en internat : elles doivent donc rester sur place pendant cinq mois sans rentrer chez elles pour apprendre à monter, entretenir et réparer les installations solaires. En effet, une fois le programme terminé, elles retourneront dans leurs communautés où elles deviendront des référentes. Elles installeront les équipements dans les maisons qui ont besoin d’être alimentées en électricité solaire, et c’est tout. Ainsi, outre le programme solaire, nous proposons également un programme d’apiculture. De la même manière, nous formons des femmes. Ainsi, pour le programme solaire, nous formons toutes les femmes, mais pour les programmes d’apiculture et de couture, ainsi que pour le programme d’agriculture régénérative, nous formons les femmes à partir de 18 ans. Et vous vous demandez peut-être : pourquoi formons-nous uniquement des femmes et pas des hommes ? C’est parce que nous constatons que les femmes, en particulier celles des zones rurales, ne bénéficient pas de la priorité. On ne leur accorde pas la priorité. Mais encore une fois, en ce qui concerne les femmes rurales, c’est parce que nous comprenons et que nous pensons que les femmes vivant en milieu urbain ont au moins accès à l’information et bénéficient d’opportunités, contrairement aux femmes rurales qui n’ont pas de télévision, pas de radio, pas de smartphone. Elles n’ont même pas l’électricité. C’est pourquoi nous leur offrons des opportunités : nous avons pris conscience que ces femmes rurales sont très innovantes et ont une grande soif d’apprendre. Dans tous nos projets au centre, nous ne nous contentons pas de former les femmes puis de les laisser se débrouiller seules. Nous les formons et nous leur fournissons les outils nécessaires, mais nous leur garantissons également un débouché commercial. Ainsi, au final, elles seront en mesure de générer des revenus comme nous le souhaitons, car, encore une fois, nous avons affaire à des femmes dont le revenu est, disons, de $1. Ce que nous souhaitons, c’est qu’elles puissent gagner ne serait-ce qu’un dollar de plus par jour, voire plus de $1 par jour. Nous les formons donc et nous leur fournissons tout le matériel nécessaire. Par exemple, si vous êtes apicultrice, on vous fournira tout le matériel nécessaire pour que vous puissiez exercer votre activité de manière durable. Et ensuite, nous vous garantissons un débouché. Elles retournent donc dans leurs communautés avec leur matériel, récoltent le miel, et sont libres de venir nous le vendre à un très bon prix que nous leur offrons. À la fin de la journée, nous les payons, ce qui leur permet de percevoir un revenu. Cela leur garantit ainsi qu’à la fin de la journée, ils gagneront un revenu supplémentaire chaque fois qu’ils viendront au centre. Oui.
Bobbi Martellacci (05:13):
Quels sont les principaux défis auxquels est confrontée la communauté avec laquelle vous travaillez en matière d'égalité entre les sexes ?
Brenda Geofrey (05:19):
La plupart des difficultés dont je vais parler surviennent lorsque nous nous rendons dans les communautés, par exemple dans le cadre de notre programme solaire, pour sélectionner les femmes qui viendront suivre une formation dans notre centre. L’un des problèmes que nous avons rencontrés est que les femmes doivent obtenir l’accord de leur mari pour suivre cette formation. Or, la plupart du temps, les hommes ne veulent pas donner cette autorisation. Ils disent simplement à la femme : « Si tu pars suivre cette formation pendant cinq mois, considère que c’est un divorce. » Et, encore une fois, les femmes ne veulent pas divorcer. Et encore une fois, ce n’est pas comme si Barefoot avait pour objectif de briser les familles. Je dirais donc que le principal défi consiste à obtenir l’accord des maris pour que leurs femmes puissent participer au programme. Nous devons les convaincre ; cela demande beaucoup d’énergie de convaincre leur mari d’accepter qu’une femme vienne rejoindre notre programme pendant cinq mois. Et ensuite, de la ramener dans sa communauté où elle est en sécurité. Nous devons donc déployer beaucoup d’efforts pour convaincre le chef de la communauté, qui est une figure d’autorité, de parler d’abord au mari. Mais là encore, l’avantage de Barefoot, c’est que nous travaillons avec le gouvernement, et que celui-ci a une très grande influence. Nous mettons donc cette influence à profit pour convaincre le mari, car en fin de compte, ce programme ne profitera pas seulement à la femme, mais aussi à la communauté et à la famille dans son ensemble.
Bobbi Martellacci (06:49):
En quoi consiste le programme de formation à l'entrepreneuriat du Barefoot College et comment contribue-t-il à l'autonomisation des femmes ?
Brenda Geofrey (06:56):
Chez Barefoot, je dirais que tous nos programmes sont axés sur les compétences entrepreneuriales. Comment faire évoluer les mentalités de ces femmes issues de milieux ruraux qui ont grandi en croyant qu’elles étaient destinées uniquement à être mères ou épouses ? Elles peuvent aussi devenir des entrepreneuses à succès. Qu'il s'agisse d'apiculture, de couture ou d'agriculture régénérative, l'objectif est de changer leur état d'esprit et de leur donner les compétences nécessaires pour assurer leur autonomie. Mais au final, cela leur permettra de générer des revenus. Nous avons donc mis en place un programme de formation axé sur les compétences entrepreneuriales. Dans ce cadre, les femmes apprennent notamment comment s’adresser à leurs clients. Quel type de langage utiliser pour qu’un client revienne dans leur boutique plutôt que d’aller ailleurs, ou qu’il revienne vers leur entreprise plutôt que de se tourner vers la concurrence. Nous organisons donc différents jeux avec les mamans pendant cette formation. Je leur dis, par exemple : « Réfléchissez à l’endroit où vous faites vos courses. Pensez aux endroits où vous achetez les produits que vous utilisez chez vous. Pourquoi allez-vous souvent dans ce magasin-là et pas dans un autre ? Elles nous donnent alors plein de réponses : peut-être parce qu’on est à l’aise avec le personnel, parce que le propriétaire du magasin est souriant, ou encore parce qu’on peut même, vous savez, emprunter quelque chose au magasin. Cette flexibilité, c’est exactement ce qu’ils doivent également mettre en pratique dans leurs propres activités, car, encore une fois, lorsqu’ils quitteront ce centre « Barefoot » en tant que couturières, ils seront en contact avec des clients. Lorsqu’ils en partiront en tant qu’apiculteurs, ils seront également en contact avec des clients.
Brenda Geofrey (08:49):
Il est très important qu’ils sachent : « Bon, voilà le service que je dois fournir à mon client. Voilà le langage que je dois utiliser pour m’adresser au client. » Mais encore une fois, il faut savoir que la plupart d’entre eux n’ont pas été à l’école. Certains ne savent donc ni lire ni écrire. Nous leur apprenons tout de même à écrire, vous savez, pour tenir une comptabilité. Imaginons que vous ayez un stock, ou peut-être simplement une petite activité à domicile. Vous vendez des en-cas. Imaginons que vous ayez préparé une centaine de chapatis et que vous soyez allé les vendre, mais que vous n’ayez réussi à en vendre, disons, que 90, et qu’il vous en reste 10. Vous devez donc tenir un registre comptable de votre stock. Combien avez-vous dépensé pour préparer cette centaine de chapatis ? Quel a été votre bénéfice, c’est-à-dire ce qu’il vous reste ? Il s’agit donc d’une méthode de comptabilité très simple qui leur permet de suivre leurs dépenses, mais aussi de savoir si elles réalisent des bénéfices. Par ailleurs, dans le cadre de nos formations à l’entrepreneuriat, nous mettons l’accent sur la manière dont une femme peut présenter ses projets avec assurance. Imaginons que vous veniez aujourd’hui chez Barefoot et que vous vendiez, disons, un article que nous proposons également dans nos boutiques, par exemple des robes. Présentez-moi votre projet. Vous savez, je fabrique de très jolies robes… Nous les aidons donc à préparer un argumentaire de vente, quelque chose qui tient en une minute. Imaginons que je sois très occupée, mais qu’en une minute, vous puissiez tout me dire ; et c’est à travers votre façon de parler que je serai intéressée par votre produit. C’est tout cela que nous enseignons aux femmes, et oui, nous voyons à quel point elles changent.
Bobbi Martellacci (10:33):
Pourriez-vous nous faire part d'un témoignage illustrant l'impact du programme HerStart, qui mettrait particulièrement en avant les changements positifs apportés dans la vie des femmes vivant au sein des communautés que vous accompagnez ?
Brenda Geofrey (10:46):
Donc, pour répondre à votre question, je pense que nous parlons du projet récent que nous menons actuellement avec YCI. Il s’agit d’un programme PIF, c’est-à-dire un programme d’innovation en partenariat, dans le cadre duquel, chez Barefoot, nous travaillons auprès des femmes des zones rurales. Nous formons ces femmes à l’inclusion financière et à l’éducation financière. Nous leur dispensons une formation en matière d’éducation financière. Nous avons mis en place ce projet et travaillons avec 60 femmes, 20 issues de chaque région de l’île d’Unguja. Nous avons donc déjà formé les femmes des deux régions. Nous allons donc voir ces « mamas » et leur demandons, deux mois après la formation : « Quels changements constatez-vous ? » La plupart d’entre elles vous répondront : « Maintenant, j’ai mon propre compte bancaire. Avant, je n’en avais pas, car je pensais qu’il fallait être très riche pour en avoir un. » D’autres encore disent : « Je ne savais ni lire ni écrire. Je pensais donc que si j’allais à la banque, certaines personnes risquaient de me voler mon argent. J’avais donc peur d’y mettre mes économies. » Mais aujourd’hui, elles ont des comptes bancaires, elles les gèrent et y placent les revenus de leur activité.
Bobbi Martellacci (11:59):
Pourriez-vous nous expliquer en quoi les volontaires du programme HerStart contribuent à la réussite des initiatives du Barefoot College de Zanzibar ?
Brenda Geofrey (12:07):
Le Barefoot College est une organisation très, très importante pour Zanzibar. Nous avons du personnel, mais nous avons parfois besoin de nouvelles compétences. Vous savez, nous avons besoin de nouvelles expériences, de nouvelles idées. Ainsi, avec l’arrivée de ces volontaires – disons qu’aujourd’hui, nous avons un volontaire en communication, demain un volontaire en apprentissage du suivi et de l’évaluation, après-demain un volontaire en entrepreneuriat social, et encore un autre en programmes et partenariats –, Le fait de disposer de toutes ces compétences au sein de notre centre, de bénéficier de toute cette expérience, a un impact vraiment positif sur notre travail. Par exemple, actuellement, je n’ai pas à m’occuper, disons, de la rédaction de la lettre d’information, de sa préparation, ni d’un rapport quelconque, car nous avons une chargée de communication qui est sur le terrain la plupart du temps. Elle observe donc tout et prend des photos de tout. Il lui est donc facile de rédiger, ou de m’aider à rédiger, un rapport. Prenons l’exemple d’un responsable du suivi et de l’évaluation. Au centre de Zanzibar, nous n’avons même pas de personne qui se consacre spécifiquement au suivi et à l’évaluation. C’est donc vraiment une chance de ne pas avoir à nous adresser à notre siège pour demander, par exemple : « J’ai besoin d’un responsable MEL pour m’aider sur ce point », car, encore une fois, nous avons sur le terrain un volontaire qui possède exactement les compétences dont nous avions besoin. Pour moi, je dirais donc que les volontaires nous aident vraiment à nous développer, car au final, il ne s’agit pas seulement pour nous d’apprendre d’eux, mais aussi de partager notre expérience avec eux.
Bobbi Martellacci (13:44):
Quelles sont les prochaines étapes ou les objectifs futurs du Barefoot College de Zanzibar ? Notamment en ce qui concerne les difficultés dont vous avez parlé plus tôt dans l'interview, à savoir celles auxquelles la communauté est confrontée.
Brenda Geofrey (13:57):
L'un de nos projets consiste à étendre nos initiatives, car nous avons pu constater que ce projet a donné de bons résultats à Pemba et sur l'île d'Unguja. Nous souhaitons donc désormais étendre nos activités davantage au continent, mais aussi, plus largement, aux pays d'Afrique de l'Est.
Bobbi Martellacci (14:16):
D'accord. Waouh.
Brenda Geofrey (14:17):
Nous avons été contactés par des organisations en Ouganda, au Kenya, au Malawi et au Rwanda. Pouvons-nous mettre en place le même programme solaire dans nos communautés ? Pouvons-nous mettre en place le même, disons, programme d’apiculture, par exemple au Botswana ? Toutes ces demandes nous poussent désormais à étendre d’une manière ou d’une autre notre projet à ces pays. Il ne s'agit même pas d'ouvrir un centre, mais au moins de former des femmes. Nous pourrions ainsi envoyer nos formateurs dans ces pays si cela s'avère facile. Ou bien nous pourrions faire venir des femmes à Zanzibar pour qu'elles y soient formées.
Bobbi Martellacci (14:50):
Quels conseils donneriez-vous aux particuliers ou à d'autres organisations qui souhaitent elles aussi promouvoir l'égalité entre les sexes dans des communautés similaires à celle de Zanzibar, par exemple par le biais de l'entrepreneuriat social ou du développement communautaire ?
Brenda Geofrey (15:06):
Un conseil que je donnerais aux entrepreneurs, c’est de créer un produit capable de rivaliser sur le marché. Ainsi, vous n’aurez pas besoin de déployer beaucoup d’efforts pour le commercialiser, car ce sera un très bon produit. À Zanzibar, j’ai également remarqué que si un ou deux hôtels achètent vos produits, tous les autres vous contacteront. Donc, avec de bons produits et de bonnes compétences en marketing, vous vendez le produit. Voilà pour le conseil. Mais encore une fois, le conseil que je donnerais aux organisations qui travaillent dans un domaine similaire au nôtre, c’est que se contenter de former les entrepreneurs ne suffit pas. Vous les formez – prenons l’exemple de Barefoot : nous leur enseignons uniquement comment pratiquer l’apiculture –, mais si vous ne leur fournissez pas le matériel nécessaire, si vous ne leur garantissez pas un débouché commercial, il est très difficile d’assurer la pérennité du projet. Il faut donc s’assurer qu’ils disposent non seulement des compétences, mais aussi du matériel nécessaire pour mettre ces compétences en pratique.
Bobbi Martellacci (16:07):
Merci.
Outro (16:15):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Sarah Harvey, HerStart Les volontaires de la communication s'entretiennent avec Stella Lukwago, de la Social Innovation Academy (SINA), l'un des... de YCI HerStart partenaires en Mpigi, Ouganda.
Stella évoque la mission de SINA, qui consiste à donner aux jeunes issus de milieux défavorisés les moyens de devenir des entrepreneurs sociaux autonomes. Elle souligne l'impact transformateur de HerStart's en collaboration avec SINA, notamment pour offrir aux femmes des zones rurales la possibilité d’être les moteurs du changement social et d’accéder à l’autonomie économique. À travers des témoignages et des réflexions, Stella met en avant l’importance de l’entrepreneuriat social pour relever les défis communautaires et favoriser le développement durable en Uganda.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Sarah Harvey (01:05):
Bonjour, je m'appelle Sarah Harvey et je suis actuellement volontaire en communication au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Mpigi, en Ouganda. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Stella Lukwago au sujet de la Social Innovation Academy, plus connue sous le nom de SINA, et plus précisément au sujet de Jangu International, une communauté autonome qui applique le modèle SINA pour aider les jeunes de Mpigi, en Ouganda, à devenir des entrepreneurs sociaux autonomes. Bonjour, Stella. Voulez-vous commencer par vous présenter et expliquer votre rôle au sein de HerStart ?
Stella Lukwago (01:35):
Oui. Je m'appelle Stella Lukwago. Je suis la coordinatrice du programme HerStart au sein de la Social Innovation Academy, un partenaire de YCI.
Sarah Harvey (01:45):
C'est formidable. Félicitations pour ta récente promotion.
Stella Lukwago (01:49):
Merci beaucoup.
Sarah Harvey (01:51):
Pourriez-vous commencer par nous expliquer en quelques mots en quoi consiste le cadre de la Social Innovation Academy et comment Jangu International s'inscrit dans ce mouvement ?
Stella Lukwago (02:03):
Bon, alors la Social Innovation Academy accompagne les jeunes marginalisés et vulnérables âgés de 18 à 28 ans afin de les soutenir et de leur donner les moyens de créer des innovations qui leur profitent en tant qu’individus, ainsi qu’à leurs communautés et à l’environnement, en mettant en place des initiatives qui aident et ont un impact sur d’autres jeunes, notamment en créant des emplois pour eux. Au départ, il n’y avait donc que la Social Innovation Academy, mais par la suite, nous nous sommes dit : pourquoi ne pas créer un mouvement mondial regroupant différents jeunes d’Afrique, capables eux aussi de changer les choses ou de créer, de considérer les défis comme des opportunités leur permettant de transformer concrètement leurs communautés et d’avoir un impact sur différentes personnes ? Pour ce faire, nous avons mis au point un modèle, un modèle de reproduction, grâce auquel nos boursiers, en particulier les premiers, ont pu s’inspirer de la SINA (Social Innovation Academy) et la reproduire au sein de leurs propres communautés. Et ces communautés issues de la reproduction du modèle SINA, comme par exemple Jangu International, où nous résidons actuellement, font partie des très nombreuses communautés qui voient le jour en ce moment même en Afrique et dans les camps de réfugiés de toute l’Afrique de l’Est, jusqu’au Zimbabwe, au Cap-Vert, au Kenya, la Tanzanie, Zanzibar et d’autres camps de réfugiés, et le mouvement ne cesse de prendre de l’ampleur.
Sarah Harvey (03:47):
D'accord, c'est génial. Comment le programme HerStart s'inscrit-il exactement dans tout cela ? En quoi le programme HerStart contribue-t-il au travail mené par Jangu International dans le cadre de la Social Innovation Academy ?
Stella Lukwago (04:00):
Oui, donc quand on regarde la Social Innovation Academy, nous établissons des partenariats, nous travaillons, nous soutenons ou nous donnons les moyens à de jeunes Ougandais ou à des jeunes en situation de précarité de pouvoir réellement changer, créer ou avoir un impact sur leurs communautés de différentes manières. Mais si l’on examine le profil des boursiers ou des jeunes que nous accueillons dans le programme, on constate qu’il s’agissait d’un type spécifique de personnes : bien sûr, elles étaient vulnérables, marginalisées et provenaient de toutes les régions de l’Ouganda. Et bien que nous recrutions des jeunes n’ayant pas atteint le niveau universitaire ou n’ayant pas suivi d’études supérieures, il subsistait un écart en ce qui concerne l’accès des jeunes femmes à ces opportunités. Et bien sûr, venir à la SINA pour bénéficier d’une bourse en innovation sociale est en soi une opportunité à laquelle de nombreuses femmes et filles issues de milieux ruraux ne pouvaient pas avoir accès.
Stella Lukwago (05:05):
HerStart complète donc si bien la mission de SINA que nous suivons la même voie pour offrir aux femmes et aux jeunes des zones rurales la possibilité d’être eux aussi les acteurs du changement qu’ils souhaitent voir s’opérer au sein de leurs communautés. Imaginez donc qu’avec le soutien apporté par HerStart à la Social Innovation Academy, nous sommes en mesure d’avoir un impact encore plus important au sein de nos communautés. Grâce au soutien que nous apporte HerStart, nous sommes en mesure de générer de nombreux effets positifs et d’aider les jeunes femmes, en particulier celles des zones rurales de Mpigi, à prendre part à ce changement que nous souhaitons instaurer dans toute l’Ouganda. Et quoi de mieux que de travailler ensemble et de nous compléter mutuellement – HerStart, YCI et SINA –, à travers le programme HerStart, pour avoir un impact plus important, créer davantage d’emplois pour d’autres personnes, mais aussi aider les femmes à devenir économiquement indépendantes afin qu’elles puissent prendre des décisions financières et économiques qui affectent leur vie et celle de leur entourage. Et bien sûr, une femme africaine a dix mains – on attend d’elle qu’elle en ait dix –, alors qu’un homme africain n’a besoin que de deux. Alors quoi de mieux que de voir YCI et SINA s’associer dans le cadre du projet HerStart pour soutenir les femmes, leur donner la parole, leur offrir davantage d’opportunités, améliorer leur statut, afin que les communautés rurales puissent elles aussi prospérer, tandis que SINA met à disposition l’espace nécessaire ? Je pense que c’est une excellente combinaison.
Sarah Harvey (07:00):
Vous avez un peu abordé ce sujet, mais pourquoi pensez-vous que l'entrepreneuriat social constitue un moyen efficace de relever les différents défis auxquels sont confrontées diverses communautés en Ouganda, en particulier les communautés marginalisées ? Pourquoi l'entrepreneuriat social est-il la solution pour résoudre ces problèmes ?
Stella Lukwago (07:20):
Oui, bien sûr. Auparavant, nous avons vu des entrepreneurs et des entrepreneuses traditionnels qui, comme vous le savez, ont également réussi à générer des bénéfices pour eux-mêmes et à subvenir aux besoins de leur famille. À mon avis, j’ai le sentiment que l’entrepreneuriat social, justement parce qu’il est intentionnel, permet à la personne de savoir pourquoi elle crée une entreprise sociale, pourquoi elle se lance dans telle ou telle initiative, quels sont les problèmes identifiés au sein de sa communauté qu’elle peut réellement résoudre et pour lesquels elle peut proposer des solutions durables qui profiteront non seulement à elle-même et à sa famille, mais aussi à la communauté. Et comme, dans le cadre de l’innovation sociale, la personne ou la jeune femme a une intention précise, cette intention l’aide à créer des solutions durables adaptées aux problèmes communautaires ou sociétaux. Et lorsqu’une solution est bien adaptée au problème, cela a non seulement un impact sur la communauté, mais cela aide aussi, dans notre cas, les jeunes femmes à sortir elles-mêmes de la pauvreté. Mais imaginez qu’au lieu de se lancer dans une activité traditionnelle, elle crée cette fois-ci une entreprise socialement durable, socialement bénéfique, qui profite à la fois à elle-même, à la communauté et à l’environnement. C’est donc une situation gagnant-gagnant-gagnant. Un triple gagnant. Alors, oui. Nous continuons.
Sarah Harvey (09:07):
Parfait. Bon, on va changer un peu de sujet et je vais te poser quelques questions qui te concernent plus personnellement. Je sais que tu travailles chez SINA depuis assez longtemps. Comment as-tu fini par travailler ici ?
Stella Lukwago (09:19):
Bon, je travaille chez SINA depuis 2013, même si en réalité j’étais déjà là avant même que l’organisation ne voie le jour, puisque SINA a officiellement ouvert ses portes en 2014. Mais en 2013, nous menions déjà des travaux préparatoires pour assurer un bon démarrage. J’ai donc eu l’occasion, en 2013, de partir faire un stage à Londres, au Royaume-Uni, en tant que volontaire chargé des événements et des programmes. Et pendant mon séjour là-bas, beaucoup de choses m’ont époustouflée en Europe. Tout était différent, bien sûr ; pour une Africaine comme moi qui n’avait même jamais pris le métro, tout était vraiment incroyable. Mais je n’arrêtais pas de réfléchir à la meilleure façon dont je pourrais moi aussi avoir un impact sur ma communauté à mon retour en Ouganda, grâce aux compétences acquises lors de mon stage, aux personnes que j’avais rencontrées et aux liens que j’avais tissés ; j’avais le sentiment que je pouvais moi aussi apporter ma contribution à mon pays en tant que jeune femme à l’époque. Et donc, quand Étienne m’a contactée pour me dire que quelqu’un au Canada lui avait donné mes coordonnées pour que nous lancions quelque chose ensemble, je me suis dit : « Waouh, je ne sais pas à quoi ça va ressembler, mais je pense que c’est une bonne chose. » C’est ainsi que l’aventure a commencé. À mon retour, nous nous sommes donc lancés dans la création de SINA avec une équipe de collaborateurs. Et oui, dix ans plus tard, nous sommes là, et nous avons un impact sur de nombreux jeunes à travers tout le pays, mais aussi au-delà des frontières de l’Ouganda. Aujourd’hui, nous touchons même les communautés rurales, en travaillant avec les femmes de ces régions selon leurs propres moyens.
Sarah Harvey (11:16):
D'accord, super. Et juste pour préciser, Étienne est le fondateur allemand de SINA.
Stella Lukwago (11:24):
Oui, Étienne est le fondateur de la Social Innovation Academy, mais bien sûr, tout le monde a contribué à ce mouvement d'une très grande ampleur.
Sarah Harvey (11:34):
En ce qui concerne le programme HerStart, quelle est, selon vous, la partie la plus enrichissante de votre travail au sein de HerStart depuis que vous y avez rejoint ?
Stella Lukwago (11:43):
Oui, donc je fais aussi partie de HerStart depuis le tout début, avant même que le projet ne démarre. Je pense que j’avais beaucoup de questions au départ, mais ce qui m’a le plus marquée, c’est que par le passé, je n’avais jamais vraiment formé ni accompagné de jeunes femmes issues de milieux ruraux. J’avais l’habitude de travailler avec des personnes qui parlaient anglais, vous voyez, et d’autres animateurs pouvaient prendre le relais ; je n’avais qu’à intervenir et tout se passait sans difficulté. Mais avec HerStart, chaque jeune femme a la possibilité de réaliser pleinement son potentiel. J’ai donc rencontré des jeunes femmes dont je n’aurais même pas imaginé qu’elles puissent lancer une innovation sociale ou une entreprise sociale. Et grâce à HerStart, c’est désormais possible. Et puis, compte tenu de mon expérience à la Social Innovation Academy et du profil des boursières que nous accueillions dans le programme, la jeune femme HerStart est différente, c’est une femme unique, qui a besoin d’une attention particulière et qui doit en réalité être accompagnée et soutenue d’une manière spécifique, vous voyez. La plupart d’entre elles, la plupart de ces jeunes femmes, sont mariées, ont des enfants et sont jeunes, vous savez, elles ont moins de 28 ans, certaines ont 30 ans, d’autres 19, vous voyez, et elles font face à des difficultés qui nécessitent une attention particulière. Et pour moi, les voir s’épanouir grâce au programme, les voir s’engager à venir apprendre, étudier, réapprendre, vous voyez, et désapprendre… Je pense que c’est ce qui ressort vraiment pour moi dans le projet HerStart. Et je pense que si ce projet n’existait pas ici en Ouganda, et s’il n’avait pas établi de partenariat avec SINA, nous aurions en réalité manqué beaucoup de choses et de nombreuses femmes du district de Mpigi n’auraient pas eu l’opportunité qu’elles ont aujourd’hui de, vous savez, de transformer leurs communautés, d’avoir un impact sur celles-ci, mais aussi de s’épanouir personnellement et de réaliser pleinement leur potentiel en tant que citoyennes responsables de ce monde.
Sarah Harvey (14:03):
C'était une très belle réponse. Alors oui, pour en revenir à l'impact qu'a eu HerStart en Ouganda, voyez-vous des possibilités d'expansion ou de développement pour HerStart dans ce pays ?
Stella Lukwago (14:19):
Bien sûr, cela dépend des problèmes actuels ou des défis auxquels sont confrontées les communautés. À l’heure actuelle, je pense qu’il y a un problème d’inégalité entre les sexes. Et bien sûr, ce phénomène est prédominant, je pense, dans le monde entier, mais à des degrés divers. Et je pense que pour les femmes des zones rurales ougandaises, la situation est même assez différente. Les défis liés aux inégalités, à la violence de genre, au manque de ressources et au manque d’opportunités empêchent en quelque sorte les femmes de réaliser leur potentiel. Et bien sûr, YCI, par le biais de HerStart et également du Fonds d’innovation des partenaires, a pu nous aider à mettre en place des programmes et des projets dans d’autres domaines tels que l’agroforesterie, l’action pour le climat, ainsi que la lutte contre les inégalités entre les sexes. Mais j’ai le sentiment que si nous pouvions explorer d’autres pistes – qu’il s’agisse de questions de genre ou plus spécifiquement d’action climatique –, nous pourrions créer des programmes qui ne se limitent pas au renforcement des capacités. Je n’apprécie pas particulièrement ces programmes de renforcement des capacités, mais vous savez, à l’image de la forêt que nous avons créée ici à SINA : tout le monde peut la voir, elle est visible, elle aura un impact et profitera à tous. Je pense que HerStart a cette capacité à influencer, à innover et à concevoir des programmes novateurs qui ont un impact réel sur les gens.
Sarah Harvey (16:11):
Je tiens simplement à vous remercier pour tout le travail que vous avez accompli au sein de SINA et de HerStart. Merci beaucoup d'avoir pris le temps de m'accorder cet entretien aujourd'hui.
Stella Lukwago (16:21):
Merci, Sarah. Je trouve que c'était sympa.
Outro (16:29):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Elinam Akogo, HerStart Volontaires en entrepreneuriat social, s'entretient avec Agness Bweye de l'Institut de permaculture pratique de Zanzibar (PPIZ), l'un des partenaires de YCI HerStart partenaires en Tanzanie.
Agness partage Comment PPIZ aide les femmes et les jeunes à devenir autonomes grâce à la formation à la permaculture et moyens de subsistance durables initiatives. She explique les principes éthiques fondamentaux de la permaculture — le respect de la Terre, le respect des personnes et le partage équitable — et la manière dont ces principes sont mis en œuvre pour relever les défis interdépendants du changement climatique, pauvreté et la dégradation de l'environnement sur l'île. Agness a également met en avant l'impact de YCI HerStart programme, qui apporte un soutien par le biais de volontarie HerStart Chers volontaires, capacité construction et financement.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Elinam Akogo (01:04):
Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast de la série « HerStory ». Je m’appelle Elinam Akogo et je suis volontaire en entrepreneuriat social et en communication au sein du programme HerStart de YCI, ici à Zanzibar, en Tanzanie. Aujourd’hui, nous avons la chance d’accueillir une invitée issue de l’un des partenaires locaux de YCI en Tanzanie, qui va nous faire part de son expérience et nous expliquer comment son organisation contribue à l’autonomisation des femmes et des jeunes au sein des communautés locales de Zanzibar. Nous accueillons aujourd’hui Agness Bweye, responsable des programmes au Practical Permaculture Institute of Zanzibar (PPIZ), une organisation qui se consacre à l’enseignement et au partage des connaissances en permaculture auprès des communautés de toute l’île de Zanzibar, en sensibilisant notamment les jeunes et les femmes. Bienvenue, Agness.
Agness Bweye (01:49):
Merci, Elinam.
Elinam Akogo (01:51):
Pourriez-vous vous présenter aux auditeurs ?
Agness Bweye (01:54):
Je m'appelle Agnès et je travaille au Practical Permaculture Institute en tant que responsable des programmes. Je dirige le département des programmes, qui gère différents projets menés au sein des communautés de Zanzibar.
Elinam Akogo (02:10):
Pourriez-vous nous expliquer ce qu'est la permaculture et comment le PPIZ s'inscrit dans ce mouvement mondial ?
Agness Bweye (02:18):
La permaculture peut facilement être définie comme un mode de vie durable et une conception régénératrice ; il s'agit d'un mouvement mondial qui a vu le jour il y a bien longtemps, dans les années 1970. Ce n’est pas une nouveauté, car il s’agit des modes de vie que les gens ont adoptés depuis très longtemps, avant le développement de la technologie et des innovations qui, si elles sont bénéfiques à certains égards, sont également destructrices à d’autres. Ainsi, la permaculture ne cherche qu’à combiner le développement technologique dont nous disposons aujourd’hui avec la sagesse ancestrale qui existe depuis des siècles au sein des communautés du monde entier, car les peuples disposaient d’un vaste savoir très durable. Mais aujourd’hui, je pense que nous oublions certains aspects de la vie, et c’est pourquoi nous devenons de plus en plus destructeurs. La permaculture repose donc sur trois principes éthiques, qui constituent son cœur. Il s’agit de la santé, du souci des personnes et du partage équitable. Et lorsque l’on examine ces trois principes éthiques, on constate qu’ils touchent à la vie communautaire, comme dans le « souci des personnes », puis à l’environnement et au climat dans le « souci de la Terre », et enfin à l’économie, qui revêt une grande importance dans le « partage équitable ». Ces trois piliers doivent donc être alignés, car les personnes dépendent de la nature. Elles dépendent également de l’économie, car elles mènent des activités pour subvenir à leurs besoins.
Elinam Akogo (03:55):
Pourriez-vous nous parler de votre parcours et nous expliquer en quoi la mission de PPIZ correspondait à votre parcours professionnel ?
Agness Bweye (04:02):
Bon, j’ai donc suivi des études en communication de masse et, pendant mes études, j’ai perdu tout intérêt pour les métiers des médias ou de la communication. C’est alors que j’ai commencé à m’impliquer beaucoup dans des projets de développement communautaire. Je me suis engagée à l’université. Je me suis impliquée dans le club sur l’égalité des sexes, à une époque où nous menions de nombreuses actions de sensibilisation aux questions de genre sur le campus où j’étudiais. C’est ainsi que je me suis vraiment passionnée pour le travail communautaire et le développement local, ce qui me plaisait bien plus que ce que j’étudiais. J’ai ensuite commencé à m’impliquer auprès d’autres organisations non gouvernementales menant des projets communautaires. Pour moi, le fait de m’engager au service des autres, c’était vraiment ce qui me plaisait le plus. Je me suis beaucoup investie dans les mouvements de justice sociale, et c’est cela qui m’a permis de définir ce que je voulais vraiment. Et quand je suis arrivée ici, le premier projet sur lequel j’ai travaillé visait à autonomiser les jeunes, hommes et femmes confondus. Il s’agissait de femmes 50% et d’hommes 50%, issus de ce genre de milieux. Ils n’avaient pas fait d’études supérieures, ils n’avaient pas beaucoup d’opportunités. Et je suis vraiment tombée amoureuse de mon métier. Depuis, cela fait maintenant six ans que je travaille au Practical Permaculture Institute, car je pense sincèrement que nous faisons quelque chose de formidable.
Elinam Akogo (05:42):
Quels sont les principaux défis auxquels sont confrontées les communautés avec lesquelles vous travaillez, notamment en matière de changement climatique, mais aussi de préservation de l'environnement ?
Agness Bweye (05:53):
Les communautés avec lesquelles nous travaillons sont confrontées à de nombreux défis, notamment en raison du changement climatique. Nous savons que nous vivons sur une petite île, que l’espace terrestre est très limité et que nous sommes entourés par l’océan. Ainsi, tout ce qui affecte l’île a un impact direct sur la population. Nos communautés dépendent fortement de l’océan. Nous travaillons beaucoup avec les communautés de pêcheurs. Et les problèmes environnementaux, tels que la pollution marine et terrestre, les touchent de plein fouet, car ils affectent directement leurs moyens de subsistance. Ainsi, si ces communautés dépendaient de l’océan – par exemple pour la pêche – et que ces ressources venaient à disparaître, qu’elles n’étaient plus disponibles ou qu’elles devenaient difficiles à obtenir en raison de la surexploitation, elles finiraient par détruire les forêts qui les entourent. Elles les abattent pour vendre du bois de chauffage ou s’assurer une source d’énergie, ce qui ne fait qu’aggraver encore davantage le problème. Tous ces problèmes sont donc étroitement liés, car lorsque l’environnement est affecté, cela a des répercussions sur les moyens de subsistance des populations. Et lorsque leurs moyens de subsistance sont menacés, elles en viennent à surexploiter encore davantage leurs ressources naturelles. Les populations confrontées à des difficultés économiques, telles que la pauvreté, voient leurs moyens de subsistance compromis. Et lorsqu’ils ne vont pas bien, ils ne peuvent pas non plus être en bonne santé physique ou mentale ; leur santé s’en trouve affectée. Le bien-être global de leur communauté s’en trouve affecté. De plus, l’environnement est encore plus affecté, car ils vont désormais surexploiter les ressources afin de subvenir à d’autres besoins, tels que l’économie et leur propre bien-être social. Nous essayons donc de remédier à cela en parlant de permaculture. Nous proposons également des sources de revenus alternatives. Par exemple, nous nous rendons dans les communautés qui dépendent fortement de la forêt et qui abattent des arbres pour obtenir du bois de chauffage et du charbon de bois.
Agness Bweye (08:04):
Donc, ces gens-là, si on ne leur propose pas de solutions, ils continueront à abattre les arbres, car c’est ainsi qu’ils assurent leur subsistance. Mais quand on se rend sur place et qu’on leur dit : « Avez-vous pensé à créer un potager qui résoudrait vos problèmes d’approvisionnement alimentaire, puisque vous pourriez cultiver vos propres produits ? » Et ensuite, si vous avez un excédent, vous pourrez le vendre et ainsi générer des revenus ; vous pourrez peut-être aussi fabriquer du compost et le vendre, ce qui vous offrira une alternative. Vous n’avez pas besoin de dépendre de la forêt, car celle-ci vous protège. Et si vous la préservez également pour les générations futures, celles-ci disposeront de ressources qui seront là pour elles. Voilà donc les problèmes auxquels nous sommes confrontés.
Elinam Akogo (08:52):
En quoi le programme He Start a-t-il aidé PPIZ à relever certains de ses défis ?
Agness Bweye (08:59):
Le programme HerStart est donc arrivé à un moment où l’institut traversait une période très, très difficile. C’était pendant la pandémie de COVID et le monde était en pleine tourmente ; vous savez, nous ne disposions pas de beaucoup de fonds, car tous les moyens financiers étaient consacrés à la crise urgente que nous traversions. C’est alors que HerStart a commencé à soutenir les jeunes femmes qui avaient des idées pour relever leurs défis sociaux grâce à l’entrepreneuriat. Le programme HerStart a donc d’abord beaucoup aidé le PPIZ en matière de renforcement des capacités, car nous avons bénéficié de nombreuses formations sur la manière de dispenser des formations aux communautés, comment concevoir des programmes, comment assurer le suivi et l’évaluation, ce qui s’est avéré extrêmement précieux car nous avions beaucoup souffert en tant que PPIZ et nous n’étions plus que deux à l’époque, ayant perdu tous nos collaborateurs pendant la pandémie de COVID : les gens avaient démissionné et nous n’avions plus les moyens de faire face. Le renforcement des capacités nous a donc été d’une aide inestimable. Et même lorsque nous avons accueilli de nouveaux membres, HerStart était là pour nous aider à les former afin qu’ils deviennent les meilleurs dans leur domaine. C’est donc dans le domaine du renforcement des capacités que le programme nous a le plus aidés. Mais pour la communauté, le projet HerStart comporte deux volets. Tout d’abord, HerStart, qui est le projet principal. Ainsi, les jeunes femmes qui participent au programme HerStart, une fois qu’elles ont terminé la phase d’incubation du projet, ' Seed Your Social Venture ', reçoivent un « Catalyst Fund ». Il n’y a pas beaucoup de projets qui accordent un « Catalyst Fund » à des jeunes femmes pour qu’elles créent leur entreprise, ce qui est vraiment, vraiment essentiel. En effet, il arrive parfois que les gens aient de très, très bonnes idées, mais comme ils manquent de moyens financiers pour les concrétiser et mettre en œuvre ce qu’ils souhaitent faire, cela devient très difficile et représente un véritable défi pour eux. Le programme HerStart apporte donc un soutien considérable à ces jeunes femmes, car il leur fournit les compétences, les connaissances et une formation suffisante pour créer leur entreprise. Et si leur idée est bonne et évolutive, le programme les accompagne même dans sa mise en œuvre et son développement. En ce qui concerne le financement, je dirais qu’il est extrêmement important, car il vient compléter les compétences. Et si une personne dispose déjà de solides connaissances et qu’elle bénéficie en plus du Fonds Catalyst, rien ne peut l’arrêter ni lui barrer la route. Un autre élément qui constitue un atout majeur de HerStart est le Fonds d’innovation des partenaires, dont on bénéficie chaque année dans différents domaines thématiques. J’ai mentionné tout à l’heure que la première année, nous avions abordé le changement climatique. Cette année, nous traitons de l’égalité des sexes. On a la possibilité de proposer une idée axée sur ce thème. Et cette année, nous menons un projet sur l’égalité des sexes qui concerne les jeunes mères et les femmes mariées avant l’âge de 18 ans. Ce projet s’intitule « Believe in New Tomorrow Initiative ». Nous l’appelons BINTI. « Binti » signifie « jeune femme » en swahili. Ce nom reflète donc parfaitement ce que nous faisons. Une jeune femme qui est tombée enceinte et qui a été mariée de force à un très jeune âge. Elle n’a pas de compétences. Elle est confrontée à de nombreuses autres difficultés. Ces jeunes femmes bénéficient ensuite d’une formation, c’est-à-dire d’un développement des compétences. Elles reçoivent également un accompagnement psychosocial, car beaucoup d’entre elles ont été traumatisées par leur expérience et sont confrontées à des difficultés très, très lourdes. Nous avons accueilli des femmes qui avaient même des pensées suicidaires et qui avaient tenté de mettre fin à leurs jours. Grâce au programme HerStart, elles bénéficient donc de séances de thérapie et travaillent avec la personne qui les accompagne tout au long de leur parcours. Elles témoignent aujourd’hui en disant : « Nous voyons désormais un nouvel espoir. » Elles avaient perdu tout espoir. Elles ne voyaient plus d’avenir meilleur à cause de ce qu’elles avaient vécu. Mais grâce au Fonds d’innovation des partenaires, elles bénéficient de cette aide. Et aujourd’hui, nous sommes ravis que tant de personnes aient entendu parler de ce que nous faisons. Elles sont vraiment disposées à nous soutenir, mais c’est toujours HerStart qui prend l’initiative via le Fonds d’innovation des partenaires. Cela nous donne donc la possibilité de mettre en œuvre nos idées les plus audacieuses pour soutenir notre communauté, car la plupart du temps, les financements sont soumis à des conditions très strictes. Il faut faire ceci et cela, mais le PIF ne vous impose pas cette contrainte et vous laisse libre de proposer vos propres idées. Il suffit que celles-ci s’inscrivent dans le domaine thématique. Et nous en sommes ravies, car cela soutient notre communauté. Si les femmes ne vont pas bien sur le plan psychologique, émotionnel, voire physique, elles ne peuvent pas contribuer au développement de leurs communautés. Nous en sommes donc très heureuses, car cela donne un nouvel espoir à nos communautés grâce à ces femmes qui ont beaucoup souffert, mais qui trouvent désormais un nouvel espoir grâce au projet BINTI.
Elinam Akogo (14:28):
Pourriez-vous nous parler des objectifs futurs de l'organisation ? Quelles sont les perspectives pour l'année à venir, voire pour les cinq prochaines années ? Quelle est la vision de l'organisation ?
Agness Bweye (14:37):
Notre grande, grande ambition est de parvenir à ce que Zanzibar soit à 100 % biologique, ce qui représente un objectif colossal et intimidant, mais nous allons tout mettre en œuvre pour y parvenir. Mais pour les cinq prochaines années, nous souhaitons nous concentrer sur le soutien et l’amélioration des moyens de subsistance de nos communautés, car c’est parfois la pauvreté qui pousse les gens à détruire l’environnement, à surexploiter les ressources et à adopter des comportements néfastes pour l’environnement, voire pour leurs propres communautés. Nous voulons donc nous concentrer sur l’amélioration des moyens de subsistance afin que les gens puissent disposer d’un revenu décent et mener une vie décente. C’est à ce moment-là que, même lorsque vous transmettez des connaissances en matière de préservation, celles-ci seront bien accueillies par la communauté, car les besoins fondamentaux des gens auront déjà été satisfaits. Pour quelqu’un qui n’a même pas les moyens de subvenir à ses besoins fondamentaux, il est très difficile d’aller lui parler de protection de l’environnement, du changement climatique ou d’autres sujets de ce genre. C’est pourquoi nous voulons nous concentrer sur les moyens de subsistance ainsi que sur la dimension de genre. Je sais que cela nous a beaucoup effrayés parce que nous pensons que c’est un défi très difficile à relever, mais je suis très heureuse car les femmes de la PPIZ ont beaucoup insisté pour que des projets liés au genre soient mis en place.
Elinam Akogo (16:02):
Ils le veulent, et ce, de tout leur cœur.
Agness Bweye (16:04):
Oui, moi y compris, ainsi que mes collègues femmes et les membres féminins de notre équipe. Nous pensons qu’il faut mener des projets axés sur l’égalité des genres, car on ne peut pas parler d’environnement sans tenir compte du bien-être de la communauté. Nous voulons donc vraiment mettre l’accent sur l’autonomisation des femmes, en particulier sur l’île, car c’est un sujet dont on parle, certes, mais sans vraiment approfondir l’ampleur du problème ni les défis auxquels sont confrontées les femmes de l’île.
Elinam Akogo (16:40):
Merci beaucoup, Agness. Merci de nous avoir accordé un peu de votre temps.
Outro (16:50):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Katherine Prior, volontaire du programme « Communications et entrepreneuriat social » de HerStart, s'entretient avec le professeur Daniel Ayoung de l'Université technique de Bolgatanga (BTU) l'un des partenaires du programme HerStart de YCI au Ghana.
Le professeur Ayoung évoque les efforts déployés par l'université pour traiter les questions de genre sur le campus, ainsi que l'impact des programmes de formation à l'entrepreneuriat sur les femmes de la BTU et de la communauté environnante. La conversation met en lumière l'engagement de la BTU en faveur de l'agriculture écologique, le pouvoir transformateur de l'autonomisation financière et les évolutions culturelles positives favorisées par le soutien du programme HerStart de YCI.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Katherine Prior (01:03):
Bonjour à tous et bienvenue dans cet épisode du podcast HerStory. Je m’appelle Katherine Prior et je suis volontaire en communication et entrepreneuriat social au sein du programme HerStart à Bolgatanga, au Ghana. Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir le professeur Daniel Ayoung, de l’Université technique de Bolgatanga (BTU), pour parler des questions de genre sur le campus et de l’impact des programmes de formation à l’entrepreneuriat destinés aux femmes à la BTU et dans la communauté environnante. Le professeur Daniel Ayoung est maître de conférences et bibliothécaire à l’Université technique de Bolgatanga (BTU). Il est titulaire d’un doctorat en systèmes d’information et informatique de l’université Brunel de Londres, ainsi que d’un master en systèmes d’information d’entreprise. Daniel travaille avec l’équipe HerStart en tant que chef de projet pour le partenariat entre la BTU et YCI. L’Université technique de Bolgatanga est un établissement public situé dans la région du Haut-Est du Ghana. Elle a été créée pour faire partie des dix universités techniques du pays, dont l’objectif est de faire progresser l’enseignement et les sciences de l’ingénierie, les arts appliqués, les disciplines technologiques ainsi que l’enseignement et la formation techniques et professionnels. L’université propose 35 programmes et compte environ 1 400 étudiants inscrits. La BTU a utilisé la subvention octroyée par le Fonds d’innovation des partenaires de YCI pour traiter les questions de genre et les droits des femmes sur le campus. Le projet d’égalité entre les sexes de la BTU vise à renforcer les capacités du personnel sur les questions de genre et les droits des femmes grâce à la mise en œuvre d’une nouvelle politique en matière de genre et de harcèlement sexuel, ainsi que d’un programme de formation. Professeur Daniel Ayoung, bienvenue dans le podcast HerStory. Pourriez-vous commencer par nous parler un peu de l’Université technique de Bolgatanga et de ses domaines d’intervention ?
Daniel Ayoung (02:45):
L'Université technique de Bolgatanga est l'une des dix universités techniques du Ghana et se situe à l'extrême nord du pays. Nous partageons une frontière étroite avec le Burkina Faso, situé à environ 50 minutes de route, et sommes l'une des plus petites universités du Ghana, avec un peu plus de 2 500 étudiants. Nous sommes une université technique qui se consacre principalement à l’agriculture écologique. C’est notre domaine de spécialité. Les dix universités ont chacune leur domaine de spécialité et, compte tenu de notre situation géographique, le nôtre porte sur l’agriculture écologique ; il s’agit essentiellement d’étudier comment préserver l’environnement et contribuer à la lutte contre la désertification. Comme vous le constaterez en vous approchant, notre région correspond davantage à une savane du nord et tend vers le désert. Notre priorité est donc avant tout de préserver l’écosystème, et la plupart de nos recherches et de nos efforts visent à garantir une meilleure qualité de l’environnement pour notre région et pour le Ghana dans son ensemble.
Katherine Prior (03:53):
Merci beaucoup de nous avoir présenté l'histoire de BTU et sa vision pour l'avenir. Avant d'aborder vos axes de travail actuels, j'aimerais beaucoup que vous nous donniez un bref aperçu de votre parcours professionnel, qui vous a conduit à votre poste actuel de chef de projet pour le programme HerStart chez BTU.
Daniel Ayoung (04:13):
Ainsi, quand j’étais jeune, au début de mes années de formation, j’ai été inspiré par mes professeurs, en particulier par celui de sixième année à l’école primaire. Ce qui m’a surtout inspiré, c’était sa façon d’enseigner et sa capacité à rendre l’enseignement accessible. C’est ainsi que j’ai commencé à m’intéresser au métier d’enseignant. Après avoir obtenu mon diplôme de fin d’études secondaires, j’ai effectivement commencé à enseigner à des élèves du primaire, et j’ai vraiment apprécié cet environnement où je côtoyais des enfants et où je les aidais à s’épanouir pour devenir de jeunes individus prometteurs. Par la suite, j’ai été admis à l’Université du Ghana où j’ai suivi un cursus avec une majeure en sciences de l’information et une mineure en religion. Une fois diplômé, je suis devenu assistant d’enseignement, réalisant ainsi mon rêve de devenir enseignant. J’ai ensuite obtenu une bourse pour étudier à l’Université de Londres-Est, où j’ai poursuivi mes études en sciences de l’information et obtenu un master en systèmes d’information d’entreprise, en m’intéressant à la manière d’intégrer la technologie dans la diffusion de l’information. Après l’obtention de mon diplôme, je suis revenue au Ghana et j’ai trouvé un poste à l’Université technique de Bolgatanga en 2009 en tant que chargée de cours en informatique. Depuis lors, j’enseigne ; je suis retournée au Royaume-Uni pour préparer un doctorat en systèmes d’information, puis je suis revenue enseigner.
Katherine Prior (05:52):
Le partenariat entre la BTU et HerStart porte principalement sur les questions d'égalité entre les sexes, en particulier depuis un an. Pourriez-vous nous donner quelques éléments de contexte sur les défis liés au genre et les inégalités entre les sexes sur le campus et au sein de la communauté au sens large, ici à Bolgatanga ?.
Daniel Ayoung (06:12):
Pour l’équipe HerStart de la BTU, je pense que lorsque nous avons commencé à organiser des formations pour les jeunes femmes – dont la majorité étaient en fait nos étudiantes –, puis que nous nous sommes tournées vers la communauté, nous avons sans cesse été confrontées à cette question récurrente des inégalités entre les sexes, des disparités de genre et tout ce qui s’y rapporte. Nous avons alors cherché à faire le point sur notre situation en tant qu’établissement en matière d’égalité des genres et sur nos objectifs futurs. Le thème de cette année-là a donc trouvé un écho particulier au sein de notre établissement, et nous avons pris conscience que, même si l’établissement avait une certaine idée des questions liées au genre et au harcèlement sexuel, nos capacités dans ce domaine étaient très limitées. Nous étions donc ravis que HerStart s’apprête à soutenir l’établissement par l’intermédiaire des volontaires, afin de nous aider au moins à sensibiliser davantage aux questions de genre. Parallèlement, nous avons formé certaines de ces jeunes femmes et avons ainsi pu comprendre, à travers leur regard, comment leur perception du genre modifiait leur façon de vivre au sein de leurs communautés. Nous avons ainsi pris conscience qu’un changement de mentalité était nécessaire si nous voulions instaurer la parité ou l’égalité entre les sexes sur le campus universitaire, puis au sein de la communauté au sens large, car nous considérons que la communauté universitaire est un microcosme de la société dans son ensemble : en effet, de nombreux jeunes viennent de différentes régions du Ghana pour étudier à l’université. Ainsi, si nous parvenons à faire évoluer les mentalités sur les questions de genre, ces jeunes, une fois diplômés, retourneront dans leurs communautés et deviendront des acteurs du changement.
Katherine Prior (07:58):
Pourriez-vous nous expliquer en quoi, selon vous, la formation à l'entrepreneuriat va contribuer à réduire les inégalités entre les sexes à la BTU et au sein de la communauté de Bolga ?
Daniel Ayoung (08:07):
Nous venons d’une région du Ghana où le taux de pauvreté est très élevé, et nous savons tous que l’autonomisation, notamment financière, peut réellement déboucher sur une autonomisation dans d’autres domaines de la vie communautaire. Ainsi, lorsque les femmes sont autonomisées, lorsqu’elles gagnent en assurance, lorsqu’elles disposent de moyens financiers, elles sont alors capables de prendre elles-mêmes des décisions. Ainsi, les formations à l’entrepreneuriat qui sont dispensées, et qui permettent aux jeunes de créer leur propre entreprise, leur donnent à long terme les moyens de prendre leurs propres décisions. Car dès lors qu’une femme est autonomisée, elle est capable d’exprimer ses sentiments et de participer à la prise de décision. Mais si vous êtes sous la coupe de quelqu’un d’autre, je pense que le champ de vos décisions est lui aussi restreint. En revanche, si vous avez la capacité de prendre vos propres décisions, si vous disposez des moyens financiers nécessaires pour faire ce que d’autres feraient à votre place, cela vous donne le pouvoir de vous asseoir à la table des négociations et de veiller à ce que certaines décisions qui vous concernent, vous et vos enfants, soient prises dans votre intérêt. Cet objectif d’autonomisation est donc pour nous tout à fait remarquable, car la plupart de celles qui ont suivi la formation ont pu s’épanouir, sinon financièrement, du moins sur le plan émotionnel et intellectuel, et ont également pu s’exprimer sur certaines des choses qui les préoccupent beaucoup. Quant à celles qui ont pu bénéficier d’un soutien, comme vous le savez, elles sont déjà en mesure de décider de ce qu’elles veulent faire dans la société, car elles ont pu obtenir leur propre soutien, se constituer leur propre patrimoine et, grâce à ce patrimoine, prendre des décisions impliquant des aspects financiers. Et c’est précisément ce qu’HerStart a apporté à la majorité des plus de 760 femmes que nous avons formées jusqu’à présent.
Katherine Prior (10:07):
J'apprécie vraiment la façon dont vous avez souligné que cela va bien au-delà des simples implications financières, voire éducatives, et que cela touche les communautés et les foyers. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur les retours que vous avez reçus de la part de la communauté BTU et des participantes qui suivent actuellement la formation HerStart ?
Daniel Ayoung (10:26):
Les retours ont été exceptionnels. Nous savons désormais que le Fonds Catalyst, octroyé à la fin de la formation, ne suffit pas pour atteindre tout le monde. Nous sélectionnons donc les meilleurs. Cependant, nous avons recueilli les retours de ceux que nous avons formés et, d’après ces retours, ce qui ressort positivement, c’est que cette formation ne s’est pas contentée de leur apporter des compétences : elle a en quelque sorte été source d’autonomisation, dans la mesure où la plupart d’entre eux savent désormais que, même au sein de leurs propres communautés, il existe de nombreuses opportunités commerciales. En effet, dans le cadre de la formation, nous apprenons aux participants à identifier les problèmes de leur communauté et à trouver des solutions qu’ils peuvent commercialiser. Ainsi, grâce à ce processus de formation, certains d’entre eux nous ont confié : « Écoutez, grâce à votre formation, je suis désormais capable de cerner certains problèmes de ma communauté et j’ai maintenant une idée de la manière de les exploiter commercialement ; nous n’avons plus besoin que d’un peu de soutien. » Je crois que la dernière fois que nous avons fait le tour après la formation, nous avons rencontré une dame qui m’a interpellé en chemin et m’a dit : « Grâce à votre formation d’aujourd’hui, je lance ma propre petite entreprise, même si je n’ai pas obtenu le Fonds Catalyst. » Pour moi, cela a été la plus grande source d’inspiration que j’ai tirée de cette formation, car même si elle n’a pas obtenu de financement, elle a lancé une petite initiative qui, plus tard, deviendra quelque chose d’important pour elle et lui permettra de subvenir à ses besoins, au lieu de devoir compter sur l’aide d’autrui et de se laisser contrôler par eux. Pour nous, en tant qu’équipe, c’est là tout l’intérêt de la formation : donner aux individus les moyens de créer leur propre entreprise plutôt que d’attendre l’aumône.
Katherine Prior (12:20):
J'ai remarqué que votre approche des questions liées au genre est très large. Vous semblez avoir une grande connaissance de ces questions. Votre collaboration avec HerStart a-t-elle influencé votre approche de ces questions ?
Daniel Ayoung (12:35):
Oui, mon expérience au sein de HerStart a profondément influencé ma vision des questions de genre. Nous avons bien sûr suivi des formations dispensées par HerStart sur le genre et les questions liées au genre, ainsi que sur la manière dont les programmes axés sur le genre doivent être mis en œuvre pour nous permettre de dispenser le programme HerStart. Évidemment, cela a nécessité que la quasi-totalité de notre équipe suive des formations allant au-delà de ce qu’HerStart nous proposait, afin de comprendre, comment dire, comment aborder certains de nos élèves. Je dirais donc que HerStart a été le facteur qui, plus que tout autre, a influencé l’évolution de ma perception des questions de genre, y compris en matière de harcèlement sexuel. Cela s’est d’ailleurs répercuté sur nos politiques : notre politique en matière de genre, notre politique contre le harcèlement sexuel, ainsi que notre volonté de veiller à ce que la communauté universitaire respecte effectivement les meilleures pratiques pour s’assurer que personne ne soit laissé pour compte. Tout le monde est considéré comme égal. Et nous nous efforçons d’éradiquer le harcèlement sexuel sur le campus. Donc oui, la collaboration avec YCI et HerStart a changé ou façonné ma perception, celle de mon équipe et probablement celle de nombreuses personnes à la BTU concernant les questions de genre.
Katherine Prior (14:04):
C'est évident que ce travail est extrêmement gratifiant, mais il comporte aussi son lot de défis. Pourriez-vous nous parler de la partie la plus difficile dans la gestion des questions liées au genre sur le campus ?
Daniel Ayoung (14:16):
Vous savez, les questions de genre sont des sujets qui sont, si je peux me permettre, difficiles à aborder. Donc, vouloir réellement faire évoluer les mentalités est une tâche très intimidante. Je me souviens que lorsque nous avons accroché certaines de nos affiches, nous les avons vues dans les escaliers, évoquant l’égalité des genres et son impact. Je crois savoir qu’une personnalité en vue, en voyant ces symboles, a ri en déclarant : « Ce sera une tâche tout simplement impossible. » Lorsqu’on lui a demandé pourquoi, il a répondu : « Eh bien, compte tenu de nos valeurs culturelles, il est difficile de vouloir tendre vers la parité entre les sexes. » Mais cela ne nous a pas découragés, car nous pensons que chaque culture est dynamique. Et même si, par le passé, une culture percevait les genres comme, disons, marqués par des déséquilibres de pouvoir penchant d’un côté, nous entrons désormais dans une ère où cette façon de penser doit évoluer si nous voulons aller de l’avant, car nous pensons que les femmes ont davantage à apporter si on leur en donne l’occasion, leurs capacités étant, selon nous, identiques à celles des hommes. Et depuis que nous avons lancé ces formations, nous avons constaté cette évolution, en particulier lorsque nous avons commencé à former le personnel administratif et au vu des résultats de ces formations. Cela a permis de faire émerger de nombreux sentiments refoulés, considérés comme tabous, comme des sujets dont on ne pouvait pas parler. Nos formations offrent aux personnes un espace pour s’exprimer et leur permettent de savoir qu’elles bénéficient d’un soutien si elles souhaitent agir comme elles l’entendent.
Katherine Prior (15:58):
La semaine dernière, nous avons toutes les deux eu le privilège de participer à un atelier réunissant environ 150 étudiants de la BTU, au cours duquel nous avons abordé la question de la formation aux nouvelles politiques en matière de genre et de harcèlement sexuel, que l'équipe HerStart a aidé la BTU à élaborer conjointement afin de lutter contre ces problèmes liés au genre sur le campus. Que pensez-vous du déroulement de cet atelier ? Pensez-vous que HerStart a bien accompagné la BTU dans la gestion de ces défis sur le campus ?
Daniel Ayoung (16:30):
Pour moi, cela a été très révélateur. Les étudiants présents, qui ne voyaient pas la direction, se sont sentis à l’aise pour s’exprimer, et beaucoup de choses ont été évoquées qui, en temps normal, ne seraient pas entendues ou que les étudiants n’oseraient pas dire. Il est donc indéniable que YCI nous a offert une tribune qui nous a permis de mieux comprendre ce que les étudiants pensent de l’université en matière de genre, ce qui n’était jamais arrivé auparavant. C’est en effet la première fois que des étudiants ont eu l’occasion d’exprimer leur point de vue sur la manière dont, selon eux, les questions de genre sont gérées. Et cela a été phénoménal. Nous avons pu recueillir de nombreuses informations dont nous n’aurions normalement pas eu connaissance. Et comme l’ambiance était, dirons-nous, détendue, sans aucune pression, les participants ont pu s’exprimer librement. Pour moi, cela nous a donné l’occasion de réaffirmer notre volonté de soutenir les jeunes et de leur faire savoir que s’ils se sentaient en mesure de signaler des cas de discrimination liée au genre ou de harcèlement sexuel, les moyens étaient à leur disposition pour obtenir réparation et pour qu’ils puissent vivre dans un environnement inclusif où ils pourraient tirer le meilleur parti de leur formation.
Katherine Prior (17:56):
En ce qui concerne l'avenir, quels sont vos objectifs pour BTU ?
Daniel Ayoung (18:02):
Nous souhaitons que la BTU soit un lieu où chacun se sente en sécurité. Que ce soit les hommes ou les femmes, chacun doit se sentir en sécurité, avec la certitude que ses propos seront jugés sur le fond et non en fonction de la personne qui les exprime. Nous voulons un environnement où le genre ne constitue pas un obstacle à l’épanouissement. Nous voulons un environnement où les étudiants puissent donner le meilleur d’eux-mêmes sans crainte, sans craindre d’être victimes de discrimination. Et l’objectif ultime de cette politique en matière d’égalité des sexes ou de cette politique contre le harcèlement sexuel est d’inciter les personnes à signaler les incidents aux instances compétentes lorsqu’elles se sentent lésées. Notre objectif est donc qu’au moins davantage de jeunes femmes et de jeunes hommes se sentent capables de donner le meilleur d’eux-mêmes, car ils se sentiront en sécurité dans un environnement inclusif.
Katherine Prior (19:01):
C'est formidable. Un grand merci, Prof Ayoung, d'avoir partagé votre sagesse, votre expérience et votre inspiration avec nos téléspectateurs. Merci.
Outro (19:17):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Shafreen Bagha, HerStart Volontaire chargé(e) des programmes et des partenariats, s'entretient avec Sheila Mwiny Makungu du ministère de la Jeunesse de Zanzibar, l'un des partenaires du programme HerStart de YCI en Tanzanie.
Sheila explique comment cette organisation aide les jeunes de Zanzibar à prendre leur destin en main grâce à des formations en leadership, en entrepreneuriat et en compétences professionnelles. Elle met en avant les difficultés auxquelles sont confrontés les jeunes, telles que les inégalités socio-économiques et le manque de ressources, et décrit comment le centre y remédie en leur fournissant les outils indispensables et en les mettant en relation avec des acteurs susceptibles de les soutenir. Sheila explique également comment HerStart a permis d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances pour soutenir les jeunes entrepreneurs, en particulier les femmes, grâce à des formations et à des financements.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Shafreen Bagha (01:05):
Je m'appelle Shaf et je suis volontaire « Programmes et partenariats » chez YCI (Youth Challenge International) à Zanzibar, en Tanzanie. Je suis ici depuis près de trois mois maintenant et j'ai eu le privilège de travailler avec d'autres organisations partenaires. Tout au long de mon stage, j’ai collaboré avec le ministère de la Jeunesse et, aujourd’hui, je suis accompagnée de Sheila, la coordinatrice du centre de formation du ministère de la Jeunesse, à Vallejo, qui gère seule ce centre et dispense des formations aux jeunes pour leur donner les moyens d’apporter des changements positifs dans leur vie. Merci beaucoup, Sheila, de vous joindre à moi aujourd’hui. Pourriez-vous commencer par vous présenter brièvement ?
Sheila Mwiny Makungu (01:43):
Comme vous l’avez dit, Sheila est responsable d’un centre de formation pour les jeunes situé dans le district d’Unguja. Elle coordonne l’ensemble des programmes et du personnel du centre, et possède huit ans d’expérience dans la gestion de programmes et de projets socio-économiques destinés aux jeunes. Sheila est également une entrepreneuse débutante dans le domaine des cosmétiques naturels ; elle continue d’apprendre et de se perfectionner petit à petit. Elle est diplômée de l’université de Saint-Augustin. Je suis un professionnel des relations publiques et du marketing. Oui, c'est tout.
Shafreen Bagha (02:13):
Alors, Sheila, merci beaucoup de m'en avoir dit un peu plus sur toi. Je voulais te demander : qu'est-ce qui t'inspire ?
Sheila Mwiny Makungu (02:21):
Bon, ce qui m'inspire, c'est une femme indépendante, qui croit en elle, qui fait preuve de compassion et qui, tout en croyant en elle-même, ne se laisse pas déstabiliser par les pressions extérieures ou intérieures. Je veux dire par là qu'elle sait écouter ses envies, suivre sa passion et mettre à profit ses talents.
Shafreen Bagha (02:38):
Quelles sont vos aspirations professionnelles ?
Sheila Mwiny Makungu (02:40):
Eh bien, mon ambition professionnelle est de devenir un responsable d'équipe bienveillant et influent, capable de donner à mon équipe les moyens d'atteindre ses objectifs ainsi que ceux de mes clients, à savoir les jeunes d'ici, et de favoriser un environnement de travail collaboratif avec les autres acteurs du secteur de la jeunesse.
Shafreen Bagha (02:55):
Vous avez dit que vous aviez environ huit ans d'expérience ; est-ce donc depuis tout ce temps que vous travaillez au ministère de la Jeunesse ?
Sheila Mwiny Makungu (03:01):
Oui, exactement. Avec différents programmes destinés aux jeunes, des programmes visant à leur donner les moyens d'agir.
Shafreen Bagha (03:05):
Pourriez-vous m'en dire un peu plus sur le centre de formation du ministère de la Jeunesse et sur ce que vous faites exactement ici ?
Sheila Mwiny Makungu (03:13):
En réalité, lorsque nous parlons du ministère de la Jeunesse, il s’agit en fait du ministère de l’Information, de la Jeunesse, de la Culture et des Sports. Au sein de ce ministère, il existe un département chargé du développement de la jeunesse, et c’est au sein de ce département que se trouve le centre, le centre de formation pour les jeunes que je dirigeais. La Direction de la jeunesse a pour mission principale de coordonner l’ensemble des programmes d’autonomisation et de bien-être social destinés à tous les jeunes de Zanzibar. Quant au centre, il propose quelques programmes, notamment des formations théoriques et pratiques, destinés à améliorer le bien-être socio-économique des jeunes.
Shafreen Bagha (03:59):
Pourriez-vous me donner quelques exemples d'activités proposées par le centre aux jeunes ?
Sheila Mwiny Makungu (04:05):
Oui, en effet, comme je l'ai dit, nous proposons ici des formations théoriques et pratiques, notamment des formations au leadership, à l'entrepreneuriat, ainsi que des formations visant à développer les compétences nécessaires à l'insertion professionnelle et les compétences de la vie quotidienne. Mais nous proposons également quelques formations professionnelles pratiques, telles que la couture, les ateliers d'aluminium, le tir, ainsi que la décoration de scène et la décoration d'intérieur.
Shafreen Bagha (04:34):
Ce programme a l'air très complet. Maintenant que j'en sais un peu plus sur le centre de formation du ministère de la Jeunesse, puis-je vous demander ce qui vous a poussé à vous engager dans cette cause ?
Sheila Mwiny Makungu (04:45):
Bon, cette cause repose entièrement sur la collaboration entre les pouvoirs publics et la communauté. Compte tenu de mon métier dans les relations publiques, où je m’efforce d’établir des liens entre les pouvoirs publics et la communauté, et du fait que je fais moi-même partie de cette communauté, j’ai pu constater de nombreux problèmes dont les jeunes sont victimes ou auxquels ils sont confrontés. Je suis désormais en mesure d’accompagner ou d’aider les jeunes à atteindre leurs objectifs socio-économiques. Et je profite de cette occasion pour m’assurer que je fais tout mon possible pour, au moins d’une certaine manière, contribuer aux différents programmes que nous mettons en place dans ce centre en collaborant avec les différentes parties prenantes.
Shafreen Bagha (05:26):
En quoi le programme HerStart a-t-il contribué au succès du ministère de la Jeunesse ?
Sheila Mwiny Makungu (05:31):
En réalité, HerStart propose plus de deux programmes, mais j’ai participé à deux d’entre eux dans le cadre desquels des volontaires – des représentants de ministères venus d’autres pays – nous ont apporté leurs connaissances, nous permettant d’acquérir de nouvelles compétences. L'organisation s'occupe également de la mise en place de divers programmes socio-économiques visant à autonomiser les jeunes, mais elle propose aussi un volet dédié à la formation à l'entrepreneuriat destiné aux jeunes filles déjà engagées dans différentes activités commerciales. Je crois comprendre qu'il s'agit de formations à petite échelle, visant à leur fournir les compétences nécessaires pour améliorer leurs activités, mais aussi pour générer davantage de bénéfices et lever des fonds.
Shafreen Bagha (06:15):
Je suis ravi d'apprendre que les volontaires ont eu un impact positif tout au long des programmes mis en place par le ministère de la Jeunesse. Comment le ministère de la Jeunesse contribue-t-il au développement des compétences en entrepreneuriat social chez les jeunes ?
Sheila Mwiny Makungu (06:26):
En leur transmettant des compétences, nous sommes conscients que la plupart des jeunes d'ici pratiquent des formes traditionnelles d'entrepreneuriat, mais nous leur fournissons également des outils et du matériel pour faciliter leur travail. De plus, nous collaborons avec d'autres acteurs jeunes qui proposent divers programmes socio-économiques et des outils, et nous les mettons en relation avec eux.
Shafreen Bagha (06:49):
Selon vous, quelle est la répartition démographique des participants aux programmes de formation ?
Sheila Mwiny Makungu (06:54):
En réalité, nous travaillons auprès de tous les jeunes, mais surtout auprès des jeunes déscolarisés. Nous nous adressons donc à tout le monde. Nous ne laissons personne de côté. Nous nous adressons aux filles, aux garçons, mais aussi aux femmes, à condition d'avoir entre 15 et 35 ans. C'est ce que prévoit la politique en vigueur.
Shafreen Bagha (07:14):
Avez-vous l'impression qu'il existe des difficultés entre des personnes issues de milieux socio-économiques différents ?
Sheila Mwiny Makungu (07:20):
Oui, il y a des difficultés parce que certains d’entre eux, comme je l’ai dit, viennent de familles défavorisées. Certains jeunes sont en situation de handicap. D’autres manquent de confiance en eux. Du coup, c’est vraiment un défi de réunir toutes ces personnes et de leur dispenser la même formation. Il faut donc vraiment y aller doucement avec certaines personnes ou certains jeunes, et ne pas être trop strict ni imposer la même approche à tout le monde, car ces personnes viennent d’horizons différents, de milieux sociaux variés. Il faut donc vraiment y aller très doucement, en tenant compte de leur personnalité et de l’éducation qu’ils ont reçue.
Shafreen Bagha (07:57):
Quels sont les facteurs qui favorisent la réussite ou l'échec à l'issue des programmes de formation ?
Sheila Mwiny Makungu (08:03):
En réalité, la plupart d’entre eux n’ont pas les fonds nécessaires pour lancer leur entreprise, mais certains n’ont pas non plus de terrain. Et pour ceux qui n’ont pas non plus d’espace pour exercer leur activité, comme ceux qui ont suivi la formation en menuiserie de l’aluminium, ils n’ont pas d’espace pour s’entraîner, gérer ou monter leur entreprise. Ils n’ont pas assez de fonds de démarrage, mais ils n’ont pas non plus assez d’outils. Oui, on constate donc que c’est vraiment difficile, mais nous avons tout de même quelques jeunes, je veux dire, quelques jeunes qui ont déjà lancé leur entreprise.
Shafreen Bagha (08:40):
Vous avez déjà accompli un travail formidable. Et je voulais vous demander : quels sont vos projets pour l'avenir ? Quelle est votre vision ?
Sheila Mwiny Makungu (08:47):
Notre objectif est que le centre propose davantage de formations afin de répondre aux besoins des jeunes. Nous souhaitons également qu’il soit très fréquenté, que tout le monde ait envie de venir ici pour suivre différents programmes de formation théorique et professionnelle. Nous souhaitons également nous développer et ouvrir une autre antenne dans les environs, car nous trouvons que cet endroit est très paisible et accueillant pour les jeunes.
Shafreen Bagha (09:15):
Génial. Eh bien, merci beaucoup, Sheila. Cela conclut les questions que j'avais à vous poser aujourd'hui. Je tenais simplement à profiter de cette occasion pour vous remercier du temps que vous nous avez consacré et du travail que vous avez accompli au sein du Centre Vallejo du Ministère de la Jeunesse. Je vous souhaite une excellente journée.
Sheila Mwiny Makungu (09:29):
Merci.
Outro (09:36):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Hafsah Abdi, volontaire au sein du programme HerStart, s'entretient avec Isabel Atugonza au sujet de son rôle de responsable des connaissances et de l'apprentissage pour le programme HerStart de YCI en Ouganda.
Isabel examine les défis auxquels sont confrontées les femmes de la région ainsi que l'impact transformateur du programme HerStart sur les jeunes femmes entrepreneures. Elle explique comment HerStart favorise l'autonomisation économique et l'égalité des sexes grâce à des formations en entrepreneuriat social, à l'octroi de subventions et à des initiatives telles que le ' Partner Innovation Fund », qui renforce les capacités des organisations locales à continuer de bâtir un avenir meilleur pour les femmes en Ouganda.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Hafsah Abdi (01:05):
Bonjour, je m’appelle Hafsah et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International en Ouganda. Avant de commencer, je tiens à remercier Alexis, notre volontaire à Kampala, pour son travail sur cet épisode de podcast. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Isabel Atugonza au sujet de son expérience au sein du programme HerStart de Youth Challenge International, qui vise à offrir un avenir meilleur aux jeunes femmes. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à renforcer leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Isabel et moi nous trouvons aujourd’hui dans le village de SINA, dans le district de Mpigi. Pouvez-vous nous parler de votre rôle au sein du programme HerStart de Youth Challenge International ?
Isabel Atugonza (01:55):
Je m’appelle Isabel Atugonza. Je suis responsable des connaissances et de l’apprentissage au sein du programme HerStart, chez Youth Challenge International en Ouganda. Mon rôle consiste à contribuer au développement et à l’adaptabilité du programme HerStart en favorisant une culture d’apprentissage et de partage des connaissances au sein de l’équipe HerStart. Cela implique d’aider l’équipe HerStart à optimiser l’efficacité de la mise en œuvre du programme grâce au partage des connaissances, à la formation et au développement adaptés aux différents besoins de l’équipe, à la gestion de l’information, ainsi qu’à l’accompagnement de l’équipe dans l’analyse des résultats du programme tout en intégrant les principaux enseignements tirés dans la mise en œuvre du programme. J’ai pu mener à bien cette mission grâce au suivi et à l’évaluation des progrès du programme, tout en contribuant à la planification stratégique et à la gestion du programme HerStart en Ouganda.
Hafsah Abdi (02:47):
Pourriez-vous nous parler un peu des difficultés auxquelles sont confrontées les femmes en Ouganda et au sein de votre communauté ?
Isabel Atugonza (02:54):
L'un des principaux défis auxquels les femmes sont confrontées est le manque d'autonomie économique. En Ouganda, les femmes assument d'importantes responsabilités économiques et sociales au sein des nombreuses sociétés traditionnelles du pays ; toutefois, leur autonomie économique reste limitée. Elles ont, tout d'abord, un accès restreint à l'éducation et à l'égalité des chances en matière d'emploi, et peu d'influence dans la prise de décision, tant au niveau familial que national, entre autres. La plupart des causes profondes des inégalités entre les sexes sont attribuées à l’autonomisation économique limitée des femmes. Cette situation continue d’affecter non seulement ces femmes, mais aussi leurs enfants, leurs familles et leurs communautés. Les familles restent dysfonctionnelles. Cela affecte non seulement les femmes, mais aussi la croissance du pays dans son ensemble.
Hafsah Abdi (03:46):
Avez-vous des anecdotes personnelles issues de votre expérience chez HerStart, où vous avez eu le sentiment d'avoir eu une influence significative sur la vie de jeunes femmes ?
Isabel Atugonza (03:55):
Oui, j’ai beaucoup d’histoires à raconter, mais j’ai eu le privilège de travailler en tant que formatrice au sein du programme HerStart, où j’ai formé plus de 600 femmes. J’ai été émerveillée par leur évolution personnelle : les outils que nous leur avons proposés leur ont permis de renforcer leur confiance en elles pour s’exprimer et de prendre leurs propres décisions en toute autonomie. On sous-estime parfois le pouvoir du partage d’histoires, mais les différents témoignages personnels racontés au cours de ces sessions ont inspiré des femmes à créer leur entreprise grâce à leurs modestes économies et aux ressources disponibles au sein de leur communauté. L’une de nos bénéficiaires nous a confié que les témoignages que nous avons partagés sur la manière de se lancer modestement dans les affaires l’ont poussée à créer une activité complémentaire, alors qu’elle était mère au foyer et dépendait entièrement de son mari pour son soutien financier. Elle a ainsi pu contribuer aux frais de scolarité de ses enfants. Je suis aujourd’hui fière de constater que je fais partie de cette histoire qui s’est écrite.
Hafsah Abdi (05:01):
Qu'est-ce qui vous a donné envie de travailler pour une organisation dont la mission est de promouvoir l'autonomie des femmes ?
Isabel Atugonza (05:08):
En raison des contraintes culturelles, j’ai vu de nombreuses femmes dont le potentiel a été compromis par les attentes de la famille et de la société. Les inégalités entre les sexes persistent malgré les différentes actions menées par des particuliers, des organisations et même le gouvernement ougandais. Je suis convaincue que si nous voulons bâtir un avenir meilleur, nous devons faire partie de la solution. C'est une source de joie de savoir que j'ai contribué au changement et que la vie d'un enfant, d'une famille, voire d'une femme, a été transformée grâce à mes efforts. C’est pourquoi je suis reconnaissante de pouvoir travailler avec le programme HerStart de Youth Challenge International, qui nous permet de réécrire les différentes histoires qui sont racontées et de continuer à contribuer à l’impact généré au sein des différentes communautés.
Hafsah Abdi (06:00):
Dans le cadre de vos fonctions, comment collaborez-vous avec les volontaires canadiens afin de contribuer à la réalisation des objectifs du programme HerStart ?
Isabel Atugonza (06:09):
J’ai travaillé avec différents volontaires canadiens issus de divers horizons professionnels. Ils possèdent toujours une expertise et une expérience dans différents domaines, ce qui garantit leur productivité. Je m’efforce toujours de définir clairement avec eux les objectifs et les buts vers lesquels nous tendons. Dans le cadre du programme HerStart, l’un des aspects les plus importants a été de créer un environnement multiculturel où chaque volontaire se sent respecté et apprécié. Au sein de l’équipe, j’ai collaboré avec des collègues formidables pour rationaliser les canaux de communication et garantir une certaine souplesse dans les objectifs de travail. À mesure que les volontaires identifient le domaine dans lequel ils peuvent être le plus utiles, je leur ai donné les moyens de prendre les rênes dans certains domaines où ils se sentent en confiance. Les volontaires participent toujours à une session d’orientation sur place, au cours de laquelle nous partageons nos connaissances et notre expérience en matière de culture et d’adaptation au travail, ce qui les prépare à la réalité du volontariat. De plus, nous organisons différentes sessions de renforcement des capacités et mettons à leur disposition des ressources ou diverses plateformes afin de répondre à leurs besoins et de soutenir leur travail dans le cadre du programme HerStart.
Hafsah Abdi (07:23):
J'aimerais maintenant aborder le sujet du Fonds d'innovation des partenaires. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur ce fonds et sur la manière dont il renforce l'impact du programme HerStart ?
Isabel Atugonza (07:35):
L'un des principaux volets du programme HerStart est le plan de pérennité des partenariats, qui évalue la capacité des partenaires non seulement à soutenir le programme HerStart, mais aussi à se développer en tant que partenaires et à contribuer à l'égalité des genres ainsi qu'à l'impact généré au sein de leurs communautés. Le Fonds d’innovation des partenaires s’inscrit dans ce plan de pérennité des partenariats et aide les partenaires à répondre aux besoins identifiés. Cela peut se traduire par la mise en place de projets, l’acquisition de ressources ou la recherche d’un soutien technique visant à renforcer leurs capacités. À titre d’exemple, l’un de nos partenaires mettait en œuvre le programme HerStart, mais ne disposait pas d’une stratégie claire en matière d’égalité des sexes au sein de son organisation. Il a ressenti le besoin d’intégrer une perspective de genre dans ses programmes grâce au Fonds d’innovation des partenaires. Pour nous, l’impact généré va au-delà de celui créé par le programme HerStart. Notre objectif est de donner aux bénéficiaires du programme, aux partenaires, aux volontaires et aux différentes parties prenantes les connaissances, les compétences et les ressources nécessaires pour générer un impact social, environnemental et en matière d’égalité des genres.
Hafsah Abdi (08:47):
En vous projetant dans l'avenir, sept ans plus tard, comment pensez-vous que le programme HerStart de Youth Challenge International continuera à avoir un impact positif ?
Isabel Atugonza (08:59):
Le programme HerStart continuera à prospérer grâce à ses différentes parties prenantes. Les partenaires ont été autonomisés grâce au plan de pérennisation du partenariat, qui leur a permis d’acquérir les capacités nécessaires pour continuer à proposer des solutions ayant un impact environnemental et social. Le programme HerStart organise actuellement des formations à l’entrepreneuriat social, au cours desquelles les femmes ont reçu les connaissances, les ressources et les financements nécessaires pour mettre en place des entreprises sociales visant à générer un impact social au sein de leur communauté. Les femmes ont pu concevoir et créer chacune leur propre entreprise et, grâce au Fonds Catalyst, elles ont commencé à fabriquer des produits et à proposer des services au sein de leurs communautés. Des emplois ont été créés et les familles concernées sont désormais en mesure de subvenir aux besoins scolaires de leurs enfants. Pour certaines entreprises environnementales, chaque produit fabriqué contribue à réduire les mauvaises pratiques d’élimination des déchets et leurs effets sur l’environnement. Le programme HerStart sème les graines de l’avenir en investissant dans les jeunes femmes afin qu’elles proposent des solutions innovantes aux enjeux sociaux, de genre et environnementaux. Pour que nous puissions constater cet impact à l’avenir, le meilleur moment pour commencer, c’était hier. Je suis convaincue que le programme HerStart œuvre en faveur de l’avenir que nous envisageons tous.
Hafsah Abdi (10:17):
Et pour finir, si vous deviez donner un conseil aux jeunes femmes qui nous écoutent, quel serait-il ?
Isabel Atugonza (10:24):
À toutes les jeunes femmes qui nous lisent, je tiens à ce que vous sachiez que vous en valez la peine. Vous avez de la valeur et vous méritez l’amour ainsi que toutes les bonnes choses que la vie a à offrir. Vous pouvez accomplir des choses incroyables ; il vous suffit pour cela d’avoir confiance en vos capacités et en vos qualités uniques. Beaucoup de gens croient en nous, en tant que femmes, et j’encourage chacune d’entre vous à saisir les opportunités offertes par ceux qui croient en vous. Parfois, nous sommes submergées par la famille, la vie et les responsabilités, mais n’oubliez jamais que vous devez vous ressourcer avant de pouvoir continuer à éclairer la voie des autres.
Hafsah Abdi (11:01):
Merci beaucoup pour ce partage, Isabel.
Outro (11:10):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Riley Chervinski, volontaire en communication chez HerStart, s'entretient avec Mwanaidi Abdulla au sujet de son rôle de responsable des opérations et des finances du programme HerStart au sein de YCI, en Tanzanie.
Mwanaidi aborde les difficultés auxquelles sont confrontées les femmes à Zanzibar, notamment le manque de culture financière, les normes sociales défavorables et le chômage. Elle explique comment le programme HerStart de YCI collabore avec des volontaires canadiens et des organisations partenaires locales pour aider les jeunes femmes à créer leur propre entreprise, à s'autonomiser sur le plan économique et à briser les barrières de genre.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Riley Chervinski (01:04):
Bonjour, je m’appelle Riley et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International en Tanzanie. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Mwanaidi Abdulla au sujet du programme HerStart, qui change la vie des participantes ici à Zanzibar. Mwanaidi est responsable des finances et des opérations chez HerStart, et son parcours au sein de l’organisation a débuté en 2020, alors que le programme en était encore à ses débuts. Mwanaidi joue un rôle essentiel en accompagnant les volontaires canadiens tout au long de leur parcours, en mettant à profit leurs compétences pour soutenir la mission de HerStart : aider les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Tout au long de cet épisode, Mwanaidi et moi-même abordons les défis auxquels sont confrontées les femmes zanzibariennes dans les domaines de la finance et de l’entrepreneuriat, ainsi que l’évolution de HerStart à Zanzibar, en partageant des exemples de réussite qui soulignent l’influence du programme sur la communauté. Pour l’avenir, Mwanaidi nous fait part de sa vision concernant la prochaine phase de HerStart à Zanzibar et présente des arguments convaincants expliquant pourquoi les Canadiens, en particulier les bailleurs de fonds et les volontaires potentiels, devraient s’engager aux côtés de l’initiative HerStart et la soutenir. Mwanaidi et moi-même nous entretenons aujourd’hui dans les locaux de YCI HerStart à Zanzibar. Rejoignez-nous pour découvrir ces histoires d’autonomisation, d’innovation et de collaboration qui façonnent l’avenir des femmes entrepreneures de Zanzibar. Mwanaidi, pour commencer, pouvez-vous nous donner un bref aperçu de votre parcours et nous expliquer comment vous vous êtes impliquée dans le programme HerStart de YCI à Zanzibar ?
Mwanaidi Abdulla (02:25):
Bonjour, je m’appelle Mwanaidi Abdulla et je viens de Zanzibar, en Tanzanie. J’ai suivi une formation en gestion des affaires internationales et je me suis spécialisée en comptabilité ; j’ai auparavant travaillé pour le programme HerStart de Youth Challenge International à Zanzibar. Je travaillais auparavant au sein d’une organisation locale en tant que responsable des subventions, mais je souhaitais davantage m’engager au sein d’une organisation internationale favorisant l’égalité des sexes, offrant une grande flexibilité, un environnement centré sur l’apprentissage et multiculturel, où des personnes de différents pays se réunissent autour d’idées innovantes afin d’avoir un impact positif sur la communauté. Au cours des trois dernières années, j’ai été témoin de changements spectaculaires chez les jeunes femmes en termes de potentiel de leadership, de renforcement de la confiance en soi, de création d’entreprise et d’effet multiplicateur de leurs activités au sein de la communauté.
Riley Chervinski (03:31):
Alors, quel est exactement ton rôle au sein de HerStart ?
Mwanaidi Abdulla (03:34):
En tant que responsable des opérations et des finances chez HerStart, mon rôle consiste à veiller à ce que le plan du projet soit mis en œuvre conformément au budget, et à m'assurer que le programme dans son ensemble ainsi que le fonctionnement du bureau se déroulent sans heurts.
Riley Chervinski (03:55):
Concrètement, à Zanzibar, quels sont les principaux défis auxquels les femmes sont confrontées, notamment en matière de finances ou d'entrepreneuriat ?
Mwanaidi Abdulla (04:03):
D'après mon expérience, les principaux défis auxquels les femmes sont confrontées en matière de finances et d'entrepreneuriat sont, tout d'abord, le manque de culture financière. Les femmes ont des connaissances limitées en matière de tenue des comptes de leur entreprise, d’élaboration d’un budget pour leur activité et de gestion de leurs finances personnelles. On constate que la plupart des femmes qui se lancent dans l’entrepreneuriat utilisent les fonds de leur entreprise pour couvrir leurs dépenses domestiques. Cela les empêche non seulement de pérenniser et de développer leur activité, mais elles souffrent également d’un manque de soutien financier. Cela peut se manifester de deux manières. D’une part, les conditions d’octroi de prêt imposées par les banques : par exemple, les femmes doivent présenter leur logement comme garantie, ce qui constitue un obstacle. En effet, la plupart de ces femmes qui se lancent dans la petite entreprise ne sont pas propriétaires de leur logement ou ne disposent pas d’un bien matériel pouvant servir de garantie. Par ailleurs, ces institutions financières accordent certes des prêts, mais ceux-ci sont assortis de taux d’intérêt élevés. Or, si l’on tient compte des croyances religieuses des femmes de Zanzibar, qui sont musulmanes, et si elles comprennent que ces prêts comportent des intérêts – ce qui, selon leur religion, n’est pas autorisé –, elles se montrent réticentes à saisir cette opportunité offerte par le marché. On peut également affirmer que le principal défi réside dans le manque d’innovation de ces femmes dans leurs activités. La plupart d’entre elles se lancent dans des activités qui existent déjà sur le marché. Tout le monde le fait. Elles n’ont pas recours à l’innovation ni à des idées novatrices pour se démarquer des autres chefs d’entreprise. Cela les empêche également d’évaluer correctement le marché, en raison de la faible qualité des produits qu’elles fabriquent, de la concurrence et de tous les autres facteurs liés à cet aspect. Elles ne peuvent donc pas rivaliser avec d’autres entreprises ; par conséquent, elles restent de petite taille pendant longtemps et finissent par mettre la clé sous la porte. Tels sont donc les principaux défis auxquels elles sont confrontées.
Riley Chervinski (06:58):
Dans quelle mesure la culture locale et les normes sociales influencent-elles les opportunités offertes aux femmes et leurs aspirations ?
Mwanaidi Abdulla (07:04):
La culture locale et les normes sociales ont également une incidence sur la motivation des femmes et sur leurs chances de réaliser ou de poursuivre leurs rêves. On peut affirmer que les femmes de Zanzibar sont plus susceptibles d’être au chômage et de percevoir de faibles revenus, mais le système de priorités inhérent à la culture zanzibarienne constitue également un obstacle à l’accès à des postes décisionnels. Cela peut se manifester au sein de leur foyer, au sein de la communauté, mais aussi au niveau constitutionnel. La plupart des femmes restent cantonnées à un rôle de gardienne du foyer. Elles dépendent entièrement de leur mari pour subvenir à leurs besoins. À cela s’ajoute une perception négative de la communauté, qui considère les femmes comme marginalisées, ce qui les empêche de mener toute activité économique pour leur propre compte. Quelqu’un doit s’occuper d’elles. Ces normes sociales ont donc un impact réel sur la jeune génération, qui a du mal à poursuivre ses rêves et à contribuer à l’activité économique. Auparavant, il était difficile pour certaines femmes d’occuper un poste comme le mien, mais comme vous pouvez le constater, je suis ici, au bureau de Zanzibar, en tant que responsable des opérations et des finances ; je suis donc un modèle au sein de la société. De plus, nous avons une femme présidente ; on constate donc des changements spectaculaires par rapport à ce qu’étaient autrefois la culture locale et les normes sociales, et on observe aujourd’hui une nette amélioration. Cependant, certaines de ces pratiques persistent encore, notamment dans les zones rurales.
Riley Chervinski (09:07):
Et tu fais partie de HerStart depuis le tout début, c'est-à-dire depuis 2020. Comment as-tu vu le programme HerStart évoluer au cours des trois dernières années ?
Mwanaidi Abdulla (09:15):
Le programme HerStart a évolué au cours des trois dernières années, et cela s'explique par la manière dont nous répondons aux besoins de la société. Ainsi, au fil de sa mise en œuvre, nous apprenons, nous désapprenons et nous réapprenons afin d'adapter de nouvelles stratégies visant à mieux impliquer la communauté et à mieux répondre à ses besoins. Par exemple, auparavant, nous allouions le Fonds Catalyst aux jeunes femmes dans une seule et même catégorie, mais grâce aux enseignements tirés, nous différencions désormais ce financement en deux catégories. Nous disposons désormais d’un « fonds de validation », qui permet à ces jeunes femmes de valider leurs idées, puis de postuler au « fonds de croissance » en présentant une stratégie sur six mois ou un an décrivant comment elles comptent utiliser ces fonds pour développer leur entreprise. En ce qui concerne le programme HerStart, mon rôle consiste donc également à accompagner ces jeunes femmes dans la gestion de leur entreprise et de leurs finances, mais aussi à coordonner et gérer l’ensemble du projet afin de garantir le respect des principes de rentabilité, conformément à la politique de YCI.
Riley Chervinski (10:44):
Y a-t-il des exemples de réussite ou des moments décisifs qui illustrent particulièrement bien l'impact de HerStart sur les femmes de la communauté de Zanzibar ?
Mwanaidi Abdulla (10:52):
En ce qui concerne les réussites, nous en avons beaucoup, mais je voudrais vous parler de l'une des bénéficiaires de notre Fonds Catalyst : elle s'appelle Munira. Elle dirige une entreprise environnementale : elle collecte les déchets dans la région de Gulioni, puis les transforme en engrais et en aliments pour poulets. L'entreprise de Munira emploie plus de 10 jeunes femmes de sa région et contribue également à la chaîne de valeur d'autres activités économiques.
Riley Chervinski (11:33):
Comment HerStart aborde-t-il concrètement les enjeux suivants liés au développement international, notamment l'égalité entre les sexes, l'environnement et le changement climatique, ainsi que les droits de l'homme et l'inclusion ?
Mwanaidi Abdulla (11:42):
Le programme HerStart se concentre donc spécifiquement sur les groupes marginalisés, tels que les veuves, qui ne disposent d’aucune autre source de revenus, afin de leur donner les moyens de créer leur propre entreprise sociale. En matière d’environnement et de changement climatique, les entreprises que nous finançons sont des entreprises sociales respectueuses de l’environnement, qui favorisent l’égalité des sexes et apportent un bénéfice économique à l’ensemble de la communauté. Par ailleurs, dans le cadre de ce programme, nous sommes partenaires du Practical Permaculture Institute Zanzibar (PPIZ). Notre partenaire s’attache à promouvoir les questions environnementales, la sécurité alimentaire et l’agriculture biologique. Ainsi, en matière d’environnement et de changement climatique, nous mettons également à disposition le Fonds d’innovation des partenaires, grâce auquel l’institution partenaire conçoit et met en œuvre des programmes visant à relever les défis environnementaux ici, à Zanzibar. Elle élabore également un projet visant à autonomiser les jeunes femmes, en particulier celles qui ont été victimes de violences sexistes. Comme vous pouvez le constater, nous mettons l’accent sur l’inclusion sous différents angles du programme. Le programme économique pour les femmes vise à leur donner les moyens de gérer leurs propres revenus. Ainsi, le programme HerStart aborde spécifiquement ces enjeux de développement – l’égalité des sexes, l’environnement et le changement climatique, les droits de l’homme et l’inclusion – sous différents aspects et sous différents angles.
Riley Chervinski (13:46):
Merci, Mwanaidi. Y a-t-il autre chose que tu souhaiterais ajouter et que je ne t'ai pas demandé, ou encore une dernière réflexion ou quelques mots que tu voudrais partager avec tout le monde ?
Mwanaidi Abdulla (13:54):
J'ai pu constater comment nous modifions le manuel. Nous changeons la manière dont nous dispensons la formation. Nous modifions la façon dont nous impliquons les jeunes femmes, ainsi que la manière dont nous définissons les différents volets du programme, afin de pouvoir atteindre les personnes que nous ciblons. Le programme a donc eu un impact différent sur ces jeunes femmes. Et c’est vraiment incroyable de voir leurs entreprises prendre vie et se développer. C’est quelque chose qui m’a vraiment touché. Voilà, c’est mon histoire. Merci.
Riley Chervinski (14:46):
Merci, Mwanaidi.
Outro (14:51):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Ariel Tozman, volontaire pour le programme HerStart et les partenariats, s'entretient avec Humu Abdul Rahaman au sujet de son rôle de coordinatrice des partenariats et de la formation pour le programme HerStart de YCI au Ghana.
Animée par sa passion pour l'égalité des femmes, Humu explique comment le programme HerStart de YCI s'attaque aux inégalités économiques auxquelles sont confrontées les femmes du nord du Ghana, en leur ouvrant des perspectives d'autonomisation grâce à l'entrepreneuriat et au mentorat. Elle partage des exemples concrets de réussite, illustrant comment HerStart a aidé des femmes à créer leur entreprise, à acquérir une indépendance financière et, à terme, à réduire les inégalités entre les sexes dans la région.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Ariel Tozman (01:04):
Bonjour, je m’appelle Ariel Tozman et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International (YCI) au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Humu Abdul Rahman au sujet de son rôle chez YCI Ghana en tant que coordinatrice des partenariats et de la formation. Humu a également été l’une des mentors du programme HerStart « Grow Your Social Venture ». Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à renforcer leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Humu et moi vous parlons depuis les locaux de YCI Ghana. La première question que je lui ai posée concernait le rôle de coordinatrice des partenariats et de la formation (PTC).
Humu Abdul Rahaman (01:42):
Mon rôle consiste à coordonner les formations, à gérer leur organisation et à assurer la liaison entre YCI HerStart et notre partenaire Norsaac. Concrètement, j'anime donc des formations sur les programmes SPARK, SEED et GROW. Je rencontre également les partenaires et je coordonne les activités entre ceux-ci et YCI. Voilà, en gros, ce que je fais.
Ariel Tozman (02:14):
Depuis combien de temps travaillez-vous chez YCI en tant que PTC ?
Humu Abdul Rahaman (02:18):
Oui. J'ai rejoint YCI en septembre 2020. En gros, cela fait donc trois ans que je travaille ici. J'occupe donc mon poste de PTC depuis trois ans.
Ariel Tozman (02:32):
Qu'est-ce qui vous a poussé à rejoindre le programme HerStart au Ghana en tant que PTC ?
Humu Abdul Rahaman (02:37):
Bon, ma motivation pour rejoindre le programme YCI HerStart au Ghana vient de ma passion pour l’autonomisation des femmes. Tout au long de mon parcours, j’ai travaillé avec des femmes pour promouvoir l’égalité des sexes, ainsi qu’avec des responsables communautaires, qui sont les gardiens ou les décideurs au sein de ces communautés. C’est donc de là que vient ma passion : travailler avec des jeunes femmes et constater que cela correspond aux objectifs de HerStart, qui œuvre également à réduire les inégalités entre les sexes au sein de nos communautés. Lorsque j’ai découvert cette opportunité, c’était un rêve devenu réalité, car j’attendais depuis longtemps de travailler sur un projet comme celui-ci. Et cela est arrivé au bon moment, car je venais tout juste de terminer un projet qui portait également sur l’éducation des filles. J’ai ensuite pris mes fonctions à ce poste, qui est très similaire à ce que j’ai pratiqué ou accompli au cours des dernières années de ma vie.
Ariel Tozman (03:49):
Pourriez-vous m'expliquer pourquoi le programme HerStart revêt une importance particulière à vos yeux, compte tenu de votre parcours dans le domaine de l'autonomisation des femmes et de votre engagement en faveur de cette cause ?
Humu Abdul Rahaman (04:00):
Oui, cela a du sens pour moi dans la mesure où, ici, dans le nord du Ghana, les femmes ne participent pas beaucoup aux activités économiques. HerStart étant un programme qui vise à autonomiser les femmes par le biais d’activités économiques, j’y ai vu un moyen de contribuer à réduire les inégalités dans notre société. HerStart a ainsi grandement contribué à améliorer la vie des jeunes femmes grâce à l’entrepreneuriat ; et même celles qui n’ont pas encore pu se lancer ont au moins acquis des connaissances de base sur l’entrepreneuriat et sur la manière de développer leur activité, au cas où elles saisiraient ces opportunités ou auraient l’occasion de créer leur entreprise.
Ariel Tozman (05:01):
Comment avez-vous constaté l'impact concret de ce programme ? Pouvez-vous donner un exemple précis de ce dont vous parliez, à savoir en quoi l'entrepreneuriat a réellement aidé ces femmes à devenir autonomes financièrement ?.
Humu Abdul Rahaman (05:12):
Oui. Donc, depuis que nous avons lancé ce programme, à Tamale plus précisément, je peux vous parler d’une entrepreneuse qui se consacre à la production de karité. Grâce à la filière du karité, elle propose de nombreux produits à base de beurre de karité. Cette jeune femme n’avait auparavant aucune activité économique ni aucune entreprise, mais grâce au programme, elle a pu créer sa propre entreprise et embaucher d’autres jeunes femmes pour travailler avec elle. Elle a pu installer un moulin dans une communauté qui n’y avait pas accès auparavant et où les habitants devaient parcourir des miles pour s’en procurer. Mais grâce au programme, elle a pu lancer son activité. Elle a même réussi à se développer bien au-delà de ce à quoi nous nous attendions. Je peux donc affirmer qu’elle a acquis une certaine forme de liberté, car je me souviens très bien qu’elle fait désormais preuve d’une grande assurance pour faire ses choix et prendre ses décisions. Une autre jeune femme, qui avait également été mariée de force, a pu, après avoir bénéficié de cette opportunité – alors que ce mariage avait été imposé contre sa volonté –, prendre une décision pour elle-même une fois qu’elle a acquis son indépendance économique, car c’était une situation à laquelle elle n’avait jamais consenti. Elle a donc dû simplement quitter ce mariage et se concentrer ensuite sur son entreprise. Et elle s’en sort très bien, car au départ, elle n’était pas vraiment heureuse avec l’homme avec qui elle vivait, mais elle n’avait pas d’autre choix, car elle n’avait aucun moyen de subsistance si ce n’est de dépendre de lui. Mais aujourd’hui, elle a sa propre entreprise et peut prendre ses décisions elle-même. Elle est donc désormais très sereine face à la vie, et la vie lui sourit. Je dirais donc que cela a eu un impact immense, à maintes reprises, sur la vie de ces jeunes femmes.
Ariel Tozman (07:16):
L'un des volets du programme HerStart est le mentorat proposé aux femmes qui parviennent à GROW, la phase finale. Nous parlions tout à l'heure du renforcement de la confiance en soi ; vous savez, lors des premières étapes, on aborde le thème de l'entrepreneuriat social et tout ça. Mais plus précisément en ce qui concerne le renforcement de la confiance en soi et le mentorat en général, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur cet aspect du programme et sur la manière dont il a aidé ces femmes ?
Humu Abdul Rahaman (07:42):
D'accord. Donc, parmi les jeunes femmes avec lesquelles nous travaillons, certaines se lancent pour la première fois dans les affaires. Nous pensons donc qu'elles ont besoin de personnes pour les accompagner tout au long de leur parcours entrepreneurial. En tant qu’organisation, nous identifions donc des personnes qui possèdent une certaine expérience et des compétences en matière d’entrepreneuriat, puis nous les mettons en relation avec ces jeunes femmes afin qu’elles les aident à développer leur activité, notamment en ce qui concerne l’approvisionnement en matières premières. En effet, nous savons que certaines de ces jeunes femmes, après s’être lancées dans leur activité, rencontrent parfois des difficultés pour accéder aux ressources ou se procurer les matières premières nécessaires à leur entreprise. Certaines de ces mentors ont ainsi pu aider ces jeunes femmes à créer d’autres réseaux au sein de leur écosystème afin de les mettre en relation, leur permettant ainsi d’accéder à ce dont elles ont besoin pour concrétiser leur projet d’entreprise. Ces mentors ont donc grandement contribué à la réussite de ces jeunes femmes. De plus, les mentors se réunissent régulièrement. Grâce à ces réunions, les jeunes femmes peuvent leur faire part de leurs difficultés, et les mentors sont en mesure de les soutenir ou de les guider, car elles font elles-mêmes partie d’un groupe d’entrepreneuses. Elles finissent par mettre ces jeunes femmes en relation avec d’autres associations ou d’autres personnes susceptibles de les aider au-delà du projet HerStart.
Ariel Tozman (09:32):
D'après vous, d'où vient votre passion pour l'émancipation des femmes ? Et si vous pouviez m'en dire un peu plus sur votre parcours, d'où vous venez et où, selon vous, cette passion a pris naissance.
Humu Abdul Rahaman (09:43):
D’accord. Ma passion pour l’autonomisation des femmes remonte à mes années de lycée, lorsque j’ai obtenu mon baccalauréat. Il existait à Tamale un réseau appelé « Kama ». Kama est une association d’anciens élèves de Comfort. Au sein de ce groupe, nous parcourions les communautés pour discuter avec certains de leurs membres, en particulier les leaders d’opinion, de l’importance de l’éducation des filles. Nous menions également des actions autour de l’assainissement, des initiatives visant à promouvoir la santé et le bien-être au sein des communautés, notamment l’éducation des filles, car à l’époque, celle-ci représentait un défi majeur. C’est toujours le cas, mais comparé à il y a environ 20 ans, je pense que c’était un défi bien plus grand qu’aujourd’hui. C’est donc de là que vient ma passion. Et alors que nous parcourions les communautés pour en parler, je me suis dit : « Oh non, c’est là que réside ma passion. » J’avais pourtant suivi une formation en commerce au lycée, en comptabilité. Mais grâce à ces activités, j’ai réalisé que non, je voulais m’orienter vers le travail de développement. J’ai donc quitté le domaine de la comptabilité pour me tourner vers le développement. À l’université, j’ai suivi un cursus sur le développement communautaire. C’est là que mon parcours a commencé. Et dès la fin de mes études, j’ai eu l’opportunité de travailler chez Comfort, vous savez.
Ariel Tozman (11:27):
La boucle est bouclée.
Humu Abdul Rahaman (11:28):
Oui. J’ai eu l’occasion de travailler avec eux et je participais au projet d’entrepreneuriat. Ce projet était axé sur les femmes. Je dirais donc que ma passion m’est venue de Comfort et du réseau Kama, mais aussi du fait que, ayant grandi dans le nord du pays, j’ai été témoin de nombreux défis. J’ai constaté des difficultés au sein de la communauté, où des femmes qui n’avaient pas d’autonomie financière souffraient énormément et devaient faire face à de nombreuses épreuves. C’est donc en grandissant et en étant témoin de tout cela que j’ai simplement réalisé que c’était le domaine dans lequel je voulais m’investir. Et c’est ainsi que je me suis orientée vers ce secteur.
Ariel Tozman (12:15):
Merci beaucoup de m'avoir accordé cet entretien, Humu.
Humu Abdul Rahaman (12:18):
Merci.
Ariel Tozman (12:19):
Merci beaucoup.
Outro (12:25):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Krista Manteiga, volontaire du programme « HerStart Communications », s'entretient avec Nidhi Gupta au sujet de son expérience en tant que volontaire du programme « HerStart Climate Action », dans le cadre de sa collaboration avec notre partenaire, Norsaac, au Ghana.
Forte d’une formation en génie environnemental, Nidhi explique comment sa collaboration avec les communautés locales pour promouvoir le développement durable et la sensibilisation à l’environnement a façonné sa vision des enjeux climatiques mondiaux. Elle évoque également son expérience dans l’élaboration de cadres d’action climatiques, son soutien aux entreprises sociales dirigées par des femmes, ainsi que ses conseils à l’intention des futures volontaires du programme HerStart.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Krista Manteiga (01:04):
Bonjour, je m’appelle Krista Manteiga et je suis stagiaire en communication au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Tamale, au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Nidhi Gupta au sujet de son expérience en tant que volontaire « Climate Action » au Ghana. Nidhi est ingénieure en environnement et a rejoint HerStart afin de mieux comprendre les enjeux environnementaux dans une perspective mondiale. Bonjour, Nidhi, merci de vous joindre à nous. Pourriez-vous commencer par nous parler de votre rôle en tant que volontaire « Action pour le climat » ?
Nidhi Gupta (01:31):
Mon rôle en tant que « Climate Action Volontaire » ici à Tamale, au Ghana, s’inscrit donc au sein de notre organisation partenaire, Norsaac. Celle-ci possède une filiale appelée NiV et, au sein de NiV, je travaille à soutenir le cadre qu’elle a mis en place ainsi que ses politiques en matière d’action climatique, de développement durable et de sensibilisation à l’environnement. Plus précisément, ma mission consiste à collaborer avec notre partenaire pour sensibiliser l’organisation aux questions environnementales, évaluer ses capacités et son niveau de sensibilisation aux initiatives environnementales, et l’accompagner dans l’élaboration de politiques et de cadres d’action.
Krista Manteiga (02:07):
Pourriez-vous nous décrire l'environnement qui vous entoure ?
Nidhi Gupta (02:09):
Oui, en ce moment même, nous sommes dans les locaux de YCI Ghana, situés précisément à Tamale, ici même. Nous sommes dans une pièce du bureau, la clim tourne à fond et j'entends les bruits de la circulation, plutôt légère, dans le quartier. Il s'agit généralement de klaxons et de différents types de voitures et de motos.
Krista Manteiga (02:28):
À quoi ressemble une journée type pour vous ?
Nidhi Gupta (02:30):
Une journée type pour moi consiste à me réveiller quelques heures avant d’aller travailler, à faire un peu de yoga le matin, à prendre mon thé ou mon café, puis à monter dans mon « yellow yellow » avec mes colocataires. C’est un moyen de transport assez courant ici, à Tamale. Nous quittons donc notre maison vers 8 h. Une fois arrivée au travail, je salue mes collègues, je m’installe à mon bureau et je commence à m’atteler à mes tâches de la journée. Je commence généralement par passer en revue ma liste de choses à faire, en examinant ce sur quoi nous travaillons cette semaine, quelles sont nos principales priorités, puis je me lance dans les tâches. Ces tâches sont généralement variées, mais en ce moment, elles vont de l’élaboration d’évaluations à la conception d’enquêtes de sensibilisation à l’environnement, en passant par l’analyse des capacités, des enjeux et des lacunes au sein de notre organisation partenaire, pour ensuite élaborer un cadre et différents types de politiques à partir de là. Je passe donc généralement ma matinée à travailler sur ces sujets, puis, à l’heure du déjeuner, je me rends généralement dans le bâtiment principal pour discuter avec mes collègues, échanger un peu et me détendre. Une fois ma pause déjeuner terminée, je peux terminer les tâches restantes de la journée. Une fois cela fait, je remonte dans le « Yellow Yellow » à 17 h et je rentre chez moi.
Krista Manteiga (03:42):
Qu'est-ce qui vous a poussée à participer au programme de volontariat HerStart International ?
Nidhi Gupta (03:47):
Je pense que ce qui m’a le plus motivée, c’était l’envie d’acquérir de l’expérience dans le secteur de l’environnement à l’échelle mondiale et de découvrir les différents problèmes environnementaux rencontrés dans des régions éloignées de l’Amérique du Nord. J’ai une expérience professionnelle variée en Amérique du Nord et un peu en Asie, mais elle n’était pas nécessairement axée sur l’environnement. Je pense donc que ce que je souhaitais faire grâce à ce programme de volontariat international, c’était découvrir les différents enjeux de développement international propres au Ghana, mieux comprendre le contexte culturel local et apprendre à m’appuyer sur ce contexte pour approfondir mes connaissances en matière d’environnement. C’est cela qui m’a motivé.
Krista Manteiga (04:21):
Pourriez-vous nous décrire la communauté dans laquelle vous vivez et nous dire comment elle est ?
Nidhi Gupta (04:25):
Oui, la région où nous vivons actuellement est assez rurale, mais très, très paisible. C'est très différent de là où j'habite au Canada, et c'est justement ce que j'apprécie le plus. Il y a beaucoup d'animaux, des chèvres, du bétail, et beaucoup d'agriculture, ce qui est vraiment agréable à voir. On a des coqs, tu sais, qui font leur petit numéro à 5 h du matin et qui nous réveillent. Et je trouve ça très intéressant, et franchement assez amusant, d’avoir ce contraste avec le mode de vie de la plupart des gens au Canada. Donc, oui, c’est très, très calme, très pittoresque. Nous avons des voisins très, très sympathiques et plein d’enfants avec qui passer du temps après le travail et faire des balades. Et l’une des choses que je préfère par-dessus tout, c’est simplement d’admirer le coucher de soleil depuis chez nous. Je trouve que vivre à la campagne est une excellente façon de terminer la journée, de faire le point et de s’accorder une pause par rapport à la vie trépidante de la ville que Tamale peut parfois offrir.
Krista Manteiga (05:15):
Qu'est-ce qui vous a poussé à vous engager dans la lutte contre le changement climatique ?
Nidhi Gupta (05:19):
Je crois que j'ai toujours été passionnée par les questions climatiques et, plus particulièrement, par l'action en faveur du climat, tout au long de ma vie. J'ai passé mon enfance principalement à faire du camping, en contact étroit avec la nature, et je pense avoir développé un lien très fort avec elle. Puis, lorsque j'étais au lycée et que j'ai voulu aller à l'université, je me suis dit : « Pourquoi ne pas m'orienter vers un domaine lié à l'environnement, puisque je me suis découvert une véritable passion pour ce sujet ? » J’ai donc suivi des études d’ingénierie environnementale et j’ai travaillé quelque temps dans ce domaine après avoir obtenu mon diplôme. Je pense que ce que je souhaitais, c’était me concentrer davantage sur l’action climatique en particulier, ce qui m’a conduite chez HerStart et m’a amenée à m’investir davantage dans l’élaboration de stratégies visant à atténuer le changement climatique et à œuvrer pour une solution mondiale.
Krista Manteiga (06:01):
À quels projets ou initiatives spécifiques avez-vous participé au cours de votre programme de volontariat ?
Nidhi Gupta (06:06):
J'ai donc travaillé sur divers projets au sein de notre partenaire, NiV. Le premier qui me vient à l'esprit concerne la mise en place de leur cadre climatique et l'élaboration d'une stratégie climatique pour l'organisation. Un autre projet similaire sur lequel j’ai travaillé consistait à évaluer la sensibilisation à l’environnement de nos partenaires, Norsaac et NiV, afin de comprendre quelles sont leurs capacités actuelles en la matière et les domaines dans lesquels ils peuvent encore progresser. Comme beaucoup le savent, je participe également régulièrement au projet HerStart. J’assiste à certaines formations dès que j’en ai l’occasion et j’apporte mon aide en fournissant des conseils en matière de climat aux bénéficiaires et aux participantes afin de les aider à développer et à renforcer leurs solutions et leurs idées d’entreprise.
Krista Manteiga (06:49):
Quel est l'objectif du cadre climatique mis en place au NiV ?
Nidhi Gupta (06:56):
L'objectif de ce cadre climatique est simplement de fournir à NiV une stratégie solide pour renforcer ses initiatives dans le domaine du climat et de l'environnement. Il s'agit donc de leur donner un document concret et direct sur lequel s'appuyer lorsqu'ils sont confrontés à un enjeu ou à un problème environnemental, ou lorsqu'ils souhaitent apporter une amélioration au sein de leur organisation. Ainsi, par exemple, s’ils accompagnent une entreprise sociale et qu’ils souhaitent comprendre comment mettre en œuvre les meilleures pratiques environnementales pour renforcer cette entreprise sociale ou élaborer une stratégie visant à la rendre plus respectueuse de l’environnement, ils peuvent toujours s’appuyer sur ce cadre pour y parvenir.
Krista Manteiga (07:32):
Quels sont vos objectifs pour le programme de volontariat ?
Nidhi Gupta (07:34):
J'espère parvenir à une meilleure compréhension et à une prise de conscience accrue des enjeux climatiques et environnementaux au Ghana et en Afrique de l'Ouest. J'espère également mettre ces connaissances à profit pour approfondir ma réflexion et renforcer ma capacité à aborder différents enjeux climatiques, que ce soit dans le contexte nord-américain ou dans tout autre contexte dans lequel je serai amenée à travailler à l'avenir, et veiller à ce que les solutions que je propose et pour lesquelles je m'engage soient inclusives.
Krista Manteiga (07:56):
Quels sont les défis auxquels vous avez été confronté jusqu'à présent et comment les avez-vous surmontés ?
Nidhi Gupta (07:59):
Parmi les défis auxquels j’ai été confronté pendant mon séjour au Ghana, il y a sans aucun doute eu celui de m’adapter à un nouveau contexte culturel, puis de travailler dans ce nouveau contexte. Je pense que le plus difficile, quand on s’installe dans un nouveau pays, c’est de s’adapter aussi vite que possible et de se mettre tout simplement au travail. Et je pense que c’est quelque chose de tout à fait normal dans n’importe quelle situation, dans n’importe quel scénario similaire à celui dans lequel je me trouve. Mais je pense que le plus grand défi a été de laisser les choses se faire et d’attendre qu’une routine finisse par s’installer, ce qui a été le cas. Et je pense que cela est clairement devenu plus facile ; j’ai surmonté cette difficulté simplement en laissant les choses se dérouler naturellement et en apprenant peu à peu à m’y retrouver dans différentes situations. Une autre chose que j’ai vraiment remarquée, c’était simplement de comprendre où se trouvent les lieux à Tamale, d’apprendre à me déplacer et de me débrouiller par moi-même. Et une fois que tout cela s’est mis en place avec le temps, tout comme la routine, j’ai pu m’adapter pleinement. Il faut simplement du temps pour prendre conscience de son environnement et être ouvert à l’apprentissage et aux questions.
Krista Manteiga (08:55):
Pourriez-vous nous parler d'un moment qui vous a particulièrement marqué au cours de votre programme de volontariat ?
Nidhi Gupta (09:00):
Oui, l’un des moments les plus marquants de mon programme de volontariat a sans aucun doute été, lors des formations, de voir ces femmes qui continuent à participer aux formations HerStart et qui viennent l’esprit ouvert ; de comprendre leurs difficultés et ce qu’elles ont dû traverser pour en arriver là où elles en sont, et ce qu’elles font aujourd’hui pour surmonter ces difficultés. C’était vraiment inspirant de voir cette résilience et cette détermination ; je trouve que c’était vraiment, vraiment beau à voir et très inspirant, dans le sens où l’on peut toujours repartir à zéro si l’on reste ouvert à l’apprentissage et prêt à travailler ses compétences. J’ai donc été particulièrement inspirée par les participantes à HerStart, ainsi que par leur ouverture d’esprit et leur enthousiasme à aborder chaque journée avec une nouvelle idée.
Krista Manteiga (09:41):
Qu'est-ce qui t'a le plus plu dans ce programme de volontariat ?
Nidhi Gupta (09:44):
Ce que j’ai préféré dans ce programme de volontariat, c’est sans aucun doute le fait de vivre au Ghana en général. Je trouve que travailler avec mes collègues et participer aux projets sur lesquels j’ai travaillé a été vraiment, vraiment passionnant. Et je pense que chaque journée est en quelque sorte un voyage : depuis le moment où je monte dans mon « yellow yellow » jusqu’aux différentes situations que je rencontre sur la route, la façon dont les gens vivent, les différents animaux, jusqu’à la compréhension des différents obstacles rencontrés au travail et la découverte des modes de vie variés des gens : tout cela a sans aucun doute fait partie de ce que j’ai préféré. Ce qui m’a vraiment plu, c’est le contexte culturel dans lequel j’ai travaillé, très différent de ce à quoi je suis habituée, et chaque jour a été une expérience vraiment géniale à vivre.
Krista Manteiga (10:15):
Selon vous, comment les Canadiens pourraient-ils s'impliquer davantage dans la lutte contre le changement climatique ?
Nidhi Gupta (10:20):
Les Canadiens peuvent s'impliquer davantage dans la lutte contre le changement climatique en prenant conscience de ce qu'il faut faire sur le plan climatique et en se tenant informés des enjeux climatiques qui les concernent au niveau local, provincial et national. Les Canadiens peuvent également voter en fonction de la manière dont ils souhaitent aborder la lutte contre le changement climatique, se tenir informés de l'actualité de leurs gouvernements et s'intéresser aux politiques qui sont élaborées.
Krista Manteiga (10:43):
Avez-vous des projets pour l'avenir, tant sur le plan personnel que dans le domaine de la lutte contre le changement climatique ?
Nidhi Gupta (10:49):
Mes aspirations pour l'avenir consistent simplement à faire avancer les solutions climatiques de toutes les manières possibles. La prochaine étape de mon parcours consistera à suivre un master en développement durable au Canada. Je pense que cela m'aidera vraiment à approfondir et à préciser ma compréhension de ce à quoi ces solutions pourraient ressembler. Et tant que je m'efforce de contribuer à la création d'un monde plus vert et à la mise en place de solutions climatiques, c'est vraiment ce à quoi j'aspire.
Krista Manteiga (11:15):
Pour conclure, quels conseils donneriez-vous aux futures volontaires du programme HerStart ?
Nidhi Gupta (11:19):
Le conseil que je donnerais aux futurs volontaires HerStart serait sans aucun doute d’aborder chaque situation avec un état d’esprit positif. Compte tenu de ce que je savais avant mon arrivée au Ghana et de ce que je sais maintenant, une fois sur place, je pense avoir appris que l’équipe locale est extrêmement accueillante et serviable, et je pense qu’il y a beaucoup plus de ressources à votre disposition que vous ne le pensez. Donc, tant que vous gardez l’esprit ouvert et positif, je pense que vous pourrez obtenir le soutien dont vous avez besoin, vous adapter comme il le faut et passer un excellent séjour.
Krista Manteiga (11:45):
Merci, Nidhi, de t'être jointe à nous.
Nidhi Gupta (11:46):
Merci de m'avoir invité. C'était un vrai plaisir.
Outro (11:54):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Aisha Imana, volontaire en communication chez HerStart, s'entretient avec Jessica Zapata au sujet de son expérience en tant que volontaire du programme HerStart chargée des partenariats, dans le cadre de sa collaboration avec notre partenaire, le ministère de l'Information, de la Jeunesse et de la Culture de Zanzibar, en Tanzanie.
Jessica nous fait part de son expérience en tant qu’animatrice d’ateliers destinés aux jeunes et en tant qu’accompagnatrice de femmes entrepreneures pour les aider à promouvoir leurs activités. Elle évoque également son apprentissage du swahili, qui lui permet de mieux communiquer avec sa communauté, ainsi que son adoption de la philosophie zanzibarienne du “ pole pole ”, qui lui permet d’être plus présente.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Aisha Imana (01:04):
Bonjour, je m’appelle Aisha Imana et je suis volontaire en communication au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Zanzibar, en Tanzanie. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Jessica Zapata au sujet de son expérience globale en tant que volontaire pour une durée de six mois ici en Tanzanie. Pour commencer, pourrais-tu te présenter brièvement aux auditeurs et décrire ton rôle au sein du programme ainsi que tes tâches quotidiennes ?
Jessica Zapata (01:27):
Bien sûr, merci de m'accueillir, Aisha. Je m'appelle Jessica Zapata, je suis volontaire « Programmes et partenariats » ici à Zanzibar, et je suis arrivée en janvier 2023. Dans le cadre de mes fonctions et de mes tâches quotidiennes, j’apporte mon soutien au ministère de l’Information, de la Jeunesse et de la Culture du gouvernement de Zanzibar. Ce ministère travaille également en partenariat avec PDS et True Vision Schools ; j’ai donc pu me rendre sur place et collaborer avec leurs équipes. Parmi les activités que je suis fière et reconnaissante d’avoir menées à bien ici à Zanzibar, je citerais l’animation d’ateliers pour les jeunes au bureau et l’animation de sessions sur le leadership, au cours desquelles les jeunes de la région ont eu l’occasion d’en apprendre davantage sur le leadership, le réseautage, le plaidoyer, l’établissement de relations et certaines compétences utiles à leur future vie professionnelle, ce qui a également été une véritable source d’épanouissement pour moi. J’ai également collaboré avec des femmes entrepreneures et leurs entreprises, en les aidant à améliorer leur image de marque en ligne et leur communication en général, en les interviewant et en faisant connaître leur histoire à travers l’île grâce à notre podcast. Par ailleurs, Aisha, je suis vraiment passionnée par l’éducation et l’autonomisation. Ainsi, avec le soutien de PDS (Perspective Development Skills), j’ai eu l’occasion de me rendre à l’école True Vision et de collaborer avec les enfants pour améliorer leur apprentissage d’une deuxième langue ainsi que leur bien-être général. Parallèlement à cela, j’ai commencé à élaborer la planification stratégique de PDS, en recueillant des informations sur nos partenaires, leurs valeurs, leurs objectifs et tout ce qui pouvait les aider à définir leurs programmes et leurs ambitions pour l’avenir. Enfin, pour résumer mon projet de fin d’études, j’ai mis en avant l’importance des femmes aux postes de direction : j’ai mené des recherches sur Samia Suluhu, ses réalisations en tant que première femme présidente de la Tanzanie et son impact sur l’égalité des sexes. Ce fut vraiment enrichissant de mener des recherches sur la politique en Tanzanie et, plus généralement, sur le rôle qu’elle a joué en ouvrant un nouveau chapitre quant à la place des femmes dans la société moderne, en tant que femmes musulmanes originaires de l’île de Zanzibar.
Aisha Imana (03:30):
Waouh, tout ça a l'air vraiment génial. On dirait que tu as eu l'occasion de découvrir plein de domaines différents dans le cadre du programme HerStart. Maintenant que nous avons une idée de ton rôle au sein du programme et de la richesse de tes tâches quotidiennes, je suis curieuse de savoir s'il y a un aspect particulier de ton travail que tu as trouvé particulièrement difficile ou gratifiant, et peut-être de nous expliquer un peu pourquoi.
Jessica Zapata (03:54):
Tout à fait. Eh bien, la langue officielle à Zanzibar est le swahili. Tout le monde ne parle pas anglais. Dans le cadre du programme HerStart, nous avons donc eu l’occasion de suivre des cours de swahili, ce qui nous a vraiment aidées lorsque nous avons commencé à collaborer avec nos partenaires et les communautés locales. Le simple fait de connaître un peu le swahili a complètement changé la donne. Et comme je l’ai dit, même si la communication était difficile, cela m’a en fait donné l’occasion d’apprendre une nouvelle langue, et je me suis fixé comme objectif, pour mon stage de six mois, de pouvoir comprendre et parler le swahili. Aujourd’hui, je peux dire que cela a vraiment fait la différence pour communiquer avec les gens, pour comprendre, me déplacer, faire mes courses et vaquer à mes occupations quotidiennes ici, à Zanzibar.
Aisha Imana (04:42):
C'est vrai, je sais à quel point les cours de swahili ont été difficiles pour moi, donc ça fait vraiment plaisir de savoir que tu as trouvé ça exigeant, mais qu'au final, tu l'as aussi trouvé enrichissant. Il est donc clair que ce programme t'a mis au défi à bien des égards. Cela te dirait-il de nous dire ce que tu as appris grâce à ta participation à ce programme ? Y a-t-il des compétences ou des éléments spécifiques que tu as acquis et que tu as trouvés utiles ?
Jessica Zapata (05:08):
Ah oui, c'est une très bonne question. J'ai appris beaucoup de choses, ça c'est sûr. Mais pour être honnête, ce que j'ai surtout retenu des personnes avec lesquelles j'ai travaillé dans le cadre de ce programme, c'est d'être pleinement présent dans l'instant. À Zanzibar, il y a un dicton, et je sais que tu le connais déjà, mais c'est " pole pole ", ce qui signifie " doucement, doucement ". Les gens ici l’utilisent tout le temps et ça aide à se rappeler que, quelle que soit l’importance de ce qu’on fait ou ce qu’on a à faire pour l’instant, il faut juste « pole pole », profiter du moment présent, être là. Et c’est vraiment quelque chose que je garderai pour toujours dans mon cœur : ces gens et l’importance de prendre les choses au jour le jour.
Aisha Imana (05:52):
Je suis tout à fait d’accord avec toi, « pole pole ». C’est vraiment un excellent moyen de, tu sais, prendre le temps, et je pense qu’il est précieux de repartir de ce genre d’expériences avec quelque chose à emporter chez soi, comme tu l’as dit. Je suis donc ravie d’apprendre que tu as tant appris. L’apprentissage va de pair avec la capacité d’adaptation, alors je me demande simplement – et je suis sûre que les auditeurs aimeraient aussi le savoir –, en quoi ce programme t’a-t-il poussé à sortir concrètement de ta zone de confort, et qu’as-tu retiré de cette expérience ?
Jessica Zapata (06:22):
Beaucoup de choses. Je dirais qu’en vivant ici à Zanzibar, l’une des choses incontournables était de parcourir l’île en « dala dala », c’est-à-dire les bus locaux. Aller rendre visite à nos partenaires en dala dala, c’est toute une aventure. Si jamais vous venez ici, vous remarquerez que les dala-dala sont généralement bondés ; il faut bien savoir où monter et où descendre. C'était une expérience à part entière, qui vous fait vraiment sortir de votre zone de confort. Mais au début, être ici et pouvoir rendre visite à nos partenaires en prenant le dala-dala représentait un véritable défi. Je dirais que connaître le swahili m’a aidé au bout de quelques mois ; cela a d’ailleurs changé la donne, mais chaque trajet est l’occasion de nouvelles histoires, de nouveaux moments et de nouvelles rencontres. Je peux donc dire aujourd’hui que cela va vraiment me manquer et que toute cette expérience du dala-dala va nous manquer, mais ce genre de chose, même s’il ne s’agit que d’un moyen de transport, fait vraiment la différence et vous fait sortir de votre zone de confort ; c’est donc un aspect important. Et puis, en ce qui concerne le programme et les expériences que nous avons vécues, il y a l’importance de travailler dans un environnement totalement différent. Il y a différentes façons de travailler, différents styles de communication, différents styles de leadership, et c’était formidable d’avoir l’occasion d’apprendre tout cela en tant que volontaire au sein du programme « Programmes et partenariats ».
Aisha Imana (07:42):
Non, c'est sûr. Je pense que même maintenant que je suis moi aussi en Tanzanie, avec les dala-dala, ça me rend toujours nerveuse, mais j'ai l'impression que je vais finir par en arriver là où tu en es. Je comprends donc tout à fait que sortir de sa zone de confort peut être une expérience très transformatrice. Tu as évoqué différents styles de leadership, et j’apprécie vraiment ta franchise et ton honnêteté. Je suis sûre que les auditeurs ont hâte d’en savoir plus sur ton expérience à Zanzibar en particulier. Cela te dérangerait-il de nous en dire plus sur ce que tu as aimé dans ta vie ici, ainsi que sur ce que tu as le plus apprécié en Tanzanie ?
Jessica Zapata (08:15):
Avant tout, les gens, c'est ce qui compte le plus, mais à part ça, il y a bien sûr les gens, mais aussi le mode de vie, la musique, la danse, le fait de danser partout, à chaque coin de rue de Stone Town quand on se promène, tu vois, Aisha, c'est comme l'importance de mener une vie heureuse quoi qu'il arrive. Et puis la cuisine aussi, j’adore la cuisine locale, comme tu peux le constater.
Aisha Imana (08:40):
J'adore la cuisine. Quel est ton plat préféré ?
Jessica Zapata (08:42):
À ton avis, quel est mon plat préféré ?
Aisha Imana (08:44):
Des chips, c'est génial !
Jessica Zapata (08:47):
Bien sûr, les chips mayai et les chapati, mes plats préférés. Si jamais vous venez, chers auditeurs, n’hésitez pas à les goûter. J’adore ça et j’adore la cuisine locale. Ça va tellement me manquer. Mais oui, la Tanzanie, c’est cet endroit qui vous permet de vivre une vie riche en expériences et en joie : admirer les couchers de soleil après le travail, aller à la plage, se promener dans Stone Town, discuter avec des amis, avec des gens que vous côtoyez depuis si longtemps qu’ils sont devenus des amis, et puis vous vous arrêtez simplement pour discuter avec tout le monde à chaque coin de rue. Être ici, c’est un cadeau et une expérience unique ; on commence à le ressentir, et je peux le résumer en un mot : je pense que c’est l’énergie qui règne ici.
Aisha Imana (09:28):
Waouh, j'adore ça. Ça a l'air génial et je suis sûre que Zanzibar et tout ce qu'elle a à offrir vont beaucoup te manquer quand tu rentreras chez toi. Vivre dans un autre pays donne souvent lieu à ce genre d’expériences uniques dont tu as parlé, et je trouve également intéressant de réfléchir à l’impact que ce programme a eu sur tes aspirations futures. Cela étant dit, de quelle manière ce programme a-t-il influencé ta vision de ta future carrière ou peut-être certains de tes objectifs personnels ?
Jessica Zapata (09:56):
En fait, j’ai personnellement saisi l’occasion offerte par ce programme pour opérer un changement de carrière. Après avoir travaillé pendant près de cinq ans dans le secteur des technologies, je souhaitais acquérir de l’expérience dans le secteur associatif et à l’étranger, et comme vous l’avez mentionné dans votre question, cela m’a rappelé que c’est ce qui me plaît le plus et ce que j’aimerais faire pour le reste de ma vie. J’ai ainsi pu continuer à explorer le monde associatif en rencontrant de nouvelles personnes, en découvrant de nouveaux programmes et de nouvelles expériences, et en apprenant comment les organisations, notamment à but non lucratif, fonctionnent et opèrent en Afrique, ce qui enrichit désormais mon bagage professionnel global. Je suis également impatiente de découvrir ce que l’avenir me réserve, tant sur le plan personnel, avec ma propre ONG, The Winged Foundation, que sur le plan professionnel.
Aisha Imana (10:41):
Waouh, j’adore que tu nous aies raconté comment tu as déjà lancé ta propre fondation, et je suis sûre que ce programme va influencer ce travail. Pour conclure cette conversation passionnante, même si j’aimerais bien qu’on puisse discuter pendant des heures, j’ai pensé que ce serait sympa de te poser une question un peu ludique. Je me demandais donc, en repensant à ton expérience au sein du programme, quel mot ou quelle expression résumerait le mieux cette expérience, et pourquoi ?
Jessica Zapata (11:08):
Usiogope.
Aisha Imana (11:10):
Qu'est-ce que cela signifie ?
Jessica Zapata (11:13):
Usiogope. C'est l'un des premiers mots que j'ai appris en swahili, et cela signifie en fait « n'aie pas peur ». Ici, les gens l’utilisent donc pour dire que tout ira toujours bien, même si ça n’en a pas l’air, et « usiogope » m’a servi de rappel que j’étais capable de faire face au choc culturel du début ainsi qu’à l’expérience globale que représente le fait de s’installer en Afrique. Et chaque jour dans ce pays, comme vous l’avez sans doute compris, est une nouvelle histoire. Pas seulement une histoire, c’est presque un chapitre, car il se passe toujours quelque chose. Mais encore une fois, « usiogope » : pas besoin d’avoir peur.
Aisha Imana (11:52):
Waouh, c'est un super choix de mot et j'adore que tu l'aies fait tatouer. C'est tellement beau. Je l'ai fait
Jessica Zapata (11:57):
C'est moi qui l'ai fait ! Je me suis fait tatouer ça ici, à Zanzibar.
Aisha Imana (11:59):
Juste un petit bout de Tanzanie à ramener chez soi et à garder à jamais en mémoire. Je sais qu’il peut être difficile de résumer une expérience de six mois en un seul mot ou une seule phrase, mais je tiens simplement à dire que cet épisode touche malheureusement à sa fin. Avant de nous quitter, je souhaitais toutefois offrir à tous les auditeurs une réflexion qui restera gravée dans leur mémoire et vous demander quel conseil vous donneriez à ceux qui envisagent de postuler à un programme similaire, voire à HerStart ?
Jessica Zapata (12:27):
Je dirais que sortir de sa zone de confort est toujours une occasion de grandir et de découvrir de nouvelles choses. Ça te donne la liberté d’en apprendre davantage sur toi-même, sur ce que tu aimes, sur la façon dont la vie se déroule dans une autre partie du monde. Alors oui, les compétences que vous acquérez, les expériences que vous vivez, les relations que vous nouez et les amitiés que vous construisez resteront à jamais gravées dans votre cœur. Et cela me rappelle l’une des citations de mon modèle, Nelson Mandela, qui a dit un jour : " Il n’y a aucune passion à se contenter d’une vie inférieure à celle que l’on est capable de vivre. " Alors si vous envisagez de saisir une opportunité comme celle-ci, je vous dirai : ne vous contentez pas de peu, explorez, relevez des défis, car je vous promets que vous ne le regretterez pas.
Aisha Imana (13:17):
Waouh, quelle belle façon de conclure cet épisode ! Un grand merci, Jessica, d’avoir partagé ton incroyable parcours et tes expériences en tant que volontaire en Tanzanie. Tes réflexions ont vraiment mis en lumière le pouvoir transformateur de programmes comme HerStart et l’impact significatif qu’ils peuvent avoir sur les individus et les communautés, et je suis convaincue que cela peut aider et inspirer d’autres personnes à sortir de leur zone de confort. Merci beaucoup d’avoir écouté cet épisode. Restez à l’écoute pour découvrir d’autres histoires inspirantes et des conversations enrichissantes.
Outro (13:54):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Ashley Stevens, volontaire du programme HerStart dans le domaine du suivi, de l'évaluation et de l'apprentissage, s'entretient avec Lindy Quann au sujet de son expérience en tant que volontaire du programme HerStart et des partenariats pendant six mois en Ouganda, où elle a collaboré avec notre partenaire, The Innovation Village (TIV).
Lindy nous fait part de son évolution professionnelle et personnelle, tout en œuvrant en faveur de la culture numérique, de l'égalité des sexes et du développement communautaire. Elle nous donne également un aperçu de son apprentissage du luganda, de la communauté accueillante qui l'a adoptée et de ses projets d'avenir dans le domaine du développement international.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Ashley Stevens (01:05):
Bonjour, je m'appelle Ashley. Je suis chargée de suivi, d’évaluation et d’apprentissage au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Kampala, en Ouganda. Aujourd’hui, j’ai le plaisir de m’entretenir avec ma collègue Lindy, qui est notre volontaire en charge des programmes et des partenariats ici à Kampala. Comme Lindy arrive bientôt au terme de son programme de volontariat de six mois – il ne lui reste plus que quelques semaines –, je suis ravie de m’entretenir avec elle aujourd’hui au sujet de son expérience en tant que volontaire HerStart, du travail formidable qu’elle a accompli pour développer l’écosystème HerStart ici en Ouganda, des défis auxquels elle a été confrontée en cours de route et de ce à quoi peut ressembler la vie en dehors du travail pour un volontaire à Kampala. Nous espérons que cela vous donnera un petit aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre en tant que future volontaire HerStart. Bonjour Lindy, merci beaucoup de te joindre à moi aujourd’hui. Peux-tu me parler un peu de ton programme de volontariat chez HerStart ?
Lindy Quann (01:50):
Bonjour. Je suis volontaire « Programmes et partenariats » et je travaille à la fois sur le projet HerStart et avec notre organisation partenaire, The Innovation Village, à Kampala, en Ouganda.
Ashley Stevens (02:02):
Pourriez-vous me parler un peu de l'endroit où vous vous trouvez en Ouganda et de la ville dans laquelle vous vivez ?
Lindy Quann (02:07):
Oui. Kampala est la capitale de l’Ouganda. Je me suis assez facilement intégré, car la plupart des gens ici parlent anglais, mais la langue nationale est le luganda, ou plutôt, la langue la plus couramment parlée est le luganda. J'ai eu beaucoup, beaucoup de chance d'avoir un excellent professeur de luganda qui a su me transmettre, tu sais, m'enseigner beaucoup de notions de base que je peux utiliser pour me débrouiller et me sentir un peu plus à l'aise ici. Mais pour l’Ouganda en général, le temps est magnifique. La culture est très accueillante. Les gens ont été tellement accueillants et gentils, et je trouve que c’est vraiment un endroit où il fait bon vivre.
Ashley Stevens (02:46):
Je pense donc que beaucoup de gens envisagent peut-être de postuler à un programme de volontariat ou de lancer un programme de volontariat. Pourriez-vous nous expliquer un peu pourquoi vous avez postulé à ce programme et nous parler un peu de votre parcours ?
Lindy Quann (02:57):
Bien sûr. En fait, j’ai une formation scientifique. J’ai étudié les sciences biopharmaceutiques et la génomique à l’université, et je suis également professeure d’anglais certifiée, spécialisée dans l’enseignement de l’anglais comme langue étrangère. Mais j’ai déjà travaillé dans le domaine du développement international. J’ai travaillé en Inde au sein d’une ONG en tant que cheffe de projet sur un projet dans le domaine de la santé, et j’ai vraiment adoré ce poste. J’ai adoré pouvoir travailler avec la communauté et, vous savez, renforcer ses capacités pour qu’elle puisse avoir l’impact qu’elle souhaitait. Et je souhaitais m’investir davantage dans ce type de travail. J’ai donc eu beaucoup de chance, pendant la pandémie de COVID, d’avoir un emploi très stable qui me permettait de travailler à distance, mais je savais que je voulais repartir à l’étranger et m’engager dans une mission porteuse de sens et d’impact. J’ai donc pu me renseigner en profondeur sur le programme HerStart et sur Youth Challenge International avant de postuler, et j’ai vraiment apprécié qu’ils mettent l’accent sur le recrutement de personnel local. Je savais ainsi que toutes les personnes avec lesquelles je travaillerais et auprès desquelles j’apprendrais connaîtraient très, très bien le contexte culturel. J’ai également apprécié qu’ils mettent l’accent sur le développement des compétences et la formation, car je pense que c’est l’une des choses les plus importantes pour une personne : pouvoir s’améliorer et améliorer sa communauté. Je suis très passionnée par l’éducation et j’ai pensé que ce programme de volontariat me conviendrait parfaitement.
Ashley Stevens (04:23):
Oui, je trouve que c'est un exemple vraiment intéressant qui montre que l'on peut mettre à profit une formation ou une expérience passée qui n'est pas forcément en lien direct avec le poste, mais en s'appuyant tout de même sur les compétences que l'on possède déjà. Alors, si tu devais choisir quelque chose qui t'a donné envie de te lancer dans un programme de volontariat ou qui compte particulièrement pour toi, qu'est-ce que ce serait ?
Lindy Quann (04:46):
Comme je l'ai mentionné, je suis très passionnée par l'éducation ; j'apprécie donc particulièrement le fait que, dans ce programme, nous encouragions et soutenions véritablement l'apprentissage, non seulement dans une optique d'épanouissement personnel, mais aussi parce que nous mettons fortement l'accent sur le développement communautaire. Toutes les entreprises créées sont des entreprises sociales qui ont un impact positif sur leurs communautés, c'est-à-dire sur les communautés des participants, d'une manière ou d'une autre.
Ashley Stevens (05:10):
Cela fait donc près de six mois que tu es ici, et tu as déjà accompli pas mal de choses depuis ton arrivée. Peux-tu nous décrire un peu à quoi ressemble une journée type en tant que volontaire au sein du programme HerStart & Partnerships ?.
Lindy Quann (05:20):
Une journée type peut être assez chargée, mais j’adore ça. C’est très stimulant. En général, j’arrive au bureau le matin. Les locaux de HerStart se trouvent dans le bâtiment principal de The Innovation Village, l’espace de bureaux principal. Je peux donc rester au même endroit et travailler en étroite collaboration avec les deux équipes. En général, j’arrive, je planifie ma journée, puis j’enchaîne les réunions. Entre deux, je consacre beaucoup de temps à la mise en place de partenariats, à la communication et au soutien aux programmes. Je m’occupe de cela à la fois pour le programme HerStart et pour The Innovation Village.
Ashley Stevens (05:57):
Et je pense qu’il est important de souligner qu’ici, aucune journée ne se ressemble et que, tout au long de la journée, vous ne travaillerez pas seul. Vous aurez l’occasion de collaborer beaucoup avec les autres volontaires, avec le personnel local et avec les collaborateurs des partenaires. C’est donc une formidable opportunité d’élargir vos horizons professionnels. Vous avez donc, encore une fois, accompli beaucoup de choses depuis votre arrivée ici, mais si vous deviez choisir l’une de vos plus grandes réussites ou ce dont vous êtes le plus fier, quelle serait-elle ?
Lindy Quann (06:28):
J'aimerais beaucoup pouvoir en choisir deux. Je pense que mon travail au sein de The Innovation Village et celui que je réalise avec HerStart peuvent être assez différents. Donc, en ce qui concerne mon travail avec l'organisation partenaire, ma plus grande fierté à ce jour reste ma participation à l'atelier sur l'agrosolaire et à l'étude de référence. Ce projet a en effet été soutenu par le programme HerStart et YCI via le Fonds d’innovation des partenaires. Nous avons ainsi pu mobiliser des personnes venues de toute l’Ouganda, ayant toutes des points de contact et des intérêts différents dans le secteur agricole, et les réunir pour discuter de la manière dont nous pourrions mieux intégrer les technologies solaires dans l’agriculture, qui est le premier secteur économique du pays. Nous avons donc mis l’accent sur l’action climatique dans ce cadre, et il était intéressant d’entendre tant de points de vue différents. J’ai pu faire intervenir de nombreuses organisations de développement afin qu’elles apportent également leur propre perspective, ce qui était vraiment passionnant. En ce qui concerne le projet HerStart, l’une de mes plus grandes fiertés et un sujet qui me passionne particulièrement, c’est d’avoir pu renforcer les capacités et les formations en culture numérique. J’ai donc travaillé en collaboration avec mes coéquipiers pour élargir la portée des formations que nous avions déjà mises en place. Nous proposons déjà une formation de deux jours au cours de laquelle les participantes à notre programme peuvent venir apprendre à utiliser différents appareils technologiques et à les intégrer dans leur business plan afin de mieux se positionner sur le marché numérique. Mais nous avons constaté que ce temps n’était pas tout à fait suffisant ; nous avons donc pu mettre en place un accompagnement et un plan de formation plus complet afin d’apporter un soutien supplémentaire à ces femmes.
Ashley Stevens (08:20):
Ça a l'air vraiment génial, et je pense que ce sont toutes des choses dont tu peux être très fière. Et comme dans tout métier, il y a aussi des défis à relever, et HerStart ne fait pas exception à la règle. Alors, si tu devais choisir l'un des plus grands défis ou obstacles que tu as surmontés jusqu'à présent, lequel serait-ce ?
Lindy Quann (08:38):
Oui, je suis d’accord, chaque travail comporte toujours son lot de défis. Je pense qu’à ce poste, il est toujours difficile de trouver sa place au sein d’une organisation quand on vient d’arriver, surtout dans un contexte culturel différent. Je pense donc que, même si le personnel, tant au bureau de HerStart que dans l’organisation partenaire, s’est montré très accueillant et très solidaire, il peut parfois être difficile de communiquer en raison de cette barrière culturelle. Je pense donc que j’ai réussi, avec les autres volontaires et le personnel, à travailler ensemble pour vraiment surmonter cette barrière de communication interculturelle. Et je pense que nous avons tous su en tirer une formidable opportunité d’apprentissage.
Ashley Stevens (09:26):
Je trouve que c'est une façon très positive d'aborder les choses, de voir cela comme une occasion d'apprendre et une opportunité de s'épanouir. Alors, si tu devais choisir une chose que tu as apprise, l'un de tes principaux enseignements, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel, tirés de cette expérience, quel serait-il ?
Lindy Quann (09:43):
Je pense que l’un de mes principaux enseignements, tant sur le plan personnel que professionnel, est que les motivations et les raisons qui poussent les gens à s’intéresser aux questions sociales peuvent être très différentes, tout comme leur approche pour parvenir au même résultat ou, disons, viser le même impact. Je pense qu’un excellent exemple de cela, un événement dont je me souviendrai toujours, est la session d’engagement communautaire que nous avons organisée. Ces sessions visent à impliquer les hommes qui font partie du réseau de soutien des participants à notre programme, une fois que ceux-ci avancent dans leur formation et ont besoin de plus de temps, d’efforts et d’engagement. Et je pense que c’est toujours formidable de pouvoir compter sur un réseau de soutien solide, où que l’on se trouve dans le monde. Lors de cette session en particulier, nous avions invité un expert en égalité des sexes à s’adresser à ces participantes, ainsi qu’à leurs partenaires, leurs frères et toutes les personnes faisant partie de leur réseau de soutien. Il a su présenter la mission de HerStart et le concept d’égalité des sexes en utilisant des termes très adaptés au contexte culturel. Il a ainsi pu s’appuyer sur des exemples tirés du fonctionnement traditionnel et habituel des familles ici en Ouganda, et s’appuyer sur le contexte religieux et culturel pour promouvoir véritablement l’égalité des sexes et la présenter comme un sujet vraiment pertinent, ce dont je suis tout à fait d’accord. Je pense que cette session a été captivante non seulement pour les participantes et leur entourage, mais aussi pour les volontaires et le personnel. Et j’ai vraiment beaucoup appris de cette présentation.
Ashley Stevens (11:20):
Oui, j’étais moi aussi présente là-bas, et je peux vous dire que cela m’a permis de voir le programme HerStart en action et sur le terrain, mais aussi de mieux comprendre la culture ougandaise et la vie que mènent ces femmes en dehors du programme. Il y a donc une vie en dehors du travail chez HerStart. Pouvez-vous me parler un peu de la vie à Kampala ou en Ouganda en général ?
Lindy Quann (11:49):
La vie à Kampala est très passionnante. Il y a tellement de choses à faire ici en dehors du travail. J’ai eu beaucoup de chance de pouvoir faire de nombreuses escapades le week-end et de découvrir une grande partie du pays, mais même en restant à Kampala, il y a énormément à faire. Je vais souvent à des soirées quiz, au karaoké, sur des marchés artisanaux et à toutes sortes de foires. Et j’ai pu rencontrer plein de gens formidables. J’ai beaucoup d’amis locaux ici qui sont très ouverts à l’idée de m’inclure dans, tu sais, différents événements culturels, mais aussi simplement dans les activités quotidiennes qu’ils pratiquent. J’ai également pu rencontrer beaucoup de personnes qui viennent elles aussi de l’étranger. La communauté s’est donc montrée très accueillante et chaleureuse. C’est vraiment un endroit où il fait bon vivre.
Ashley Stevens (12:42):
Je suis d'accord. J'ai aussi trouvé que c'était vraiment sympa de pouvoir nouer des contacts en dehors du bureau, dans des contextes plus conviviaux, et aussi simplement de faire des choses que je fais aussi chez moi. Il y a le yoga, la natation, les salles de sport… Il y a tellement de choses à faire qu’on ne sait plus quoi choisir pour le week-end. Sans parler de tous les voyages et safaris possibles. Ton programme de volontariat touche donc à sa fin dans quelques semaines. Quelle sera la prochaine étape pour vous après le programme de volontariat HerStart ?
Lindy Quann (13:10):
Je souhaite vraiment rester dans le domaine du développement communautaire. Pour l’instant, je pense que mes centres d’intérêt restent tournés vers le développement international, j’ai donc l’intention de rester en Afrique de l’Est. J’apprécie énormément la culture d’ici, et je pense avoir encore beaucoup à apprendre. Et je vais, vous savez, rechercher des postes où je pourrai mettre à profit toutes les compétences que j’ai acquises et tout ce que j’ai construit ici chez HerStart pour, vous savez, continuer à mener un travail qui ait du sens et un impact, et qui contribue, vous savez, à soutenir les communautés.
Ashley Stevens (13:44):
Je suis sûr que vous avez beaucoup de conseils à donner aux nouveaux volontaires, mais si vous deviez choisir un seul conseil que vous aimeriez qu’ils gardent à l’esprit, quel serait-il ?
Lindy Quann (13:53):
Mon meilleur conseil serait d'arriver avec l'esprit ouvert, d'être prêt à découvrir et à vivre tout ce qui se présentera à vous. Je pense que ce qui m'a vraiment aidé à m'intégrer et à vivre une bonne expérience, c'est de me faire beaucoup d'amis sur place, de sortir et de découvrir tout ce qu'il y a à faire.
Ashley Stevens (14:15):
Je suis tout à fait d'accord avec tout cela. Et j'ajouterais aussi qu'il faut simplement prendre des initiatives et explorer ce que l'on souhaite explorer, que ce soit dans le cadre du programme ou en dehors, et surtout saisir toutes les opportunités qui se présentent pendant votre séjour ici. Eh bien, merci beaucoup, Lindy, c'est tout le temps dont nous disposons aujourd'hui. Merci pour tous vos conseils et vos remarques. Je pense que cela sera très utile pour tous les nouveaux volontaires.
Lindy Quann (14:38):
Merci, Ashley, de m'avoir invitée.
Outro (14:47):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Aida Embaye, volontaire du programme d’entrepreneuriat social HerStart à Mpigi, en Ouganda, s’entretient avec Florence Nakamya, fondatrice de la Transformers Academy – une entreprise sociale qui vise à motiver, conseiller et accompagner les jeunes filles et les femmes de sa communauté vers la réussite. Florence évoque son expérience, au cours de laquelle elle a vu des jeunes filles être induites en erreur dès leur plus jeune âge, ainsi que son espoir de voir les jeunes femmes s'épanouir au sein de sa communauté.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Aida Embaye (01:02):
Bonjour à tous, je m’appelle Aida Embaye et je suis volontaire en entrepreneuriat social au sein du programme HerStart de Youth Challenge International en Ouganda. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Florence Nakamya au sujet de son entreprise, Transformers Academy. Florence participe au programme « Grow Your Social Venture » de HerStart et bénéficie du fonds HerStart Catalyst. Nous nous entretenons aujourd’hui à la Social Innovation Academy, l’un des partenaires de HerStart à Mpigi, en Ouganda. Florence, merci de vous joindre à moi aujourd’hui.
Florence Nakamya (01:32):
De rien, Aida.
Aida Embaye (01:33):
Parle-moi un peu de toi.
Florence Nakamya (01:35):
En effet. Je m'appelle Nakamya Florence, je suis une Ougandaise de trente-trois ans, titulaire d'un diplôme d'enseignement secondaire avec une spécialisation en biologie et en sciences du sport. Outre mes activités d'enseignante, j'ai également fondé la Transformers Academy, dont je suis la fondatrice et la directrice administrative.
Aida Embaye (02:02):
Votre entreprise s'appelle « Transformers Academy ». Pourquoi ce nom ?
Florence Nakamya (02:07):
Exactement. L'entreprise s'appelle « Transformers Academy » tout simplement parce que j'ai puisé ce nom dans le mot « transform » et que je souhaitais changer la vie des jeunes filles. La Transformers Academy propose des services d'accompagnement et d'orientation aux jeunes filles âgées de 12 à 25 ans, en leur offrant des services adaptés à leur tranche d'âge.
Aida Embaye (02:35):
À quoi ressemble une séance type ? De quoi parlez-vous ? Sur quoi portent les consultations ?
Florence Nakamya (02:41):
Nos séances d’accompagnement sont en fait organisées par tranche d’âge : nous regroupons ces jeunes filles en fonction de ce dont elles ont besoin d’entendre, compte tenu de leur âge, ce qui les incite à revenir aux séances suivantes à mesure qu’elles grandissent. Nous les accompagnons donc essentiellement sur leur mode de vie, sur la manière dont elles peuvent gérer les tentations liées aux défis de la jeunesse, etc. Voici à quoi ressemble une séance type. Nous les accompagnons en fonction de leur tranche d’âge. Oui, nous les regroupons donc par tranches : de 12 à 16 ans, puis de 17 à 19 ans (pour celles qui sont encore scolarisées), puis de 20 à 25 ans (pour celles qui sont encore scolarisées ou qui ont terminé leurs études). Oui.
Aida Embaye (03:27):
Avez-vous toujours été passionné par ce domaine ? Je sais que vous étiez enseignant, mais comment cette activité a-t-elle vu le jour ?
Florence Nakamya (03:34):
J'ai commencé à enseigner dès ma dernière année de lycée et j'ai enseigné à ces jeunes enfants dans les classes de maternelle, puis dans le primaire, jusqu'à ce que je trouve quelqu'un pour financer ma formation afin d'obtenir ce diplôme d'enseignement secondaire. J’ai alors commencé à enseigner au niveau secondaire et il se trouve que j’ai retrouvé des filles et des enfants que j’avais eus dans les classes inférieures ; j’avais prévu de les avoir à nouveau dans ma classe au lycée, mais à ma grande consternation, j’ai découvert que certaines de ces filles avaient abandonné l’école à cause de grossesses précoces et non désirées ; en les interrogeant, elles m’ont répondu : " Ce n’était pas notre choix. Nous ne voulions pas que cela arrive. Mais nous avons été induites en erreur par certaines personnes qui, en réalité, pensaient nous guider ; or, nous avons découvert que les conseils qu’elles nous donnaient n’étaient pas adaptés à notre âge et que cela nous a poussées à abandonner l’école ". C’est pourquoi j’ai décidé de lancer ce projet d’accompagnement des jeunes filles. Mais au début, ce n’était qu’une idée, car je ne pouvais pas en faire une entreprise. Je ne connaissais rien à la gestion d’une entreprise, mais j’avais à cœur d’accompagner et de guider ces jeunes filles.
Aida Embaye (04:58):
Pourquoi est-ce important pour vous de travailler spécifiquement avec des jeunes filles dans le cadre de la prévention des grossesses précoces et du décrochage scolaire ? En quoi cela vous touche-t-il personnellement ?
Florence Nakamya (05:08):
Comme je l’ai dit, j’ai dû quitter l’école parce que mon père était décédé et que ma mère n’avait donc pas les moyens de me permettre de poursuivre mes études. Cela m’a donc amenée à penser que les filles et les femmes jouent un rôle essentiel dans le bien-être de leurs enfants, et que lorsque les filles ne sont pas à l’abri du besoin et qu’elles ne sont pas préparées à subvenir à leurs besoins et à ceux de leurs enfants à l’avenir, il peut être difficile pour leurs enfants de se débrouiller dans ce monde sans la présence d’un père. C’est pourquoi j’ai décidé de m’occuper spécifiquement des jeunes filles, afin de veiller à ce que leur vie future évolue un peu.
Aida Embaye (05:55):
C'est donc parti d'une idée pour devenir aujourd'hui une entreprise. En ce qui concerne HerStart, comment en êtes-vous venue à rejoindre ce programme ?
Florence Nakamya (06:04):
En 2019, il se trouve que nous avons connu ce confinement lié à la pandémie de COVID-19, et nous avons eu la chance d’accueillir dans notre village, Boza, des représentants de la Social Innovation Academy, qui ont commencé à nous faire participer à ces formations dans le cadre du programme HerStart. C’est à ce moment-là que j’ai découvert HerStart, et après avoir commencé à participer aux programmes HerStart, j’ai réalisé que l’idée que j’avais auparavant d’accompagner et de conseiller les jeunes filles pouvait en fait se transformer en projet d’entreprise. C’est là que j’ai lancé l’académie et mon projet d’entreprise. Oui.
Aida Embaye (06:51):
Quels types d'effets avez-vous constatés chez les femmes avec lesquelles vous travaillez ?
Florence Nakamya (06:56):
Comme je travaille aussi bien avec les élèves scolarisées qu’avec celles qui ne le sont pas, je constate tout d’abord que de nombreuses filles scolarisées tiennent bon et affirment : " Quoi qu’il arrive, nous devons poursuivre nos études. " De plus, en ce qui concerne les nouvelles évolutions dans l’enseignement secondaire, ces filles s’investissent dans des projets de formation professionnelle. Elles découvrent ainsi qu’en participant à nos séances d’accompagnement, elles bénéficient non seulement de conseils, mais aussi d’un soutien pour lancer divers projets au sein de leur établissement scolaire. L’impact est donc que de nombreuses filles tiennent à poursuivre leurs études. Quant à celles qui ne sont pas scolarisées, on les aide à se lancer ou à acquérir des compétences dans différents domaines, comme la coiffure ou la couture ; en fait, nous leur donnons l’occasion d’exprimer leurs idées, ce qu’elles aimeraient faire, et c’est dans ce domaine que nous les accompagnons ; si nous ne disposons pas de personnel technique dans ce domaine, nous les aidons à développer leurs propres idées pour qu’elles puissent se lancer. Oui.
Aida Embaye (08:18):
Vous avez évoqué les écoles. Je suis curieux de savoir comment les écoles et les parents ont réagi à votre projet d'entreprise.
Florence Nakamya (08:28):
Ma clientèle cible dans ce secteur était constituée des parents de filles ainsi que des établissements scolaires, car nos services s’adressent aux filles scolarisées dans différentes écoles. Ainsi, en ce qui concerne l’activité, tant les écoles que les parents s’intéressent à celle-ci et aux services proposés. Mais la seule contrainte à laquelle je suis confrontée est que certaines écoles ont un barème de frais qui ne leur permet pas de débloquer des fonds pour les séances de conseil et d’orientation. De plus, je constate que certains de ces parents avec lesquels je travaille, ces parents des villages, qui ont eux aussi du mal à s’assurer que leurs enfants vont bien, sont bienveillants et souhaitent bénéficier de nos services, mais ne disposent pas des moyens financiers nécessaires. Par conséquent, le financement par les parents représente un défi majeur pour notre activité, mais nous espérons que, puisqu’ils en ont la volonté, ils nous soutiendront et s’impliqueront activement dans notre projet. Oui.
Aida Embaye (09:37):
Il semble donc que l'accueil soit positif et que les gens souhaitent bénéficier de ce service, mais la question financière pose problème.
Florence Nakamya (09:45):
Oui.
Aida Embaye (09:45):
En ce qui concerne les autres défis, qu'ils soient d'ordre personnel ou professionnel, quels sont, par exemple, ceux auxquels vous avez été confronté ?
Florence Nakamya (09:52):
L'autre difficulté que je rencontre concerne, disons, les défis personnels que je ressens parfois : bien gérer mon emploi du temps, pour savoir quand être à l'école et quand me consacrer aux séances de conseil. Je constate parfois qu’il y a des chevauchements entre les deux. C’est pourquoi j’ai hâte de pouvoir recruter ou faire appel à davantage de conseillers spécialisés dans l’accompagnement de mes clients. Oui.
Aida Embaye (10:20):
C'est donc ainsi que vous comptez développer votre entreprise. J'imagine que, depuis le début, vous avez vu votre entreprise évoluer et qu'elle continue de changer. Compte tenu de votre situation actuelle par rapport à celle d'autrefois, quels sont vos espoirs pour l'avenir ? Comment voyez-vous l'avenir de votre entreprise ?
Florence Nakamya (10:35):
Au cours des cinq prochaines années ? Au cours des cinq années à venir, je souhaite que nous ayons doté ce groupe d’accompagnement de ressources de formation, afin que les jeunes filles que nous accompagnons et les femmes avec lesquelles nous travaillons acquièrent les compétences nécessaires pour subvenir à leurs besoins, même si elles n’ont pas réussi sur le plan scolaire, mais qu’elles puissent néanmoins mettre à profit les compétences acquises à notre Académie Transformers pour se débrouiller dans la vie et subvenir à leurs besoins ainsi qu’à ceux de leurs enfants.
Aida Embaye (11:08):
Au départ, il s'agissait donc de prévenir les grossesses et de lutter contre le décrochage scolaire. Et maintenant, vous vous demandez quelle est la prochaine étape : vous vous êtes tournés vers une sorte de pépinière d'entreprises où les participants créent leurs propres projets. Alors, selon vous, en quoi votre projet est-il lié à l'égalité des sexes ?
Florence Nakamya (11:27):
Dès lors que les femmes disposent d’un certain revenu et peuvent subvenir aux besoins des personnes avec lesquelles elles vivent, il y a au moins une chance que ces hommes changent leur façon de voir les femmes. Ainsi, comme ils constatent l’impact positif sur le développement de la famille ou de l’ensemble du foyer grâce aux revenus que ces femmes gagnent par elles-mêmes, l’égalité entre les sexes peut alors s’instaurer au sein de la famille, chacun contribuant à subvenir aux besoins des membres de la famille pour le bien-être de tous.
Aida Embaye (12:06):
Tu es tellement passionnée, et c'est important de faire passer ton message. Tu le fais déjà à travers les consultations que tu proposes à tes clientes, mais pour toucher un public plus large, qu'aimerais-tu partager ? Peut-être pour inspirer les gens ?
Florence Nakamya (12:17):
Avec les dames, s'il vous plaît. Je vous encourage vivement à saisir toutes les occasions qui s’offrent à vous d’approfondir vos connaissances, même si vous n’êtes pas diplômées de l’enseignement supérieur, même si vous n’avez pas atteint de niveaux d’études supérieurs. Mais chaque fois que vous avez l’occasion de vous lancer dans différentes formations, comme celles des programmes HerStart, les programmes d’innovation sociale et d’autres initiatives qui voient le jour pour nous aider à aller de l’avant, je vous en prie, je vous exhorte, mesdames, à participer à ces formations, car tout commence par nous, les femmes : c’est nous qui connaissons le mieux nos enfants, c’est nous qui pouvons le mieux les soutenir. En réalité, nous sommes tout ce dont nos enfants ont besoin. Alors s’il vous plaît, mesdames, je vous exhorte à toujours participer à toutes sortes de sessions de formation, afin que nous puissions aider nos enfants.
Aida Embaye (13:21):
Merci beaucoup, Florence.
Florence Nakamya (13:24):
Bienvenue, Aida.
Outro (13:29):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Tierney Paige Russell, volontaire du programme HerStart au Ghana, s'entretient avec Latifa Ayinbota Atule, fondatrice de Latty-H Soaps, une entreprise sociale qui fabrique des produits de soin pour la peau à partir d'ingrédients biologiques. Latifa évoque son objectif d'améliorer la santé de la peau et de créer des emplois pour les femmes de sa communauté, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a accompagnée dans son parcours entrepreneurial.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour lancer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org. Le podcast d’aujourd’hui est animé par Tierney, volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Bolgatanga, au Ghana. Elle s’entretiendra avec Latifa Ayintoba, de Latty-H Soaps, une entreprise de cosmétiques bio. Latifa participe au programme « Grow Your Social Venture » (Développez votre entreprise sociale) de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Latifa est également bénéficiaire du Fonds Catalyst de HerStart. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes un capital d’amorçage essentiel qui peut les aider à prospérer. La conversation d’aujourd’hui entre Latifa et Tierney se déroule à l’université technique de Bolgatanga, où Latifa a suivi le programme de formation HerStart. Latifa commence par expliquer ce qui l’a inspirée à créer une entreprise dans le domaine des cosmétiques bio.
Latifa Ayinbota Atule (02:08):
J'ai lancé cette entreprise parce que j'ai été élevé par une mère célibataire ; comme elle était elle-même commerçante, nous devions trouver un moyen de subvenir à nos besoins. J'ai donc dû trouver des solutions pour l'aider à s'occuper de mes plus jeunes frères et sœurs, afin de pouvoir me consacrer à ma propre production et en faire mon gagne-pain. C'est ce qui m'a inspiré.
Tierney Paige Russell (02:33):
Est-ce que quelqu'un vous a aidé à lancer votre entreprise ?
Nouveau conférencier (02:36):
J'aidais ma mère à vendre au marché, puis j'économisais le peu d'argent qu'elle me donnait pour mes repas. J'ai ainsi réussi à mettre un peu d'argent de côté, je suis allée au marché, j'ai acheté quelques ingrédients et j'ai lancé mon activité. C'est donc grâce à mes toutes petites économies que j'ai pu démarrer mon activité.
Tierney Paige Russell (02:59):
En quoi votre entreprise se distingue-t-elle par son caractère innovant ?
Nouveau conférencier (03:04):
Ce qui rend mon activité innovante, c'est que je fabrique des cosmétiques bio et des produits bio. J'utilise du beurre de karité. J'utilise des ingrédients sains et bénéfiques pour la peau, contrairement aux produits non bio que l'on trouve sur le marché. C'est ce qui rend mon activité innovante : je fabrique des produits de qualité et sains.
Tierney Paige Russell (03:35):
Comment vous est venue l'idée de créer votre entreprise ?
Nouveau conférencier (03:40):
Dès que j'ai lancé mon activité dans ma communauté, les gens ont commencé à la fréquenter et à partager des informations utiles à son sujet. J'ai donc continué jusqu'à aujourd'hui.
Tierney Paige Russell (03:54):
Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans cette activité ? Avez-vous identifié une lacune dans ce secteur d'activité ou un besoin au sein de la communauté ?
Nouveau conférencier (04:01):
Ce qui m’a motivée dans ce secteur, c’est que la plupart des produits cosmétiques disponibles dans ma communauté n’étaient pas bio, et que les habitants souffraient donc de certaines affections cutanées ou d’un blanchiment de la peau. J’ai donc décidé de me lancer dans la fabrication de cosmétiques bio pour résoudre ce problème. Oui, c’est donc ce qui m’a motivée, car la forte demande en cosmétiques non bio au sein de la communauté m’a amenée à réfléchir à la manière d’utiliser ce dont nous disposons, à savoir les huiles essentielles bio, pour fabriquer de bons produits cosmétiques et résoudre ce problème.
Tierney Paige Russell (05:02):
Quel est votre plan pour votre entreprise à l'heure actuelle ?
Nouveau conférencier (05:06):
Mon projet pour mon entreprise consiste à la développer afin qu'elle devienne, à l'avenir, une entreprise plus importante, spécialisée dans les cosmétiques.
Tierney Paige Russell (05:24):
À qui souhaitez-vous que votre entreprise profite ?
Latifa Ayinbota Atule (05:27):
Je souhaite que mon entreprise aide les personnes confrontées à des problèmes de peau, afin qu'elles puissent tester des cosmétiques bio de qualité. En plus de développer mon activité, je pourrai embaucher davantage de veuves, ce qui contribuera à freiner l'exode rural.
Tierney Paige Russell (05:53):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée dans votre parcours ?
Latifa Ayinbota Atule (05:57):
HerStart m'a été d'une grande aide tout au long de mon parcours entrepreneurial, car je ne savais que produire ; mais grâce à HerStart, j'ai pu suivre une formation pour apprendre à rendre mon entreprise innovante. J’ai appris à mener davantage de recherches pour développer mon activité. En effet, les connaissances que HerStart m’a transmises depuis mes débuts ont fait une énorme différence : aujourd’hui, je suis bien implantée sur le marché, je sais gérer mes finances et je sais comment m’y prendre avec mes clients. Donc oui, HerStart m’a vraiment aidée dans ce parcours.
Tierney Paige Russell (06:51):
Quel aspect de votre activité vous a semblé le plus facile ?
Latifa Ayinbota Atule (06:58):
Au niveau de la production, ça a été facile, car je travaillais avec quelqu’un qui maîtrisait déjà le métier ; je l’aidais donc. Je maîtrisais parfaitement le métier, mais commercialiser mes produits n’a pas été facile. J’ai donc dû apprendre à vendre mes produits.
Tierney Paige Russell (07:20):
Avez-vous rencontré des facteurs externes qui vous ont posé des difficultés particulières lors du lancement de votre entreprise ? Avez-vous rencontré des défis ou des difficultés ?
Latifa Ayinbota Atule (07:29):
Oui, le problème auquel je suis confronté, c'est l'inflation, car les prix de la plupart des produits bio que j'utilise dans ma production ont augmenté. Je pense donc que l'inflation a un impact plus important sur mon activité et ma production, oui.
Tierney Paige Russell (07:52):
Quels sont les objectifs à long terme de votre entreprise ?
Latifa Ayinbota Atule (07:58):
Ce que j'espère accomplir avec cette entreprise, c'est de devenir une grande femme d'affaires. Je souhaite devenir PDG d'une entreprise de cosmétiques bio à Bolgatanga, dans la région du Haut-Est, la plus grande entreprise de ce secteur. C'est le rêve que je nourris pour mon entreprise. Ainsi, à mesure que mon entreprise se développera, je pourrai employer de plus en plus de femmes et contribuer à réduire le taux de chômage des veuves et des femmes de ma communauté ou de la région.
Tierney Paige Russell (08:44):
Qu'est-ce qui vous a le plus marqué dans le programme HerStart, et que diriez-vous aux personnes qui souhaiteraient s'impliquer ?
Latifa Ayinbota Atule (08:54):
Ce que je dirais, c'est que la formation dispensée par le programme HerStart m'a permis de faire passer mon entreprise à un niveau supérieur. Nous menons désormais davantage de recherches, et des recherches plus innovantes. D'ailleurs, je conseillerais à mes collègues d'essayer eux aussi d'y participer afin de pouvoir créer une entreprise qui ne vise pas seulement à générer des bénéfices, mais aussi à résoudre un problème communautaire.
Outro (09:32):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération volontaire du gouvernement canadien, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Jessica Zapata, volontaire au programme HerStart et aux partenariats en Tanzanie, s'entretient avec ZamZam Khamis Juma, fondatrice de Zajkha Organic Beauty, une entreprise qui fabrique des produits tels que du savon et des gommages pour le visage à partir d'ingrédients naturels. ZamZam évoque son objectif de réduire l'utilisation de produits chimiques nocifs et le chômage des femmes au sein de sa communauté, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a accompagnée dans son parcours entrepreneurial.
Cet épisode a été enregistré en swahili et la voix off en anglais est assurée par Ilham Haji.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Jessica Zapata (01:02):
Bonjour, je m’appelle Jessica et je suis volontaire « Programmes et partenariats » au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Zanzibar. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Zamzam Juma Khamis au sujet de Zajhka Organic Beauty et de sa gamme de produits cosmétiques pour les soins de la peau et des cheveux. Zamzam a 24 ans et participe au programme « Grow Your Social Venture » de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à renforcer leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, un accompagnement, un mentorat et des formations. Zamzam bénéficie également du HerStart Catalyst Fund. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes un capital d’amorçage essentiel qui peut les aider à prospérer. Zamzam et moi discutons aujourd’hui dans son entreprise et elle s’exprime en swahili. Ses réponses ont été traduites en anglais et lues par Ilham Haji. Parlez-nous davantage de votre idée d’entreprise.
Zamzam Juma Khamis (02:05):
Je fabrique des cosmétiques naturels à base de plantes et d'huiles naturelles. Il s'agit notamment de savons, de gommages, d'huiles pour le visage, d'huiles capillaires, d'huiles pour le corps, de baumes à lèvres et de gommages pour les lèvres.
Jessica Zapata (02:20):
Nous aimerions maintenant savoir d'où vous est venue cette idée et pourquoi vous avez lancé votre entreprise ?
Zamzam Juma Khamis (02:27):
J'ai lancé cette activité après avoir obtenu mon diplôme. Je n'ai pas pu poursuivre mes études supérieures en raison de problèmes de santé, plus précisément des problèmes de peau. J'ai donc fait des efforts personnels pour utiliser des produits ménagers comme le citron ou le curcuma, mais j'ai également fait des recherches sur Internet. L'utilisation de ces produits ménagers n'est pas recommandée ; il existe donc une alternative : les cosmétiques naturels, qui peuvent vous aider davantage que les produits chimiques. J'ai suivi les conseils de personnes qui savaient m'enseigner la fabrication de cosmétiques naturels, et c'est ainsi que j'ai appris. Une fois cette formation terminée, j'ai fabriqué ces cosmétiques naturels, je les ai utilisés et je les ai également offerts à mes proches. Nous avons utilisé ces produits naturels et ils nous ont aidés. C’est là que j’ai trouvé la motivation de fabriquer des produits naturels, car j’ai vu beaucoup de personnes souffrir de problèmes de peau tels que l’acné, les boutons, mais aussi, lorsqu’elles utilisaient des cosmétiques chimiques, de l’apparition de boutons, d’eczéma (une inflammation de la peau) et d’autres affections.
Jessica Zapata (03:37):
Pourriez-vous nous expliquer comment votre entreprise fonctionne au quotidien ?
Zamzam Juma Khamis (03:42):
J'ouvre ma boutique et des clients viennent y acheter mes produits. D'autres passent commande parce que je publiais auparavant mes produits sur les réseaux sociaux ; je leur livre alors leurs achats et ils paient à la réception.
Jessica Zapata (03:58):
Comment créez-vous votre produit ?
Zamzam Juma Khamis (04:02):
Je crée différents produits. Pour le gommage au café, j'utilise du café, du miel et du sucre, ainsi qu'un beurre moussant qui apporte de la texture mousseuse au produit. J'ajoute également un conservateur qui permet au produit de se conserver plus longtemps et d'éviter qu'il ne s'altère. Pour l'huile capillaire, je fais sécher des fleurs en poudre, comme celles de fenugrec, de neem, de clou de girofle et de romarin, pendant environ deux semaines, puis je les conditionne dans des flacons.
Jessica Zapata (04:36):
Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés ?
Zamzam Juma Khamis (04:41):
De mon côté, le défi auquel je suis confrontée réside dans le manque de stratégie marketing et l’indisponibilité de certaines matières premières, comme le beurre moussant, que l’on ne trouve pas à Zanzibar et que je dois donc me procurer ailleurs. Il en va de même pour les emballages : on peut acheter un emballage, mais d’autres jours, on en trouve de nouveaux, ce qui peut parfois poser problème aux clients en raison de ces différences d’emballage. Quant à la société, les Tanzaniens ne sont pas convaincus par l’utilisation des cosmétiques naturels ; il faut donc beaucoup de temps pour les amener à comprendre et à acheter ces produits.
Jessica Zapata (05:21):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée à atteindre vos objectifs personnels et professionnels ?
Zamzam Juma Khamis (05:28):
HerStart m’a aidée pendant la formation ; ils m’ont dispensé une formation de qualité, car au départ, je ne savais pas vraiment quelle place occupait mon projet au sein de l’entrepreneuriat social, mais une fois sur place, j’ai compris en quoi consistait l’entrepreneuriat social, puisqu’il aide les gens de ma communauté. Cela m’a également aidée à comprendre que tout doit être mesuré. Par exemple, lorsque j’utilise de l’eau pour fabriquer mon produit, je dois respecter des quantités précises. Sinon, je dois payer de ma poche. Je ne le savais pas auparavant, mais cela m’a permis d’obtenir des subventions pour faire fonctionner mon entreprise. Je vous en suis vraiment reconnaissante.
Jessica Zapata (06:11):
Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier ? Sur le plan personnel, professionnel et académique ?
Zamzam Juma Khamis (06:17):
La réussite dont je suis fier, c'est d'avoir suivi cette formation et de mettre aujourd'hui mes acquis en pratique. En ce qui concerne ma réussite professionnelle, elle réside dans les projets que je crée pour aider les gens et qui leur sont utiles. Cela me donne donc la force de poursuivre davantage mon activité.
Jessica Zapata (06:36):
Quelles personnes ont joué un rôle dans votre épanouissement personnel et en quoi vous ont-elles aidé(e) ?
Zamzam Juma Khamis (06:43):
Ce sont mes parents qui m'ont aidé à développer mon entreprise jusqu'à aujourd'hui. Ce sont eux qui m'ont apporté le capital nécessaire, m'ont permis de suivre une formation et m'ont également aidé à assurer le suivi. C'est ma mère qui me conseille chaque fois que je lui demande conseil, ainsi que mes jeunes sœurs.
Jessica Zapata (07:05):
Comment souhaitez-vous développer ou faire croître votre entreprise ?
Zamzam Juma Khamis (07:11):
Je compte développer mon activité en réalisant des ventes tant en Tanzanie qu'à l'étranger. Je souhaite également approfondir mes connaissances dans le domaine des cosmétiques et d'autres produits. Par ailleurs, j'ai l'intention de créer un spa qui utilisera des cosmétiques naturels pour proposer des soins du visage, des massages et d'autres prestations.
Jessica Zapata (07:35):
Comment envisagez-vous l'avenir de votre entreprise ?
Zamzam Juma Khamis (07:39):
Mon objectif est d'améliorer la santé de la peau en faisant preuve de créativité et en élaborant des produits naturels de qualité à base de plantes.
Jessica Zapata (07:49):
Avez-vous autre chose à ajouter ?
Zamzam Juma Khamis (07:53):
Je remercie HerStart de m'avoir offert une formation et des subventions pour me permettre de poursuivre mon activité. Ils font un excellent travail et devraient continuer sur cette lancée. Je conseille aux autres de ne pas baisser les bras, car se lancer dans les affaires n'est pas le moyen le plus rapide de prospérer. Il faut faire des sacrifices et être conscient qu'il y a des pertes et des bénéfices. Il faut s'y consacrer avec toute sa passion.
Jessica Zapata (08:22):
Asante Zamzam. Nous sommes très fiers et heureux de vous compter parmi nous au sein de Youth Challenge International et de vous compter parmi les bénéficiaires du Fonds Catalyst. Merci de nous avoir consacré votre temps et de partager avec nous vos connaissances et votre expérience.
Zamzam Juma Khamis (08:33):
Merci.
Outro (08:40):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération volontaire du gouvernement canadien, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Shelly Steffler, volontaire du programme HerStart Communications au Ghana, s'entretient avec Musah Mariama Wunnan, fondatrice de Mari NutriWorld, une entreprise sociale qui produit des graines de potiron, des cacahuètes et du beurre de cacahuète afin de lutter contre la malnutrition infantile dans le nord du Ghana. Mariama évoque son objectif d'améliorer la santé des enfants et de lutter contre le chômage au sein de sa communauté, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a aidée à développer son entreprise.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Shelly Steffler (01:03):
Bonjour à tous, je m’appelle Shelly Steffler et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International, au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Musa Mariama au sujet de son entreprise, NutriWorld. Mariama participe au programme ' Grow Your Social Venture » de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à renforcer leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Mariama bénéficie également du Catalyst Fund de HerStart. Ce fonds apporte aux entreprises dirigées par des femmes un soutien financier essentiel qui leur permet de prospérer. Mariama produit et commercialise des cacahuètes, de la pâte d’arachide, de l’huile et de la poudre de cacahuète. Elle s’approvisionne en cacahuètes auprès de la ferme de ses parents. Elle commence par trier et faire sécher les cacahuètes. Ensuite, elle les torréfie, les décortique, les trie à nouveau et ajoute du sel. Ce processus lui prend 48 heures. Elle a embauché une mère célibataire, une vendeuse et un chauffeur pour l’aider. Mariama et moi nous entretenons aujourd’hui dans les locaux de HerStart à Tamale, au Ghana.
Shelly Steffler (02:03):
Qu'est-ce qui vous a poussé à créer cette entreprise ?
Musah Mariama (02:05):
Oui, en fait, au départ, je travaillais pour quelqu’un d’autre, mais j’ai fini par me rendre compte que la société, ou plutôt ma communauté, avait vraiment de grands besoins. Il s’agit de la malnutrition, un problème auquel je suis vraiment confrontée au sein de ma communauté. J’enseignais aux jeunes enfants, et en les comparant à d’autres personnes ou à d’autres enfants du sud du pays, on se rend compte que c’est la région du nord qui présente le taux de malnutrition le plus élevé et qui est confrontée aux plus grands défis nutritionnels. Ce qui m’a donc motivée à me lancer dans cette aventure, c’est de me dire : « Mariama, pourquoi ne pas lancer une initiative qui contribuera également à lutter contre la malnutrition ? Même si cela ne va pas la résoudre ni l’éradiquer complètement, cela permettra au moins de ralentir son progression. » J’ai donc pensé à utiliser des cacahuètes, des graines de potiron, ainsi que les fruits que l’on trouve principalement ici, pour créer un produit très nutritif, capable de stimuler facilement la croissance des enfants, mais aussi celle des adultes. Oui, c’est très bon pour tout le monde.
Shelly Steffler (03:23):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée dans le cadre de votre activité ?
Musah Mariama (03:26):
Oui. Comme on dit, un voyage de mille kilomètres commence par un premier pas. Oui, je pense que YCI a été mon premier pas, et que YCI a vraiment eu un impact considérable sur mon activité. Si je devais résumer, au départ j’avais une idée, mais je ne savais pas comment la concrétiser ; YCI a su faire en sorte que mon idée devienne réalité. Et aujourd’hui, je suis vraiment ravi de ce que YCI a fait pour moi.
Shelly Steffler (03:59):
Qu'est-ce que le Fonds Catalyst vous a permis de faire ?
Musah Mariama (04:03):
Oui, le Fonds Catalyst m'a vraiment beaucoup aidé, car il m'a permis de financer mes matières premières, mon matériel (à savoir ma machine à torréfier, mon moulin, mes matières premières), mes emballages et tout ce qui concerne mon activité. Le Fonds Catalyst m'a vraiment aidé à me lancer dans cette aventure.
Shelly Steffler (04:26):
Quel est l'impact actuel de votre entreprise ?
Musah Mariama (04:29):
En réalité, mon activité fait vraiment plus de bien que de mal, si je puis dire. Mon entreprise contribue réellement à lutter contre le problème de malnutrition dont je parle. Comme nous le savons tous, les matières premières que je viens de mentionner, les cacahuètes et les graines de potiron, regorgent de nutriments et sont donc très bonnes pour les enfants et tout le monde. Je pense donc que mes produits aident vraiment les enfants et tous les membres de ma communauté confrontés à des problèmes de malnutrition. Je pense également que mon projet d’entreprise contribue à lutter contre le chômage, car j’ai pu embaucher deux femmes, dont une mère célibataire avec quatre enfants, ainsi qu’un homme qui s’occupe des livraisons. Je pense donc que mon entreprise a un impact positif : elle aide les jeunes enfants confrontés à des problèmes de malnutrition et contribue également à lutter contre le chômage au sein de ma communauté.
Shelly Steffler (05:34):
Qu'avez-vous ressenti lorsque vous avez lancé votre entreprise ?
Musah Mariama (05:37):
Oh, en fait, ça n'a pas été facile. Ça n'a pas été facile. Quand j'ai lancé mon entreprise, j'ai dû faire face à de nombreuses difficultés. Les gens me disaient : « Mariama, tu es une fille, et la plupart du temps, les femmes ne parviennent pas à aller jusqu'au bout de ce qu'elles ont entrepris, compte tenu de nos croyances. » Quand j'ai lancé mon entreprise, ça n'a effectivement pas été si facile, mais j'ai le sentiment d'avoir vraiment un objectif à atteindre, et je dois donc persévérer.
Shelly Steffler (06:06):
Qu'as-tu ressenti lorsque tu as vendu ton premier produit ?
Musah Mariama (06:10):
En fait, j'étais vraiment contente. Oui, j'étais très contente. Je me disais : « Oui, mon idée d'entreprise est vraiment en train de se concrétiser. » Et puis, oui, la personne qui a goûté mon produit pour la première fois m'a dit : « Hé Mariama, ton produit est très bon. » Et j'étais tellement contente. J'étais tellement contente. Oui.
Shelly Steffler (06:28):
Qui vous a soutenu dans votre activité ?
Musah Mariama (06:30):
Oh, je dois dire que mon partenaire a fait de son mieux, mais je voudrais réserver tous mes applaudissements à mes animateurs du programme YCI. Ils m'ont vraiment aidé à concrétiser mon projet d'entreprise. Ils m'ont apporté un véritable soutien.
Shelly Steffler (06:43):
Comment ta famille et tes amis ont-ils réagi quand tu leur as dit que tu voulais devenir entrepreneur social ?
Musah Mariama (06:48):
Oui, comme je l’ai dit, ça n’a pas été facile. Les membres de ma famille me disaient : « Hé Mariama, ce que tu fais va te causer du tort. Les gens vont commencer à te détester. » Les gens avaient beaucoup de réserves, mais oui, je me suis dit que j’en étais capable. Ce n’est pas quelque chose que je ne peux pas faire : si les hommes en sont capables dans la communauté, je crois qu’en tant que femme, je peux aussi y arriver. Donc oui, il y a eu beaucoup de commentaires décourageants, je dirais environ 60 à 70%. Mais oui, il y avait aussi quelques personnes autour de moi qui me disaient : « Mari, tu peux y arriver. » Mes animateurs me disaient : « Tu peux y arriver. » Oui, je pense que c'était vraiment une très bonne période.
Shelly Steffler (07:37):
Et que pensent désormais votre famille et vos amis de votre entreprise ?
Musah Mariama (07:40):
Ouais, ils me disent : « Mari, hé, tu t'en sors vraiment bien. Tu t'en sors vraiment bien. On n'aurait jamais cru que tu y arriverais. » Continue comme ça, continue. Je crois que même ceux qui me disaient avant « Mari, tu n’y arriveras pas » m’encouragent maintenant : « Waouh, on ne croyait vraiment pas que tu en étais capable, mais on voit bien maintenant que tu es vraiment douée, alors continue sur ta lancée. ».
Shelly Steffler (08:04):
Que diriez-vous à d'autres jeunes femmes qui souhaiteraient devenir entrepreneuses sociales au Ghana ?
Musah Mariama (08:08):
J'aimerais leur dire que c'est vraiment bien. Et puis, la société ghanéenne nous doit vraiment beaucoup. Et chaque jeune fille qui grandit au Ghana essaiera d'apporter un changement dans la communauté où elle vit, et s'efforcera de faire bouger les choses.
Shelly Steffler (08:29):
Que signifie pour vous le fait d'être un entrepreneur social au Ghana ?
Musah Mariama (08:34):
Oh, je dirais que ça compte vraiment beaucoup pour moi. Je dirais qu’en tant que jeune fille qui grandit, ce n’est pas si facile, mais ça compte vraiment beaucoup d’avoir grandi au Ghana et d’avoir ensuite créé une entreprise pour aider mon pays. Oui, je dirais que ça compte vraiment beaucoup pour moi. Ça compte vraiment énormément pour moi.
Shelly Steffler (09:00):
Quels sont vos objectifs futurs pour votre entreprise ?
Musah Mariama (09:03):
Ouh là, j’ai vraiment des objectifs que je considère comme réalisables et à ma portée. Je pense que d’ici deux ou trois ans, je devrais être en mesure d’employer, sinon plus d’une centaine, du moins environ 50% de jeunes filles de ma communauté qui ont abandonné l’école. Ou peut-être celles qui ont abandonné l’école à cause d’une grossesse précoce ou d’autres difficultés financières. Pas seulement des filles, mais oui, je pense que je dois pouvoir employer des personnes qui travailleront sous ma direction. Et ensuite, il ne s’agira pas seulement de travailler, mais aussi d’apprendre les bienfaits pour la santé des aliments qui nous entourent, ainsi que l’importance de résoudre les problèmes de la communauté. Je pense que je dois être capable de faire cela. Et je pense qu’actuellement, je m’efforce de distribuer mes produits aux enfants, dans les hôpitaux, aux enfants souffrant de malnutrition, afin de pouvoir constater les résultats de mes produits.
Shelly Steffler (10:14):
Merci beaucoup de m'avoir accordé un peu de votre temps.
Musah Mariama (10:16):
Je vous en suis vraiment reconnaissant.
Outro (10:23):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération volontaire du gouvernement canadien, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Rajeshwari Sriram, volontaire au sein du programme HerStart à Kampala, en Ouganda, s'entretient avec Sabano Scovia, fondatrice de Gracious Chalk, une entreprise sociale qui a pour objectif de fournir du matériel pédagogique aux écoles défavorisées, tant en milieu rural qu'urbain. Sabano évoque sa passion pour une éducation de qualité, son processus de fabrication de craies et explique comment le programme HerStart de YCI et le Catalyst Fund l'ont aidée à développer son entreprise.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Rajeshwari Sriram (01:03):
Bonjour, je m’appelle Rajeshwari et je suis volontaire pour le suivi, l’évaluation et l’apprentissage au sein du programme HerStart de Youth Challenge International, à Kampala, en Ouganda. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Sabano Scovia au sujet de son entreprise de fabrication de craies, baptisée Gracious Chalk. Sabano participe au programme « Grow Your Social Venture » de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Sabano bénéficie également du fonds « Catalyst » de HerStart. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes un capital d’amorçage essentiel qui peut les aider à prospérer. Sabano et moi nous entretenons aujourd’hui à The Innovation Village, l’une des organisations partenaires de Youth Challenge International en Ouganda. La première question que j’ai posée à Sabano porte sur la façon dont elle fabrique sa craie.
Sabano Scovia (01:52):
Tout d'abord, il existe deux types de craie. Il y a la craie blanche et la craie de couleur. La craie blanche est composée d’une poudre appelée POP. On utilise de l’eau, de la paraffine et la machine. Et même du calcium. Une fois que l’on a mélangé cette poudre avec du calcium, on ajoute de l’eau, puis on verse le tout dans la machine. Après avoir versé le mélange dans la machine, il faut attendre entre 15 et 20 minutes. La craie aura alors séché, et vous pourrez la retirer. Actuellement, la machine que j’utilise produit 400 pièces. Pour la craie de couleur, il faut bien sûr ajouter des colorants ; nous avons du vert, du rose, du jaune, du rouge, toutes les couleurs. Les couleurs que vous pouvez vous permettre pour le moment.
Rajeshwari Sriram (03:00):
Où trouvez-vous les ingrédients nécessaires à la fabrication de la craie ?
Sabano Scovia (03:04):
J'achète mes fournitures en ville, à Kampala, la capitale. Pour les fournitures comme la peinture ou la poudre, je dois aller les chercher en ville. En revanche, la paraffine et l'huile de cuisine, je peux les trouver près de chez moi, car on en trouve partout.
Rajeshwari Sriram (03:24):
À qui vendez-vous la craie ?
Intervenant 3 (03:26):
Je vends de la craie à des écoles situées en milieu urbain et en milieu rural. Je cible principalement les zones rurales, mais je peux également approvisionner mes voisins, car certains d'entre eux ont apprécié mon produit.
Rajeshwari Sriram (03:42):
Qu'est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise sociale ?
Sabano Scovia (03:47):
Ce qui m’a motivé, c’est la situation de l’éducation dans le village. Ils manquent de matériel pédagogique, notamment de craie, qui constitue le principal support d’apprentissage. C’est pourquoi j’ai décidé d’agir pour que, au moins, le système éducatif permette à ces élèves des zones rurales d’être à égalité avec ceux des zones urbaines. Vous savez, les zones rurales sont éloignées de la ville et cela a un coût. J’ai donc décidé de leur proposer ces services à proximité. Je voulais au moins qu’ils puissent se procurer de la craie sans avoir à parcourir de longues distances. Lors de mes recherches, on m’a dit que même la craie qu’ils utilisaient dégageait de la poussière, et que cette poussière les rendait malades. J’ai donc décidé de leur en fabriquer une qui ne dégage pas de poussière, comme celle-ci. Je voulais ainsi faciliter l’accès à l’éducation, améliorer le système éducatif et proposer un produit abordable. Et cette boîte est abordable, compte tenu du prix auquel je la vends par rapport à celui pratiqué jusqu’à présent. C’est pourquoi j’ai décidé de me lancer, au moins, dans la fabrication de craies.
Rajeshwari Sriram (05:04):
Pourquoi l'éducation est-elle importante pour vous ?
Sabano Scovia (05:07):
L'éducation est importante pour moi, car sans elle, je ne pourrais pas parler. Je ne pourrais pas communiquer avec vous. Car aujourd'hui, quelle langue pourrions-nous utiliser ? Nous pourrions parler anglais, que nous apprenons à l'école. À la maison, nous parlons notre langue maternelle, notre langue locale, et vous savez, ici en Ouganda, il y a de nombreuses tribus, des tribus différentes, ce qui facilite la communication. De plus, l’éducation vous permet d’acquérir des compétences, comme savoir utiliser cet ordinateur, ainsi que d’autres compétences indispensables.
Rajeshwari Sriram (05:52):
Comment avez-vous découvert le programme HerStart ?
Sabano Scovia (05:57):
En fait, j’étais là, dans mon quartier. C’est [inaudible], une de mes voisines, qui passait par là et mobilisait les gens. Elle m’a donc trouvée. Elle m’a demandé : « Viens, on y va, on va suivre une formation. » Ils nous ont expliqué qu’un entrepreneur, c’est quelqu’un qui prend des risques pour créer une entreprise. Un entrepreneur social, c’est quelqu’un qui essaie de résoudre les problèmes de la communauté. Ils nous ont alors demandé : « Que doit faire chacun d’entre vous ? Quel est le problème dans votre communauté ? » Pour ma part, j’ai décidé de choisir l’éducation, car l’éducation est pour tout le monde.
Rajeshwari Sriram (06:47):
En quoi le Fonds Catalyst vous a-t-il aidé dans le cadre de Gracious Chalk ?
Sabano Scovia (06:51):
Cela m'a aidé à acquérir cette machine, comme je l'ai déjà dit, pour apposer ma marque sur mes produits et obtenir cet emballage. Cela m'a aidé à me faire connaître sur le marché, car grâce à ce Fonds Catalyst, je me souviens qu'il y avait une aide au transport. J'ai utilisé ce moyen de transport pour me rendre au marché et présenter mes produits aux clients. Cela m'a donc aidé ; au moins, j'ai pu fabriquer un produit fini, qui peut être vendu tel que vous le voyez ici.
Rajeshwari Sriram (07:26):
Quels défis avez-vous rencontrés lorsque vous avez lancé votre entreprise ?
Sabano Scovia (07:30):
L'un des défis était l'espace. Cet espace est petit. Un autre défi, c'est la situation actuelle du marché. Vous savez, quand on utilise les transports en commun, cela revient plus cher que d’utiliser son propre moyen de transport. Au moins, si j’avais une moto, il suffirait de faire le plein, puis d’aller au marché, de faire ses achats et d’aller vendre. Mais aujourd’hui, cela devient de plus en plus coûteux.
Rajeshwari Sriram (08:00):
Comment votre entreprise s'est-elle développée depuis que vous avez lancé Gracious Chalk ?
Sabano Scovia (08:05):
Mon activité s'est développée au point que je peux désormais vendre mes produits et gagner de l'argent. J'ai d'abord acheté une machine capable de produire 250 pièces. Le résultat était grossier. J'ai alors opté pour une machine produisant 100 pièces. Elle permettait d'obtenir des pièces grossières, mais aussi très, très grandes.
Rajeshwari Sriram (08:29):
Quels sont vos objectifs futurs pour votre entreprise ?
Sabano Scovia (08:32):
En ce qui concerne mon activité, je me vois, d’ici deux ans, étendre ma présence à de nombreuses régions. En effet, ma stratégie consiste à cibler d’abord l’est, puis le centre. Au cours des deux prochaines années, je souhaite donc commencer par couvrir ces deux régions. Autre chose : je souhaite trouver un local, un grand local, afin de pouvoir produire suffisamment et même disposer d’un espace où je pourrai former des personnes. En effet, là où je me trouve actuellement, je ne peux pas former 10 ou 5 personnes, car mon local est trop petit. Mais je me rends compte qu’à l’avenir, je devrai développer mon activité et je souhaite également approvisionner des magasins, qu’il s’agisse de grossistes ou de détaillants. Je souhaite, à l’avenir, les approvisionner afin de réduire au moins mes déplacements à pied.
Rajeshwari Sriram (09:52):
Quel message souhaiteriez-vous adresser aux autres femmes qui envisagent de créer leur propre entreprise ?
Sabano Scovia (09:59):
Le message que j’adresse aux femmes qui envisagent de créer leur propre entreprise est tout d’abord qu’elles doivent penser aux ODD, réfléchir aux problèmes auxquels leur communauté est confrontée, penser à leurs clients, réfléchir au type d’activité à lancer, ainsi qu’à la clientèle et aux améliorations qu’elles comptent apporter. Il faut aussi les encourager. Vous savez, quand on se lance, on a peur ; c’est généralement difficile de se lancer, mais je les encourage. Il faut avoir le courage de se lancer. Car une fois qu’on s’est lancé, on se rend compte qu’on avance. On se rend compte qu’on va de l’avant.
Rajeshwari Sriram (10:57):
Merci beaucoup, Sabano, d'avoir pris le temps de discuter avec moi de ton entreprise. J'ai hâte de la voir se développer.
Outro (11:10):
Merci de vous joindre à nous aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui ont contribué à la réalisation de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Danielle Serge, volontaire au programme HerStart et aux partenariats en Tanzanie, s'entretient avec Hadia Mbarouk Saleh, fondatrice de Khamasa Lishe, une entreprise sociale qui fabrique des poudres nutritionnelles destinées aux femmes enceintes et aux jeunes enfants. Hadia évoque son objectif d'améliorer la situation nutritionnelle dans sa communauté et explique comment le programme HerStart de YCI l'a accompagnée dans son parcours entrepreneurial.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Danielle Serge (01:02):
Bonjour, je m’appelle Danielle Serge et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International à Zanzibar, en Tanzanie. Aujourd’hui, je suis chez Hadia, asante sana de nous avoir invités, et nous allons parler des produits Khamasa Lishe. Hadia participe au programme GYSV (Grow Your Social Venture) et bénéficie également du Catalyst Fund.
Jessica Zapata (01:29):
Je m'appelle Jessica et je suis aujourd'hui en compagnie d'Ilham ; nous allons traduire cette interview pour Hadia.
Danielle Serge (01:36):
Pourriez-vous donc commencer par nous indiquer votre nom complet, votre poste et votre profession ?
Hadia Mbarouk Saleh (01:44):
Je m'appelle Hadia Mbarouk Saleh, j'ai 31 ans et je travaille comme agente de santé volontarie au sein de ma communauté. Je me consacre désormais à la fabrication de cette poudre nutritive.
Danielle Serge (01:59):
Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre activité ?
Hadia Mbarouk Saleh (02:04):
Mon activité consiste à fabriquer des compléments alimentaires en poudre ; pour cela, j'ai suivi une formation à l'entrepreneuriat après avoir identifié les difficultés auxquelles sont confrontées les femmes enceintes et les enfants de ma communauté au cours des cinq dernières années.
Danielle Serge (02:21):
Alors, pourquoi avez-vous lancé cette entreprise ?
Hadia Mbarouk Saleh (02:27):
J'ai lancé cette activité après avoir suivi la formation HerStart animée par Madame Nema et Rahma. C'est là que m'est venue cette idée d'entreprise. Étant agente de santé communautaire, j'ai constaté, dans la localité où je me rends pour dispenser des services de santé, un problème majeur au sein de la communauté : une carence en nutriments. C’est là que m’est venue l’idée de créer une poudre nutritive. Le gouvernement ne cesse de dénoncer la malnutrition chez les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans, et l’Organisation mondiale de la Santé lutte contre la malnutrition chez les enfants et les femmes enceintes.
Danielle Serge (03:13):
Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur le fonctionnement quotidien de votre entreprise ?
Hadia Mbarouk Saleh (03:19):
Je gère mes activités quotidiennes en distribuant mes produits. J'ai également trouvé un jeune qui m'aide à les distribuer. Cependant, je vends ces produits au sein du centre de soins où j'interviens, et même chez moi, je les vends à des particuliers. Je distribue également mes produits depuis Zanzibar, d'Unguja à Pemba.
Danielle Serge (03:43):
Pourriez-vous nous expliquer comment vous créez vos produits ?
Hadia Mbarouk Saleh (03:48):
Je fabrique mes produits en achetant différentes céréales, notamment du maïs, du millet et du soja, ainsi que des arachides, que je décortique, nettoie, sèche et broie à l'aide d'une machine. Ensuite, je conditionne la poudre nutritive dans des emballages complets, que j'étiquette.
Danielle Serge (04:09):
Pourriez-vous nous parler de certaines des difficultés auxquelles vous êtes confronté(e) ? Il peut s'agir de difficultés d'ordre personnel, familial ou communautaire.
Hadia Mbarouk Saleh (04:17):
Le défi auquel je suis confronté, c'est qu'il n'y a pas d'endroit spécifique où exposer les produits de mon entreprise, comme une boutique, ce qui m'oblige à passer beaucoup de temps à m'occuper de l'approvisionnement et à laisser ma famille à la maison. Un autre défi concerne la meuleuse, qui a subi un choc électrique et a pris feu. Voilà donc les défis auxquels mon entreprise est confrontée.
Danielle Serge (04:44):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée à atteindre vos objectifs personnels et professionnels ?
Hadia Mbarouk Saleh (04:49):
HerStart m'a aidée à atteindre mes objectifs. Au départ, je n'avais aucune formation en entrepreneuriat, mais grâce à la formation dispensée par HerStart, j'ai acquis les moyens de créer mes propres produits nutritionnels. De plus, l'organisation m'a apporté un soutien supplémentaire en m'accordant des subventions, ce qui m'a permis de poursuivre ce projet de fabrication de poudre nutritionnelle.
Danielle Serge (05:13):
Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier jusqu'à présent dans votre parcours ?
Hadia Mbarouk Saleh (05:17):
La réussite dont je suis fier, c'est d'avoir créé ma propre entreprise, qui me permet de générer des revenus suffisants pour subvenir aux besoins de ma famille et à mes propres besoins. Sur le plan éducatif, ma réussite réside dans l'acquisition de compétences en entrepreneuriat grâce à la gestion et à la création de mon entreprise, spécialisée dans les compléments alimentaires en poudre.
Danielle Serge (05:40):
Pourriez-vous nous dire quelles personnes ont joué un rôle important à vos côtés ? Par exemple, y a-t-il des mentors qui vous ont particulièrement marqué ?
Hadia Mbarouk Saleh (05:46):
Les personnes qui soutiennent mon entreprise sont, tout d’abord, mon mari, qui m’a soutenue et ne m’a jamais déçue jusqu’à aujourd’hui. J’ai poursuivi mon activité pendant les deux premières semaines, puis les deux premiers mois, période pendant laquelle on nous a demandé de démarrer notre activité avant de recevoir les subventions. Il m’a donc fourni le capital nécessaire pour lancer mon entreprise jusqu’à ce que j’obtienne les subventions permettant de la poursuivre. C’est donc lui qui m’a soutenue jusqu’à aujourd’hui. Je n’ai pas baissé les bras et j’ai tenu le coup pendant deux à six mois ; il continue de me soutenir pour que je puisse poursuivre mon activité.
Danielle Serge (06:24):
Et comment souhaitez-vous développer et faire prospérer votre entreprise ? Quels sont vos projets pour l'avenir ?
Hadia Mbarouk Saleh (06:31):
J'ai de grandes ambitions pour développer mon activité en convaincant un magasin spécifique de distribuer mes produits nutritionnels. Je souhaite également approfondir mes connaissances sur la préparation de différents aliments nutritifs, afin que les personnes qui ne souhaitent pas consommer de poudre nutritionnelle puissent recourir à ces aliments pour remédier au même problème de carence nutritionnelle. Cependant, ma vision pour les deux prochaines années, durant lesquelles mon activité se développera grâce à l’acquisition de nouveaux clients, est de posséder plusieurs entreprises spécialisées dans la fabrication d’aliments nutritifs, de devenir une figure de référence dans ce domaine et de générer davantage de revenus grâce à ma réussite.
Danielle Serge (07:16):
Avez-vous autre chose à partager ou à ajouter ?
Hadia Mbarouk Saleh (07:23):
Je tiens à remercier chaleureusement HerStart, qui m’a aidée à suivre une formation et qui continue aujourd’hui encore à me verser des subventions pour me permettre de poursuivre mon activité. Je conseille également à mes volontaires de ne pas dépendre de leurs maris pour les aider et de ne pas attendre que l'État les embauche. Si elles entendent parler d'une opportunité au sein d'une ONG ou dans n'importe quel domaine, elles devraient se présenter pour s'émanciper, tout comme nous l'avons fait.
Danielle Serge (07:55):
Merci beaucoup. Nous vous sommes très reconnaissants de nous avoir consacré un peu de votre temps, de vous être assis avec nous et de nous avoir parlé de votre entreprise et de ses perspectives d'avenir. Nous avons hâte de suivre votre parcours. Asante.
Outro (08:11):
Merci de vous être joints à nous aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme de la Corporation des volontaires du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la politique d'aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Sheilagh Newland, volontaire au programme HerStart à Tamale, au Ghana, s'entretient avec Mary Abapale, fondatrice de REVIVE Enterprise, une entreprise sociale innovante spécialisée dans la production d'huiles de moringa à faible teneur en cholestérol afin de promouvoir un mode de vie sain au sein de sa communauté. Mary explique comment son entreprise soutient les producteurs locaux de moringa et s'attaque aux problèmes de santé au sein de sa communauté, et comment le programme HerStart de YCI l'a accompagnée dans son parcours entrepreneurial.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Sheilagh Newland (01:03):
Bonjour à tous, je m’appelle Sheila Newland et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Mary au sujet de son entreprise sociale, REVIVE Enterprise, où elle produit et commercialise de l’huile de moringa à faible teneur en cholestérol. Mary participe au programme « Grow Your Social Venture » de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à renforcer leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Mary bénéficie également du Catalyst Fund de HerStart. Ce fonds apporte aux entreprises dirigées par des femmes un soutien financier essentiel qui leur permet de prospérer. Mary et moi nous entretenons aujourd’hui depuis les locaux de YCI, ici à Tamale, au Ghana. Merci Mary de vous joindre à nous aujourd’hui. Pourriez-vous vous présenter et nous parler de votre entreprise ?
Mary Abapale (01:54):
D'accord. Je m'appelle Mary, je suis étudiante au campus de Tamale de l'UTS et PDG de l'entreprise REVIVE. L'entreprise REVIVE se consacre à la production d'huile de moringa à partir des feuilles et des graines de moringa. Nous extrayons l'huile des graines, tandis que pour les feuilles, nous utilisons l'huile déjà présente pour en produire une autre, dans le but d'utiliser les feuilles pour réduire le taux de cholestérol de cette huile.
Sheilagh Newland (02:25):
Je me demandais simplement : d'où vient le nom « The REVIVE Enterprise » ?
Mary Abapale (02:30):
L'objectif de l'utilisation du moringa pour produire de l'huile est d'améliorer certaines conditions de santé, et le nom « REVIVE » signifie « renforcer », « redonner vie ». Ainsi, en réduisant ou en gérant certaines maladies spécifiques ou tout autre problème de santé, nous renforçons la vie de cette manière. Nous redonnons vie. C'est ainsi qu'est né le nom « REVIVE Enterprise ».
Sheilagh Newland (03:04):
Qu'est-ce qui vous a poussé à lancer REVIVE Enterprise ?
Mary Abapale (03:08):
Ce projet m'a été inspiré par le constat que la plupart des gens souffrent de nombreuses maladies et affections, ce qui les a amenés à se soucier davantage de leur santé. Mais comment les aider à maintenir cette prise de conscience en matière de santé ? C'est ainsi que m'est venue l'idée de produire une huile de cuisson qui les aiderait à être attentifs à leur santé et à mieux gérer leurs problèmes de santé.
Sheilagh Newland (03:38):
Y a-t-il des maladies ou des problèmes de santé sur lesquels vous vous concentrez particulièrement ?
Mary Abapale (03:43):
Oui, je m'intéresse particulièrement aux maladies cardiaques. Le moringa contribue à réduire le risque de maladies cardiaques. Il aide également à faire baisser le taux de cholestérol et à prévenir de nombreuses autres maladies.
Sheilagh Newland (04:02):
En quoi est-ce important pour vous ?
Mary Abapale (04:05):
C'est important pour moi car la santé et la vie de chaque individu sont importantes pour la nation tout entière. Lorsqu'une personne est en bonne santé, elle contribue à faire émerger des éléments positifs qui aideront la nation. En revanche, lorsqu'une personne est malade, elle dépense beaucoup d'argent pour se soigner, ce qui, par conséquent, freine sa croissance et son épanouissement personnel.
Sheilagh Newland (04:36):
Où trouvez-vous les graines de moringa ?
Mary Abapale (04:39):
Je me procure mes graines de moringa auprès d'agriculteurs. La culture du moringa est très en vogue, alors je les contacte ; il y a aussi des gens qui achètent directement auprès des agriculteurs pour revendre leurs produits. Je les contacte donc pour m'approvisionner.
Sheilagh Newland (04:54):
Et comment fait-on pour réduire le taux de cholestérol dans l'huile ?
Mary Abapale (04:58):
Je réduis la teneur en cholestérol de l'huile en mélangeant les feuilles de moringa avec l'huile déjà présente. Cela permet de réduire la teneur en cholestérol. Ensuite, lorsque je mélange le tout, j'applique un peu de chaleur pour favoriser cette réduction.
Sheilagh Newland (05:17):
Concrètement, comment procédez-vous pour appliquer la chaleur et l'extraire ? Quel est le processus de fabrication de l'huile ?
Mary Abapale (05:26):
À l'aide d'une machine. Il vous suffit alors de casser vos graines et d'en retirer les noix. Vous les placez ensuite dans la machine qui se charge de l'extraction à votre place. En revanche, pour les feuilles, l'opération se fait à la main : c'est là que vous devez les broyer. Une fois qu'elles sont séchées, vous mesurez la quantité nécessaire pour réduire le taux de cholestérol dans l'huile existante.
Sheilagh Newland (05:56):
Et combien de temps ce processus prend-il généralement ?
Mary Abapale (06:00):
Cela prend environ 20 à 25 minutes.
Sheilagh Newland (06:04):
Je me posais juste quelques questions supplémentaires sur votre processus de fabrication de l'huile. Où travaillez-vous ? Travaillez-vous chez vous ? Avez-vous un atelier ?
Mary Abapale (06:14):
Je travaille depuis chez moi, là où j'habite. C'est là que je m'occupe de mes affaires.
Sheilagh Newland (06:22):
Travaillez-vous seul ? Avez-vous des salariés ?
Mary Abapale (06:25):
Je n'ai pas encore d'employés, mais je sais qu'avec le temps, à mesure que l'entreprise se développera, j'aurai besoin de personnes pour travailler avec moi.
Sheilagh Newland (06:33):
Et qui est votre client cible ?
Mary Abapale (06:38):
Ma clientèle cible est constituée de personnes soucieuses de leur santé, de femmes et de tout le monde. Tout le monde doit y goûter. Tout le monde doit pouvoir profiter de mon produit.
Sheilagh Newland (06:52):
Pensez-vous que ce produit pourrait aider des personnes vivant en dehors du Ghana à améliorer leur santé ?
Mary Abapale (06:58):
Oui, cela peut aider les gens partout dans le monde, car il n'y a pas que les Ghanéens qui souffrent de maladies. Il n'y a pas que les Ghanéens qui, euh, consomment des aliments qu'ils ne devraient pas manger. Je pense donc que cela sera utile.
Sheilagh Newland (07:18):
J'ai entendu dire que tu avais participé à un concours d'entrepreneuriat. Pourrais-tu m'en dire un peu plus à ce sujet ?
Mary Abapale (07:25):
J'ai participé au concours BIIC, qui est généralement organisé chaque année par l'UGS, et cette expérience m'a beaucoup apporté. Je pense que la formation que j'ai suivie dans le cadre du Catalyst Fund m'a aidé à m'inscrire à ce concours et m'a permis d'atteindre la finale.
Sheilagh Newland (07:53):
Quelle a été votre principale leçon tirée de ce concours ?
Sheilagh Newland (07:57):
Ce que je retiens surtout, c'est que j'ai eu une autre idée en lien avec le moringa. Je pense à la possibilité de produire des sachets de thé au moringa. Je mets la poudre de moringa dans un sachet de thé avec d'autres ingrédients, et ça donne du thé.
Sheilagh Newland (08:18):
C'est vraiment génial. Pourrais-tu me dire ce que signifient pour toi les notions d'« entreprise verte » et d'« entreprise sociale » ?
Mary Abapale (08:27):
Si j'ai bien compris, l'entreprise sociale consiste à créer une entreprise qui aide les individus au sein de la société, mais dont le bénéfice ne doit pas profiter uniquement à vous-même, mais aussi à d'autres.
Sheilagh Newland (08:42):
Quelles répercussions avez-vous constatées au sein de votre propre entreprise ?
Mary Abapale (08:46):
Ce que j'ai constaté dans le cadre de ma propre entreprise, c'est que cela a permis aux personnes soucieuses de leur santé de trouver ce qu'elles souhaitent vraiment manger dans la société, ce qui les aidera à rester en bonne santé.
Sheilagh Newland (09:00):
À l'avenir, quels effets espérez-vous constater ?
Mary Abapale (09:04):
Ce que j'espère, c'est que mes produits ne profitent pas uniquement aux Ghanéens, mais au monde entier.
Sheilagh Newland (09:15):
Quels défis avez-vous rencontrés depuis que vous avez lancé votre entreprise ?
Mary Abapale (09:19):
Les défis sont nombreux. Parfois, certaines personnes ne comprennent pas les bienfaits du moringa et il faut prendre le temps de leur expliquer pour qu'elles s'en rendent compte avant de l'adopter. Et parfois aussi, le prix du produit dissuade les gens de l'acheter, même s'ils en avaient envie, car ils n'ont tout simplement pas les moyens de se le permettre.
Sheilagh Newland (09:49):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée dans votre parcours ? En quoi le Fonds Catalyst et les formations vous ont-ils été utiles ?
Mary Abapale (09:58):
Cela m’a aidé en m’apprenant comment mener une entreprise. Au début, je pensais qu’il suffisait de se lancer et de démarrer n’importe quoi, mais j’ai compris que, lorsqu’on a une idée, il faut savoir bien la gérer pour que son entreprise puisse perdurer. Et grâce au Fonds Catalyst, j’ai pu créer mon entreprise. Je travaillais simplement sur cette idée sans disposer des fonds nécessaires pour me lancer, mais grâce au Fonds Catalyst, j’ai pu la concrétiser.
Sheilagh Newland (10:32):
Quel a été le moment que tu as préféré dans cette expérience ?
Mary Abapale (10:36):
Ce que j'ai préféré dans cette expérience, ce sont les formations dispensées après l'octroi du financement, car j'ai compris que même si on me donnait de l'argent, je ne saurais pas quoi en faire. En revanche, ces formations m'ont aidée à apprendre à gérer mon entreprise, à tenir une comptabilité et bien d'autres choses encore, ainsi qu'à commercialiser mon produit.
Sheilagh Newland (11:02):
À long terme, qu'espérez-vous voir se réaliser avec REVIVE Enterprise ?
Mary Abapale (11:07):
J'espère voir REVIVE Enterprise se développer à grande échelle, non seulement au Ghana, mais aussi pour que ce produit soit accessible à tous, partout dans le monde.
Sheilagh Newland (11:21):
Avez-vous des projets concernant le développement de votre entreprise ?
Mary Abapale (11:26):
D'accord. Je prévois de m'enregistrer auprès de l'Agence nationale des aliments et des médicaments, ce qui me permettra de faire la promotion de mon entreprise et facilitera également les importations lorsque des personnes résidant hors du Ghana verront la publicité et auront besoin de mes produits.
Sheilagh Newland (11:43):
Eh bien, merci beaucoup de vous être joint à nous aujourd’hui. Auriez-vous un dernier mot à ajouter ?
Mary Abapale (11:51):
Je tiens à dire que ce programme ne devrait pas prendre fin, car il aide vraiment les jeunes femmes comme moi, qui ont elles aussi des idées mais qui ont du mal à les concrétiser. Merci.
Sheilagh Newland (12:08):
Merci.
Outro (12:15):
Merci de vous être joints à nous aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des sexes à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme de coopération volontaire du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Danielle Serge, volontaire pour les programmes et les partenariats HerStart en Tanzanie, s'entretient avec Mariam Mussa Haji, fondatrice de Muzne Product, une entreprise sociale qui fabrique des produits nutritionnels et des poudres. Mariam évoque son objectif d'améliorer la santé et de lutter contre les carences nutritionnelles au sein de sa communauté, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a aidée dans son parcours pour devenir entrepreneuse sociale.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Danielle Serge (01:03):
Bonjour, je m’appelle Danielle Serge et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International en Tanzanie. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Mariam au sujet de Muzne Products. Mariam participe au programme « Grow Your Social Venture » (Développez votre entreprise sociale) de HerStart. Mariam bénéficie également du Fonds Catalyst de HerStart. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes un capital d'amorçage essentiel qui peut les aider à développer leurs activités. Aujourd’hui, nous rencontrons Mariam chez elle, là où elle gère également son entreprise. Alors Mariam, pouvez-vous me donner votre nom complet, votre âge et votre profession ?
Mariam Mussa Haji (01:40):
Je m'appelle Mariam Mussa Haji et j'ai 29 ans. Je suis également entrepreneuse.
Danielle Serge (01:48):
Mariam, pourriez-vous nous expliquer en quoi consiste votre activité ?
Mariam Mussa Haji (01:52):
Mon entreprise s'appelle Muzne Products ; il s'agit d'une société qui fabrique des produits nutritionnels, tels que des poudres nutritionnelles, destinés à différentes tranches d'âge, principalement aux bébés. Mais nous produisons également des fruits qui peuvent être consommés par toutes les tranches d'âge, sans exception. Nous fabriquons par ailleurs des jus de fruits frais à partir de fruits issus de la production locale.
Danielle Serge (02:19):
C'est formidable. Et pourquoi avez-vous lancé cette entreprise ? D'où vous est venue cette idée ?
Mariam Mussa Haji (02:27):
L'idée de créer Muzne Product, une marque spécialisée dans l'alimentation et les compléments alimentaires, m'est venue après avoir constaté que les habitants de ma communauté souffraient de carences nutritionnelles. Mais j'ai également pris en compte la politique du gouvernement révolutionnaire de Zanzibar, qui souhaite voir ses citoyens en meilleure santé. C'est à ce moment-là que j'ai décidé de me lancer dans cette aventure entrepreneuriale. Par exemple, en ce qui concerne les compléments alimentaires en poudre, nous proposons des produits destinés aux enfants dès l’âge de six mois. En effet, à cet âge, ils ne peuvent généralement pas consommer d’aliments trop lourds. Nous avons donc créé un produit spécialement adapté aux enfants de cet âge jusqu’à cinq ans. Il y a également des femmes enceintes ou qui viennent d’accoucher et qui ne sont pas en assez bonne santé pour allaiter ; nous proposons donc des produits adaptés à ce groupe. Mais nous avons également pris en compte des groupes spécifiques, comme les personnes atteintes du sida et celles souffrant de toxicomanie ; nous savons que ces dernières sont souvent en mauvaise santé. J’ai donc également pris ce groupe en considération. En ce qui concerne les fruits, nous constatons que beaucoup de personnes de ma communauté manquent de connaissances en matière d’alimentation équilibrée, car nous avons tendance à ne consommer qu’un seul type d’aliment, ce qui nous expose à toutes sortes de maladies. Quiconque entre dans ma boutique y trouvera des fruits, mais aussi des jus de fruits frais qui présentent de nombreux bienfaits nutritionnels.
Danielle Serge (04:06):
Pourriez-vous nous expliquer comment fonctionne votre entreprise au quotidien ?
Mariam Mussa Haji (04:12):
En temps normal, au quotidien, mon entreprise s'efforce d'atteindre les clients cibles où qu'ils se trouvent dans les environs de la ville de Zanzibar. Mais comme je ne dispose pas pour l'instant de magasin ou de boutique permanente, j'ai également embauché une personne qui m'aide à effectuer les livraisons. Je suis également présente sur les réseaux sociaux : j'ai des comptes sur Instagram et Facebook, mais j'utilise aussi la section « données » de WhatsApp pour attirer davantage de clients. J'apporte ensuite mes céréales au moulin. Une fois la mouture terminée, je rentre chez moi avec la poudre nutritionnelle.
Danielle Serge (04:50):
Et comment créez-vous vos produits ?
Mariam Mussa Haji (04:54):
Je commence par préparer mes céréales, en les nettoyant afin qu’elles soient dans leur état le plus pur. Une fois nettoyées, je les étale sur une natte et je les expose à la lumière naturelle du soleil pour les faire sécher. J’utilise mon jardin pour éviter tout type d’insectes et de poussière qui pourraient altérer mon produit. J’apporte ensuite mes céréales à un moulin. Tout est immédiatement moulu et mélangé. Je rentre chez moi avec la poudre obtenue pour passer à l'étape suivante, qui consiste à éliminer tous les résidus visibles, car il arrive parfois que la machine ne moud pas correctement les céréales. Comme je l'ai mentionné plus tôt, je m'adresse à des enfants à partir de six mois ; il est donc essentiel pour moi d'éliminer tous les résidus susceptibles d'avoir un impact négatif sur leur digestion. Ensuite, je commence à conditionner la poudre dans un joli emballage en papier, tout en utilisant une balance. Comme je vends mes produits en deux formats, un quart de paquet et un demi-kilo, la balance est le seul moyen dont je dispose pour garantir la précision. En ce qui concerne les fruits, je m’approvisionne généralement auprès des agriculteurs locaux en me rendant directement dans leurs exploitations, ce qui me permet de réduire mes coûts de production. Après les avoir achetés, je ramène les fruits chez moi où je les lave à l’eau, puis je les prépare dans un saladier spécialement prévu pour le conditionnement des fruits avant de les emballer, prêts à la consommation. Mais comment est-ce que je parviens exactement à mes clients ? Pour ce groupe de clients, j’organise des permanences pendant lesquelles ils peuvent venir me voir et acheter des fruits, mais pour ceux qui préfèrent la livraison, je leur facture un supplément afin de couvrir les frais de livraison. En réalité, beaucoup de mes clients qui achètent des fruits préfèrent la livraison.
Danielle Serge (06:54):
Quels sont donc les défis auxquels vous êtes confronté dans le cadre de votre activité ?
Mariam Mussa Haji (07:00):
Mon activité présente plusieurs défis, mais l’un d’entre eux consiste à trouver un marché durable. Mon secteur est marqué par de nombreuses incertitudes. Lorsque je pars à la recherche de débouchés, les personnes avec lesquelles j’entre en contact refusent d’emblée, sans même examiner mon projet ni en comprendre les avantages. De plus, l’enregistrement de l’entreprise auprès des autorités constitue également un défi majeur. Certaines exigences sont vraiment difficiles à satisfaire pour un entrepreneur débutant. On peut vous demander de disposer de locaux physiques en activité depuis des années et équipés de services essentiels tels que l’eau courante et des sanitaires. Pour un entrepreneur qui se lance, cela représente un défi majeur. Il y a également le défi du transport : il faut s’assurer que mes clients reçoivent mes produits. Demain, on pourrait m’annoncer que le prix de l’essence a augmenté, ce qui affecte mon marché, car les prix augmentent et les clients choisissent de se tourner vers d’autres fournisseurs.
Danielle Serge (08:13):
En quoi HerStart vous a-t-il aidée à atteindre vos objectifs personnels et professionnels ?
Mariam Mussa Haji (08:19):
HerStart m’a aidée à atteindre mes objectifs personnels. Je souhaitais me mettre à mon compte, plutôt que d’être salariée. Aujourd’hui, je suis heureuse de pouvoir affirmer avec assurance que j’ai réussi à me lancer à mon compte, mais HerStart m’a aussi donné les moyens d’avoir davantage confiance en moi. Aujourd’hui, si quelqu’un me pose des questions sur l’entrepreneuriat, je ne me sens plus dépassée, car je suis capable d’y répondre. Mais surtout, HerStart m’a apporté les connaissances nécessaires pour comprendre les fondements des entreprises sociales et m’a ensuite accordé une subvention pour lancer mon activité.
Danielle Serge (09:04):
Quelles sont donc les réalisations dont vous êtes le plus fier, tant sur le plan personnel que professionnel et académique, jusqu'à présent ?
Mariam Mussa Haji (09:11):
En termes de réalisations, je dirais que j’ai atteint mes objectifs personnels. Je suis parent et j’ai une famille qui compte sur moi ; je suis désormais en mesure d’aider ma famille et de gérer mon foyer. Par ailleurs, en termes de réalisations, je suis fier de mon entreprise. Je dirais qu’à l’heure actuelle, si vous mentionnez le nom « Muzne Products » au gouvernement révolutionnaire de Zanzibar, plus précisément au ministère de l’Investissement, celui-ci connaît mon entreprise et m’a sollicité à plusieurs reprises dans divers forums pour présenter mon activité et approfondir les connaissances en matière d’entrepreneuriat.
Danielle Serge (09:51):
Merci. Quelles sont donc les personnes qui ont joué un rôle dans votre épanouissement personnel et comment vous ont-elles aidé(e) tout au long de ce parcours ?
Mariam Mussa Haji (09:59):
Parmi les personnes qui ont joué un rôle essentiel dans mon épanouissement personnel, je citerais ma famille. Et quand je parle de famille, je fais référence à mon mari. Il m’a vraiment beaucoup aidée, car dans notre religion, beaucoup d’hommes ne permettent pas aux femmes de progresser dans leurs études, ni même d’acquérir des compétences professionnelles. Mon mari a toujours été à mes côtés pour me permettre de poursuivre mes rêves et, même lorsque j’ai baissé les bras, il a toujours été là pour me conseiller et m’encourager à continuer à aller de l’avant. Un autre groupe de personnes qui a joué un rôle fondamental dans mon épanouissement est celui de mes formateurs du projet HerStart. Ces personnes m’ont apporté de solides connaissances sur le type d’entreprise que je devais créer, en veillant à ce qu’il s’agisse d’une entreprise sociale tout en générant des bénéfices.
Danielle Serge (11:00):
Alors, comment souhaitez-vous développer et faire prospérer votre entreprise ? Quelle vision avez-vous de l'avenir de votre entreprise ?
Mariam Mussa Haji (11:06):
J'espère développer mon activité. Tout d'abord, j'aimerais disposer d'un local où je puisse exercer mon activité de manière permanente, mais je dois également embaucher trois jeunes supplémentaires pour m'aider à mener à bien mon projet. Je souhaite être un exemple pour les femmes, en montrant qu’il est possible de créer son propre emploi et d’aider les autres à s’épanouir. J’espère qu’un jour, je pourrai construire une usine dédiée à la fabrication de produits nutritionnels de toutes sortes.
Danielle Serge (11:40):
Merci beaucoup, Mariam, de nous avoir accordé un peu de ton temps. Y a-t-il autre chose que tu souhaiterais partager ? As-tu des conseils à donner à d’autres femmes entrepreneures sociales ?
Mariam Mussa Haji (11:50):
Tout d’abord, je tiens à remercier Youth Challenge International d’avoir pris l’initiative d’autonomiser les jeunes femmes, mais j’ai également un conseil à donner à ces dernières. Nous ne devons pas nous considérer comme des personnes incapables de réussir, simplement parce que nous avons échoué une fois. Nous devons faire preuve de force et rechercher des formations et des informations auprès de celles qui ont déjà fait leurs preuves dans ce domaine, afin qu’elles puissent réduire leur degré de dépendance vis-à-vis de la société.
Danielle Serge (12:27):
Merci de nous avoir accordé cet entretien aujourd’hui, Mariam. Nous avons hâte de voir comment votre entreprise va évoluer à l’avenir et tout l’impact que vous allez avoir. Merci à Illham d’avoir traduit les propos de Mariam ; nous sommes conscients que la traduction peut parfois présenter des difficultés, car le sens peut parfois se perdre. Merci donc.
Outro (12:52):
Merci de vous être joints à nous aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des sexes à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Sheilagh Newland, volontaire au sein du programme HerStart à Tamale, au Ghana, s'entretient avec Sahada Muzaa, fondatrice de Muzaa Enterprise, une entreprise sociale qui vise à autonomiser les jeunes filles et les femmes en leur apprenant à fabriquer du savon. Sahada explique son objectif de réduire le chômage des jeunes dans sa communauté et décrit comment le programme HerStart de YCI l'a aidée à lancer son entreprise.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leur entreprise sociale. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Sheilagh Newland (01:03):
Bonjour à tous, je m’appelle Sheilagh Newland et je suis volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International au Ghana. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Sahada au sujet de son entreprise, où elle fabrique du savon et contribue à l’autonomisation des jeunes femmes de sa communauté. Sahada participe au programme « Grow Your Social Venture » (Développez votre entreprise sociale) de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, un accompagnement, un mentorat et des formations. Sahada bénéficie également du Fonds Catalyst de HerStart. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes les ressources financières indispensables à leur épanouissement. Sahada et moi-même nous entretenons aujourd’hui depuis les locaux de YCI, ici à Tamale, au Ghana. Pourriez-vous commencer par vous présenter et décrire votre entreprise ?
Sahada Muzaa (01:48):
Je m'appelle Muzaa Sahada, je me consacre à la fabrication de savon et ma société s'appelle « Muzaa Sahada Enterprise ». Je fabrique du savon, notamment du savon en pain, du savon liquide et du gel douche. Nous proposons également un savon local que nous appelons « Asthma Blue ».
Sheilagh Newland (02:12):
Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans la vente de savon ?
Sahada Muzaa (02:16):
J'ai mené mes propres recherches. Je me suis tourné vers ma communauté. J'ai pris conscience que si je me lançais dans la fabrication de soupe, cela pourrait m'aider, mais aussi aider ma communauté. Cela pourrait même aider ma famille.
Sheilagh Newland (02:34):
Comment avez-vous mené cette enquête ? Vous êtes-vous contenté de discuter avec des membres de la communauté ?
Sahada Muzaa (02:39):
J’ai donc commencé par demander à mes voisins, au sein de notre communauté : « À quel défi sommes-nous confrontés ? » Et il s’est avéré que c’était le chômage des jeunes, en particulier chez les jeunes femmes, notamment celles âgées de 17 ans et plus. Certaines ne vont pas à l'école, alors quel type d'activité pensent-elles pouvoir exercer ? Et elles m'ont répondu : « Oh, on veut une activité, un endroit où on peut aller vendre nos produits, réaliser un bénéfice, puis le réinvestir. C'est ce qu'on veut. » Et puis, c’est une femme qui m’a dit : « Écoute, lançons-nous dans le commerce du savon, parce que pendant la saison des pluies, on utilise du savon, et pendant la saison sèche, on utilise du savon. Il n’y a pas un seul moment où on n’utilise pas de savon. À chaque fois, on utilise du savon pour se laver, pour laver nos vêtements, pour laver nos bols. Alors, si vous êtes prêt à nous aider, vous devriez vous lancer dans le commerce du savon. C’est de là que m’est venue mon idée d’entreprise.
Sheilagh Newland (04:00):
Vous avez évoqué l'importance de l'autonomisation des jeunes filles au sein de votre communauté. Pourquoi est-ce important pour vous ?
Sahada Muzaa (04:08):
C'est très, très important pour moi, car moi, en particulier, je ne suis pas allé à l'école en fait : on m'y a envoyé, mais j'ai abandonné mes études au niveau primaire. Et je suis souvent confronté à ce problème. C'est pour ça que je veux aider ceux qui ne peuvent rien faire.
Sheilagh Newland (04:36):
Comment leur donnez-vous les moyens d'agir grâce à votre entreprise ?
Intervenant 3 (04:41):
Pour l’instant, j’ai deux jeunes femmes que je forme. Mon activité leur apporte un grand soutien, car le matin ou au quotidien, quand elles se réveillent, elles savent qu’elles ont un endroit où aller. Elles ne restent pas chez elles à ne rien faire. Elles savent que je dois partir. Je dois aller à la boutique et m’occuper de mon activité pour l’instant. Le matin, elles peuvent se préparer leur petit-déjeuner toutes seules. Même l’après-midi et le soir, je suis certaine qu’elles savent se débrouiller pour manger. J’ai donc commencé par les nourrir grâce à ma fabrication de savon, surtout au début, quand elles avaient faim et qu’elles n’avaient pas les moyens de se nourrir, à moins d’aller mendier. Maintenant, elles ne font plus ça. On y va petit à petit.
Sahada Muzaa (05:41):
Pour en revenir au savon, quels ingrédients utilisez-vous pour le fabriquer ?
Sahada Muzaa (05:48):
J'utilise de l'huile de palme, puis de l'huile de palmiste. Vous pouvez également utiliser de l'huile de coco. Vous pouvez aussi utiliser du beurre de karité.
Sheilagh Newland (05:57):
Où vous procurez-vous ces matériaux ?
Sahada Muzaa (06:00):
Je l'achète ici, à Tamale.
Sheilagh Newland (06:02):
Pourriez-vous m'expliquer ou me montrer étape par étape comment vous fabriquez ce savon ?
Sahada Muzaa (06:08):
Avant de vous décider, par exemple si vous souhaitez fabriquer du savon en pain, assurez-vous d'avoir de la soude caustique, puis vérifiez également que vous disposez bien de vos huiles, comme l'huile de palme et l'huile de palmiste. Ces deux huiles sont indispensables car elles vont de pair, et vous devez également disposer d'un saladier dans lequel vous allez les mélanger. Prévoyez aussi un bâtonnet pour remuer le mélange. Enfin, une fois le mélange préparé, vous aurez besoin d'un moule dans lequel vous verserez la préparation avant de pouvoir la découper.
Sheilagh Newland (06:46):
Et pour votre savon, quelle est votre clientèle cible ?
Sahada Muzaa (06:50):
Ma clientèle cible est constituée d'étudiants, puis de femmes. En réalité, je m'adresse à tout le monde, car je sais que tout le monde fait la lessive.
Sheilagh Newland (07:06):
Quels défis avez-vous rencontrés depuis que vous avez lancé votre entreprise ?
Sahada Muzaa (07:10):
Je suis confronté à de nombreux défis. Les prix ne cessent d'augmenter et, en tant que nouveau venu sur le marché comme moi, nous avons la société Kin Soap, la société Jamal, ainsi que cette entreprise dont la marque de savon s'appelle « Easy ». Elles sont présentes sur le marché depuis longtemps et les consommateurs se sont habitués à leurs produits, alors que je ne suis qu'un débutant.
Sheilagh Newland (07:44):
En quoi ce programme, HerStart, vous a-t-il aidée dans votre parcours ?
Sahada Muzaa (07:50):
Cela m'a beaucoup aidée, car je ne faisais rien. Je restais simplement à la maison, mais maintenant, grâce à ce programme, je peux faire tout ce que je veux. Aujourd'hui, j'ai ma propre boutique. Ma boutique se trouve au marché de Lamashegu. Maintenant que je me suis lancée dans cette activité, je ne m'arrêterai pas. Rien ne me fera abandonner. Cette activité deviendra notre entreprise familiale, car mes enfants viendront m’y rejoindre. Donc, au sein de ma communauté, et plus particulièrement au sein de ma communauté.
Sheilagh Newland (08:32):
Ma dernière question est la suivante : quel conseil donneriez-vous à une jeune fille de votre communauté qui rêve de créer sa propre entreprise sociale ?
Sahada Muzaa (08:40):
Le seul conseil que je puisse leur donner, c’est de ne pas baisser les bras. Ils ne doivent jamais songer à renoncer à ce qu’ils ont décidé de faire ou à ce qu’ils ont l’intention de faire. Et ils savent que quelque chose de positif en ressortira. Ils ne doivent pas s’arrêter. Ils doivent persévérer, persévérer sans relâche. Même s’ils doivent aller jusqu’à demander de l’aide, ils doivent le faire, car rien que d’en parler, cela me rend heureuse. Par exemple, si quelqu’un venait me dire : " Oh, Madame Sahada, pourriez-vous me permettre de venir vous rejoindre ? ". Je serai bien plus heureuse d’aider ce genre de personne. Quand on prend une décision et qu’on en fait une intention, on peut atteindre ce qu’on veut. Tout comme moi : j’ai atteint mon objectif, car il est hors de question que j’abandonne cette activité. Hors de question. Car je ne pensais pas avoir un jour mes propres mille cédis ghanéens, encore moins ouvrir ma propre boutique ou avoir une idée ; je ne savais même pas de quoi on se servait pour fabriquer du savon. Maintenant, je le sais.
Sheilagh Newland (09:56):
C'est génial. Merci beaucoup d'être venu aujourd'hui.
Outro (10:06):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Kristine Vanderahe, volontaire pour HerStart en Ouganda, s'entretient avec Natasha Ruth, fondatrice de Dhaiffe Solutions, une entreprise sociale qui fabrique des serviettes hygiéniques réutilisables. Natasha évoque son objectif : améliorer la santé menstruelle et lutter contre la précarité menstruelle chez les jeunes femmes et les filles de sa communauté.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Kristine Vanderahe (01:02):
Bonjour à tous, je m’appelle Kristine et je suis un volontaire au sein du programme HerStart de Youth Challenge International, en Ouganda. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Natasha au sujet de son entreprise, Dhaiffe Pads. Natasha participe au programme « Grow Your Social Venture » de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Natasha bénéficie également du Catalyst Fund de HerStart. Ce fonds apporte aux entreprises dirigées par des femmes un soutien financier essentiel qui leur permet de prospérer. Bonjour Natasha, merci beaucoup de te joindre à moi aujourd’hui. Pour commencer, pourrais-tu te présenter et me parler un peu de ton entreprise ?
Natasha Ruth (01:46):
Bonjour Kristine. Merci de m’accueillir. Je m’appelle Natasha Ruth. J’ai 24 ans. Je suis ougandaise et originaire de Kamwokya. Je suis mariée et j’ai un petit garçon. J'ai grandi dans le district de Terego avec ma grand-mère. Mon entreprise, Dhaiffe Solutions, s'attache à résoudre le problème de la précarité menstruelle et de la pauvreté chez les femmes et les jeunes filles en période de règles, tant en milieu rural qu'urbain, en particulier dans les bidonvilles. Je me passionne pour la gestion de l'hygiène menstruelle et j'ai à cœur d'aider les jeunes filles à rester à l'école.
Kristine Vanderahe (02:41):
J'aime beaucoup le nom de votre entreprise, Dhaiffe Pads. A-t-il une signification particulière ?
Natasha Ruth (02:46):
Oui, bien sûr que oui. " Dhaiffe " signifie « le nôtre » : notre projet, notre solution. Je voulais que toi et moi, Kristine, ainsi que tous ceux qui nous suivent, nous appropriions le problème, nous appropriions la solution, puis nous appropriions les produits. Oui. Je voulais que toi et moi ayons le sentiment que ce que nous faisons nous appartient.
Kristine Vanderahe (03:11):
D'où vous est venue l'idée de créer cette entreprise ?
Natasha Ruth (03:14):
Quand mes parents se sont séparés, ma mère a décidé de nous emmener dans le district de Terego. C'est là qu'elle est née. Elle m'a laissée chez ma grand-mère. Elle l'a laissé là-bas avec ma grand-mère, alors que nous étions au village. J’ai eu des difficultés à l’école à cause du manque de serviettes hygiéniques, et ma grand-mère n’avait pas les moyens d’en acheter. À l’école, elle a trouvé une solution : elle découpait son gomesi et un drap de lit pour que nous puissions nous en servir comme protège-slips. Du coup, quand on avait ses règles, on ne pouvait pas aller à l’école. Et ça m’a fait manquer des cours. Il m’arrivait de ne pas aller à l’école pendant une semaine. La situation est devenue si difficile que j’ai raté des examens et que j’ai dû redoubler une classe. Mes cousines ont également abandonné l’école et se sont mariées parce que leurs parents n’avaient pas les moyens de leur fournir des serviettes hygiéniques. Et même aujourd’hui, de nombreuses filles abandonnent l’école ; quand on leur demande pourquoi, voici ce qu’elles répondent : " Mieux vaut être enceinte que de souffrir pendant ses règles ". Imaginez une jeune fille qui vous dise qu’il vaut mieux tomber enceinte que de souffrir de la précarité menstruelle. Nous devons donc changer la mentalité de nos jeunes filles. Oui. Certaines d’entre elles utilisent également des matériaux non hygiéniques, comme des morceaux de matelas, des fibres de bananier ou des feuilles de papier. Un jour, j’ai moi-même utilisé de vieux journaux pour me protéger. Et nous faisons cela parce que nous n’avons pas les connaissances nécessaires. Nous ne savons pas ce qui va s’en dégager après utilisation. Alors, quand j’ai constaté que ce problème persistait et nous affectait, j’ai réfléchi à une solution. J’ai pensé à leur proposer quelque chose d’abordable, de durable et respectueux de l’environnement. C’est pourquoi j’ai créé les serviettes hygiéniques réutilisables Dhaiffe, car je savais que ma communauté n’avait pas les moyens d’acheter des serviettes hygiéniques jetables et qu’il fallait leur proposer une solution à la fois abordable et durable.
Kristine Vanderahe (06:26):
Après avoir eu l'idée de ce projet et décidé de devenir entrepreneur social, pourriez-vous me raconter un peu comment vous vous êtes lancé ?
Natasha Ruth (06:35):
Au départ, c'est moi qui ai trouvé le nom, ' Dhaiffe ', ainsi que le logo. Vous savez, sur notre logo, on utilise une lune. Dans notre langue locale, quand on a ses règles, on dit « mwezi ». Mwezi signifie « lune ». Oui, on a choisi un nom local parce que j’étais sûre que ce que j’avais lancé durerait pour toujours. Après ça, j’ai demandé à mon mari de m’aider en me prêtant 100 000 shillings, la monnaie ougandaise. Il me les a donnés. J’avais déjà trouvé quelqu’un qui fabriquait des serviettes hygiéniques réutilisables. Je l’ai contactée et j’ai acheté quelques serviettes. Je suis revenue et j’y ai apposé mon logo. J’ai commencé à faire le tour des quartiers et à dire aux gens : « Je m’appelle Natasha Ruth, je fabrique des serviettes hygiéniques réutilisables à Kamwokya pour les raisons A, B, C, D, notamment la précarité menstruelle. » Oui. Et ce qui est bien, c’est qu’en me déplaçant, les gens ont acheté les serviettes. Je me suis sentie tellement bien et cela m’a donné la force de continuer. Quand mon mari a vu que j’étais sérieuse dans ce que je faisais, il m’a acheté une machine à coudre. En fait, il m’a acheté une machine à coudre pour que je puisse commencer à coudre les serviettes hygiéniques réutilisables.
Kristine Vanderahe (08:21):
Après avoir dû faire face à tous ces défis, en quoi le Fonds Catalyst a-t-il aidé votre entreprise ?
Natasha Ruth (08:28):
Le Catalyst Fund est arrivé à point nommé. La propriétaire de la machine m’a appelée. Elle voulait récupérer sa machine, car elle avait des clients et avait besoin de s’en servir. Je lui ai donc rendu la machine. Entre-temps, comme je fabriquais des serviettes hygiéniques et que je n’avais plus de matériel, j’ai reçu l’argent du Fonds Catalyst au bout de trois ou quatre jours. Je me suis tout de suite dit : « Mon Dieu, tu m’as exaucée. » Je suis allée en ville. J’ai acheté deux machines et du coton, le tissu que nous utilisons pour fabriquer des serviettes hygiéniques réutilisables, ainsi que du matériel : des boutons-pression et des machines à poser les boutons-pression. Oui, ça m’a aidée.
Kristine Vanderahe (09:19):
Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur la situation actuelle de votre entreprise ?
Natasha Ruth (09:23):
Oui. Jusqu’à présent, nous avons vendu 400 serviettes hygiéniques. Rappelez-vous que nous avons commencé en octobre 2021, mais à ce jour, nous avons vendu 400 serviettes hygiéniques réutilisables. Nous avons formé 10 personnes qui ont également lancé leur propre activité. Récemment, nous avons organisé un concert à [inaudible] et je voulais récolter des fonds pour acheter des serviettes hygiéniques aux filles scolarisées ; c’est moi qui serai la fournisseuse. Je suis tellement impatiente. J’attends avec hâte. Je vais devenir la fournisseur. Les membres de la communauté connaissent désormais notre produit et l’utilisent. Les femmes utilisent notre produit. Cela me donne la force d’aller de l’avant. Les responsables de la communauté me prennent également au sérieux grâce à mon entreprise sociale. J’ai participé à des salons, et je suis même intervenue à la radio à Jinja et même à Kampala.
Kristine Vanderahe (10:41):
Votre produit s'adresse aux femmes et aux jeunes filles. Était-ce important pour vous de proposer un produit axé sur les femmes ?
Natasha Ruth (10:48):
Oui, c'est logique, car je suis passionnée par la gestion de l'hygiène menstruelle et, en tant que femme, je sais ce que vivent les autres femmes.
Kristine Vanderahe (11:01):
Alors, comment envisagez-vous l'avenir de Dhaiffe Pads ? Quels sont vos objectifs pour les trois prochaines années ?
Natasha Ruth (11:08):
Les serviettes hygiéniques Dhaiffe seront disponibles dans les écoles, notamment à [inaudible] et à Terego, ainsi que dans les petits commerces. Pourquoi est-ce que je dis ça ? C'est dans le district de Terego que j'ai grandi et je sais exactement ce que vivent les jeunes filles. À Terego, il y a une jeune fille qui est déjà grand-mère, à notre âge ! Je suis originaire de [inaudible]. Je pense donc que d’ici trois ans, nos produits seront disponibles là-bas.
Kristine Vanderahe (11:42):
Après avoir vécu cette expérience, quel message souhaiteriez-vous adresser aux équipes de HerStart et de YCI ?
Natasha Ruth (11:49):
Avant de bénéficier du Catalyst Fund, une équipe de YCI (Youth Challenge International) m’a formée, m’a accompagnée et m’a finalement accordé un financement pour développer mon entreprise. Je remercie les membres de HerStart. Je vous remercie infiniment d’avoir concrétisé mon idée et je les remercie également. Je les remercie de soutenir les femmes dans d’autres pays. C’est formidable, et je peux vous promettre que je ne vous décevrai pas. Ce rêve que vous avez concrétisé ne s’éteindra pas. Merci de soutenir Dhaiffe Solutions. Que Dieu tout-puissant vous bénisse.
Kristine Vanderahe (12:41):
Merci beaucoup, Natasha, d'avoir pris le temps de nous parler aujourd'hui et de nous faire part de ton histoire. Ce fut un plaisir de t'écouter.
Natasha Ruth (12:48):
Merci.
Outro (12:55):
Merci de vous être joints à nous aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des sexes à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui ont donné de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda pour contribuer à la réalisation de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Qudsia Alvi, volontaire du programme HerStart pour l'égalité des genres en Tanzanie, s'entretient avec Aisha Baker Makungu, fondatrice d'Isha Product, une entreprise qui fabrique des produits de beauté et d'hygiène à base d'algues, notamment des savons, des lotions et des shampoings. Aisha évoque ses objectifs futurs pour son entreprise et explique comment le programme HerStart de YCI lui a donné les moyens de devenir une entrepreneuse sociale.
Cet épisode a été enregistré en swahili et la voix off en anglais est assurée par Ilham Haji.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Qudsia Alvi (01:02):
Bonjour, je m’appelle Qudsia et je suis volontaire pour l’égalité des genres au sein de l’organisation Youth Challenge International, en Tanzanie, à Zanzibar. Dans le cadre de la série de podcasts « HerStory », je vais aujourd’hui m’entretenir avec Aisha, de la société Isha Products, qui bénéficie d’une aide du fonds « HerStart Catalyst ».
Ilham Haji (01:20):
Je m'appelle Ilham Haji, je suis chargé du soutien aux programmes et aux volontaires chez Youth Challenge International à Zanzibar, en Tanzanie. J'aimerais traduire les réponses d'Aisha du swahili vers l'anglais pendant son podcast.
Qudsia Alvi (01:37):
Bonjour Aisha, et merci beaucoup de m'avoir rejointe. Pourrais-tu te présenter et me donner ton nom complet, ton âge et ta profession ?
Aisha Baker Makungu (01:48):
Je m'appelle Aisha Baker Makungu. J'ai 29 ans. Je cultive des algues et je les transforme.
Qudsia Alvi (01:55):
Alors, Aisha, pourrais-tu me parler un peu de ton entreprise et de ce que tu fais exactement ?
Aisha Baker Makungu (02:02):
Mon activité consiste à cultiver des algues et à les transformer pour fabriquer divers produits tels que des savons, des lotions, des shampoings et des baumes.
Qudsia Alvi (02:12):
Alors, Aisha, pourrais-tu me parler un peu de l'origine de l'idée qui est à l'origine de ton entreprise et de ce qui t'a poussée à te lancer dans cette activité en particulier ?
Aisha Baker Makungu (02:24):
J'ai lancé cette activité après avoir constaté qu'il y avait beaucoup d'algues dans ma région, mais que nous n'en tirions aucun profit et que nous les vendions à un prix très bas. J'ai donc eu l'idée d'utiliser ces algues pour fabriquer différents produits et de les vendre aux villages afin d'en tirer un bénéfice.
Qudsia Alvi (02:46):
Merci beaucoup de nous avoir fait part de cela. En ce qui concerne le fonctionnement quotidien de votre entreprise, pourriez-vous nous expliquer comment elle fonctionne au quotidien ?
Aisha Baker Makungu (02:59):
Je gère mon activité en fabriquant moi-même tous les produits de ma boutique et en les présentant ici. J'utilise également les réseaux sociaux pour publier mes produits, notamment WhatsApp, Facebook et Instagram. Cependant, je distribue mes produits par l'intermédiaire de différentes boutiques et certaines personnes m'appellent pour passer commande ; je leur livre alors leurs achats. C'est ainsi que je gère mon activité au quotidien.
Qudsia Alvi (03:31):
Pourriez-vous donc m'en dire un peu plus sur la manière dont vous créez vos produits, sur le processus de fabrication des produits Isha et sur la façon dont vous les proposez à votre public cible ?
Aisha Baker Makungu (03:45):
Je fabrique mes produits à partir de divers ingrédients naturels et bio. Par exemple, pour fabriquer des savons, j'utilise de l'huile de coco, des algues et de la soude caustique. Pour les gommages, j’utilise des algues, du bois de santal et de l’huile. Quant à l’huile capillaire, j’utilise de la noix de coco fraîche et propre, des algues et des graines de carvi noir. J’utilise donc des ingrédients naturels et bio. Je trouve mes clients en publiant mes produits sur les réseaux sociaux et en leur livrant là où cela leur convient.
Qudsia Alvi (04:27):
Alors, Aisha, pourrais-tu me parler des difficultés auxquelles tu es confrontée ou auxquelles tu as pu être confrontée à tes débuts ? Et dans ce cadre, pourrais-tu me donner des exemples de difficultés d'ordre personnel, familial ou communautaire auxquelles tu as été confrontée ou auxquelles tu es encore confrontée ?
Aisha Baker Makungu (04:47):
Les défis auxquels je suis confronté sont, tout d’abord, le manque de sensibilisation au sein de ma communauté concernant les algues. Les villageois ne connaissent pas encore les algues. Ils ignorent même leurs bienfaits, et lorsque l’on fabrique des produits à base d’algues, ils n’y prêtent aucune attention. Du côté des pouvoirs publics, les taxes sont nombreuses et élevées. Quelle que soit la procédure d’enregistrement du produit, cela coûte très cher, ne serait-ce que pour un seul produit. Ainsi, si l’on souhaite enregistrer ses produits, cela revient très cher ; au final, cela nous fait faire un pas en arrière et l’on se décourage, car cela grignote notre capital. Un autre défi auquel je suis confronté est le manque de machine à découper pour mes savons, qui permettrait de leur donner une belle forme afin d’attirer les clients. Pour l’instant, j’utilise un petit outil pour découper les savons à la main, ce qui fait que ceux-ci n’ont pas l’aspect esthétique nécessaire pour attirer les clients.
Qudsia Alvi (05:47):
En ce qui concerne vos objectifs personnels et professionnels, et la manière dont HerStart vous a aidée, Aisha, pourriez-vous me citer des objectifs précis, personnels ou professionnels, que HerStart vous a aidée à atteindre ?
Aisha Baker Makungu (06:02):
HerStart m'a aidée à me sentir autonome. Depuis que j'ai obtenu ce financement, je peux accepter de nombreuses commandes et les honorer. De plus, cela m'a permis de gagner en confiance et de m'exprimer librement devant un public pour parler de mon entreprise et des produits que je fabrique.
Qudsia Alvi (06:23):
Aisha, pourrais-tu me dire quelles sont les réalisations dont tu es la plus fière ? Que ce soit sur le plan personnel, professionnel ou scolaire.
Aisha Baker Makungu (06:33):
La réussite dont je suis fière, c'est tout d'abord de savoir comment gérer mon entreprise. Je comprends également la différence entre une entreprise classique et une entreprise sociale. Je suis très fière d'être à la tête de ma propre entreprise, ce qui me permet de percevoir un revenu élevé sans dépendre de personne et d'aider ma famille. C'est ce dont je suis la plus fière.
Qudsia Alvi (06:59):
Quelles personnes de votre entourage ont joué un rôle vraiment important dans votre épanouissement personnel ? Pouvez-vous décrire en quoi elles vous ont aidé(e) ?
Aisha Baker Makungu (07:09):
Ma famille m'a beaucoup aidée, car avant de m'inscrire au programme, j'étais assez indécise quant à savoir si c'était la bonne décision à prendre ou non, mais ce sont eux qui m'ont encouragée à me lancer et m'ont souhaité bonne chance. De même, les commerçants qui passaient commande m’ont motivée : lorsque j’apportais mes produits dans leur boutique, ils m’aidaient à les vendre à leur clientèle.
Qudsia Alvi (07:39):
Alors, Aisha, comment souhaites-tu développer ton entreprise, et quelle vision as-tu pour l'avenir d'Isha Products ?
Aisha Baker Makungu (07:48):
Je souhaite disposer d'un vaste site équipé de machines destinées à la transformation des produits à base d'algues et proposer des formations sur les algues à toutes les personnes qui souhaitent en savoir plus. Ainsi, les algues seront connues partout et tous les produits pourront être distribués aux quatre coins du monde. Je commercialiserais mes produits en dehors de Zanzibar et dans les régions prospères.
Qudsia Alvi (08:14):
Y a-t-il autre chose que tu aimerais nous dire, Aisha ?
Aisha Baker Makungu (08:19):
Je tiens à remercier HerStart pour son aide et pour nous avoir donné les moyens d’agir. Cela ne doit pas s’arrêter là. Ils devraient continuer à nous aider, car nous en avons besoin, et nous avons besoin de davantage de formation pour développer nos entreprises, puisque c’est HerStart qui nous a aidées à les lancer. Je les invite vivement à continuer à nous apporter leur soutien, même si nous arrivons au terme de la troisième phase du programme. Ils devraient nous accompagner jusqu’à ce que nos entreprises se développent et soient en mesure d’aider à leur tour d’autres personnes.
Qudsia Alvi (08:51):
Merci beaucoup de nous avoir accordé un peu de ton temps aujourd’hui, Aisha. Nous apprécions vraiment que tu aies pris le temps de nous parler de ton entreprise et de ton expérience avec HerStart. Nous te souhaitons tout le meilleur et espérons que ton entreprise se développera et connaîtra encore plus de succès, et que tu continueras à être une source d’inspiration pour les jeunes femmes de ta communauté et de tout Zanzibar. Merci.
Outro (09:17):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Isabel Atugonza, responsable des connaissances et de l'apprentissage chez Youth Challenge International en Ouganda, s'entretient avec Nankinga Viola Kukiriza, fondatrice de V&E Organics, une entreprise écologique qui fabrique des engrais biologiques à partir de fumier afin de proposer une alternative de meilleure qualité aux engrais artificiels. Viola évoque sa passion pour le jardinage et l'environnement, et explique comment le programme HerStart de YCI lui a donné les moyens de devenir une entrepreneuse sociale.
Cet épisode a été enregistré en luganda et la voix off en anglais est assurée par Isabel Atugonza.
Introduction (00:04):
Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. Youth Challenge International, ou YCI, a lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future » dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est de fournir à 10 000 femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour créer et développer avec succès leurs entreprises sociales. Nous partageons ici les témoignages authentiques de jeunes femmes qui sont à l'origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d'aide internationale féministe du Canada. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Isabel Atugonza (01:02):
Je m'appelle Isabel Atugonza et je suis responsable des connaissances et de la formation au sein du programme HerStart de Youth Challenge International en Ouganda. Aujourd'hui, je m'entretiens avec Nankinga Viola Kukiriza au sujet de V&E Organics. Viola participe au programme « Grow Your Social Venture » (Développez votre entreprise sociale) de HerStart. Ce programme aide les jeunes femmes entrepreneures à accroître leur impact social et environnemental grâce à des compétences en gestion d’entreprise, du coaching, du mentorat et des formations. Viola bénéficie également du Fonds Catalyseur HerStart. Ce financement apporte aux entreprises dirigées par des femmes un capital d’amorçage essentiel qui peut les aider à prospérer. Viola et moi nous entretenons aujourd’hui dans les locaux de notre partenaire SINA, situés à Mpigi, en Ouganda. L'entretien a été mené en luganda et traduit en anglais. C'est ma voix, celle d'Isabel Atugonza, que vous entendez lire la traduction. Merci beaucoup d'avoir pris le temps de vous asseoir et d'avoir cette conversation avec moi. Qui est Viola pour quelqu'un qui ne la connaît pas ?
Nankinga Viola Kukiriza (02:07):
Je m’appelle Nankinga Viola Kukirizae. Je suis une Ougandaise de 32 ans originaire du district de Mpigi. Je suis mariée et mère de deux beaux garçons. Je suis entrepreneuse sociale et fondatrice de V&E Organics. Nous produisons du fumier biologique sous forme de poudre et de liquide. Nous formons également les gens à l'agriculture en petit espace afin qu'ils puissent cultiver leurs propres légumes bio en milieu urbain, dans leur jardin. J'adore l'agriculture car j'ai toujours hâte de voir les plantes s'épanouir grâce à l'utilisation de fumier biologique.
Isabel Atugonza (02:43):
Pourquoi choisir V&E Organics ?
Nankinga Viola Kukiriza (02:48):
En intégrant le programme HerStart, on nous a expliqué que nous allions acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour développer ou créer une entreprise sociale. Je souhaitais apprendre la coiffure et l’élevage de poulets. C’est à ce moment-là que j’ai découvert l’entrepreneuriat social et compris comment il pourrait aider la communauté dont je suis issue. J’ai tout de suite fait le lien avec mon expérience d’enfance, où les gens déployaient beaucoup d’efforts pour cultiver la terre mais n’obtenaient que de maigres récoltes. Ceux qui avaient les moyens d’acheter des engrais chimiques réalisaient des bénéfices, mais ignoraient leur impact sur le sol. Je me souviens comment nous fabriquions autrefois du compost, et j’ai mené des recherches pour améliorer mon produit. C’est ainsi que j’ai créé V&E Organics, dont l’objectif est d’améliorer la qualité des sols et de permettre aux gens de cultiver des produits nutritifs dans leur jardin.
Isabel Atugonza (03:46):
Vous avez évoqué le programme HerStart. Comment avez-vous entendu parler de ce projet ?
Nankinga Viola Kukiriza (03:54):
J'ai découvert le programme HerStart lorsque les animateurs de HerStart ont mené une campagne de sensibilisation en faisant du porte-à-porte. Grâce à des recommandations de mes amis, ils m'ont contactée et m'ont brièvement présenté le programme, ce qui m'a donné envie d'y participer.
Isabel Atugonza (04:11):
Qu'avez-vous pu apprendre dans le cadre de ce programme ?
Nankinga Viola Kukiriza (04:16):
Ce projet m'a beaucoup appris. J'ai pris confiance en moi et je suis désormais capable de croire en mes capacités à diriger des personnes. Je suis désormais convaincu que je suis capable de diriger une entreprise et que celle-ci sera couronnée de succès. J'ai également appris qu'il est possible de créer des entreprises qui profitent à la fois à la communauté et à l'environnement.
Isabel Atugonza (04:37):
Merci beaucoup, Viola. Tu fais partie des participants qui ont bénéficié du Fonds Catalyst, et nous sommes ravis de te voir te lancer dans cette aventure. J'aimerais vraiment savoir quel impact le Fonds Catalyst a eu sur ta vie et sur ton entreprise.
Nankinga Viola Kukiriza (04:55):
Après avoir acquis les connaissances nécessaires en entrepreneuriat social et trouvé cette idée d'entreprise, j'ai pu produire des échantillons d'engrais biologique à des fins de prototypage. Cependant, je n'avais pas les moyens de lancer la production. Comme les gens apprécient beaucoup ce produit, le Fonds Catalyst m'a permis d'augmenter ma production et de toucher davantage de clients au sein de ma communauté ; de plus, les gens recommandent mes produits à d'autres personnes, ce qui m'a permis de créer un marché.
Isabel Atugonza (05:25):
Je reviens encore sur V&E Organics. Je sais que ça a été une expérience formidable pour toi et j'aimerais beaucoup savoir comment ça s'est passé.
Nankinga Viola Kukiriza (05:38):
Ce parcours a été semé d'embûches. Je ne disposais pas des ressources nécessaires pour répondre à la demande du marché. Grâce au Fonds Catalyst, j’ai pu lancer la production et créer un jardin de démonstration qui m’a permis de présenter mes produits. Cela a suscité l’intérêt de personnes disposant de petits espaces et souhaitant cultiver chez elles. J’ai également commencé à conditionner mes produits et à toucher un public plus large.
Isabel Atugonza (06:08):
Nous savons que la culture a joué un rôle très important dans l'entrepreneuriat féminin en Ouganda ; pourriez-vous nous dire ce que cela a représenté pour vous d'être une femme entrepreneure au sein de votre communauté ?.
Nankinga Viola Kukiriza (06:26):
C'est gratifiant d'être entrepreneure. Je suis devenue un exemple pour d'autres femmes qui souhaitent créer leur entreprise. Le premier défi a été de gérer les opérations, car certaines activités sont difficiles à coordonner. J'ai vu cela comme une chance inespérée qui m'a permis d'embaucher davantage de personnes, lesquelles ont ainsi pu subvenir à leurs besoins grâce aux salaires que nous leur versons.
Isabel Atugonza (06:52):
Vous parlez des personnes sur lesquelles vous avez eu une influence. Nous aimerions savoir quel type d'impact votre entreprise a sur la communauté dont vous êtes issu.
Nankinga Viola Kukiriza (07:06):
J'ai créé des opportunités professionnelles pour les personnes qui collectent des matières premières pour moi. Nous avons des personnes qui collectent de l'eau, des déchets animaux et des déchets végétaux. Nous avons également des personnes avec lesquelles je travaille à la fabrication de ce fumier. Sans oublier celles et ceux qui se chargent de la commercialisation de nos produits auprès de différents acteurs au sein des communautés.
Isabel Atugonza (07:31):
Cela fait six mois que vous avez lancé V&E Organics. Pensez-vous que votre entreprise soit une réussite ?
Nankinga Viola Kukiriza (07:41):
Tout à fait. Au cours de ces six derniers mois, j'ai pu conditionner et commercialiser mes produits. Nous avons réussi à toucher plus de 40 clients. Cela signifie que 40 personnes contribuent désormais à préserver la qualité des sols et à produire des produits biologiques.
Isabel Atugonza (08:01):
Cela semble intéressant, et nous parlons justement de l'avenir. Comment envisagez-vous l'avenir de votre entreprise ? Où voyez-vous votre entreprise dans trois ans ?
Nankinga Viola Kukiriza (08:14):
D'ici trois ans, je pense que mon entreprise comptera davantage de clients, car ma clientèle ne cessera de s'élargir. Mes produits biologiques auront eu un impact sur la vie des gens et j'envisage d'élargir ma gamme de produits, car les clients me demandent déjà des pesticides biologiques.
Isabel Atugonza (08:35):
Vous avez évoqué la manière dont votre entreprise contribue à faire évoluer la communauté dont vous êtes issu. Je vous ai entendu parler de l'amélioration de la qualité des sols. J'aimerais en savoir plus sur la contribution de votre entreprise à la lutte contre le changement climatique en Ouganda et au sein de la communauté dont vous êtes issu.
Nankinga Viola Kukiriza (09:01):
Notre engrais biologique est composé de produits biologiques décomposés. Il n'a donc aucun impact négatif sur la vie des gens. On ne prête jamais attention aux effets secondaires des engrais chimiques. Quand nous étions enfants, nous mangions des mangues tout le temps, mais aujourd'hui, il faut les traiter avec des engrais chimiques pour qu'elles soient de bonne qualité. Je pense que tout cela est une conséquence négative de l’utilisation de ces engrais chimiques. Cela a altéré la qualité des sols et les agriculteurs ne parviennent plus à cultiver leurs produits sans recourir à ces engrais. Grâce à l’utilisation de V&E Organics, lorsque les gens auront adopté ce produit, je pense que nous améliorerons la qualité des sols, ce qui aura également un impact sur le climat. J’ai hâte de voir la qualité des sols s’améliorer dans les communautés que nous desservons.
Isabel Atugonza (09:55):
Vous êtes mariée, mère de deux jeunes enfants, et vous vous lancez également dans cette aventure qu’est l’entrepreneuriat social. Quels sont, selon vous, les défis auxquels vous êtes confrontée en tant que femme dans ce secteur ?
Nankinga Viola Kukiriza (10:15):
Concilier vie familiale et vie professionnelle n'a pas été sans difficulté. Cependant, mon objectif de développer cette entreprise me pousse sans cesse à redoubler d'efforts.
Isabel Atugonza (10:25):
Bénéficiez-vous d'un quelconque soutien de la part de votre conjoint ?
Nankinga Viola Kukiriza (10:31):
Mon mari croit en moi. Il m'a encouragée à participer au projet HerStart et m'a motivée à franchir des étapes décisives dans mon activité. Sans son soutien, j'aurais eu beaucoup de mal à persévérer. D'autant plus que nous avons des enfants qui vivent encore à la maison.
Isabel Atugonza (10:51):
Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes femmes de votre communauté ? Nous avons constaté que beaucoup de jeunes femmes choisissent de dépendre de leur conjoint pour leurs revenus.
Nankinga Viola Kukiriza (11:04):
On peut toujours commencer par les ressources dont on dispose, sans compter sur nos maris. J’ai grandi avec mon père seul, car ma mère nous a quittés en raison de difficultés financières. C’est une situation que je ne souhaite à aucun enfant. Les enfants peuvent utiliser les ressources qui les entourent pour subvenir à leurs besoins. Ils peuvent se lancer dans le tissage et le recyclage au sein de leur communauté.
Isabel Atugonza (11:30):
Recommanderiez-vous vraiment notre programme HerStart à d'autres femmes de votre entourage ?
Nankinga Viola Kukiriza (11:35):
Le fait d'avoir pu évoluer au sein du programme HerStart a rendu cette expérience passionnante, car les femmes me contactent sans cesse pour savoir comment elles peuvent y participer. J'ai pris confiance en moi et j'ai acquis les moyens de subvenir aux besoins de ma famille et de soutenir ma communauté. Les personnes qui constatent cela me contactent souvent, et je leur recommande toujours de participer à ce programme.
Isabel Atugonza (11:55):
Merci beaucoup, Viola. Pour conclure, j'aimerais que tu dises à la communauté internationale ce que tu souhaiterais qu'elle sache.
Nankinga Viola Kukiriza (12:07):
Ce projet a aidé des femmes dont les rêves et les entreprises n’auraient jamais pu voir le jour sans son soutien. Je n’aurais jamais envisagé de créer mon entreprise sans ce projet. Nous apprécions votre soutien et vous remercions de croire en nous.
Isabel Atugonza (12:23):
Merci beaucoup, Viola. J'ai beaucoup apprécié ce moment passé à discuter avec toi, et je te souhaite tout le meilleur pour la suite de ton parcours.
Nankinga Viola Kukiriza (12:29):
D'accord.
Outro (12:36):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast « HerStart Innovate the Future », n’hésitez pas à vous abonner et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux. Un grand merci aux volontaires qui donnent bénévolement de leur temps au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda, et qui contribuent à la réalisation de ces épisodes. Les programmes « HerStart Innovate the Future » et « Programme de volontariat » de YCI sont financés par le Programme de coopération bénévole du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du volontariat auprès de partenaires internationaux et de faire avancer la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour créer ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Patience Azukuzia, volontaire au sein du programme HerStart au Ghana, s'entretient avec Zahara Tamimu, fondatrice de Zahara Fashion and Designs, une entreprise qui crée des vêtements et des sacs à partir de matériaux recyclés. Zahara évoque son objectif d’employer des jeunes femmes et des personnes en situation de handicap, ainsi que la manière dont le programme HerStart de YCI l’a inspirée à créer une entreprise sociale innovante qui a un impact positif sur sa communauté et l’environnement.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Benedict Lucas (01:35):
Bonjour à tous, je m'appelle Benedict Lucas et je suis volontaire en charge de la communication et de la formation au sein de YCI. Aujourd'hui, je m'entretiens avec Munira Foum Juma au sujet de cette entreprise innovante.
Munira Foum Juma (01:54):
Je m'appelle Munira Foum Juma et je suis originaire de Gulioni. Je suis née en 1990 à l'hôpital de . J'ai terminé ma scolarité primaire à l'école primaire de et j'ai suivi mes études secondaires au collège de , mais je n'ai pas pu poursuivre mes études. J’ai dû me marier, mais après mon mariage, la vie a été très difficile. Je vendais de la bouillie ; j’en ai vendu pendant deux ans. Puis, l’un de mes amis m’a conseillé de rejoindre un groupe de personnes œuvrant pour le développement du pays. J’ai donc choisi de m’engager auprès du ministère de la Santé, à l’hôpital , et depuis, j’ai été sélectionnée pour devenir animatrice en promotion de la santé dans mon village. En 2019, j’ai rejoint un club de jeunes appelé « Afro Cooperation », dont les membres sont des agents de sécurité qui pratiquent l’agriculture, cultivent du thé local et produisent des fruits. J’ai lancé une entreprise sociale de collecte des déchets, qui fonctionne encore aujourd’hui. La particularité de mon entreprise réside dans le fait que nous collectons les déchets de toute la communauté et que ceux-ci sont recyclés.
Benedict Lucas (03:48):
Y a-t-il une personne ou une expérience qui vous a poussé à créer votre propre entreprise ?
Munira Foum Juma (04:03):
Bon, ce qui m'a poussé à me lancer dans cette activité, c'est d'avoir vu d'autres villages nettoyer leur commune et de constater à quel point elles étaient propres. Ça m'a donc donné envie de faire de même dans ma commune.
Benedict Lucas (04:19):
Comment t'est venue cette idée ?
Munira Foum Juma (04:22):
J'avais cette idée, mais je ne l'avais pas encore mise en pratique ; c'est grâce à HerStart que j'ai pris conscience de son potentiel et que j'ai commencé à la concrétiser.
Benedict Lucas (04:37):
Est-ce que quelqu'un vous a aidé à vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale ou vous a donné envie de vous lancer ?
Munira Foum Juma (04:48):
Les animatrices du programme HerStart m'ont beaucoup aidée à développer mes idées, tout comme la présidente de ma communauté, qui accorde également une grande importance à l'assainissement.
Benedict Lucas (05:02):
Quel est votre projet pour votre entreprise ?
Munira Foum Juma (05:06):
Mon projet consiste à créer une grande entreprise spécialisée dans l'assainissement et la gestion des déchets, et à produire du fumier à partir de ces déchets, ce qui permettra de créer des emplois pour les jeunes de ma communauté.
Benedict Lucas (05:30):
À qui souhaitez-vous que votre entreprise profite ?
Munira Foum Juma (05:37):
Les bénéficiaires de mon entreprise sociale sont, tout d'abord, les enfants, car ils pourront jouer dans un environnement propre. Ensuite, les jeunes trouveront un emploi et la communauté dans son ensemble en tirera également profit, puisque les déchets seront collectés de manière appropriée au lieu d'être jetés n'importe où et n'importe comment. Comme nous collectons les déchets, l'environnement sera propre.
Benedict Lucas (06:06):
Quels aspects de votre activité vous ont semblé faciles ?
Munira Foum Juma (06:17):
Ce qui m'a été facile dans mon activité, c'est de recruter des jeunes, car au départ, je n'étais pas sûr de pouvoir les convaincre de travailler dans la collecte des déchets, d'autant plus que la plupart d'entre eux refusaient. Heureusement, il y a eu une forte affluence, ce que je n'aurais même pas pu gérer au début. J’en ai donc sélectionné quelques-uns, je les ai fait passer des entretiens et je n’ai retenu que 12 jeunes pour des raisons budgétaires. Je voudrais développer cette initiative, mais comme je ne dispose pas de fonds suffisants, j’ai commencé avec ces 12 jeunes.
Benedict Lucas (07:06):
Quel est le plus grand défi auquel vous avez été confronté jusqu'à présent dans le cadre de la création de votre entreprise ?
Munira Foum Juma (07:14):
Le défi auquel je suis confronté, c'est que certaines personnes refusent de payer pour le ramassage des déchets à leur domicile, mais je suis très reconnaissant que la plupart d'entre elles aient accepté. Un autre défi consiste à trouver où stocker ces déchets, puisque nous les transformons en engrais. Un autre défi réside dans le fait qu’il y a encore beaucoup de jeunes au chômage et que je ne peux en employer que 12. Beaucoup d’entre eux aimeraient nous rejoindre, mais nos moyens financiers limités ne nous permettent pas de les prendre en charge. Par ailleurs, le manque d’équipement constitue un défi supplémentaire.
Benedict Lucas (08:08):
Avez-vous rencontré d'autres facteurs externes qui vous ont posé des difficultés particulières lors du lancement de votre entreprise, qu'il s'agisse de la pandémie ou de la concurrence dans votre région ?
Munira Foum Juma (08:26):
D'autres facteurs qui affectent mon activité ? La pluie, parce que ça complique les choses vu que le sol est mouillé ; les déchets compliquent aussi la collecte. Et puis la concurrence, entre autres, par exemple celle des grandes entreprises de collecte de déchets. La pandémie de COVID a beaucoup affecté mon activité, oui. Comme vous le savez, cela a retardé les recettes pendant la pandémie de Covid-19 : les gens étaient moins enclins à payer et d’autres ont pris du retard dans leurs paiements.
Benedict Lucas (09:10):
Alors, racontez-nous un peu comment vous avez découvert le programme HerStart et comment vous vous êtes engagée.
Munira Foum Juma (09:25):
J'ai entendu parler de HerStart pour la première fois lors d'une formation sur l'entrepreneuriat organisée par ; Mme Asha, de ZTBI, était venue nous présenter ce programme. Elle nous a donc expliqué que si nous souhaitions y participer, nous devions aller chercher un formulaire au ZTBI à Mbweni. Nous étions cinq à aller chercher un formulaire, mais malheureusement, j’ai été la seule à être sélectionnée. Par la suite, nous avons suivi une formation SSI de trois jours que j’ai menée à bien, puis nous avons passé un entretien et avons été sélectionnées à nouveau pour la formation SYSV de huit semaines. Nous sommes donc actuellement en train de terminer cette formation et je suis très reconnaissante que mon projet ait pris de l’ampleur et que j’aie pu lancer mon entreprise sociale.
Benedict Lucas (10:48):
Qu'est-ce qui vous a le plus marqué dans le programme HerStart, et que diriez-vous aux personnes qui souhaiteraient s'y impliquer ?
Munira Foum Juma (10:59):
Ce qui m’a motivée dans HerStart, ce sont les Objectifs de développement durable, et lorsque j’ai réfléchi à mon projet d’entreprise, je me suis concentrée sur 13 d’entre eux. On parle d’action pour le climat. Et puis, HerStart a permis à de nombreux jeunes de s’épanouir, ainsi qu’à ceux qui seront prêts, et la plupart d’entre eux ont des idées d’entreprises sociales. D’accord. Grâce à HerStart, nous avons également pu mieux comprendre le fonctionnement des entreprises sociales. Je suis très reconnaissante envers le programme HerStart et j’invite les jeunes volontaires à rejoindre HerStart afin qu’elles puissent s’épanouir et approfondir leurs connaissances, tout comme moi.
Outro (12:07):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Benedict Lucas, volontaire au sein du programme HerStart en Tanzanie, s'entretient avec Munira Foum Juma, fondatrice de Gulioni Green Line, une entreprise sociale qui collecte les déchets de plus de 300 foyers à Gulioni, en Tanzanie, pour produire du fumier. Munira évoque son objectif de préserver la propreté de sa communauté tout en employant des jeunes de la région grâce à son entreprise sociale, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a soutenue et inspirée pour lancer son activité.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Benedict Lucas (01:35):
Bonjour à tous, je m'appelle Benedict Lucas et je suis volontaire en charge de la communication et de la formation au sein de YCI. Aujourd'hui, je m'entretiens avec Munira Foum Juma au sujet de cette entreprise innovante.
Munira Foum Juma (01:54):
Je m'appelle Munira Foum Juma et je suis originaire de Gulioni. Je suis née en 1990 à l'hôpital de . J'ai terminé ma scolarité primaire à l'école primaire de et j'ai suivi mes études secondaires au collège de , mais je n'ai pas pu poursuivre mes études. J’ai dû me marier, mais après mon mariage, la vie a été très difficile. Je vendais de la bouillie ; j’en ai vendu pendant deux ans. Puis, l’un de mes amis m’a conseillé de rejoindre un groupe de personnes œuvrant pour le développement du pays. J’ai donc choisi de m’engager auprès du ministère de la Santé, à l’hôpital , et depuis, j’ai été sélectionnée pour devenir animatrice en promotion de la santé dans mon village. En 2019, j’ai rejoint un club de jeunes appelé « Afro Cooperation », dont les membres sont des agents de sécurité qui pratiquent l’agriculture, cultivent du thé local et produisent des fruits. J’ai lancé une entreprise sociale de collecte des déchets, qui fonctionne encore aujourd’hui. La particularité de mon entreprise réside dans le fait que nous collectons les déchets de toute la communauté et que ceux-ci sont recyclés.
Benedict Lucas (03:48):
Y a-t-il une personne ou une expérience qui vous a poussé à créer votre propre entreprise ?
Munira Foum Juma (04:03):
Bon, ce qui m'a poussé à me lancer dans cette activité, c'est d'avoir vu d'autres villages nettoyer leur commune et de constater à quel point elles étaient propres. Ça m'a donc donné envie de faire de même dans ma commune.
Benedict Lucas (04:19):
Comment t'est venue cette idée ?
Munira Foum Juma (04:22):
J'avais cette idée, mais je ne l'avais pas encore mise en pratique ; c'est grâce à HerStart que j'ai pris conscience de son potentiel et que j'ai commencé à la concrétiser.
Benedict Lucas (04:37):
Est-ce que quelqu'un vous a aidé à vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale ou vous a donné envie de vous lancer ?
Munira Foum Juma (04:48):
Les animatrices du programme HerStart m'ont beaucoup aidée à développer mes idées, tout comme la présidente de ma communauté, qui accorde également une grande importance à l'assainissement.
Benedict Lucas (05:02):
Quel est votre projet pour votre entreprise ?
Munira Foum Juma (05:06):
Mon projet consiste à créer une grande entreprise spécialisée dans l'assainissement et la gestion des déchets, et à produire du fumier à partir de ces déchets, ce qui permettra de créer des emplois pour les jeunes de ma communauté.
Benedict Lucas (05:30):
À qui souhaitez-vous que votre entreprise profite ?
Munira Foum Juma (05:37):
Les bénéficiaires de mon entreprise sociale sont, tout d'abord, les enfants, car ils pourront jouer dans un environnement propre. Ensuite, les jeunes trouveront un emploi et la communauté dans son ensemble en tirera également profit, puisque les déchets seront collectés de manière appropriée au lieu d'être jetés n'importe où et n'importe comment. Comme nous collectons les déchets, l'environnement sera propre.
Benedict Lucas (06:06):
Quels aspects de votre activité vous ont semblé faciles ?
Munira Foum Juma (06:17):
Ce qui m'a été facile dans mon activité, c'est de recruter des jeunes, car au départ, je n'étais pas sûr de pouvoir les convaincre de travailler dans la collecte des déchets, d'autant plus que la plupart d'entre eux refusaient. Heureusement, il y a eu une forte affluence, ce que je n'aurais même pas pu gérer au début. J’en ai donc sélectionné quelques-uns, je les ai fait passer des entretiens et je n’ai retenu que 12 jeunes pour des raisons budgétaires. Je voudrais développer cette initiative, mais comme je ne dispose pas de fonds suffisants, j’ai commencé avec ces 12 jeunes.
Benedict Lucas (07:06):
Quel est le plus grand défi auquel vous avez été confronté jusqu'à présent dans le cadre de la création de votre entreprise ?
Munira Foum Juma (07:14):
Le défi auquel je suis confronté, c'est que certaines personnes refusent de payer pour le ramassage des déchets à leur domicile, mais je suis très reconnaissant que la plupart d'entre elles aient accepté. Un autre défi consiste à trouver où stocker ces déchets, puisque nous les transformons en engrais. Un autre défi réside dans le fait qu’il y a encore beaucoup de jeunes au chômage et que je ne peux en employer que 12. Beaucoup d’entre eux aimeraient nous rejoindre, mais nos moyens financiers limités ne nous permettent pas de les prendre en charge. Par ailleurs, le manque d’équipement constitue un défi supplémentaire.
Benedict Lucas (08:08):
Avez-vous rencontré d'autres facteurs externes qui vous ont posé des difficultés particulières lors du lancement de votre entreprise, qu'il s'agisse de la pandémie ou de la concurrence dans votre région ?
Munira Foum Juma (08:26):
D'autres facteurs qui affectent mon activité ? La pluie, parce que ça complique les choses vu que le sol est mouillé ; les déchets compliquent aussi la collecte. Et puis la concurrence, entre autres, par exemple celle des grandes entreprises de collecte de déchets. La pandémie de COVID a beaucoup affecté mon activité, oui. Comme vous le savez, cela a retardé les recettes pendant la pandémie de Covid-19 : les gens étaient moins enclins à payer et d’autres ont pris du retard dans leurs paiements.
Benedict Lucas (09:10):
Alors, racontez-nous un peu comment vous avez découvert le programme HerStart et comment vous vous êtes engagée.
Munira Foum Juma (09:25):
J'ai entendu parler de HerStart pour la première fois lors d'une formation sur l'entrepreneuriat organisée par ; Mme Asha, de ZTBI, était venue nous présenter ce programme. Elle nous a donc expliqué que si nous souhaitions y participer, nous devions aller chercher un formulaire au ZTBI à Mbweni. Nous étions cinq à aller chercher un formulaire, mais malheureusement, j’ai été la seule à être sélectionnée. Par la suite, nous avons suivi une formation SSI de trois jours que j’ai menée à bien, puis nous avons passé un entretien et avons été sélectionnées à nouveau pour la formation SYSV de huit semaines. Nous sommes donc actuellement en train de terminer cette formation et je suis très reconnaissante que mon projet ait pris de l’ampleur et que j’aie pu lancer mon entreprise sociale.
Benedict Lucas (10:48):
Qu'est-ce qui vous a le plus marqué dans le programme HerStart, et que diriez-vous aux personnes qui souhaiteraient s'y impliquer ?
Munira Foum Juma (10:59):
Ce qui m’a motivée dans HerStart, ce sont les Objectifs de développement durable, et lorsque j’ai réfléchi à mon projet d’entreprise, je me suis concentrée sur 13 d’entre eux. On parle d’action pour le climat. Et puis, HerStart a permis à de nombreux jeunes de s’épanouir, ainsi qu’à ceux qui seront prêts, et la plupart d’entre eux ont des idées d’entreprises sociales. D’accord. Grâce à HerStart, nous avons également pu mieux comprendre le fonctionnement des entreprises sociales. Je suis très reconnaissante envers le programme HerStart et j’invite les jeunes volontaires à rejoindre HerStart afin qu’elles puissent s’épanouir et approfondir leurs connaissances, tout comme moi.
Outro (12:07):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Winnie Namirimu, HerStart Volontaire en communication et formation en Ouganda, s'exprime avec Mary Hillary Nandudu, poursous L'innovation sociale sur roues – a entreprise sociale c'estsupports femmes pour grandir leurs propres entreprises. Mary évoque ses objectifs concernant renforcer l'autonomie des femmes et des filles en Ouganda grâce à construireen tenant compte de leur compétences numériques et maîtrise de l'anglais, les difficultés auxquelles sont confrontées les femmes entrepreneurs en Ouganda, et comment YCI's HerStart programme l'a aidée à créer sa propre entreprise sociale.
Introduction (00:04):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Winnie Namirimu (01:35):
Bonjour à tous, je m'appelle Namirimu Winnie. Je suis volontaire en communication et formation au sein de Youth Challenge International.
Mary Hillary Nandudu (01:44):
Je m'appelle Nandudu Mary Hillary, je viens de Mpigi, en Ouganda. Notre entreprise sociale s'appelle « Social Innovation on Wheels ». Nous essayons de résoudre plusieurs problèmes. L'un d'entre eux est le manque d'éducation. La majorité des femmes de notre société ne savent ni lire ni écrire, ce qui les empêche de s'intégrer dans la communauté et d'accéder à l'emploi. Dans notre communauté, la plupart des femmes et des filles n'ont pas accès à des programmes d'autonomisation. Cela les rend vulnérables, les plonge dans la pauvreté et les expose à la violence domestique. L’autre problème réside dans la mentalité de notre société. On considère que nous, les femmes, ne devons rien faire : on estime que les femmes ne sont pas censées étudier des matières qui pourraient les aider dans leur vie, mais qu’elles doivent rester à la maison. C’est ce qui nous a poussées à créer notre entreprise sociale. Notre action consiste à autonomiser ces femmes et ces jeunes filles âgées de 15 à 35 ans, grâce à des formations en innovation sociale, et à les aider à réaliser pleinement leur potentiel en tant que citoyennes responsables.
Winnie Namirimu (03:13):
Pourriez-vous me parler un peu de votre enfance dans votre pays ?
Mary Hillary Nandudu (03:17):
Eh bien, grandir en Ouganda, c'est sympa, mais c'est aussi difficile. Pour ma part, j'ai été élevé par une mère célibataire. Nous sommes cinq enfants, je suis le deuxième. Mais j'ai grandi entouré de gens qui m'aiment, c'est ce que je peux dire. Et même si nous rencontrons encore des difficultés, ils sont toujours là pour moi.
Winnie Namirimu (03:41):
Dis-moi comment ça se passe de faire des affaires en Ouganda.
Mary Hillary Nandudu (03:46):
Le climat des affaires en Ouganda est très concurrentiel. C'est ce que je peux dire, car les gens exercent des activités similaires, mais ils sont toujours en concurrence pour se démarquer des autres. De plus, ils sont confrontés à certains défis, mais cela dépend du type d'activité que vous exercez, car chaque secteur est confronté à des défis qui lui sont propres.
Winnie Namirimu (04:15):
Y a-t-il eu quelqu'un qui vous a donné envie de créer une entreprise sociale ?
Mary Hillary Nandudu (04:20):
Oui, et il s'agissait du programme HerStart. On nous a demandé d'aller sur le terrain pour mener une enquête sur les problèmes auxquels nos communautés sont confrontées, sur les difficultés présentes au sein de la communauté, et sur ce que nous pouvions faire pour y remédier. J'ai également dû faire face à d'autres défis personnels dans ma vie.
Winnie Namirimu (04:42):
Y a-t-il donc quelque chose qui vous a poussé à créer votre entreprise sociale ?
Mary Hillary Nandudu (04:48):
Oui, l'une des choses qui m'a motivé, c'est mon enfance. J’ai été élevée par une mère célibataire. Chaque jour, je voyais ma mère se battre, essayer de gagner sa vie, de trouver de quoi subvenir à nos besoins, de nous offrir une éducation, tout ce dont on avait besoin. C’est l’une des choses qui m’a motivée à agir ainsi, pour pouvoir aider d’autres femmes à s’émanciper. Car aujourd’hui, ce que je peux dire, c’est qu’à l’époque, je ne savais pas s’il y avait d’autres personnes qui aidaient ma mère à nous élever. Mais ici, aujourd’hui, nous pouvons venir en aide à de nombreuses femmes différentes. Et nous avons changé leur vie.
Winnie Namirimu (05:34):
Mary a pris un excellent départ avec son entreprise sociale et s'est engagée dans une démarche ambitieuse visant à changer la vie des femmes et à leur donner les outils nécessaires à leur autonomisation et à leur indépendance financière. Bien qu'elle soit à l'origine d'un véritable changement au sein de sa communauté, elle se heurte elle aussi à des obstacles et à des défis en tant que femme à la tête d'une entreprise en pleine expansion.
Mary Hillary Nandudu (06:04):
L'un des défis, c'est la mentalité négative de la société. Pourquoi pensent-ils que les femmes ne sont pas censées faire des affaires, que les femmes ne sont pas censées diriger une entreprise sociale, que les femmes sont censées rester à la maison ? Et puis il y a aussi l’attitude négative des gens quand on leur dit qu’on dirige une entreprise sociale : ils réagissent en disant : " Toi, une jeune fille, comment peux-tu diriger une entreprise sociale ? " ou encore : " Dans quelques années, ça va échouer, et tu vas t’effondrer d’un moment à l’autre, comme ça. ” C’est donc l’un des défis. L’autre défi concerne le financement, c’est-à-dire tout ce qui nous aide à faire fonctionner notre entreprise sociale. Enfin, il y a la confiance en soi, car je continue de faire de mon mieux pour renforcer ma confiance. C’est donc également un défi.
Winnie Namirimu (06:55):
Malgré ces difficultés, Mary a encore de nombreux projets pour son entreprise.
Mary Hillary Nandudu (07:03):
Nous avons de nombreux projets pour notre entreprise. Mais l’un de nos principaux objectifs est de donner tout son sens à notre nom, « Social Innovation on Wheels » : nous souhaitons disposer d’un bus contenant tout le matériel nécessaire à la mise en œuvre de nos formations. Nous allons ainsi à la rencontre de ces femmes au sein de leurs communautés, ce qui leur évite de devoir se déplacer jusqu’à nos locaux. C’est trop loin pour elles. Cela nous permet également de réduire nos dépenses. Nous souhaitons venir en aide aux femmes âgées de 15 à 35 ans. Notre objectif est de couvrir l’ensemble du pays, à terme. Mais avant tout, nous souhaitons nous concentrer sur la communauté où nous vivons actuellement. Ensuite, notre objectif est d’aider davantage d’autres femmes à comprendre comment, une fois qu’elles sauront utiliser un smartphone, elles pourront tirer parti d’Internet dans leur vie quotidienne. Lorsque vous formez ces femmes, elles vont proposer des idées d’innovation sociale. Elles vont les transformer en projets d’entreprise. Mais pour mener à bien ce processus, il faut savoir lire et écrire, car on ne fera pas tout à leur place. C’est vous qui êtes à la tête de cette entreprise, vous devez savoir lire et écrire. C’est donc également ce que nous essayons de faire, ce que nous prévoyons de mettre en place, et c’est ce à quoi nous travaillons.
Winnie Namirimu (08:32):
D'accord. Avez-vous déjà défini des objectifs à court terme pour votre entreprise ?
Mary Hillary Nandudu (08:33):
Oui. Nous souhaitons augmenter le nombre de participants. En raison de la COVID, le nombre de participants est limité. L'objectif que nous nous étions fixé n'est pas celui que nous avons actuellement. Nous venions tout juste de démarrer lorsque le gouvernement a imposé des restrictions, notamment l'obligation pour toutes les entreprises de fermer en raison de la COVID.
Winnie Namirimu (08:56):
Qu'en est-il des objectifs à long terme de cette entreprise sociale ?
Mary Hillary Nandudu (08:59):
Notre objectif à long terme est de créer une source de revenus durable. Ce que je veux dire par là, c’est qu’à l’heure actuelle, nous pratiquons une agriculture mixte. Nous cultivons différentes plantes : des fruits de la passion, des tomates et aussi des arachides. Nous cultivons donc ces produits et, avec le temps, nous allons les vendre. C’est ce que nous essayons de faire. Par ailleurs, comme nous ne voulons pas dépendre uniquement de cette agriculture pour notre entreprise sociale, nous avions deux projets en tête. Nous souhaitons en faire un lieu de visite, un espace où les gens pourront venir découvrir ce que font ces femmes. Il y a également des femmes qui ne parviennent pas à trouver d’idées innovantes, mais nous pouvons les aider dans le cadre des activités commerciales classiques qu’elles mènent. Nous les aidons donc à se créer un marché.
Winnie Namirimu (09:59):
Vous avez donc suivi la majeure partie du programme HerStart. Au cours de tout ce parcours, qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans ce programme ?
Mary Hillary Nandudu (10:11):
Ce qui m'a le plus marquée, c'est cette autonomisation des femmes, ce qu'ils font principalement pour les femmes, mais aussi ce qu'ils essaient de nous enseigner. Et l'une des choses qui, selon moi, ressort particulièrement, c'est qu'ils nous aident à prendre conscience qu'il est important, en tant que femmes, d'être financièrement indépendantes et aussi de découvrir ce que nous aimons, quelle est notre passion. Quelle est votre passion en tant que personne, et comment pouvez-vous tirer parti de cette passion ? Chaque jour, elles essaient de vous convaincre que vous êtes une meilleure personne et que vous pouvez faire n’importe quoi pour vous améliorer. Si vous voulez quelque chose, vous pouvez y arriver. Et vous devez faire quelque chose que vous aimez.
Outro (11:03):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Winnie Namirimu, HerStart Volontaire en communication et formation en Ouganda, s'entretient avec Carol Namirimu, fondateur de Fondation Sister Coral – une entreprise qui fabrique des sachets de cuisson économes en énergie. Carol évoque ses objectifs concernant réduire la pollution et la déforestation tout en transmettre des compétences propose des formations aux femmes de sa communauté par le biais de son entreprise sociale créé en YCI's HerStart programme.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Winnie Namirimu (01:35):
Bonjour à tous, je m'appelle Winnie Namirimu. Je suis volontaire en communication et formation chez Youth Challenge International. Aujourd'hui, je vais m'entretenir avec Carol au sujet de son entreprise sociale innovante.
Carol Namirimu (01:51):
Je m’appelle Namirimu Carol et je viens du district de Kampala. Nous étions environ huit enfants, plus nous cinq, ce qui faisait dix enfants au total, mais heureusement, notre tante a pu s’occuper de nous. Elle travaillait très dur. Elle nous a appris à être travailleurs, car la vie n’était pas facile, et c’était d’autant plus dur à l’époque. Mais au moins, nous avons fait de notre mieux, car comme nous étions déjà assez grands, elle nous a appris à travailler. Nous travaillions donc avec elle dans le restaurant où elle exerçait. C’est ce qui a fait de nous des personnes si travailleuses jusqu’à aujourd’hui. Mon entreprise s’appelle « Sister Carol Foundation Limited » ; c’est là que nous fabriquons les sacs « fumba ». Beaucoup de femmes, beaucoup de gens là-bas sont exposés à la pollution. Beaucoup de gens abattent des arbres, ce qui nuit à leur environnement. Alors moi, j’ai eu cette idée pour réduire la pollution, car on y est exposés pendant de nombreuses heures. Pour ma part, j’ai grandi aux côtés d’une personne, ma tante, qui était exposée à la pollution du matin au soir. Elle pouvait se lever à quatre heures du matin pour allumer le poêle à charbon avec du bois de chauffage. Ce feu, quand on l’utilise, dégage énormément de fumée. Ainsi, plus les gens utilisent du bois de chauffage, plus nous perdons nos arbres, ce qui nuit à notre environnement. Voilà donc certains des problèmes que je cherche à résoudre : si quelqu’un utilise ce sac « fumba », il suffit de y mettre la nourriture pendant cinq minutes sur un réchaud à gaz, une cartouche, un poêle à charbon de bois ou un feu de bois, pendant seulement cinq minutes. Il suffit de transférer la nourriture dans notre sac « fumba », de le placer à l’intérieur, de bien le fermer, et votre repas est prêt. Vous pouvez également le retirer pour le déjeuner. Gardez-le pour le dîner. Vous le retrouverez, et il gardera vos plats au chaud pendant plusieurs heures. Cela nous permet donc de réduire la déforestation liée à la production de charbon de bois et de bois de chauffage. Cela réduit également le temps que les gens passent à cuisiner, ce qui limite l’exposition de notre atmosphère et de notre couche d’ozone à la pollution.
Winnie Namirimu (04:33):
Parlez-moi du climat des affaires dans ce pays. Comment trouvez-vous les conditions pour faire des affaires en Ouganda ?
Carol Namirimu (04:44):
Mon expérience des affaires en Ouganda : tout d’abord, les Ougandais vous soutiennent. Si vous fabriquez ce qu’ils recherchent, s’ils découvrent votre produit, ils se montrent très solidaires et encourageants. Quant à la concurrence, je ne peux pas l'occulter, mais tout dépend du produit que vous proposez. Cela dépend donc aussi de la manière dont vous faites la promotion de votre produit pour toucher votre clientèle.
Winnie Namirimu (05:13):
- Alors, comment faites-vous la promotion de vos produits ?
Carol Namirimu (05:16):
Je fais de la publicité sur tous mes réseaux sociaux. Mes amis en font également, donc grâce à différentes personnes, j'entre en contact avec d'autres personnes, je leur présente mon produit, et elles le font connaître à leur tour à d'autres personnes. Mes clients qui ont pu découvrir mon produit m'aident également à en faire la promotion. Grâce à cela, j'ai pu passer à la télévision sur une chaîne locale, ce qui m'a permis d'atteindre un public plus large, et ces personnes m'aident elles aussi à faire connaître mon produit.
Winnie Namirimu (05:46):
Oui. D'accord. Vous avez donc évoqué la publicité sur les réseaux sociaux. Avez-vous reçu des commentaires négatifs ou, au contraire, des commentaires positifs sur vos produits lors de vos campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux ?
Carol Namirimu (06:02):
Oui. J'ai reçu les deux. Tout d'abord, les commentaires positifs, les retours positifs ont été nombreux. Les gens vous donnent des conseils, car dès qu’ils découvrent quelque chose de nouveau dans votre produit, ils vous demandent : " Est-ce que vous pourriez faire ça ? Et ça ? ". C’est comme ça qu’on développe son projet. Quant aux retours négatifs que j’ai reçus, les gens se demandaient : " Comment un sac peut-il cuire ? Est-ce que c’est possible ? ". Parce que les gens, tout d’abord, nous tous, quand on voit un nouveau produit, quelque chose auquel on n’est pas habitué, on a ce doute. Mais plus on se familiarise avec un produit, plus on comprend comment il fonctionne, plus on gagne en confiance.
Winnie Namirimu (06:47):
Y a-t-il donc une personne ou peut-être une expérience qui vous a poussé à créer votre propre entreprise sociale ?
Carol Namirimu (06:55):
Oui. C'était lors de notre première session HerStart. Son entreprise sociale propose des serviettes hygiéniques réutilisables. Son entreprise s'appelle « Pads for Her ». Elle avait été invitée à partager son expérience et cela nous a donné l'occasion d'écouter son histoire. C'est quelqu'un qui a grandi dans la même région que nous. Son histoire m'a vraiment inspirée. Du coup, je me suis regardée, je me suis mise à sa place : nous venons du même village. Elle, au moins, n’avait même pas eu certaines opportunités, alors que nous, nous avons la chance d’y avoir accès. Pourquoi ne pourrions-nous pas nous aussi faire quelque chose ? C’est là que j’ai trouvé mon inspiration.
Winnie Namirimu (07:52):
En quoi réside donc le caractère innovant des sacs « fumba » ? En quoi cette idée d'entreprise est-elle innovante ?
Carol Namirimu (08:00):
Tout d'abord, je vais vous parler du matériau. Les sacs « fumba » existent déjà, mais moi, dans le cadre de l'aspect innovant de mon activité, j'utilise principalement des tissus, ceux-là mêmes qui servent à fabriquer des drapeaux. J'y ajoute ensuite de l'éponge, que je place à l'intérieur pour aider le sac à conserver la chaleur.
Winnie Namirimu (08:31):
Alors, avez-vous rencontré des difficultés ? Ou quel est le plus grand défi auquel vous avez été confronté jusqu'à présent dans le cadre du lancement de votre entreprise ?
Carol Namirimu (08:39):
Le capital, parce que moi, je suis étudiant. Je suis à l'université. Je ne travaille pas. Du coup, réunir le capital nécessaire pour me lancer n'a pas été facile.
Winnie Namirimu (08:53):
Donc, mis à part le capital, avez-vous des projets pour l'entreprise pour le moment ?
Carol Namirimu (08:58):
Oui, c'est vrai. Je prévois de m'installer dans un local plus grand équipé de bonnes machines, car plus les gens découvrent mon produit, plus je reçois de commandes. On ne peut pas se contenter d’une seule machine quand les gens découvrent votre produit et que les commandes peuvent atteindre dix unités. On ne peut pas produire dix sacs avec une seule machine ; il faut donc en acheter davantage pour que les personnes avec lesquelles je travaille puissent produire au moins cinq sacs en deux jours. Et j’ai besoin d’un local plus grand, car je travaille chez moi. Chez moi, quand il pleut, toute la cour est inondée. Du coup, quand il pleut, on ne travaille pas.
Winnie Namirimu (09:40):
Alors, à qui souhaitez-vous que votre entreprise profite ? Quel est le public cible ?
Carol Namirimu (09:57):
Mon groupe est composé de mères, de mères en situation de vulnérabilité, car ce sont surtout les mères, nos mères, qui sont particulièrement exposées : celles qui, dès le matin, je peux voir une femme qui cuisine du matin au soir, sans faire autre chose que cuisiner, les femmes au foyer, ce genre de personnes.
Winnie Namirimu (10:19):
Alors, parlez-moi un peu des objectifs à court terme de votre entreprise.
Carol Namirimu (10:26):
Bien sûr, de bonnes machines. Un local capable d’accueillir au moins une trentaine de personnes, mais qui soit fonctionnel. Je veux donc un grand espace pour la communauté, où les gens puissent se retrouver. On le fait donc en prévision du cas où quelqu’un aurait 1 000 sacs à fabriquer, et pour disposer d’un local capable d’accueillir notre magasin et d’héberger notre personnel. Ensuite, il y a les machines. De bonnes machines à coudre. Le tissu, parce que quand on achète en gros, le tissu revient moins cher. Mais pour l’instant, on achète le tissu au fur et à mesure des commandes qui arrivent ; donc, si on en achète 100 à environ 45, on bénéficie d’une remise, et même d’une remise plus importante. Il faut donc aussi pouvoir acheter, atteindre un certain volume d’achat.
Winnie Namirimu (11:34):
Tu comprends ? Ces personnes qui t'aident, est-ce que ce sont des gens qui savent déjà coudre, ou est-ce que tu recrutes d'abord des gens et que tu les formes pour qu'ils apprennent à coudre et qu'ils puissent t'aider ?
Carol Namirimu (11:53):
Cette structure, notre fondation, forme également des personnes. Cela fait partie des activités de notre projet. Voici les personnes que nous avons formées, qui sont parties de zéro pour arriver là où elles en sont aujourd’hui.
Winnie Namirimu (12:06):
Nous avons donc vu les objectifs à court terme de l'entreprise. Qu'en est-il des objectifs à long terme ? Parlez-moi un peu plus de ceux-là.
Carol Namirimu (12:14):
Mon objectif à long terme est donc de permettre à au moins 10 000 familles d'avoir accès au « fumba bag » ; cela contribuera à faire baisser la température d'au moins deux degrés Celsius.
Winnie Namirimu (12:47):
Alors, dis-moi concrètement : en quoi HerStart t'a-t-elle aidée dans ce parcours d'entrepreneuriat social ?
Carol Namirimu (12:47):
Tout d’abord, avant de rejoindre HerStart, j’avais déjà quelques idées d’entreprise, tant dans le domaine de l’entrepreneuriat social que dans d’autres secteurs. Mais quand j’ai intégré HerStart, j’avais beaucoup d’idées. J’ai eu envie de créer quelque chose de nouveau. Mes formateurs m’ont mise au défi. Ils me disaient : « Tente ceci et cela, tu peux faire ceci et cela, en quoi cette activité peut-elle aider les gens ? », ce genre de choses. J’ai donc eu cette idée des sacs « fumba », et je me suis dit : « Je vais en parler aux gens. » Les gens viendront parce que cela m’aide, aide mes mères, aide leur communauté, aide notre environnement. C’était donc une bonne idée. C’est grâce à HerStart, grâce aux retours que j’ai reçus des formateurs de HerStart, que tout a commencé pour moi.
Outro (13:55):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Grace Wumbei, HerStart Volontaire en communication et formation au Ghana, s'entretient avec Mariam Iddrisu, fondateur de Centre Mariam de création de chapeaux et de mode – une entreprise qui crée des articles de mode fabriqués localement et transforme les déchets en sacs et autres objets. Mariam elle évoque son objectif, qui est d'offrir des emplois et de transmettre des compétences aux membres de sa communauté par le biais de son entreprise sociale et comment YCI's HerStart Ce programme l'a aidée lancer son entreprise.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Grace Wumbei (01:36):
Bonjour à tous. Je m'appelle Grace Wumbei et je suis volontaire en communication et formation au sein de l'équipe de YCI Ghana.
Mariam Iddrisu (01:47):
Je m'appelle Iddrisu Mariam. Je viens du Ghana. Je suis originaire de la région du Haut-Ouest, où je vis à Tamale. Je suis couturière. Je couds pour des clients, mais il m'arrive parfois d'acheter du tissu pour le revendre. Actuellement, voici comment je procède : je vais au marché, où l’on trouve des robes que certaines personnes n’aiment pas au Ghana, car elles ne sont pas confortables. Nous allons donc au marché, nous les choisissons, nous les modifions pour en faire des robes dans lesquelles on se sent à l’aise. Pendant mon enfance au Ghana, je vivais au village, et la vie n’était pas facile pour nous. Quand j’étais en sixième, sur le point d’entrer en première, mon père est décédé, laissant ma mère seule. Elle aussi était âgée. Elle ne pouvait plus s’occuper de moi ni m’accompagner à l’école, c’est pourquoi j’ai arrêté mes études. Mais elle n’avait pas les moyens de m’envoyer au lycée à cause de certains problèmes, car j’étais avec mon frère. Mon frère devait aller à l’école de formation professionnelle avant d’intégrer le lycée. Mais à cause de problèmes financiers, j’ai dû abandonner, et c’est lui qui est allé à l’école de formation professionnelle.
Grace Wumbei (03:17):
Ça veut donc dire que tu as arrêté l'école au collège ?
Mariam Iddrisu (03:20):
Oui.
Grace Wumbei (03:21):
Waouh. Y a-t-il eu une personne ou une expérience qui vous a poussé à créer votre entreprise ?
Mariam Iddrisu (03:27):
Ce qui m'a vraiment inspirée, c'est que chaque fois que je voyais quelqu'un porter une robe, je me demandais qui l'avait confectionnée. Alors pourquoi ne pas essayer de faire quelque chose moi aussi ?
Grace Wumbei (03:40):
Est-ce que quelqu'un t'a aidé à te lancer dans cette aventure entrepreneuriale ?
Mariam Iddrisu (03:44):
Oui. C'est mon mari qui m'a aidée, car une fois le travail terminé, j'ai acheté tout ce qu'il m'avait fourni ; je dirais donc que c'est lui qui m'a aidée.
Grace Wumbei (03:56):
En quoi votre entreprise se distingue-t-elle par son caractère innovant ?
Mariam Iddrisu (03:59):
Ce qui est innovant dans mon activité, c'est que, vous savez, elles viennent dans la communauté et cousent pour les clients. Mais ce que je souhaite, c'est à la fois coudre et vendre, car pour certains articles, il faut les commander depuis l'étranger, mais désormais, je veux que mon entreprise les fabrique afin que les clients puissent les commander depuis le Ghana. Et je peux aussi les fabriquer moi-même : elles seront alors fabriquées au Ghana, et non en Turquie ou ailleurs dans le pays.
Grace Wumbei (04:32):
Comment t'est venue cette idée ?
Mariam Iddrisu (04:35):
Comment j’ai eu cette idée ? Eh bien, en fait, j’aime bien apprendre sur les réseaux sociaux. Alors parfois, quand je me connectais sur YouTube ou que j’étais déjà dessus, je cherchais simplement s’il y avait des tutoriels à ce sujet. Parfois, quand on suit des créateurs et qu’on voit qu’ils prennent un t-shirt pour le transformer en robe, c’est là que je me suis dit que je pourrais peut-être essayer ça moi aussi. Au début, ça marchait très bien, mais maintenant, partout où je vais, je fais ça. Tout le monde fait ça. Je pense donc que je commençais modestement, et maintenant je me demande comment je vais pouvoir proposer une nouvelle idée.
Grace Wumbei (05:28):
Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans ce secteur ? Avez-vous identifié une lacune dans les activités des autres acteurs du secteur, ce qui vous a incité à vous lancer pour apporter une solution innovante afin de résoudre ce problème, de combler cette lacune ou de pallier cette insuffisance dans leurs activités ?
Mariam Iddrisu (05:46):
Ouais, parce que quand j’ai commencé, tu sais, quand c’est juste… tu couds pour tes clients, enfin, j’aime pas rester assise sans rien faire, alors dès que je n’ai pas de travail, je dois trouver quelque chose pour m’occuper, parce que je suis comme ça de nature. Du coup, quand j’ai vu que cette fois-ci, vers le début de la pandémie de COVID, il n’y avait plus rien à coudre pour les clients, j’ai simplement essayé de me trouver un projet, juste pour m’occuper.
Grace Wumbei (06:23):
Alors, quel est votre plan pour votre entreprise à présent ?
Mariam Iddrisu (06:26):
Mon projet consiste donc désormais à trouver comment je pourrais contribuer à résoudre certains problèmes au sein de ma communauté. Quand je me suis rendu sur place, nous avons choisi de nous lancer dans une activité qui consiste, pour ainsi dire, à ramasser les déchets. Nous les utilisons pour fabriquer des sacs et des porte-monnaie, voire des sacoches pour ordinateurs portables. Il y a certains éléments que je dois encore ajouter pour réaliser ce type de produits, ce que je n’ai pas encore fait. Mais pour ceux qui sont faciles à réaliser, je me suis déjà lancée.
Grace Wumbei (07:01):
Alors, quel a été l'impact de la COVID-19 sur votre plan d'affaires ?
Mariam Iddrisu (07:05):
La COVID-19 a vraiment eu un impact, car dans mon métier de couturière, quand la pandémie a commencé, on pouvait rester sans rien faire toute la semaine, voire parfois des mois. C’est donc quand j’ai mis au point cette idée innovante que j’ai commencé à la mettre en pratique à mon compte ; j’étais la seule à le faire. Certaines personnes sont même venues me voir pour apprendre. Je ne fais jamais payer, je dis simplement que je veux aider. Je leur ai donc appris comment faire. Les gens ont ainsi pu bénéficier de mon aide.
Grace Wumbei (07:34):
Alors, à qui souhaitez-vous que votre entreprise profite ?
Mariam Iddrisu (07:36):
Tout d'abord, je dirais la communauté. La communauté en tirera profit, et voici comment : puisque je ramasse les déchets dans la communauté, il n'y aura plus de déchets qui traînent.
Grace Wumbei (07:53):
Alors, quel aspect de votre activité vous a semblé le plus facile ?
Mariam Iddrisu (07:57):
Ce qui est facile, c’est de ramasser les déchets, ça, c’est simple. Mais l’espace où je les stocke n’est pas suffisant. Du coup, quand il est plein, je dois m’arrêter là. Mais j’espère qu’avec le temps, si ça prend de l’ampleur, et peut-être si j’obtiens un peu de soutien, je pourrai disposer d’un grand espace de stockage. Car d’après ce que j’ai pu constater lors de mes recherches, certaines personnes achètent ces objets. Donc, si j’en ai assez pour les stocker, je pourrai coudre pour elles tout en en gardant une partie pour subvenir à mes besoins, car il faut payer l’entretien et tout le reste. Et il y a encore du matériel dont j’ai besoin pour cela.
Grace Wumbei (08:53):
Alors, racontez-nous un peu comment vous avez découvert le programme HerStart et comment vous vous êtes engagée dans ce projet.
Mariam Iddrisu (09:00):
Je tiens à remercier mon mari, car ce jour-là, j’étais à la maison. Il m’a dit qu’il existait un programme destiné à aider ceux qui souhaitent créer leur entreprise ou développer leur activité. Quand j’en ai entendu parler, ils m’ont remis un formulaire. Je l’ai donc pris et je l’ai rempli. Une fois le formulaire rempli, mon mari m'a dit : « On va l'envoyer, tu peux vérifier sur le lien », alors on a vérifié sur le lien. On leur a donc remis le formulaire. On l'a rempli la semaine suivante. Plus tard, j'ai été convoquée pour un entretien dans le cadre du programme, au bureau du GTC.
Grace Wumbei (09:56):
En quoi cela vous a-t-il aidé dans votre parcours ?
Mariam Iddrisu (10:00):
Cela m’a beaucoup aidée. Je dis « beaucoup » parce que parfois, quand je cousais ces robes, je me demandais toujours : « Comment pourrais-je faire pour aider ma communauté en même temps ? » Ils sont juste là. Et certains enfants sont là aussi. Ils vont à l’école sans cartable. Mais depuis que je viens chez HerStart, j’ai appris que si j’utilise ce matériel, je peux en faire profiter ceux qui n’ont pas de cartable. Si l’activité se développe, je pourrai aider à employer certaines personnes sans travail pour qu’elles ramassent les déchets à ma place. Quand elles ramassent les déchets et reviennent, je leur offre juste un petit quelque chose.
Grace Wumbei (10:44):
Ce serait génial de te voir à l'œuvre. As-tu rencontré d'autres difficultés liées à des facteurs externes lors du lancement de ton entreprise, qu'il s'agisse du coronavirus ou de tes concurrents ? Des défis ou des obstacles ?
Mariam Iddrisu (11:01):
Non, en ce qui concerne l'activité innovante que je suis en train de lancer, il n'y a pas encore de concurrents. Mais je sais que si je me lance comme je le souhaite, si je m'installe en ville, j'aurai bientôt des concurrents. Et c’est ce que je souhaite, car la concurrence permet aussi de résoudre un autre problème. Je sais que je ne peux pas ramasser tous les déchets. Mais si quelqu’un d’autre se lance et vient ramasser les déchets avec moi, cela nous aidera tous à résoudre ce problème au sein de la communauté.
Grace Wumbei (11:33):
Quels sont les objectifs à long terme de votre entreprise ?
Mariam Iddrisu (11:38):
Je veux développer mon activité, pour pouvoir ensuite embaucher du personnel et aider les autres en leur apprenant comment gagner leur vie eux aussi. Car si quelqu’un vient simplement me demander de l’aide et que je lui donne de l’argent, il partira et dépensera cet argent pour terminer son projet ; mais si je suis capable d’aider cette personne en lui apprenant : " Tiens, voilà comment tu fais et comment tu gagnes de l’argent ", alors elle pourra s’en servir pour en faire son métier. Si je donne simplement de l’argent, la personne aura terminé son projet en une semaine. Mais à long terme, je souhaite aider ceux qui veulent apprendre. En ce qui concerne la couture, je veux les aider et leur apprendre à coudre, même leurs propres sacs. Même s’il n’y a qu’une seule personne, je lui apprendrai.
Grace Wumbei (12:30):
Qu'est-ce qui vous a le plus marqué dans le programme HerStart, et que diriez-vous aux personnes qui souhaiteraient s'y impliquer ?
Mariam Iddrisu (12:41):
C'est pour essayer de venir aussi. Parce que, pour ma part, quand j'ai reçu le lien, certains suivaient encore la formation. J'ai donné le lien à une femme. Et elle a déposé sa candidature. Et il y a encore des gens à qui j’ai donné le lien ; pour certains d’entre eux, je ne sais pas s’ils ont appelé. Parce que ça a aidé. Parce que si vous suivez la formation, même si vous n’obtenez pas la subvention, vous apprendrez quelque chose. Vous en tirerez quelque chose.
Outro (13:21):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Benedict Lucas, volontaire en communication et en formation au sein du programme HerStart en Tanzanie, s’entretient avec Mtumwa Khamis Omar, fondatrice de l’IKRA Early Childhood Centre, une école maternelle qui vise à améliorer les résultats scolaires des enfants, à réduire le décrochage scolaire au primaire et à empêcher les jeunes enfants de vivre dans la rue à Zanzibar, en Tanzanie. Mtumwa évoque les objectifs et les défis de son entreprise, et explique comment le programme HerStart de YCI l'a aidée à développer ses connaissances et ses compétences pour créer sa propre entreprise sociale.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Emily McDonald (01:36):
Bonjour à tous et merci d’écouter le podcast HerStory. Je m’appelle Emily et je suis actuellement volontaire dans le cadre du programme « Climate Action and Entrepreneurship » en Ontario, mais j’ai la chance incroyable de travailler avec l’équipe de HerStart au Ghana. Aujourd’hui, dans cette émission, je reçois Taylor Marlow et Ellen Martin. Taylor est responsable des programmes et des partenariats chez YCI et Ellen est directrice de SoJo. Pour commencer, Ellen, pour ceux qui ne connaissent pas encore SoJo, pourriez-vous nous en dire un peu plus sur cette organisation et nous expliquer ce qui vous a poussée à la créer ?
Ellen Martin (02:08):
Oui, merci Emily. Je suis ravie d’être ici. Donc, chez SoJo, nous avons démarré il y a environ sept ans et notre mission est vraiment de libérer le potentiel de la prochaine génération d’entrepreneurs sociaux à l’échelle mondiale. Euh, pour ce faire, nous travaillons en partenariat avec des organisations comme YCI et des projets comme HerStart afin de développer des programmes de formation et d’accompagnement destinés principalement à de jeunes entrepreneurs sociaux en herbe. Ce qui m’a poussée à lancer SoJo, c’est que j’ai vraiment constaté que beaucoup de jeunes, euh, se sentaient un peu impuissants face à, euh, certains des problèmes auxquels ils étaient confrontés dans le monde, mais qui étaient également très motivés à l’idée de rendre le monde meilleur et d’apporter des améliorations au sein de leur communauté. J’ai donc voulu créer SoJo comme une plateforme permettant de fournir à ces jeunes passionnés les outils et les ressources dont ils ont besoin pour transformer cette passion en action grâce à l’entrepreneuriat social.
Emily McDonald (03:19):
Oui, tout à fait. Je veux dire, je pense que la principale leçon que j’ai tirée de ce projet, c’est qu’il ne manque pas de jeunes passionnés. Tu as déjà un peu évoqué la collaboration avec d’autres organisations, mais qu’est-ce qui t’a particulièrement marqué dans ta collaboration avec l’initiative HerStart et qui a permis d’avoir un impact positif réel sur les participantes et leurs communautés ?
Ellen Martin (03:40):
Ce qui nous a poussées à nous engager dans le projet HerStart, je pense que cela tient à plusieurs facteurs. Euh, ces dernières années, nous avons travaillé avec des communautés plus ciblées. Les femmes, en tant que communauté, constituent l’un de nos axes prioritaires, et je suis très passionnée par les questions de genre et par le travail auprès des jeunes femmes ; cela a donc clairement été un facteur déterminant. Je pense que nous sommes également toujours très enthousiastes à l’idée de participer à des projets qui soutiennent les personnes, et plus particulièrement les jeunes, qui sont très proches des défis auxquels leurs communautés sont confrontées et qu’elles souhaitent relever. L’objectif de HerStart est donc de travailler avec des jeunes femmes qui, pour diverses raisons liées à leur situation personnelle, peuvent se heurter à des obstacles importants pour accéder à l’emploi ou créer une entreprise, mais qui sont également, vous savez, très proches des défis de leur communauté qu’elles souhaitent relever grâce à leur entreprise.
Emily McDonald (04:42):
Oui, tout à fait, je pense que ce genre d’expérience vécue est vraiment importante quand on aborde n’importe quelle situation à laquelle on souhaite s’attaquer. En parlant de HerStart, Taylor, voudrais-tu nous en dire un peu plus sur ton rôle au sein de l’initiative HerStart ?
Taylor Marlow (04:57):
Oui, mon rôle chez HerStart consiste essentiellement à superviser les programmes de volontariat. Nous avons actuellement le programme canadien de volontariat en ligne, dans le cadre duquel des Canadiens consacrent bénévolement leur temps à distance au programme. Nous avons également un programme national de volontariat dans chaque pays : en Tanzanie, en Ouganda et au Ghana, des jeunes locaux s’investissent eux aussi bénévolement dans le projet. Je supervise donc ces différents volets et je travaille avec le personnel et les partenaires de chaque pays pour m'assurer de leur réussite et de leur intégration efficace au sein du projet.
Emily McDonald (05:33):
Oui, ça a été vraiment passionnant pour moi, en tant que volontaire, de pouvoir participer au programme HerStart. Mais l’une des choses que j’aimerais savoir, c’est que je fais partie de la troisième promotion, mais je serais curieuse de savoir ce qui a donné vie au projet HerStart, quels facteurs ont permis de transformer cette idée en réalité, et quel rôle moi-même, en tant que volontaire, ainsi que les autres volontaires, jouons-nous dans tout cela.
Taylor Marlow (05:57):
Oui. Excellente question. En gros, ce programme fait partie du Programme de coopération volontaire ; nous sommes donc financés par ce volet du réseau d’Affaires mondiales Canada. Et oui, l’objectif ultime vers lequel nous tendons dans l’ensemble du programme est de contribuer au bien-être économique et social des personnes marginalisées et vulnérables, en particulier les femmes et les filles à travers le monde. Mais, comme le nom « Programme de coopération volontaire » l’indique, nous travaillons avec des volontaires, qui sont des acteurs clés pour y parvenir. Une grande partie du programme, et l’un de ses objectifs, consiste donc à offrir des opportunités enrichissantes aux Canadiens qualifiés et à d’autres personnes souhaitant s’engager dans le volontariat. Chez YCI, nous travaillons effectivement avec des volontaires depuis plus de 30 ans dans le cadre de différents programmes. Cela inclut les « EQWIP HUBs », dont certains ont peut-être déjà entendu parler. Nous disposons également d’un programme de stages « Innovate ME » qui existe depuis quelques années, et cette expérience nous a vraiment appris comment impliquer de manière significative des volontaires dans le travail de développement à l’étranger et les associer au projet afin d’atteindre cet objectif final.
Emily McDonald (07:16):
Oui, tout à fait. Et non seulement cela a été un excellent outil de mobilisation du public, mais c’est aussi une opportunité d’apprentissage vraiment incroyable pour toute personne intéressée. L’une des choses que je trouve vraiment intéressantes, c’est que l’on s’inscrit en quelque sorte dans le cadre de la coopération bénévole, mais que cela ne s’appelle pas un programme de bénévolat, mais un programme de volontariat. Je serais donc curieux de savoir pourquoi ce nom a été choisi et pourquoi c'est le cas pour YCI et l'initiative HerStart ?
Taylor Marlow (07:40):
Oui, excellente question. C’est un sujet dont nous avons beaucoup discuté lors des phases de planification du programme, au début de l’année dernière, mais nous avons délibérément choisi de l’appeler « programme de volontariat » plutôt que « programme de bourses », car nous voulions mettre en avant l’importance des participantes et le développement personnel et professionnel qu’elles allaient acquérir grâce à leur engagement auprès de HerStart. Cela implique donc notamment de mettre en place des formations et des ressources de grande qualité avec des experts en la matière, comme Ellen et l’équipe SoJo, de garantir des stages vraiment enrichissants axés sur l’apprentissage et le développement, et d’offrir diverses opportunités de réseautage afin que, tout au long de leurs stages, tous les volontaires puissent intégrer ce réseau mondial de personnes partageant les mêmes valeurs, capables de les soutenir au-delà de la durée de leur stage, et qu’ils fassent partie de cette communauté et de ce réseau pour les années à venir.
Taylor Marlow (08:41):
Donc, oui, c'est quelque chose que nous avons fait délibérément pour essayer d'attirer les bonnes personnes également. Nous recherchons vraiment des personnes qui apportent des connaissances et des compétences acquises par le passé, qu’elles souhaitent mettre en pratique et approfondir dans ce cadre, et qui s’investiront pleinement dans leur rôle au sein du programme, car elles jouent un rôle essentiel dans le programme HerStart. Nous voulions nous assurer de leur proposer une offre qui leur permette de s’investir pleinement et, oui, de travailler en étroite collaboration avec nous afin d’atteindre les objectifs très ambitieux du projet HerStart.
Emily McDonald (09:17):
Oui, tout à fait. Et je pense que ce que j’ai vraiment apprécié dans mon expérience de volontaire, c’est que, grâce à ce processus d’apprentissage et de développement, on en quelque sorte la possibilité de vraiment s’approprier son programme de volontariat en définissant les principaux objectifs d’apprentissage que l’on souhaite atteindre, ce qui, à mon avis, est vraiment passionnant pour quiconque recherche une opportunité unique de s’engager dans le développement international. L’un des aspects qui m’a le plus marquée dans ce programme, ce sont les liens très étroits que l’initiative HerStart entretient avec les organisations locales dans chaque pays. Pourriez-vous donc nous expliquer pourquoi ce programme repose sur des partenariats avec ces organisations locales ?
Ellen Martin (09:54):
Je suis ravie de pouvoir intervenir sur ce sujet. Je veux dire, de notre point de vue, les partenariats avec des organisations locales sont absolument essentiels à la réussite globale du programme et à son modèle, mais dans le cadre de HerStart, vous savez, en particulier, les partenaires locaux jouent un rôle vraiment important pour établir des liens solides avec la communauté. Ainsi, lorsque nous cherchons à impliquer des femmes dans un programme tel que celui proposé par HerStart, il est essentiel de bien comprendre le contexte social et culturel propre à chaque communauté dans laquelle le programme est mis en œuvre. Les partenaires locaux apportent donc leurs réseaux de dirigeants locaux, des relations solides et cette compréhension approfondie des dynamiques de la communauté. Ils apportent également une expertise très intéressante : chaque partenaire a en effet une orientation ou un ensemble de compétences qui lui est propre. Certaines organisations mettent fortement l’accent sur les questions de genre, tandis que d’autres proposent, par exemple, des outils de financement très intéressants pour les entrepreneurs dans le cadre de leurs offres.
Ellen Martin (11:11):
Cette combinaison de compétences vraiment complémentaires contribue donc à renforcer l’impact global que HerStart peut avoir, vous voyez. Et enfin, bien sûr, les partenariats locaux jouent, je pense, un rôle vraiment important dans l’impact durable d’une initiative comme HerStart. C’est en quelque sorte un rêve d’avoir un projet sur sept ans, vous savez, je pense que c’est assez rare. Mais au bout du compte, ce sont les partenaires locaux qui, vous savez, prendront le relais et poursuivront ce travail bien au-delà de la fin de ces sept ans, nous l’espérons.
Taylor Marlow (11:48):
Oui, et j’aimerais intervenir pour ajouter que, grâce à leurs solides connaissances et à leur expérience dans ces différents domaines thématiques du programme – comme Ellen l’a mentionné, notamment le climat, le genre et l’engagement des jeunes –, l’expérience et les connaissances qu’ils apportent sont extrêmement utiles pour soutenir les autres parties prenantes du programme également. Ainsi, au sein de HerStart, nous nous efforçons vraiment de favoriser cet échange interculturel entre les différentes parties prenantes – c’est-à-dire le personnel, les partenaires et les volontaires au Canada et dans les autres pays participant au programme – et, en effet, de mettre à profit leurs connaissances et leur expérience pour apprendre les unes des autres et se soutenir mutuellement au sein de cette communauté mondiale qui tente de s’attaquer à ces enjeux et défis vraiment, vraiment importants.
Emily McDonald (12:35):
Oui, tout à fait. Je veux dire, en discutant avec notre volontaire pour l’égalité des genres au Ghana, Gifty, qui vit au Ghana, elle est originaire du Ghana, elle a une compréhension très fine de ces dynamiques dont Ellen et Taylor, vous avez toutes les deux parlé, et l’une des choses qu’elle a soulignées concernant ces enjeux plus larges, c’est le fait qu’au sein des foyers, il existe une sorte de structure patriarcale dominante, en particulier en matière d’argent. Donc, lorsque nous parlons d’autonomisation économique dans le cadre de ce projet, et dans l’optique d’un impact durable, quels sont les résultats que vous espérez voir ce projet apporter pour lutter contre ce déséquilibre des pouvoirs qui existe au sein de ces foyers ? Et quelles sont les mesures concrètes à prendre pour se rapprocher de l’objectif ultime de HerStart, à savoir l’égalité et l’autonomisation économique ?
Ellen Martin (13:26):
Poser les questions difficiles, Emily ouais, les grandes questions ouais. Vous savez, parmi les choses qui me viennent à l’esprit, il y a cette approche équilibrée entre la mise en œuvre directe – c’est-à-dire la mise en place d’un programme, d’une formation visant à développer les compétences des futurs entrepreneurs – et les changements systémiques nécessaires pour atteindre cet objectif d’impact ultime. Du point de vue de la formation, bien sûr, nous essayons d’intégrer des compétences, des attitudes et des connaissances qui vont au-delà des bases, comme les compétences commerciales, pour aborder des aspects plus larges tels que la confiance en soi, l’autonomisation, voire des compétences comme la négociation et la capacité à être accompagnée dans la prise de décision. Essayer de développer ces compétences plus larges chez les participantes est donc clairement l’un de nos axes prioritaires. Nous avons également mis en place, avec l’équipe de HerStart, un processus que nous avons baptisé « laboratoire de conception centrée sur l’humain », dans le cadre duquel nous nous sommes penchés sur certaines questions clés concernant la manière d’impliquer davantage ces acteurs au niveau systémique, en mettant particulièrement l’accent sur la manière d’impliquer de manière significative les familles et les hommes présents dans la vie des femmes afin qu’ils soutiennent leur parcours entrepreneurial tout en assumant les responsabilités domestiques, et de créer véritablement un espace permettant aux jeunes femmes de participer pleinement et de développer leur entreprise.
Ellen Martin (15:08):
Taylor, j'aimerais beaucoup connaître ton point de vue là-dessus également.
Taylor Marlow (15:12):
Oui, c'était vraiment un excellent point de départ pour aborder cette question très difficile. Et comme le dit Ellen, c’est un sujet dont nous, en tant qu’équipe, mais aussi avec nos partenaires et nos volontaires, nous discutons sans cesse, et nous essayons vraiment de créer un espace pour avoir ces conversations ouvertes et honnêtes sur ces enjeux systémiques vraiment complexes et difficiles, et de voir comment nous pourrions peut-être y apporter une contribution grâce à ce projet au cours des sept prochaines années ? Donc, oui, je pense que le simple fait de créer un espace pour ces conversations avec les participantes elles-mêmes constitue déjà un grand pas en avant. Créer cet espace au sein de ces communautés pour que les femmes puissent interagir entre elles, réfléchir aux types de soutien dont elles ont besoin ou aux obstacles auxquels elles sont confrontées, et trouver des moyens d’apprendre et de se soutenir mutuellement, je pense que c’est vraiment important.
Taylor Marlow (16:09):
Et c’est quelque chose que l’on voit déjà émerger du programme, ce qui est plutôt génial. Donc oui, faire de la place aux figures de référence et, vous savez, créer ces communautés de soutien comme le disait Ellen. Il y a bien sûr déjà, dans chacune de ces communautés, des femmes qui remettent en cause le patriarcat et surmontent ces barrières ou ces obstacles. Donc, vous savez, identifier ces femmes, les mettre en avant, donner les moyens à d’autres femmes de voir elles aussi comment elles pourraient surmonter ces défis, c’est vraiment important et c’est ce que HerStart s’efforce de faire grâce au mentorat et au soutien entre pairs au sein de chaque promotion de participantes qui suivent nos programmes. Et c’est là qu’interviennent YCI et le programme : ils apportent cette formation supplémentaire et ces ressources. L’argent constitue un obstacle majeur ; il s’agit donc d’apporter le soutien financier auquel les femmes n’auraient peut-être pas accès et dont elles peuvent manifestement bénéficier pour atteindre leurs objectifs et faire progresser leur entreprise.
Emily McDonald (17:12):
Oui, et je pense qu’on oublie parfois à quel point il est important de créer cet espace sûr pour avoir ces conversations, et surtout pour que les femmes puissent nouer ces relations, ces amitiés et trouver ces modèles qui peuvent être vraiment, vraiment importants dans des projets comme celui-ci. Le programme en est encore à ses débuts, après sept ans d’existence. Alors, quand vous réfléchissez toutes les deux au projet jusqu’à présent, comment avez-vous vu les femmes évoluer tout au long du programme ? En quelque sorte, d’où elles sont parties et où elles en sont aujourd’hui.
Ellen Martin (17:45):
Mm-hmm oui, comme vous le dites, on en est encore au tout début, mais je viens justement d’avoir une conversation avec l’une des coordinatrices du partenariat et de la formation en Ouganda, et elle me faisait part de son enthousiasme : l’une des personnes qui vient tout juste de terminer le programme « Seed your Social Venture » – c’est-à-dire ce deuxième programme – est revenue suivre la formation « Sparking Social Innovation », qui est le premier programme, et elle a raconté que les gens de sa communauté la considèrent désormais comme une actrice du changement. Et Lillian était tellement fière de cette histoire qui boucle la boucle, en quelque sorte. Donc, alors que cela ne fait, vous savez, qu’à peine un an, voire moins, que nous avons réellement commencé à dispenser ces programmes, ce genre d’histoires est, oui, vraiment, vraiment passionnant.
Emily McDonald (18:38):
J'ai vraiment hâte de voir, à l'issue de ces sept années, ce que cela aura donné, car je pense que le programme HerStart illustre parfaitement l'importance d'avoir cette passion, les bons outils, et que tout est en quelque sorte possible. L'histoire de ces « acteurs du changement » me touche également profondément ; c'est tellement fantastique de voir l'impact que ces participantes peuvent avoir sur leur communauté. C'est magnifique.
Ellen Martin (18:58):
Ouais, c'est vrai. Ouais.
Emily McDonald (19:00):
Je pense donc qu'il ressort clairement de notre conversation que nous sommes des personnes passionnées par la justice sociale et l'entrepreneuriat social, mais pour ceux qui nous écoutent, pour tous ceux qui partagent un peu ces mêmes passions, mais qui se sentent peut-être un peu dépassés à l’idée de s’attaquer à ces grands enjeux, comme la crise climatique, le patriarcat ou encore les questions de financement, Je pense vraiment, comme nous en avons déjà parlé, que l’histoire de HerStart prouve qu’avec une attitude positive et beaucoup de motivation, la réussite est tout à fait possible. Pourriez-vous donc nous parler de quelques mesures concrètes que l’on pourrait mettre en œuvre pour se lancer dans cette aventure qui a un impact, que ce soit au sein de la communauté locale ou même à l’échelle mondiale ?
Taylor Marlow (19:43):
Oui, je veux dire, en tant que volontaires, ils peuvent tout à fait s’impliquer dans HerStart ou dans des programmes similaires au sein de leur communauté. Vous savez, il existe tellement d’organisations qui mettent à profit l’énergie, la passion et l’engagement des jeunes sur ces questions pour passer à l’action ; j’encourage donc vivement chacun à rechercher des opportunités qui correspondent à ses centres d’intérêt et à ses passions. Mais oui, c’est vraiment incroyable de voir déjà combien de personnes ont été enthousiasmées par le programme HerStart et s’y sont engagées ; nous avons déjà reçu plus de 300 candidatures rien que pour le programme de volontariat en ligne. Nous n’en sommes qu’à la quatrième promotion et nous n’avions, vous savez, que 35 places disponibles, mais nous avons reçu dix fois plus de candidatures. Cela me montre donc que oui, les gens sont vraiment intéressés et passionnés par ces sujets et qu’ils veulent passer à l’action.
Taylor Marlow (20:43):
Je pense donc que rechercher ces opportunités et, tu sais, s'impliquer d'une manière qui s'adapte à ton emploi du temps, à ta disponibilité et à tes centres d'intérêt, et simplement constater que c'est tout à fait possible, c'est, je l'espère, un bon premier pas. Apprendre vraiment de personnes comme toi, Emily, qui, tu sais, ont cherché ce programme et se sont vraiment investies en y consacrant leur temps et leur énergie, c’est quelque chose qui me motive et m’inspire énormément moi aussi, mais j’espère que cela donnera le sentiment que c’est possible à d’autres personnes. Je sais que les jeunes peuvent souvent se sentir, comme tu l’as dit, perdus, ne sachant pas par où commencer ni vers quoi se tourner, mais je pense qu’il y a de plus en plus d’opportunités qui s’ouvrent aux jeunes pour s’impliquer dans ce secteur et dans ce domaine. En particulier pendant la pandémie, la possibilité de s’impliquer à distance a été une expérience très intéressante à tester et dont nous avons beaucoup appris : passer d’un programme de volontariat international en présentielen présentiel en un programme de volontariat ou de stage en ligne a été pour nous un parcours très enrichissant qui nous a permis d’apprendre comment impliquer de manière significative des Canadiens qui ne peuvent pas voyager pour diverses raisons – que ce soit en raison de leur emploi du temps ou de leur situation personnelle –, mais qui restent néanmoins très passionnés par ces enjeux.
Taylor Marlow (22:08):
Ce qui a été vraiment génial à observer, dans tous les secteurs et sur tous les sujets, c’est la façon dont les organisations et les individus s’adaptent aux conditions de la pandémie pour faire preuve de créativité, et de voir comment on peut faire du volontariat, dans un pays comme le Ghana, comme tu le fais, Emily, depuis chez toi au Canada. C’est vraiment intéressant d’observer ce phénomène dans l’ensemble du secteur, et je pense que nous trouverons des moyens de continuer à le faire de manière constructive à l’avenir. Donc oui, je dirais que la première étape consiste simplement à prendre conscience que ces opportunités existent, à condition d’y consacrer du temps et de l’énergie pour les rechercher et les trouver, et, tu sais, de créer des liens avec d’autres personnes ; LinkedIn est un excellent outil pour ça, pour découvrir ce qui se propose et comment tu peux t’impliquer depuis le confort de chez toi. Il n’est pas toujours nécessaire de se déplacer pour faire réellement la différence sur ces questions.
Emily McDonald (23:04):
Oui, tout à fait. On n’a même pas forcément besoin de mettre un jean, ce qui peut être un des avantages du télétravail. Euh, et oui, je pense, enfin, Taylor, tu as tout à fait raison. Pour moi, ce qui a été formidable en tant que volontaire au programme HerStart, c’est à quel point cela m’a ouvert les yeux sur les opportunités, même au-delà de HerStart, simplement en entrant en contact avec d’autres volontaires et en ayant ces conversations vraiment intéressantes. Ça a été vraiment incroyable de découvrir quelles opportunités s’offraient à moi au-delà du programme de volontariat HerStart. Un grand merci à vous deux d’avoir participé à l’émission et au podcast aujourd’hui, et d’avoir expliqué vos rôles, certains des plus grands défis, ainsi que les mesures prises par HerStart pour assurer le succès de cette initiative. Nous souhaitons tous voir un grand nombre de femmes réussir dans leurs projets entrepreneuriaux, et je pense que ce projet constitue un pas incroyable dans la bonne direction.
Outro (24:01):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Winnie Namirimu, volontaire en communication et en formation au sein du programme HerStart en Ouganda, s’entretient avec Jovia Birimuye, fondatrice de « Save More Briquettes » – une entreprise verte innovante qui produit des briquettes destinées à la cuisine, en remplacement du charbon de bois, afin de contribuer à réduire la déforestation dans sa communauté de Mpigi, en Ouganda. Elles discutent des objectifs de Jovia pour son entreprise et de la manière dont le programme HerStart de YCI a contribué à renforcer ses connaissances en matière d’environnement et sa confiance en tant qu’entrepreneuse sociale.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Winnie Namirimu (01:35):
Bonjour à tous. Je m'appelle Namirimu Winnie. Je suis volontaire en communication et formation chez Youth Challenge International et aujourd'hui, je vais m'entretenir avec Jovia au sujet de son entreprise écologique.
Jovia Birimuye (01:51):
Je m’appelle Birimuye Jovia et voici ma compagne, Namyonga Phiona. Nous sommes originaires de Kalangala, dans le district de Mpigi, en région centrale de l’Ouganda. J’ai grandi dans la région centrale de l’Ouganda, dans le district de Chi Boga. Quand j’étais enfant, nous cultivions la terre et élevions des animaux domestiques, comme des vaches et des chèvres. Le soir, au coin du feu, on nous racontait des histoires « Anglo ». Nos parents se rendaient souvent à des mariages. Grandir en Ouganda est une expérience passionnante et je suis fière d’avoir grandi dans ce pays. Notre entreprise écologique consiste à fabriquer des briquettes de charbon de bois à partir de déchets végétaux et animaux. Ces déchets végétaux comprennent notamment des épluchures et des déchets tels que la bouse de vache. Cette idée m’est venue à la suite de la sécheresse prolongée causée par la déforestation. J’ai donc décidé de lancer cette entreprise écologique afin de réduire la déforestation.
Winnie Namirimu (03:18):
Que signifie pour vous une entreprise « verte » ?
Jovia Birimuye (03:22):
Pour moi, une entreprise « verte » est toute entreprise ou activité commerciale qui s'attaque à l'un des défis auxquels l'environnement est confronté. Parmi ces défis figurent la pollution, la pollution atmosphérique, la pollution de l'eau… Toute entreprise capable de réduire ces problèmes est donc une entreprise « verte ».
Winnie Namirimu (03:51):
D'accord.
Jovia Birimuye (03:52):
Ouais.
Winnie Namirimu (03:52):
La plupart, voire la quasi-totalité des entreprises ou des idées naissent d'inspirations diverses. En tant que dirigeant d'une entreprise écologique, y a-t-il une personne ou une expérience en particulier qui vous a poussé à créer votre propre entreprise ?
Jovia Birimuye (04:10):
Tout d'abord, lorsque j'ai rejoint le programme HerStart, on nous a demandé de mener une étude sur les problèmes rencontrés dans notre communauté. Mais lorsque je suis revenue avec mon idée, j’ai découvert celle d’une autre participante, qui a suscité mon intérêt : celle de ma partenaire, Namyonga Phiona, consistait à mettre fin à la déforestation, responsable de la sécheresse prolongée qui empêche les agriculteurs de bénéficier de précipitations suffisantes. Lorsque j’ai pris connaissance de cette idée, j’ai compris à quel point il était important d’y mettre un terme, d’arrêter la déforestation. Je me suis donc jointe à elle.
Winnie Namirimu (04:53):
En tant que dirigeant d'une entreprise respectueuse de l'environnement, je comprends que vous soyez passionné par la protection de l'environnement. Pourriez-vous donc me dire d'où vous vient cette passion pour l'environnement ?.
Jovia Birimuye (05:05):
Un jour, j'avais envie de manger des légumes. Mais quand je suis allé au marché, il n'y en avait pas. J'ai donc demandé à tout le monde : " Pourquoi ? ". On m'a répondu que, à cause de la sécheresse prolongée, on ne pouvait pas cultiver de légumes. Alors j’ai dit : « Tiens, cette idée… Si on la prend en considération et qu’on la met en œuvre avec mon partenaire, ça permettra de réduire la déforestation. Les agriculteurs bénéficieront alors de précipitations suffisantes et on pourra cultiver des légumes. ».
Winnie Namirimu (05:41):
Pouvez-vous me citer une difficulté que vous avez rencontrée en choisissant une entreprise écologique plutôt que ces entreprises classiques ?
Jovia Birimuye (05:50):
Les gens pensent que ces activités s'adressent à une clientèle internationale, à des personnes très instruites. Ils disent : " Bah, ces gens-là, leur activité coûte tellement cher, leurs produits sont tellement chers ". Du coup, ils choisissent de ne pas acheter chez moi et se tournent vers d’autres acteurs, ceux qui sont déjà présents sur le marché. Le charbon de bois qui est déjà sur le marché. C'est un défi, car les gens choisissent de ne pas m'acheter mes produits. Et ils ne respectent même pas l'idée de préserver l'environnement.
Winnie Namirimu (06:25):
Alors, comment gérez-vous ce genre de difficultés ? Par exemple, si quelqu'un décide d'acheter auprès d'une autre personne plutôt qu'auprès de vous, comment réagissez-vous dans ce genre de situation ?
Jovia Birimuye (06:35):
J'essaie d'expliquer cela à ces gens, et certains d'entre eux comprennent : ils n'achètent plus ce charbon de bois interdit et s'approvisionnent chez moi. J'essaie donc de leur expliquer et de leur faire comprendre l'intérêt de préserver les arbres, et de ne pas acheter ce charbon de bois, car cela entraîne la coupe des arbres. Certains d'entre eux s'intéressent alors à mon activité et achètent chez nous.
Winnie Namirimu (07:06):
Nous avons constaté que la COVID-19 a eu des répercussions sur de très nombreuses entreprises, qu'il s'agisse d'entreprises sociales ou d'entreprises écologiques. La COVID-19 a-t-elle eu un impact sur votre plan d'affaires ?
Jovia Birimuye (07:18):
Oui. Oui, parce que la COVID-19 a eu un impact sur notre activité : la production a baissé, car nous approvisionnions auparavant des écoles, des restaurants et des hôtels, et il est arrivé un moment où les écoles ont été fermées. La production a donc baissé, tout comme nos ressources internes. Nous avons perdu certains investisseurs compétents, parmi nos investisseurs. Voilà.
Winnie Namirimu (07:48):
Pendant cette période marquée par la COVID-19 et le confinement, comment le fonctionnement de l'entreprise a-t-il évolué ? Y a-t-il eu des changements ?
Jovia Birimuye (07:57):
Oui. Le volume de production a changé, tout comme le nombre de clients. Nous pouvions accueillir de nombreux clients, mais certains nous disaient : " L'argent, nous n'avons pas d'argent ". Donc, le niveau de revenus, les recettes.
Winnie Namirimu (08:14):
Oui. En contribuant à la protection de l'environnement, tu essaies aussi d'aider les gens. Alors, si quelqu'un vient acheter tes produits et qu'il essaie de négocier, est-ce que tu acceptes, est-ce que tu lui fais une réduction ? Ou est-ce que le prix est fixe ?
Jovia Birimuye (08:33):
Ça dépend. Si quelqu'un achète beaucoup de briquettes, on peut négocier. Mais s'il ou elle en achète peu, on ne peut pas négocier : c'est le prix que nous avons fixé pour ces briquettes.
Winnie Namirimu (08:50):
D'accord. Je comprends. Parlez-moi donc des objectifs à court terme de votre entreprise.
Jovia Birimuye (08:55):
Tout d'abord, nous souhaitons mettre en place un approvisionnement en charbon de bois dans le district de Mpigi. Lorsque nous distribuerons du charbon de bois dans tout le district de Mpigi, il s'agira de briquettes de charbon de bois. Nous aimerions également offrir des opportunités d'emploi aux habitants de Mpigi qui collectent les matières premières pour nous, afin de les aider.
Winnie Namirimu (09:20):
D'accord. Comme il s'agit d'objectifs à court terme, as-tu déjà essayé de t'y atteler ?
Jovia Birimuye (09:25):
Ouais, ouais.
Winnie Namirimu (09:26):
Dis-m'en un peu plus là-dessus.
Jovia Birimuye (09:27):
Nous avons offert à certaines personnes la possibilité de collecter des déchets : elles nous les apportent et nous les leur rachetons. Nous fournissons également nos briquettes de charbon de bois à plusieurs personnes à Mpigi.
Winnie Namirimu (09:42):
Et qu'en est-il des objectifs à long terme de votre entreprise ?
Jovia Birimuye (09:44):
Tout d'abord, en ce qui concerne nos objectifs à long terme, nous souhaitons voir s'épanouir un environnement verdoyant dans le district de Mpigi. Nous voulons que, où que l'on regarde, on puisse admirer un environnement verdoyant. Nous souhaitons également que le district de Mpigi bénéficie de précipitations suffisantes et d'un climat favorable à ses habitants.
Winnie Namirimu (10:19):
Y a-t-il des personnes en particulier que vous souhaitez voir bénéficier de votre entreprise ?
Jovia Birimuye (10:24):
Tout d'abord, les agriculteurs de Mpigi, ceux du district de Mpigi. Ils bénéficieront de précipitations suffisantes pour que leurs cultures poussent. Oui.
Winnie Namirimu (10:38):
À part les agriculteurs….
Jovia Birimuye (10:40):
Parmi les agriculteurs, on trouve des personnes âgées de 18 à 60 ans. Oui, on a des écoles, des restaurants, des hôtels, c'est vrai.
Winnie Namirimu (10:53):
D'accord. C'est vraiment formidable de voir que votre entreprise a un impact positif sur la planète et l'environnement. Bon, alors après avoir rejoint le programme HerStart, la première fois que vous y avez participé, avez-vous eu le sentiment que cela allait vraiment vous permettre de réaliser votre rêve ?
Jovia Birimuye (11:13):
Oui. Tout à fait. HerStart nous a apporté son soutien en nous transmettant des connaissances, car nous ne savions pas qu’il fallait prendre soin de notre environnement. Cela nous a donc donné les moyens d’agir. Cela nous a apporté des connaissances. Cela nous a donné la confiance nécessaire pour croire en nous-mêmes et en notre capacité à réussir.
Winnie Namirimu (11:36):
D'accord. C'est vraiment génial. Alors, si quelqu'un venait vous voir et qu'il souhaitait rejoindre le programme HerStart, quels conseils lui donneriez-vous ?
Jovia Birimuye (11:46):
Je leur conseille simplement de venir vite rejoindre le programme HerStart, car c'est une expérience très enrichissante. Ça permet d'acquérir des connaissances. Le programme HerStart m'a permis d'apprendre à respecter et à apprécier mon identité de femme, mais aussi à apprécier ce don naturel que Dieu nous a offert : l'environnement.
Outro (12:17):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Grace Wumbei, volontaire en communication et en formation au sein du programme HerStart au Ghana, s’entretient avec Hamida Iddrisu, fondatrice de Hammy Comfort Décor, une entreprise respectueuse de l’environnement qui fabrique des produits à partir de déchets plastiques, et découvre son implication dans le programme HerStart de YCI. Elles évoquent les défis que Hamida a surmontés en tant que femme entrepreneure en situation de handicap au Ghana, ainsi que les opportunités qu’elle peut désormais offrir à d’autres femmes en situation de handicap au sein de sa communauté.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Grace Wumbei (01:37):
Bonjour à tous. Je m’appelle Grace Wumbei et je suis volontaire en charge de la communication et de la formation au sein de YCI Ghana. Je m’entretiens aujourd’hui avec Hamida Iddrisu au sujet de son entreprise en pleine croissance. Une entreprise en pleine croissance est une entreprise qui génère des bénéfices importants, lesquels sont réinvestis dans l’entreprise afin de poursuivre son expansion et sa croissance. Madame Hamida Iddrisu, merci d’être ici aujourd’hui pour partager avec nous l’histoire de votre entreprise.
Hamida Iddrisu (02:05):
Merci. De rien.
Grace Wumbei (02:08):
Pour commencer l'épisode d'aujourd'hui, j'aimerais faire votre connaissance. Beaucoup de nos auditeurs ne sont jamais allés au Ghana ; pourriez-vous donc nous décrire à quoi ressemble votre quotidien ici ?
Hamida Iddrisu (02:24):
J'ai grandi dans une famille classique. C'est ma grand-mère qui m'a élevé, car mes parents ne vivaient plus ensemble à la suite d'un décès. Ma grand-mère s'est battue pour que je fasse des études et j'ai obtenu un diplôme universitaire, mais je suis sans emploi. J'ai donc décidé de ne pas rester les bras croisés. En tant que personne en situation de handicap, mon quotidien n'est pas facile, mais je fais de mon mieux car, derrière chaque handicap, il y a une capacité. C'est ce en quoi je crois.
Hamida Iddrisu (03:19):
J'ai décidé de trouver une activité qui ne nécessite pas de travail physique pénible. Alors que je réfléchissais à ce que je pourrais faire, j'ai eu l'idée de recycler les déchets plastiques pour en faire des articles de décoration d'intérieur. Parmi mes produits, on trouve notamment des coussins, des accoudoirs, des dossiers, des repose-pieds, des coussins de grossesse et du mobilier de bureau. Je veille à ce que mes produits soient suffisamment fermes pour qu'ils reprennent leur forme initiale lorsque l'on s'allonge dessus, que l'on se lève ou que l'on se réveille. Je fais appel à deux personnes en situation de handicap pour m'aider dans cette activité, afin qu'elles n'aient pas à mendier dans la rue. C'est ce que je fais actuellement et j'espère développer cette activité à l'avenir.
Grace Wumbei (04:20):
Waouh. Tout à fait. Derrière chaque handicap se cache forcément un talent. J'admire vraiment tout ce que tu as dit. Même si les débuts ont été difficiles, tu n'es pas resté abattu, mais tu t'es débrouillé pour réussir. Tu utilises donc des déchets plastiques pour fabriquer des oreillers. Comment fais-tu pour les fabriquer ? Est-ce que tu les coupes en petits morceaux ou comment fais-tu pour donner une forme à ces déchets plastiques ?
Hamida Iddrisu (04:47):
Oui. Pour l'instant, je n'ai pas de broyeur. Je m'en sers donc avec des femmes de la région ou, comme je l'ai dit, avec des personnes en situation de handicap comme moi, et pour l'instant, on utilise des ciseaux pour les couper, oui, avant de les traiter. Mais ensuite, nous devons les laver, car nous les récupérons à différents endroits, certains dans les… et d’autres dans les usines de… Du coup, quand ils arrivent, ils sont sales ; il faut donc les laver avec des détergents et les sécher pour qu’ils soient propres avant de les broyer.
Grace Wumbei (05:33):
Waouh. C'est la première fois que j'entends parler de l'utilisation de déchets plastiques pour fabriquer des oreillers. C'est une façon innovante de préserver la propreté du Ghana. Waouh. Alors, comment ça s'est passé ? Quels sont les difficultés que tu as rencontrées à l'école en tant que personne en situation de handicap ?
Hamida Iddrisu (05:51):
D'accord. Les difficultés auxquelles j'ai été confrontée, bien que je souffre d'un handicap multiple. Je boite de la jambe gauche et je souffre de tremblements essentiels, mon corps tremble. Du coup, écrire en classe n’était pas facile pour moi, mais je n’ai subi aucune discrimination, à part peut-être de la part de quelques élèves, mais pas de tous. Aujourd’hui, je suis toujours à la recherche d’un emploi, mais je m’occupe de mon entreprise.
Grace Wumbei (06:28):
Waouh. C'est super de savoir que tu n'as subi aucune discrimination, car parfois, c'est justement la discrimination qui fait le plus de mal.
Grace Wumbei (06:45):
D'autres entrepreneurs nous ont fait savoir qu'il pouvait y avoir certains obstacles à la création d'entreprise pour les femmes au Ghana. Quelle est votre expérience à ce sujet ?
Hamida Iddrisu (06:55):
D'accord. Il y a parfois des obstacles liés à la famille : on t'dit " Tu es une femme, tu ne peux pas faire ceci, tu ne peux pas faire cela ", et puis parfois, les femmes ne sont pas censées se rendre seules à certains endroits. Oui, surtout quand on livre son produit : dans certains endroits, on ne doit pas y aller seule, il faut confier la livraison à un livreur ou se faire accompagner par quelqu’un pour aller la livrer.
Grace Wumbei (07:27):
Avez-vous rencontré d'autres facteurs externes qui vous ont posé des difficultés particulières lors du lancement de votre entreprise, qu'il s'agisse de la pandémie ou de la concurrence dans votre région ?
Hamida Iddrisu (07:37):
Oui, la difficulté que je rencontre, c'est que c'est mon frère qui s'occupe de ramasser les déchets. En effet, j'ai du mal à me déplacer tout seul et je n'ai pas de moyen de transport pour aller où je veux, donc je pense que c'est ça mon problème.
Grace Wumbei (07:59):
Le défi, c'est de savoir comment vous vous procurez la matière première, à savoir les déchets plastiques. Waouh. Alors, parlez-nous de vos projets pour votre entreprise. Avez-vous actuellement des employés ?
Hamida Iddrisu (08:13):
Oui, j'en ai deux. Et les femmes de la région qui s'occupent du lavage et du déchiquetage sont au nombre de cinq. J'espère pouvoir développer cette activité à l'avenir ; mon projet est de créer un centre de réinsertion afin d'employer davantage de personnes en situation de handicap comme moi, pour qu'elles puissent gagner leur vie au lieu d'être un fardeau pour leur famille. Et j’ai reçu un peu de soutien. C’est la raison pour laquelle je suis ici.
Grace Wumbei (08:40):
D'accord. Je voudrais savoir quel est votre public cible principal et qui sont vos clients. À l'heure actuelle, à qui vendez-vous vos produits ?
Hamida Iddrisu (08:51):
Je vends à des hôtels. Les repose-pieds sont utilisés dans les bureaux. Et mes amis, ma famille, voire des particuliers, en achètent aussi.
Grace Wumbei (09:11):
Alors, comment fais-tu pour les vendre ? Comment fais-tu pour que les gens connaissent ton activité et comment leur vends-tu tes produits ?
Hamida Iddrisu (09:17):
Par le biais d'amis, puis par le bouche-à-oreille et enfin via les réseaux sociaux.
Grace Wumbei (09:25):
D'accord. Alors, tu souhaites ouvrir un magasin ou vendre ton produit dans un magasin ?
Hamida Iddrisu (09:30):
Oui, j'aimerais ouvrir une boutique. Pour pouvoir bien mettre en valeur mes produits. Parce qu'en ce moment, je travaille chez moi.
Grace Wumbei (09:42):
Donc, pour l'instant, c'est surtout à la maison qu'on s'occupe de tout laver, de tout couper et de tout le reste ?
Hamida Iddrisu (09:49):
Oui, ça se fait à la maison.
Grace Wumbei (09:52):
D'accord. Alors, comment trouves-tu l'espace de travail dont tu disposes actuellement ?
Hamida Iddrisu (09:59):
En fait, c'est assez compliqué. Ce n'est pas facile. Et trouver où stocker la matière première est un véritable casse-tête, car nos locaux ne sont pas assez spacieux pour ça.
Grace Wumbei (10:12):
Cela signifie donc qu'en raison de l'endroit où vous vous trouvez actuellement, vous n'êtes pas en mesure de produire en grande quantité. Vous ne le faites que lorsque quelqu'un en a besoin, par exemple pour une commande ?
Hamida Iddrisu (10:21):
Ouais, oui.
Grace Wumbei (10:23):
D'accord. Alors, quelle est votre principale dépense en ce moment ?
Hamida Iddrisu (10:27):
Ma principale dépense concerne la production et la livraison. Oui, parce que lorsqu'on doit livrer un client, il faut trouver un service de livraison, et le prix est toujours élevé, donc.
Grace Wumbei (10:45):
D'accord. Alors, quels sont vos principaux objectifs ? Disons, d'ici la fin de l'année 2022, quel est votre objectif principal ?
Hamida Iddrisu (10:54):
D'ici fin 2022, j'aimerais disposer d'un espace suffisamment grand pour pouvoir fabriquer et exposer mes créations.
Grace Wumbei (11:05):
D'accord. Donc, ton objectif, c'est de trouver un local pour pouvoir fabriquer tes produits. D'accord. Espérons que ça se concrétise. Voilà donc une femme d'affaires au Ghana. Quelle est ta principale source de motivation pour continuer à développer et à faire croître ton entreprise ?
Hamida Iddrisu (11:24):
Ce qui me motive le plus, c'est simplement de me racheter, c'est-à-dire de ne pas baisser les bras et d'essayer chaque jour de faire quelque chose.
Grace Wumbei (11:36):
Merci, Madame Hamida Iddrisu, d'avoir pris le temps de nous faire part de votre histoire. Nous avons hâte de voir votre entreprise se développer et vous souhaitons bonne chance dans vos activités. J'aimerais vraiment venir suivre votre formation pour apprendre à confectionner des oreillers. Même si je ne suis pas en situation de handicap, j'apprécie énormément ce que vous faites et j'aimerais beaucoup suivre cette formation avec vous. Suis-je la bienvenue ?
Hamida Iddrisu (11:57):
Ouais, de rien. Tout le monde est le bienvenu. Ouais.
Grace Wumbei (12:03):
D'accord. Merci beaucoup et bonne chance pour la suite de ton parcours.
Hamida Iddrisu (12:06):
Toi aussi, à plus.
Outro (12:16):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Cindy Lee, HerStart Suivi et Un « E-volontaire » chargé de l'évaluation s'entretient avec Laura Perez Gonzalez, HerStart Chargé de recherche et d'analyse (volontaire) pour la Tanzanie et Gifty Osei Boateng, HerStart Égalité entre les sexes et entrepreneuriat Volontaires au Ghana, sur leur expérience de volontariat au sein de YCI HerStart Programme « Innovate the Future », notamment les compétences clés qu'ils ont acquises et les conseils qu'ils ont à donner aux futurs volontaires.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Cindy Lee (01:35):
Bonjour ! Dans l'épisode d'aujourd'hui de HerStory, nous discutons avec des volontaires venues du Canada et du Ghana. Nous avons donc Laura, qui était chargée de recherche et d'analyse au sein de la précédente promotion, la promotion n° 2. Nous avons également Gifty, volontaire en matière d’Égalité des genres pour la cohorte actuelle, et nous allons vous parler de notre rôle au sein du projet HerStart. Alors, bonjour Laura, peux-tu te présenter ? Et Gifty, peux-tu te présenter toi aussi ?
Laura Perez Gonzalez (02:00):
Oui, merci de m'accueillir. Je m'appelle Laura et, comme vous l'avez mentionné, j'étais volontaire au sein de la deuxième promotion ; mon travail portait donc plus particulièrement sur la Tanzanie. Ensemble, nous avons ainsi apporté notre soutien à certains projets menés avec SoJo afin d'en savoir un peu plus sur l'écosystème de l'entrepreneuriat en Tanzanie, et plus précisément à Zanzibar.
Gifty Osei Boateng (02:20):
Bon, oui, je m'appelle Gifty Osei Boateng, je suis volontaire pour l'égalité des sexes et l'entrepreneuriat au Ghana.
Cindy Lee (02:28):
Intéressant. Pourriez-vous m'en dire un peu plus sur les raisons qui vous ont poussé à vous engager et sur les raisons pour lesquelles vous avez spécifiquement choisi le poste que vous occupez actuellement ?
Laura Perez Gonzalez (02:37):
Oui, je suis très engagée dans la cause de l’autonomisation des femmes et de l’éducation, en particulier. Cette opportunité m’a donc vraiment intéressée car, avec la COVID, tout était pratiquement fermé. Le fait qu’il s’agisse d’un poste à distance m’a donc semblé particulièrement intéressant et m’a permis de m’investir dans le développement international autant que je le pouvais à ce moment-là.
Gifty Osei Boateng (02:59):
D'accord, oui. J’ai toujours été le genre de femme qui souhaite voir beaucoup d’autres femmes s’émanciper. J’ai donc donné naissance à mon deuxième enfant et j’ai dû m’occuper de lui et assumer mes tâches de mère pendant une année entière, ce qui m’a tenue éloignée du monde du travail pendant toute cette période. C’est alors que j’ai vu l’annonce du projet HerStart sur Internet : un volontariat de quatre mois. J’ai donc décidé de postuler au programme « Gender Equality and Entrepreneurship Voluntary », car auparavant, je travaillais sur les questions liées aux femmes et à l’éducation des filles. Au Ghana, de nombreux enfants sont contraints à des mariages précoces. Dans le cadre de mon projet précédent, nous nous efforcions de mettre fin à ces pratiques et d’encourager les jeunes filles à aller à l’école à la place. Cela m’a donc beaucoup motivée à postuler au programme de volontaire en égalité des genres, d’une part pour me permettre de retrouver un environnement de travail – puisque je restais chez moi depuis très longtemps –, et d’autre part pour apprendre et évoluer afin de pouvoir m’épanouir dans un cadre plus large à l’avenir. C’est ce qui m’a poussée à postuler.
Cindy Lee (04:10):
Merci. Tu as donc mentionné que tu souhaitais retourner travailler au bureau. C’est intéressant, car pour ma part, pendant mon programme de volontariat, je travaillais principalement à distance, j’étais donc coincée chez moi. Le télétravail m'a apporté à la fois des défis et des avantages. J'aimerais donc approfondir un peu ce sujet et vous demander comment s'est déroulée cette expérience et quels avantages vous en avez tirés. Je sais que vous avez mentionné la possibilité de collaborer avec de nombreuses personnes issues de milieux très divers. Y a-t-il d'autres avantages que vous souhaiteriez mettre en avant ?
Laura Perez Gonzalez (04:52):
Oui, je pense qu’au début, le défi réside dans le fait de ne pas vraiment savoir comment ça va se passer, parce que tout ce qu’on voit, c’est son écran, et c’est à peu près tout ce qui nous permet de participer à bien des égards. Je pense donc qu’il faut d’abord s’adapter à cela, et puis les décalages horaires peuvent aussi poser quelques problèmes parfois, car nous avons aussi l’heure d’été, ce qui nous fait gagner ou perdre une heure par rapport au pays avec lequel nous travaillons, et les réunions peuvent donc avoir lieu très tôt. Au début, essayer de nouer des contacts a donc été un défi, car tout le monde est occupé et chacun a son propre emploi du temps. Le décalage horaire a un peu joué un rôle là-dedans, mais je trouve que c’était vraiment sympa dans l’ensemble. Le simple fait de pouvoir entrer en contact avec quelqu’un qui se trouve à l’autre bout du monde tout en travaillant depuis sa propre chambre, c’est plutôt génial.
Laura Perez Gonzalez (05:36):
Et je me dis que, vu que c'est devenu la norme d'une certaine manière, c'est plutôt sympa d'y réfléchir, mais je trouve que le fait de pouvoir collaborer, comme je l’ai dit, avec des gens qui sont aussi passionnés que soi par les mêmes sujets est vraiment intéressant et génial, ne serait-ce que pour pouvoir échanger des idées, partager ces connaissances et se soutenir mutuellement, tant sur le plan professionnel que personnel, au fur et à mesure qu’on évolue au cours de ces quatre mois : c’est ça, pour moi, ce programme de volontariat. Mais on apprend vraiment beaucoup et on peut se concentrer sur certaines compétences que l’on souhaite développer en particulier. J’ai par exemple participé à des activités de suivi et d’évaluation dans le cadre de différents projets, mais j’ai aussi mené de nombreuses recherches. C’était vraiment intéressant de découvrir des concepts nouveaux. Et on a ensuite l’occasion d’approfondir ces sujets par soi-même, grâce au soutien de YCI et du programme de volontariat HerStart.
Gifty Osei Boateng (06:22):
Oui. Au départ, le seul défi, c'est la connexion Internet, car quand on doit se connecter, il arrive parfois qu'on soit en réunion, que tout se passe bien, et que soudain, la connexion soit coupée. C'est la seule difficulté. À part ça, nous avons réussi à faire la différence : même si nous ne nous voyons pas physiquement, nous avons pu collaborer efficacement avec Maria Malik au Canada grâce à WhatsApp, Slack et Google Meet. Tous ces outils m'ont permis de créer un lien avec elle, même si nous n'étions pas en contact physique. J’ai beaucoup appris. Et puis, avec mes collègues ici, nous devons faire la navette entre le bureau et la maison : venir au bureau, y rester jusqu’à 17 h, puis rentrer. Ils deviennent comme une famille.
Cindy Lee (07:13):
Oui, tout à fait. Et j’apprécie que tu aies mentionné les différentes plateformes de communication que nous avons pu utiliser. Je pense aux échanges sur Slack, par e-mail, et nous avions même un groupe de discussion sur WhatsApp. Je pense donc que nous avons trouvé différents moyens de relever ce défi et que cela a facilité la collaboration pour nous tous. Et je suis d’accord avec toi sur le fait qu’il fallait tenir compte des fuseaux horaires et tout ça ; je pense que ça a vraiment été un défi. Au début, je me souviens m’être dit : « Quoi, 16 h GMT ? Mais ça correspond à quelle heure au Canada ? Je dois… je dois chercher sur Google, je dois faire mes calculs », mais maintenant je me dis : « Ah, c’est midi. » Je le sais d’emblée. Je pense donc qu’avec un peu de pratique, c’est un défi que nous pouvons tous surmonter, et que les avantages de nouer des liens avec des personnes du monde entier l’emportent largement sur les difficultés, je suppose. Et Laura, tu as évoqué la manière dont tu as pu travailler sur tes compétences professionnelles personnelles grâce au programme HerStart. Peux-tu nous en dire un peu plus à ce sujet et nous expliquer quels étaient certains de tes objectifs personnels dans le cadre de ce programme de volontariat ?
Laura Perez Gonzalez (08:25):
Oui, tout à fait. Au départ, j’étais vraiment intéressée par l’analyse de genre, mais aussi par le suivi et l’évaluation. En tant que volontaire, j’ai donc pu mettre en pratique certaines de ces compétences grâce à mon plan d’apprentissage personnel, aux micro-projets et aux communautés de pratique. Pour ce qui est de la recherche, cela m’a surtout permis de mettre en pratique des compétences telles que la conduite d’entretiens et la conception centrée sur l’humain, ce qui est vraiment génial et très amusant à découvrir, ainsi que la manière d’analyser les données sous cet angle, ce qui est vraiment intéressant et très différent de la formation universitaire que j’ai suivie. C’était donc formidable de pouvoir aborder la recherche sous un angle différent. Et puis, grâce aux compétences spécifiques qui m’intéressaient dès le début du programme de volontariat, à savoir le suivi et l’évaluation ainsi que l’analyse de genre.
Laura Perez Gonzalez (09:10):
Ces échanges ont été très importants pour moi, et je pense que le fait de pouvoir partager ces réflexions avec d’autres volontaires et d’apprendre également auprès des volontaires nationaux – notamment comment les concepts de genre se concrétisent dans la pratique dans les différents pays – puis de pouvoir avoir ces conversations dans un espace sûr, mais aussi avec des personnes avides d’apprendre, est sans aucun doute très enrichissant et crée un environnement vraiment très accueillant. Je pense que le fait d’être à distance présente certes des défis, mais c’est aussi une opportunité de créer des liens. Et c’est quelque chose que je trouve très précieux dans ce programme de volontariat : tout le monde est passionné par ces enjeux et ces programmes, mais chacun a également une perspective et un parcours différents. Cela en fait donc un formidable espace d’apprentissage, mais aussi un espace très solidaire. C’est donc quelque chose que j’apprécie vraiment et que j’ai retenu de ce programme de volontariat, maintenant que quelques mois se sont écoulés.
Cindy Lee (09:54):
Mm-hmm . Oui, tout à fait, et tu as évoqué ta passion pour la recherche et le suivi. J’étais volontaire ' Suivi, Évaluation et Apprentissage », un poste en quelque sorte nouveau qui avait été créé pour cette promotion. Mais venant d’un milieu universitaire, j’ai constaté que bon nombre de mes compétences en recherche étaient théoriques et pas vraiment pratiques. Travailler avec YCI et dans le cadre du programme HerStart m’a donné l’occasion d’acquérir davantage d’expérience sur le terrain, et je pense que cela a été vraiment important pour mon développement professionnel ; j’apprécie donc beaucoup que tu aies soulevé ce point. Je voulais également aborder ce sujet, car vous avez beaucoup parlé d’espaces collaboratifs, d’environnements stimulants et de l’inspiration que l’on puise auprès des autres volontaires. En effet, pendant notre période de volontariat, je pense que nous avons tous vécu un moment où nous nous sommes sentis vraiment inspirés par les participants à ce projet. Je me souviens que lors d’une session de formation, alors que nous étions répartis en groupes pour participer à un débat, un volontaire a dit quelque chose de très précis qui a véritablement changé ma perspective et ma façon d’aborder le problème. Je me demandais donc si vous aviez vécu des moments de ce genre au sein de votre promotion, des moments qui vous ont vraiment inspirés ?
Laura Perez Gonzalez (11:12):
Oui, je peux commencer. Pour moi, il y a eu sans aucun doute beaucoup de moments comme ça, parce qu’en travaillant avec les volontaires en Tanzanie, je n’étais jamais allée en Tanzanie ni à Zanzibar auparavant ; donc, même si j’avais pu faire des recherches documentaires et essayer de me renseigner sur ce qui était disponible en ligne, ce n’était vraiment pas la même chose que d’apprendre auprès de la volontaire locale qui était à Zanzibar et d’entendre son point de vue sur différentes choses. Il y a donc eu de nombreux moments où elle disait quelque chose qui m’amenait à réfléchir et à repenser ma façon de voir les choses, par exemple les différentes perspectives sur le genre, les différentes réalités liées au genre auxquelles je ne pensais pas forcément en vivant à Toronto, et ça m’a vraiment ouvert les yeux. Et puis, comme je l’ai dit, chacun avait un parcours différent et provenait d’un milieu universitaire différent, ou avait simplement des expériences de vie différentes selon son pays d’origine ou celui où il vivait. Je pense donc que le fait de pouvoir partager ces moments et d’enrichir ainsi les conversations et notre façon d’apprendre, afin de mener à bien le projet et de soutenir la recherche, les différentes communautés de pratique et le rôle de chacun, a été vraiment, vraiment utile. Et je pense, oui, que ces moments de révélation, comme vous l’avez mentionné, étaient en effet assez fréquents, mais aussi vraiment très agréables.
Gifty Osei Boateng (12:23):
Oui, pour moi aussi, ce programme de volontariat m’a vraiment beaucoup inspirée, surtout la collaboration avec mes collègues ici. Même si nous venons tous du Ghana, nous avons des parcours différents, des origines différentes et des points de vue différents ; le fait de nous retrouver pour travailler ensemble dans un même environnement m’a permis d’apprendre énormément de chacun d’entre eux. Et puis, en travaillant en liaison avec Maria, qui est le volontaire pour le Ghana, j’ai dû collaborer avec elle sur de nombreux projets. Elle m’a donc beaucoup inspirée de ce point de vue : en tant qu’étrangère, elle partage son expérience avec son neveu. Ça m’a vraiment aidée à comprendre ce qui m’attendait et m’a donné envie d’aller plus loin. Certaines m’ont vraiment fait part de nombreuses réflexions qui m’ont amenée à me demander : " Est-ce que cela se passe vraiment dans mon pays ? ". Certaines avaient l’impression que, si une femme lançait une entreprise sociale, son mari ne la soutiendrait pas ; toutes ces idées reçues étaient présentes chez la plupart des femmes. Cela m’a ouvert les yeux et m’a fait comprendre l’importance de former ces jeunes femmes et de leur donner l’espoir de se lancer par elles-mêmes.
Cindy Lee (13:43):
Mm-hmm oui, je suis d’accord. Je pense que ce programme de volontariat, qui m’a permis de travailler avec des collègues issus de milieux très variés, m’a vraiment donné l’occasion d’aborder les problèmes sous un angle différent. Ayant grandi au Canada, je me suis rendu compte que ma façon de penser et mon apprentissage étaient très orientés vers la culture occidentale. J’ai donc principalement travaillé avec Issa, une autre volontaire en suivi, évaluation et apprentissage au Ghana, ce qui m’a sans aucun doute permis d’avoir des conversations beaucoup plus approfondies. Merci à vous deux pour cela. J’aimerais également demander, à Laura tout d’abord, que dirais-tu aux Canadiens qui envisagent une expérience de volontariat avec HerStart ?
Laura Perez Gonzalez (14:31):
Je dirais simplement : « Foncez ! » Bien sûr, il faut tenir compte de différents facteurs, qui varient d’une personne à l’autre, mais je pense que c’est vraiment une formidable opportunité de pouvoir nouer des liens et d’échanger avec des gens qui partagent les mêmes passions, qui sont curieux et avides d’apprendre. Le programme de volontariat HerStart offre sans aucun doute cette opportunité grâce à la formation préalable que l’on suit, où l’on en apprend un peu plus sur le développement international, la recherche et l’évaluation. On passe donc les deux premières semaines à suivre cette formation avec eux et à pouvoir, comme l’a dit Gifty, créer en quelque sorte un esprit de communauté, travailler avec des collègues aux perspectives différentes, et profiter de cette expérience ensemble. Je pense que c’est très rare, mais que c’est une formidable opportunité lorsqu’elle se présente. -
Cindy Lee (15:19):
Gifty, que dirais-tu aux volontaires qui envisagent de participer au programme HerStart au Ghana, en Tanzanie ou en Ouganda ?
Gifty Osei Boateng (15:31):
D'accord, je vais leur dire de se lancer sans hésiter. C'est une expérience très enrichissante. En seulement quatre mois, on apprend vraiment beaucoup. Pour moi, c'est comme si j'avais passé cinq ans là-bas. J'ai vraiment évolué sur le plan personnel, émotionnel, et en matière de travail d'équipe : on doit se coordonner avec tout le monde, on apprend énormément. Ça t'aidera à apprendre à garder l'esprit ouvert pour accepter les nouvelles idées des autres. Du coup, mon passage chez YCI… ça me fait même mal de devoir partir. J'aimerais pouvoir rester pour travailler encore et encore et en apprendre davantage.
Cindy Lee (16:03):
Merci donc, Laura et Gifty, pour tout le travail que vous avez accompli dans le cadre du projet HerStart ; ce fut un réel plaisir de travailler à vos côtés et d’avoir cette conversation avec vous. Je pense que notre échange inspirera sans aucun doute nos auditeurs à s’impliquer et à aider à recruter davantage de volontaires canadiens, ghanéens, tanzaniens et ougandais pour le projet HerStart. Merci donc à vous tous d’être ici. Je pense que c'était une excellente occasion de clôturer cette promotion.
Outro (16:38):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Sabrina Maulid, HerStart Cclimat Action et Eentrepreneuriat Fjaune, s'entretient avec Neema Kihwelo, coordinatrice des programmes et de la formation chez YCI à Tanzanie et Esmond Quansah, Pays Pprojet Lead en Ghana. Ils évoquent les principaux défis avec développer l'entrepreneuriat social dans leurs pays et comment le programme YCI HerStart Ce programme contribue à résoudre ces problèmes afin d'avoir un impact positif sur les jeunes femmes et leurs communautés.
Introduction (00:06):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Sabrina Maulid (01:38):
Bonjour à tous et merci d'écouter le podcast HerStory. Je m’appelle Sabrina Maulid et nous accueillons aujourd’hui Neema Kihwelo et Esmond Quansah. Neema est coordinatrice des programmes et de la formation chez YCI Zanzibar et Esmond est chef de projet YCI pour le Ghana. Bienvenue à tous et merci d’être venus.
Esmond Quansah (01:59):
Merci beaucoup de m'avoir donné cette opportunité.
Neema Kihwelo (02:01):
Merci de nous avoir accueillis.
Sabrina Maulid (02:02):
De rien. Dans cet épisode, nous souhaitons en savoir plus sur les pays participant au programme HerStart. Esmond, pourrais-tu nous parler un peu de la situation au Ghana en matière de moyens de subsistance et d'égalité entre les sexes ?
Esmond Quansah (02:21):
Oui. Au Ghana, la situation en matière d’égalité des sexes et de moyens de subsistance n’est pas différente de celle des autres pays. Beaucoup de jeunes sont sans emploi. Certains passent énormément de temps à faire leurs études, mais au final, il n’y a pas d’emplois. Récemment, le gouvernement a organisé un salon de l’emploi pour pourvoir seulement 300 postes, mais plus de 60 000 jeunes diplômés s’y sont présentés. En matière d’égalité des sexes, le combat est de longue date, mais il reste encore beaucoup à faire. Beaucoup de jeunes femmes, et les jeunes filles en particulier, ne bénéficient pas des mêmes opportunités que leurs homologues masculins. Cela a donc constitué un véritable défi, mais grâce aux efforts des partenaires de développement, tels que Youth Challenge International et d’autres, des progrès remarquables ont été accomplis dans ce domaine.
Sabrina Maulid (03:22):
Merci beaucoup, M. Esmond, pour votre réponse très complète. Neema, vous êtes coordinatrice des programmes et de la formation chez YCI à Zanzibar. Pouvez-vous nous en dire plus sur les processus de formation destinés à ces jeunes femmes participantes, en particulier en ce qui concerne le volet SSI ?
Neema Kihwelo (03:41):
Dès le tout début, dans nos processus de formation, nous nous efforçons d’être aussi inclusifs que possible et à l’écoute des défis auxquels les jeunes femmes sont confrontées. Ainsi, dès la phase de recrutement, nous veillons à adopter une approche sensible au genre, en impliquant les leaders locaux de la communauté afin d’atteindre les jeunes femmes les plus marginalisées de notre société. Nous recherchons des jeunes femmes motivées et prêtes à s’engager dans ce parcours de formation. Notre formation se déroule en trois étapes, en commençant par le module « Sparking Social Innovation ». Il vise à susciter l’intérêt et à sensibiliser aux concepts de l’entreprise sociale, mais aussi à développer chez les jeunes femmes un état d’esprit orienté vers la croissance, en leur montrant qu’elles ont elles aussi leur place pour apporter leur contribution et susciter un changement au sein de leurs communautés grâce à l’entreprise sociale. Après « Sparking Social Innovation », le deuxième niveau est « Seed Your Social Venture », qui se déroule sur huit semaines.
Neema Kihwelo (04:45):
Ce programme vise à développer les compétences des jeunes femmes afin qu’elles puissent concrétiser leur idée d’entreprise. À l’issue de cette formation de huit semaines, nous passons à la troisième phase, intitulée « Grow Your Social Venture ». Notre objectif est alors de créer un écosystème favorable à ces entreprises dirigées par des femmes, pour les idées qui ont franchi le cap du lancement. Il s’agit davantage d’une phase finale d’accompagnement, comprenant six mois de formation, mais aussi un coaching personnalisé pour les jeunes femmes, ainsi que la mise en place d’un écosystème leur permettant de développer avec succès leurs entreprises sociales. Cela aborde également les questions de financement et tous les autres obstacles identifiés qui empêchent les jeunes femmes de créer et de développer leurs propres entreprises sociales.
Sabrina Maulid (05:34):
D'accord, merci beaucoup pour cette belle réponse, Neema. Mais pourrais-tu nous dire, s'il te plaît, comment tu aides ces jeunes femmes, qui sont à la fois marginalisées et analphabètes ? Car l'un des critères d'éligibilité au programme SSI est qu'elles sachent lire et écrire. Comment aidez-vous ce type de jeunes femmes ?
Neema Kihwelo (06:01):
Nous adoptons une approche participative en matière d’accompagnement et de formation ; ainsi, si vous remarquez qu’une participante rencontre des difficultés, nous apportons un soutien supplémentaire à ces jeunes femmes. Je pense également qu’au fur et à mesure de la formation, par exemple dans les programmes « Seed Your Social Venture » et « Grow Your Social Venture », elles bénéficient désormais d’un accompagnement par des mentors ainsi que d’un soutien individuel. Une grande partie de notre formation est holistique : nous examinons les obstacles auxquels ces jeunes femmes sont confrontées et cherchons la meilleure façon de les aider à les surmonter. De plus, je dirais que nous mettons également l’accent sur un état d’esprit de croissance. L’un des critères de base est simplement qu’elles sachent lire et écrire. Nous nous attachons donc à développer avec elles cet état d’esprit de croissance et à surmonter les obstacles limitants auxquels elles peuvent être confrontées.
Sabrina Maulid (06:51):
Merci. Monsieur Esmond, nous savons que le financement est le principal problème pour de nombreuses ONG, notamment en Afrique. Comment HerStart s'attaque-t-elle à cet obstacle systématique que constituent le financement et l'accès au capital, qui est l'un des principaux freins à la réussite entrepreneuriale des femmes ?
Esmond Quansah (07:12):
Oui, HerStart est un programme formidable conçu pour aider les jeunes confrontés aux défis liés à la création d’entreprise. Nous avons vu dans le projet HerStart une opportunité d’en faire bénéficier un nombre bien plus important de jeunes. Ainsi, les jeunes, les femmes et les filles qui participeraient au programme SYSV (Seed Your Social Venture) auront la possibilité de solliciter un Fonds Catalyseur destiné à soutenir leurs entreprises sociales. Actuellement, les participantes sélectionnées recevront au minimum $5 000 dollars canadiens afin de soutenir ces jeunes femmes et filles qui ont des idées très innovantes et prometteuses, qui contribuent grandement à réduire les inégalités entre les sexes, et de leur fournir les ressources nécessaires à leur développement.
Sabrina Maulid (08:05):
Merci, M. Esmond. L’un des principaux piliers, voire l’un des soutiens essentiels, permettant à l’entrepreneuriat social de fonctionner dans un pays, c’est le gouvernement. Ainsi, si le gouvernement n’apporte pas son soutien, cela peut constituer un défi. Pourriez-vous donc nous parler de vos pays respectifs ? À quels autres défis l’entrepreneuriat social est-il confronté dans vos pays respectifs ? Commençons par Neema.
Neema Kihwelo (08:32):
Je pense donc que le plus grand défi en matière de développement ou d’entrepreneuriat social dans notre pays, je dirais, c’est qu’il s’agit encore d’un concept relativement nouveau. Vous savez, le gouvernement soutient l’entrepreneuriat et souhaite voir les jeunes s’orienter vers d’autres formes d’emploi. Je pense donc que l’un des principaux défis auxquels nous sommes confrontés est la mise en place d’un écosystème bien structuré, capable de soutenir concrètement ces entrepreneurs sociaux, depuis la conception de leur projet jusqu’au lancement de leur entreprise. Je pense que c’est là le plus grand défi : l’entrepreneuriat social n’est pas encore un concept bien établi dans le pays.
Sabrina Maulid (09:11):
Merci. Eh bien, Neema, tu travailles avec des jeunes femmes : tu les formes, tu les guides, tu leur apportes tout le soutien nécessaire pendant les sessions de formation. C'est toi qui leur enseignes et c'est toi qui les évalues à l'issue de la formation. Peux-tu donc nous parler de l'idée d'entreprise que tu les as vues concrétiser ?
Neema Kihwelo (09:33):
Oui, je pense que le recyclage est un domaine qui a vraiment bien marché. Nous avons notamment une jeune femme qui, après seulement deux jours de formation, est retournée dans sa communauté et a lancé son activité. Son équipe fait donc le tour de la communauté pour collecter les déchets, ce qui leur rapporte une rémunération. C'est donc une idée d'entreprise qui a pris son envol et qui était encore en cours de développement pour devenir une véritable entreprise sociale.
Sabrina Maulid (10:01):
Merci. La pandémie a touché tout le monde dans le monde entier et je sais qu’elle a également eu des répercussions sur ce projet. Elle a eu des effets tant positifs que négatifs. Entre la formation et la capacité des femmes à gérer leur entreprise, certaines d’entre elles ont-elles fait évoluer leur activité, saisi de nouvelles opportunités commerciales, ou l’une d’entre vous a-t-elle eu l’occasion d’en parler ? Vous ont-elles expliqué comment elles ont su tirer parti de cette crise du COVID ? Je m’adresse tout particulièrement à vous deux.
Esmond Quansah (10:39):
Oui. La situation liée à la COVID, de l’année dernière à cette année, en particulier pendant la période de confinement, nous a donc enseigné des leçons essentielles. Ce que nous avons appris, ainsi que cette enquête que nous avons menée auprès des jeunes femmes qui s’inscrivent à notre programme « HerStart ». Ce qui est ressorti, c’est que les entreprises qui intègrent les technologies de l’information ont pu réaliser d’importants gains pendant la période de confinement, en utilisant les réseaux sociaux, LinkedIn et d’autres plateformes pour promouvoir leurs produits et vendre en ligne. C’est une leçon que nous avons tous tirée. Alors que certaines entreprises n’ont pas réussi à s’en sortir pendant cette période en raison d’un manque d’innovation et d’intégration des technologies dans leurs activités, celles qui ont su s’adapter ont pu tirer leur épingle du jeu et en ont largement profité, ce qui s’est avéré être une bénédiction déguisée pour beaucoup de gens.
Esmond Quansah (11:53):
Et c'est précisément ce que le programme HerStart enseigne à bon nombre de ces jeunes : comment sortir des sentiers battus et comment intégrer les technologies de l'information. Les aspects liés aux technologies de l'information constituent un élément clé du programme HerStart, ce qui leur permet de tirer un bien meilleur parti de cette période. C’est un aspect qui a été mis en évidence, et beaucoup d’entre elles en tirent parti, même en cette période, pour réaliser de très bons progrès et intégrer ces technologies dans leurs idées d’entreprise pour l’avenir, car nous ne savons pas combien de temps la COVID va encore nous accompagner. Je pense donc que nous devons, en tant que société, et en particulier ces jeunes qui sont les principales bénéficiaires de l’initiative HerStart, sortir des sentiers battus et intégrer la technologie dans leurs idées ; c’est ainsi qu’elles pourront connaître beaucoup plus de succès dans un avenir proche. Merci.
Neema Kihwelo (12:51):
Je pense que je suis d’accord avec Esmond. Je pense que de notre côté, le fait que Zanzibar soit une communauté axée sur le tourisme a obligé de nombreuses jeunes femmes à s’adapter, surtout pendant la période où le pays n’était pas confiné, mais où il y avait moins de visiteurs. Alors, comment font-elles maintenant pour trouver de nouveaux marchés ? Et je pense, comme tout le monde l’a dit, que l’intégration des technologies a joué un rôle clé pour la plupart d’entre elles. D’ailleurs, quand on les voit échanger lors des sessions, on constate que certaines ont franchi le pas et créé des pages en ligne pour continuer à vendre leurs produits. Je pense donc que c’est un domaine important dans lequel elles ont dû s’adapter.
Sabrina Maulid (13:43):
Merci, Neema. Pour revenir à la question posée à M. Esmond : comme vous le savez, il est important de continuer à soutenir ces jeunes femmes même après la fin du programme. Comment HerStart aborde-t-il les notions de réseau, d’accompagnement et de mise en relation afin d’améliorer la pérennité des formations et de favoriser la réussite des projets entrepreneuriaux des diplômées de HerStart ?
Esmond Quansah (14:11):
L'idée est donc d'identifier un écosystème capable d'accompagner ces jeunes femmes dans un avenir proche, une fois le projet terminé. De plus, la stratégie de YCI visant à mettre en œuvre un plan de pérennisation des partenariats constitue une situation gagnant-gagnant pour ces jeunes filles et ces femmes qui seront les bénéficiaires ou qui participeront au programme. Nous avons tant de jeunes femmes qui ont besoin d’aide, mais nous ne pouvons pas leur apporter tout le soutien dont elles ont besoin en matière de financement. Un engagement s’est donc déjà mis en place au sein de l’écosystème pour déterminer comment identifier d’autres sources de financement alternatives afin de soutenir des idées d’entreprise brillantes et prometteuses dans un avenir proche. Nous travaillons également avec nos partenaires pour identifier des mentors et des accompagnateurs au sein de l’écosystème. Actuellement, nous avons pu intégrer à nos formations au Ghana des entrepreneurs et des entrepreneurs sociaux qui viennent partager leurs idées, leur parcours et leurs expériences afin de motiver ces jeunes, et cela s’est avéré très remarquable. Nous sommes donc convaincus que, grâce à toutes ces stratégies, notamment le plan de pérennité des partenariats et l’implication de l’écosystème, cette initiative se poursuivra au-delà de 2027, permettant ainsi à ces jeunes femmes et filles de continuer à en bénéficier.
Sabrina Maulid (15:46):
Merci, Monsieur Esmond, mais pourriez-vous nous en dire plus sur la manière dont vous comptez aider ces personnes, comme celles qui ont abandonné les formations SSI ? Comment vont-elles en bénéficier ? Étant donné qu’elles font partie des jeunes femmes du projet HerStart, comment comptez-vous les aider ? D'autre part, qu'en est-il des personnes qui ne remplissent pas les critères pour rejoindre le projet HerStart ? Comment vont-elles en bénéficier ? Plus généralement, comment les jeunes femmes du pays vont-elles bénéficier du programme HerStart, qu'elles y participent ou non ?
Esmond Quansah (16:18):
Oui, en effet, le décrochage scolaire est un sujet qui nous préoccupe beaucoup. Actuellement, l’un de nos volontaires a mené un micro-projet à ce sujet, afin d’identifier les difficultés à l’origine du décrochage. Les résultats sont assez surprenants et mettent en évidence le manque de soutien de la part du conjoint. La plupart d’entre elles sont mariées et ne bénéficient pas du soutien de leur mari ni de leur famille. La plupart ont des enfants, mais nous mettons à la disposition de ces jeunes des services de garde d’enfants. Nous leur fournissons également des repas, ce qui permet d’éviter que cela ne les empêche de venir suivre la formation. Nous mettons tout en œuvre pour impliquer ces jeunes. Certaines familles ont beaucoup de mal à accepter que des jeunes femmes doivent suivre une formation pour subvenir à leurs besoins. Dans cette région du Ghana, l’idée reçue veut que les femmes soient censées travailler dans la cuisine, vous voyez ? C’est donc sur ces aspects que nous essayons d’agir en proposant une formation à ces jeunes. Ainsi, à l’heure où nous parlons, nous menons des actions de sensibilisation : nous avons dressé une liste de toutes celles qui ont abandonné la formation et nous assurons un suivi auprès d’elles. Nous les appelons pour les inviter à revenir et à participer aux prochaines sessions de formation, ce qui constitue une avancée remarquable à laquelle l’équipe au Ghana a travaillé d’arrache-pied.
Sabrina Maulid (17:37):
Merci beaucoup pour votre réponse. J'adore ça. J'apprécie énormément la façon dont vous soutenez toutes les femmes, et en particulier les jeunes femmes. Merci. Vous apportez de la dynamique et faites en sorte que cela fonctionne. Merci à vous deux d’être ici. Merci pour vos belles réponses. J’adore la façon dont vous abordez les défis auxquels les femmes sont confrontées. Merci à tous de m’avoir fait découvrir ce podcast. Merci beaucoup d’y avoir participé. Je vous souhaite tout le meilleur et une bonne soirée. Merci.
Outro (18:16):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Emily McDonald, HerStart Volontaire en action climatique et entrepreneuriat, s'entretient avec Taylor Marlow, responsable des programmes et des partenariats chez YCI, et Ellen Martin, cofondatrice de SoJo – l'un des HerStart partenaires de conception et de mise en œuvre. Ils discutent l'approche par programme et ses éléments clés plus en détail, notamment le formation à l'entrepreneuriat conçue par SoJo et comment devenir volontarie HerStart Les volontaires soutiennent le programme.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Emily McDonald (01:36):
Bonjour à tous et merci d’écouter le podcast HerStory. Je m’appelle Emily et je suis actuellement volontaire dans le cadre du programme « Climate Action and Entrepreneurship » en Ontario, mais j’ai la chance incroyable de travailler avec l’équipe de HerStart au Ghana. Aujourd’hui, dans cette émission, je reçois Taylor Marlow et Ellen Martin. Taylor est responsable des programmes et des partenariats chez YCI et Ellen est directrice de SoJo. Pour commencer, Ellen, pour ceux qui ne connaissent pas encore SoJo, pourriez-vous nous en dire un peu plus sur cette organisation et nous expliquer ce qui vous a poussée à la créer ?
Ellen Martin (02:08):
Oui, merci Emily. Je suis ravie d’être ici. Donc, chez SoJo, nous avons démarré il y a environ sept ans et notre mission est vraiment de libérer le potentiel de la prochaine génération d’entrepreneurs sociaux à l’échelle mondiale. Euh, pour ce faire, nous travaillons en partenariat avec des organisations comme YCI et des projets comme HerStart afin de développer des programmes de formation et d’accompagnement destinés principalement à de jeunes entrepreneurs sociaux en herbe. Ce qui m’a poussée à lancer SoJo, c’est que j’ai vraiment constaté que beaucoup de jeunes, euh, se sentaient un peu impuissants face à, euh, certains des problèmes auxquels ils étaient confrontés dans le monde, mais qui étaient également très motivés à l’idée de rendre le monde meilleur et d’apporter des améliorations au sein de leur communauté. J’ai donc voulu créer SoJo comme une plateforme permettant de fournir à ces jeunes passionnés les outils et les ressources dont ils ont besoin pour transformer cette passion en action grâce à l’entrepreneuriat social.
Emily McDonald (03:19):
Oui, tout à fait. Je veux dire, je pense que la principale leçon que j’ai tirée de ce projet, c’est qu’il ne manque pas de jeunes passionnés. Tu as déjà un peu évoqué la collaboration avec d’autres organisations, mais qu’est-ce qui t’a particulièrement marqué dans ta collaboration avec l’initiative HerStart et qui a permis d’avoir un impact positif réel sur les participantes et leurs communautés ?
Ellen Martin (03:40):
Ce qui nous a poussées à nous engager dans le projet HerStart, je pense que cela tient à plusieurs facteurs. Euh, ces dernières années, nous avons travaillé avec des communautés plus ciblées. Les femmes, en tant que communauté, constituent l’un de nos axes prioritaires, et je suis très passionnée par les questions de genre et par le travail auprès des jeunes femmes ; cela a donc clairement été un facteur déterminant. Je pense que nous sommes également toujours très enthousiastes à l’idée de participer à des projets qui soutiennent les personnes, et plus particulièrement les jeunes, qui sont très proches des défis auxquels leurs communautés sont confrontées et qu’elles souhaitent relever. L’objectif de HerStart est donc de travailler avec des jeunes femmes qui, pour diverses raisons liées à leur situation personnelle, peuvent se heurter à des obstacles importants pour accéder à l’emploi ou créer une entreprise, mais qui sont également, vous savez, très proches des défis de leur communauté qu’elles souhaitent relever grâce à leur entreprise.
Emily McDonald (04:42):
Oui, tout à fait, je pense que ce genre d’expérience vécue est vraiment importante quand on aborde n’importe quelle situation à laquelle on souhaite s’attaquer. En parlant de HerStart, Taylor, voudrais-tu nous en dire un peu plus sur ton rôle au sein de l’initiative HerStart ?
Taylor Marlow (04:57):
Oui, mon rôle chez HerStart consiste essentiellement à superviser les programmes de volontariat. Nous avons actuellement le programme canadien de volontariat en ligne, dans le cadre duquel des Canadiens consacrent bénévolement leur temps à distance au programme. Nous avons également un programme national de volontariat dans chaque pays : en Tanzanie, en Ouganda et au Ghana, des jeunes locaux s’investissent eux aussi bénévolement dans le projet. Je supervise donc ces différents volets et je travaille avec le personnel et les partenaires de chaque pays pour m'assurer de leur réussite et de leur intégration efficace au sein du projet.
Emily McDonald (05:33):
Oui, ça a été vraiment passionnant pour moi, en tant que volontaire, de pouvoir participer au programme HerStart. Mais l’une des choses que j’aimerais savoir, c’est que je fais partie de la troisième promotion, mais je serais curieuse de savoir ce qui a donné vie au projet HerStart, quels facteurs ont permis de transformer cette idée en réalité, et quel rôle moi-même, en tant que volontaire, ainsi que les autres volontaires, jouons-nous dans tout cela.
Taylor Marlow (05:57):
Oui. Excellente question. En gros, ce programme fait partie du Programme de coopération volontaire ; nous sommes donc financés par ce volet du réseau d’Affaires mondiales Canada. Et oui, l’objectif ultime vers lequel nous tendons dans l’ensemble du programme est de contribuer au bien-être économique et social des personnes marginalisées et vulnérables, en particulier les femmes et les filles à travers le monde. Mais, comme le nom « Programme de coopération volontaire » l’indique, nous travaillons avec des volontaires, qui sont des acteurs clés pour y parvenir. Une grande partie du programme, et l’un de ses objectifs, consiste donc à offrir des opportunités enrichissantes aux Canadiens qualifiés et à d’autres personnes souhaitant s’engager dans le volontariat. Chez YCI, nous travaillons effectivement avec des volontaires depuis plus de 30 ans dans le cadre de différents programmes. Cela inclut les « EQWIP HUBs », dont certains ont peut-être déjà entendu parler. Nous disposons également d’un programme de stages « Innovate ME » qui existe depuis quelques années, et cette expérience nous a vraiment appris comment impliquer de manière significative des volontaires dans le travail de développement à l’étranger et les associer au projet afin d’atteindre cet objectif final.
Emily McDonald (07:16):
Oui, tout à fait. Et non seulement cela a été un excellent outil de mobilisation du public, mais c’est aussi une opportunité d’apprentissage vraiment incroyable pour toute personne intéressée. L’une des choses que je trouve vraiment intéressantes, c’est que l’on s’inscrit en quelque sorte dans le cadre de la coopération bénévole, mais que cela ne s’appelle pas un programme de bénévolat, mais un programme de volontariat. Je serais donc curieux de savoir pourquoi ce nom a été choisi et pourquoi c'est le cas pour YCI et l'initiative HerStart ?
Taylor Marlow (07:40):
Oui, excellente question. C’est un sujet dont nous avons beaucoup discuté lors des phases de planification du programme, au début de l’année dernière, mais nous avons délibérément choisi de l’appeler « programme de volontariat » plutôt que « programme de bourses », car nous voulions mettre en avant l’importance des participantes et le développement personnel et professionnel qu’elles allaient acquérir grâce à leur engagement auprès de HerStart. Cela implique donc notamment de mettre en place des formations et des ressources de grande qualité avec des experts en la matière, comme Ellen et l’équipe SoJo, de garantir des stages vraiment enrichissants axés sur l’apprentissage et le développement, et d’offrir diverses opportunités de réseautage afin que, tout au long de leurs stages, tous les volontaires puissent intégrer ce réseau mondial de personnes partageant les mêmes valeurs, capables de les soutenir au-delà de la durée de leur stage, et qu’ils fassent partie de cette communauté et de ce réseau pour les années à venir.
Taylor Marlow (08:41):
Donc, oui, c'est quelque chose que nous avons fait délibérément pour essayer d'attirer les bonnes personnes également. Nous recherchons vraiment des personnes qui apportent des connaissances et des compétences acquises par le passé, qu’elles souhaitent mettre en pratique et approfondir dans ce cadre, et qui s’investiront pleinement dans leur rôle au sein du programme, car elles jouent un rôle essentiel dans le programme HerStart. Nous voulions nous assurer de leur proposer une offre qui leur permette de s’investir pleinement et, oui, de travailler en étroite collaboration avec nous afin d’atteindre les objectifs très ambitieux du projet HerStart.
Emily McDonald (09:17):
Oui, tout à fait. Et je pense que ce que j’ai vraiment apprécié dans mon expérience de volontaire, c’est que, grâce à ce processus d’apprentissage et de développement, on en quelque sorte la possibilité de vraiment s’approprier son programme de volontariat en définissant les principaux objectifs d’apprentissage que l’on souhaite atteindre, ce qui, à mon avis, est vraiment passionnant pour quiconque recherche une opportunité unique de s’engager dans le développement international. L’un des aspects qui m’a le plus marquée dans ce programme, ce sont les liens très étroits que l’initiative HerStart entretient avec les organisations locales dans chaque pays. Pourriez-vous donc nous expliquer pourquoi ce programme repose sur des partenariats avec ces organisations locales ?
Ellen Martin (09:54):
Je suis ravie de pouvoir intervenir sur ce sujet. Je veux dire, de notre point de vue, les partenariats avec des organisations locales sont absolument essentiels à la réussite globale du programme et à son modèle, mais dans le cadre de HerStart, vous savez, en particulier, les partenaires locaux jouent un rôle vraiment important pour établir des liens solides avec la communauté. Ainsi, lorsque nous cherchons à impliquer des femmes dans un programme tel que celui proposé par HerStart, il est essentiel de bien comprendre le contexte social et culturel propre à chaque communauté dans laquelle le programme est mis en œuvre. Les partenaires locaux apportent donc leurs réseaux de dirigeants locaux, des relations solides et cette compréhension approfondie des dynamiques de la communauté. Ils apportent également une expertise très intéressante : chaque partenaire a en effet une orientation ou un ensemble de compétences qui lui est propre. Certaines organisations mettent fortement l’accent sur les questions de genre, tandis que d’autres proposent, par exemple, des outils de financement très intéressants pour les entrepreneurs dans le cadre de leurs offres.
Ellen Martin (11:11):
Cette combinaison de compétences vraiment complémentaires contribue donc à renforcer l’impact global que HerStart peut avoir, vous voyez. Et enfin, bien sûr, les partenariats locaux jouent, je pense, un rôle vraiment important dans l’impact durable d’une initiative comme HerStart. C’est en quelque sorte un rêve d’avoir un projet sur sept ans, vous savez, je pense que c’est assez rare. Mais au bout du compte, ce sont les partenaires locaux qui, vous savez, prendront le relais et poursuivront ce travail bien au-delà de la fin de ces sept ans, nous l’espérons.
Taylor Marlow (11:48):
Oui, et j’aimerais intervenir pour ajouter que, grâce à leurs solides connaissances et à leur expérience dans ces différents domaines thématiques du programme – comme Ellen l’a mentionné, notamment le climat, le genre et l’engagement des jeunes –, l’expérience et les connaissances qu’ils apportent sont extrêmement utiles pour soutenir les autres parties prenantes du programme également. Ainsi, au sein de HerStart, nous nous efforçons vraiment de favoriser cet échange interculturel entre les différentes parties prenantes – c’est-à-dire le personnel, les partenaires et les volontaires au Canada et dans les autres pays participant au programme – et, en effet, de mettre à profit leurs connaissances et leur expérience pour apprendre les unes des autres et se soutenir mutuellement au sein de cette communauté mondiale qui tente de s’attaquer à ces enjeux et défis vraiment, vraiment importants.
Emily McDonald (12:35):
Oui, tout à fait. Je veux dire, en discutant avec notre volontaire pour l’égalité des genres au Ghana, Gifty, qui vit au Ghana, elle est originaire du Ghana, elle a une compréhension très fine de ces dynamiques dont Ellen et Taylor, vous avez toutes les deux parlé, et l’une des choses qu’elle a soulignées concernant ces enjeux plus larges, c’est le fait qu’au sein des foyers, il existe une sorte de structure patriarcale dominante, en particulier en matière d’argent. Donc, lorsque nous parlons d’autonomisation économique dans le cadre de ce projet, et dans l’optique d’un impact durable, quels sont les résultats que vous espérez voir ce projet apporter pour lutter contre ce déséquilibre des pouvoirs qui existe au sein de ces foyers ? Et quelles sont les mesures concrètes à prendre pour se rapprocher de l’objectif ultime de HerStart, à savoir l’égalité et l’autonomisation économique ?
Ellen Martin (13:26):
Poser les questions difficiles, Emily ouais, les grandes questions ouais. Vous savez, parmi les choses qui me viennent à l’esprit, il y a cette approche équilibrée entre la mise en œuvre directe – c’est-à-dire la mise en place d’un programme, d’une formation visant à développer les compétences des futurs entrepreneurs – et les changements systémiques nécessaires pour atteindre cet objectif d’impact ultime. Du point de vue de la formation, bien sûr, nous essayons d’intégrer des compétences, des attitudes et des connaissances qui vont au-delà des bases, comme les compétences commerciales, pour aborder des aspects plus larges tels que la confiance en soi, l’autonomisation, voire des compétences comme la négociation et la capacité à être accompagnée dans la prise de décision. Essayer de développer ces compétences plus larges chez les participantes est donc clairement l’un de nos axes prioritaires. Nous avons également mis en place, avec l’équipe de HerStart, un processus que nous avons baptisé « laboratoire de conception centrée sur l’humain », dans le cadre duquel nous nous sommes penchés sur certaines questions clés concernant la manière d’impliquer davantage ces acteurs au niveau systémique, en mettant particulièrement l’accent sur la manière d’impliquer de manière significative les familles et les hommes présents dans la vie des femmes afin qu’ils soutiennent leur parcours entrepreneurial tout en assumant les responsabilités domestiques, et de créer véritablement un espace permettant aux jeunes femmes de participer pleinement et de développer leur entreprise.
Ellen Martin (15:08):
Taylor, j'aimerais beaucoup connaître ton point de vue là-dessus également.
Taylor Marlow (15:12):
Oui, c'était vraiment un excellent point de départ pour aborder cette question très difficile. Et comme le dit Ellen, c’est un sujet dont nous, en tant qu’équipe, mais aussi avec nos partenaires et nos volontaires, nous discutons sans cesse, et nous essayons vraiment de créer un espace pour avoir ces conversations ouvertes et honnêtes sur ces enjeux systémiques vraiment complexes et difficiles, et de voir comment nous pourrions peut-être y apporter une contribution grâce à ce projet au cours des sept prochaines années ? Donc, oui, je pense que le simple fait de créer un espace pour ces conversations avec les participantes elles-mêmes constitue déjà un grand pas en avant. Créer cet espace au sein de ces communautés pour que les femmes puissent interagir entre elles, réfléchir aux types de soutien dont elles ont besoin ou aux obstacles auxquels elles sont confrontées, et trouver des moyens d’apprendre et de se soutenir mutuellement, je pense que c’est vraiment important.
Taylor Marlow (16:09):
Et c’est quelque chose que l’on voit déjà émerger du programme, ce qui est plutôt génial. Donc oui, faire de la place aux figures de référence et, vous savez, créer ces communautés de soutien comme le disait Ellen. Il y a bien sûr déjà, dans chacune de ces communautés, des femmes qui remettent en cause le patriarcat et surmontent ces barrières ou ces obstacles. Donc, vous savez, identifier ces femmes, les mettre en avant, donner les moyens à d’autres femmes de voir elles aussi comment elles pourraient surmonter ces défis, c’est vraiment important et c’est ce que HerStart s’efforce de faire grâce au mentorat et au soutien entre pairs au sein de chaque promotion de participantes qui suivent nos programmes. Et c’est là qu’interviennent YCI et le programme : ils apportent cette formation supplémentaire et ces ressources. L’argent constitue un obstacle majeur ; il s’agit donc d’apporter le soutien financier auquel les femmes n’auraient peut-être pas accès et dont elles peuvent manifestement bénéficier pour atteindre leurs objectifs et faire progresser leur entreprise.
Emily McDonald (17:12):
Oui, et je pense qu’on oublie parfois à quel point il est important de créer cet espace sûr pour avoir ces conversations, et surtout pour que les femmes puissent nouer ces relations, ces amitiés et trouver ces modèles qui peuvent être vraiment, vraiment importants dans des projets comme celui-ci. Le programme en est encore à ses débuts, après sept ans d’existence. Alors, quand vous réfléchissez toutes les deux au projet jusqu’à présent, comment avez-vous vu les femmes évoluer tout au long du programme ? En quelque sorte, d’où elles sont parties et où elles en sont aujourd’hui.
Ellen Martin (17:45):
Mm-hmm oui, comme vous le dites, on en est encore au tout début, mais je viens justement d’avoir une conversation avec l’une des coordinatrices du partenariat et de la formation en Ouganda, et elle me faisait part de son enthousiasme : l’une des personnes qui vient tout juste de terminer le programme « Seed your Social Venture » – c’est-à-dire ce deuxième programme – est revenue suivre la formation « Sparking Social Innovation », qui est le premier programme, et elle a raconté que les gens de sa communauté la considèrent désormais comme une actrice du changement. Et Lillian était tellement fière de cette histoire qui boucle la boucle, en quelque sorte. Donc, alors que cela ne fait, vous savez, qu’à peine un an, voire moins, que nous avons réellement commencé à dispenser ces programmes, ce genre d’histoires est, oui, vraiment, vraiment passionnant.
Emily McDonald (18:38):
J'ai vraiment hâte de voir, à l'issue de ces sept années, ce que cela aura donné, car je pense que le programme HerStart illustre parfaitement l'importance d'avoir cette passion, les bons outils, et que tout est en quelque sorte possible. L'histoire de ces « acteurs du changement » me touche également profondément ; c'est tellement fantastique de voir l'impact que ces participantes peuvent avoir sur leur communauté. C'est magnifique.
Ellen Martin (18:58):
Ouais, c'est vrai. Ouais.
Emily McDonald (19:00):
Je pense donc qu'il ressort clairement de notre conversation que nous sommes des personnes passionnées par la justice sociale et l'entrepreneuriat social, mais pour ceux qui nous écoutent, pour tous ceux qui partagent un peu ces mêmes passions, mais qui se sentent peut-être un peu dépassés à l’idée de s’attaquer à ces grands enjeux, comme la crise climatique, le patriarcat ou encore les questions de financement, Je pense vraiment, comme nous en avons déjà parlé, que l’histoire de HerStart prouve qu’avec une attitude positive et beaucoup de motivation, la réussite est tout à fait possible. Pourriez-vous donc nous parler de quelques mesures concrètes que l’on pourrait mettre en œuvre pour se lancer dans cette aventure qui a un impact, que ce soit au sein de la communauté locale ou même à l’échelle mondiale ?
Taylor Marlow (19:43):
Oui, je veux dire, en tant que volontaires, ils peuvent tout à fait s’impliquer dans HerStart ou dans des programmes similaires au sein de leur communauté. Vous savez, il existe tellement d’organisations qui mettent à profit l’énergie, la passion et l’engagement des jeunes sur ces questions pour passer à l’action ; j’encourage donc vivement chacun à rechercher des opportunités qui correspondent à ses centres d’intérêt et à ses passions. Mais oui, c’est vraiment incroyable de voir déjà combien de personnes ont été enthousiasmées par le programme HerStart et s’y sont engagées ; nous avons déjà reçu plus de 300 candidatures rien que pour le programme de volontariat en ligne. Nous n’en sommes qu’à la quatrième promotion et nous n’avions, vous savez, que 35 places disponibles, mais nous avons reçu dix fois plus de candidatures. Cela me montre donc que oui, les gens sont vraiment intéressés et passionnés par ces sujets et qu’ils veulent passer à l’action.
Taylor Marlow (20:43):
Je pense donc que rechercher ces opportunités et, tu sais, s'impliquer d'une manière qui s'adapte à ton emploi du temps, à ta disponibilité et à tes centres d'intérêt, et simplement constater que c'est tout à fait possible, c'est, je l'espère, un bon premier pas. Apprendre vraiment de personnes comme toi, Emily, qui, tu sais, ont cherché ce programme et se sont vraiment investies en y consacrant leur temps et leur énergie, c’est quelque chose qui me motive et m’inspire énormément moi aussi, mais j’espère que cela donnera le sentiment que c’est possible à d’autres personnes. Je sais que les jeunes peuvent souvent se sentir, comme tu l’as dit, perdus, ne sachant pas par où commencer ni vers quoi se tourner, mais je pense qu’il y a de plus en plus d’opportunités qui s’ouvrent aux jeunes pour s’impliquer dans ce secteur et dans ce domaine. En particulier pendant la pandémie, la possibilité de s’impliquer à distance a été une expérience très intéressante à tester et dont nous avons beaucoup appris : passer d’un programme de volontariat international en présentielen présentiel en un programme de volontariat ou de stage en ligne a été pour nous un parcours très enrichissant qui nous a permis d’apprendre comment impliquer de manière significative des Canadiens qui ne peuvent pas voyager pour diverses raisons – que ce soit en raison de leur emploi du temps ou de leur situation personnelle –, mais qui restent néanmoins très passionnés par ces enjeux.
Taylor Marlow (22:08):
Ce qui a été vraiment génial à observer, dans tous les secteurs et sur tous les sujets, c’est la façon dont les organisations et les individus s’adaptent aux conditions de la pandémie pour faire preuve de créativité, et de voir comment on peut faire du volontariat, dans un pays comme le Ghana, comme tu le fais, Emily, depuis chez toi au Canada. C’est vraiment intéressant d’observer ce phénomène dans l’ensemble du secteur, et je pense que nous trouverons des moyens de continuer à le faire de manière constructive à l’avenir. Donc oui, je dirais que la première étape consiste simplement à prendre conscience que ces opportunités existent, à condition d’y consacrer du temps et de l’énergie pour les rechercher et les trouver, et, tu sais, de créer des liens avec d’autres personnes ; LinkedIn est un excellent outil pour ça, pour découvrir ce qui se propose et comment tu peux t’impliquer depuis le confort de chez toi. Il n’est pas toujours nécessaire de se déplacer pour faire réellement la différence sur ces questions.
Emily McDonald (23:04):
Oui, tout à fait. On n’a même pas forcément besoin de mettre un jean, ce qui peut être un des avantages du télétravail. Euh, et oui, je pense, enfin, Taylor, tu as tout à fait raison. Pour moi, ce qui a été formidable en tant que volontaire au programme HerStart, c’est à quel point cela m’a ouvert les yeux sur les opportunités, même au-delà de HerStart, simplement en entrant en contact avec d’autres volontaires et en ayant ces conversations vraiment intéressantes. Ça a été vraiment incroyable de découvrir quelles opportunités s’offraient à moi au-delà du programme de volontariat HerStart. Un grand merci à vous deux d’avoir participé à l’émission et au podcast aujourd’hui, et d’avoir expliqué vos rôles, certains des plus grands défis, ainsi que les mesures prises par HerStart pour assurer le succès de cette initiative. Nous souhaitons tous voir un grand nombre de femmes réussir dans leurs projets entrepreneuriaux, et je pense que ce projet constitue un pas incroyable dans la bonne direction.
Outro (24:01):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.
Dans cet épisode, Rafia Ajmal, HerStart Une E-Fellow chargée des programmes et de la formation s'entretient avec Kristine Vanderplas, directrice de l'innovation et du développement durable chez YCI, pour évoquer les objectifs du programme « HerStart Innovate the Future », expliquer pourquoi il est si important de donner les moyens d'agir aux femmes entrepreneures sociales et présenter les prochaines étapes du programme afin de continuer à faire progresser l'égalité des femmes à l'échelle mondiale.
Introduction (00:05):
Bonjour à toutes et à tous. Bienvenue dans la série de podcasts « HerStart HerStory » de Youth Challenge International. YCI a lancé le programme « HerStart Innovate the Future » en 2020 dans le cadre de notre initiative visant à promouvoir l'égalité des femmes à l'échelle mondiale. Notre objectif est ambitieux : aider 10 000 jeunes femmes au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda à devenir des entrepreneuses sociales d’ici 2027. Nous partagerons des témoignages concrets issus du programme et nous nous entretiendrons avec ces jeunes femmes qui façonnent un écosystème d’entrepreneuriat social et sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Le programme « HerStart Innovate the Future » de YCI est financé en partie par le gouvernement du Canada afin de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Chaque épisode de « HerStory » a été produit avec l’aide de volontaires qui se sont portés volontaires pour partager leur expérience et acquérir des compétences afin de soutenir la mise en œuvre du programme HerStart. Pour la plupart des volontaires, il s’agissait de leur première expérience d’interview. Ce fut l’occasion de sortir de leur zone de confort et de se familiariser avec le monde du podcast, qui est une nouveauté pour beaucoup d’entre nous. Rejoignez-nous et découvrez-en davantage sur yci.org ou herstart.org.
Rafia Ajmal (01:34):
Bonjour à tous. Je m'appelle Rafia et je suis chargée de programme et de formation dans le cadre du programme de volontaires E-Fellow pour la Tanzanie. Aujourd’hui, je m’entretiens avec Kristine Vanderplas, directrice de l’innovation et du développement durable chez YCI. Nous allons parler des origines de HerStart, de ce qu’est réellement ce programme et des raisons pour lesquelles l’entrepreneuriat social revêt une telle importance à l’heure actuelle. Alors Kristine, je te laisse la parole pour présenter le programme HerStart.
Kristine Vanderplas (02:00):
Ainsi, le programme « HerStart » de YCI est en réalité une initiative mondiale qui vise à mobiliser des milliers de jeunes pour faire progresser l’égalité des femmes, et nous souhaitons y parvenir en créant un écosystème d’entrepreneuriat social, dont les retombées positives se répercuteront sur toutes les personnes impliquées. Dans le cadre de l’initiative HerStart, nous avons lancé en 2020 le programme « HerStart Innovate the Future », qui vise spécifiquement à accompagner 10 000 jeunes femmes en leur apportant des compétences et des ressources en matière d’entrepreneuriat social, tout en soutenant l’écosystème qui les entoure. Ce programme s’étend sur sept ans, ce qui représente une durée exceptionnelle pour apprendre à mieux mener à bien ce travail, et nous le mettons en œuvre au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda. Nous ne travaillons pas seuls non plus. Nous collaborons avec sept organisations réparties dans ces trois pays, qui sont des acteurs de premier plan pour les jeunes femmes et l’innovation sociale dans leurs pays respectifs. C’est également une formidable occasion de mobiliser les Canadiens. Nous mobilisons ainsi plus de 300 volontaires canadiens dans le cadre du programme de volontariat, et ces volontaires contribueront à la mise en œuvre du programme. Pour l’instant, cela se fait évidemment à distance, mais nous espérons qu’à terme, les Canadiens pourront se rendre sur place et travailler avec nos partenaires et les jeunes femmes. Comme je l’ai mentionné, ce programme est financé par le Programme de coopération des volontaires du gouvernement du Canada et s’inscrit également dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe du Canada.
Rafia Ajmal (03:39):
Et alors, comment avez-vous commencé à vous impliquer dans ce programme ?
Kristine Vanderplas (03:43):
Bien sûr. Dans le cadre de mon engagement auprès de YCI, nous avons toujours cherché à déterminer comment mener ce travail auprès des jeunes de manière efficace. Et nous avons constaté au fil du temps que donner aux jeunes les compétences et les ressources dont ils ont besoin pour subvenir à leurs propres besoins constitue une approche vraiment efficace pour une intervention qui, au fond, soutient les personnes sur le long terme. Ainsi, grâce au Programme de coopération des volontaires du gouvernement du Canada — l’enveloppe budgétaire qui finance YCI —, nous sommes en mesure de mettre à disposition des Canadiens qualifiés pour mettre en œuvre cette approche programmatique visant à aider les jeunes à subvenir à leurs propres besoins. Ce qui est passionnant dans ce programme, c’est qu’il s’inscrit également dans le droit fil de la Politique d’aide internationale féministe, lancée par le Canada en 2017, et qui affirme que l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles constituent un aspect crucial pour transformer la réalité économique des jeunes et des communautés ; le Canada fait partie des rares pays à adopter cette approche. J’ai donc eu l’impression qu’il s’agissait d’une synergie intéressante entre ce qui se passait au niveau politique et mon intérêt personnel pour le développement des moyens de subsistance et le soutien aux jeunes femmes.
Rafia Ajmal (05:12):
Oui, je pense que c’est vraiment ce qui m’a attirée vers ce programme et vers le programme de volontariat aussi : j’avais tout simplement très envie de contribuer à offrir aux femmes des opportunités d’autonomie économique et de voir leur réussite tout au long du programme. Mais d’après toi, d’où vient l’inspiration pour ce projet ?
Kristine Vanderplas (05:28):
YCI travaille avec des jeunes du monde entier depuis plus de 30 ans. Au fil de nos interventions dans divers domaines, nous avons constaté que le partage des compétences et des ressources en matière d’entrepreneuriat recèle un immense potentiel. Nous avons également constaté, notamment grâce à notre projet EQWIP HUBs – qui s’est étendu sur cinq ans dans six pays et a aidé plus de 85 000 jeunes à créer leur entreprise ou à trouver un emploi décent –, que Concrètement, dans le cadre de ce programme, nous avons constaté que les jeunes femmes qui créaient leur entreprise intégraient déjà les préoccupations liées aux personnes et à la planète dans leurs activités commerciales. D’une certaine manière, elles lançaient donc déjà des entreprises sociales sans même savoir nécessairement qu’il s’agissait d’entreprises sociales. En effet, dans le cadre du projet EQWIP HUBs, plus de 60% des entreprises lancées grâce au financement de démarrage accordé étaient détenues par des femmes et créées par des femmes. Nous avons également reçu de nombreux retours de la part de nos collaborateurs qui travaillaient sur ce projet, soulignant à quel point les jeunes femmes gagnent en confiance en suivant le programme de formation et en acquérant ces compétences et ces ressources, et, vous savez, passer d’une situation où, à leur arrivée dans le programme de formation, elles n’avaient pas forcément la confiance nécessaire pour s’exprimer devant un groupe, à une situation où elles sont suffisamment sûres d’elles pour se présenter devant un public et exposer leur idée d’entreprise devant un jury.
Rafia Ajmal (07:06):
Mm-hmm . Oui. C'est vraiment intéressant que vous disiez cela, car je pense qu'il est courant que les femmes soient exclues des opportunités génératrices de revenus, en particulier dans certains des pays participants, et pourtant, vous avez constaté par vous-même que les femmes semblent avoir la volonté de concrétiser leurs projets entrepreneuriaux. Je me demande si une personne ou un élément en particulier vous a inspirée et vous a donné envie de jouer un rôle aussi essentiel dans ce projet.
Kristine Vanderplas (07:35):
D’un point de vue historique, j’ai travaillé il y a plusieurs années avec une organisation appelée Street Kids International, dont la mission était de venir en aide aux enfants des rues. En réalité, il s’agissait surtout d’accompagner les travailleurs sociaux qui s’occupaient de ces enfants afin qu’ils puissent les aider à créer leur propre entreprise en tant qu’entrepreneurs. J’ai pu constater à quel point ces jeunes, qui vivaient vraiment au jour le jour, de main en bouche, avaient changé, et à quel point ces compétences leur avaient donné la confiance nécessaire pour commencer à planifier, à épargner et à prendre des décisions qui, au final, leur ont permis de bénéficier d’un environnement plus stable. C’est donc là que mon intérêt s’est manifesté pour la première fois : je me suis demandé comment l’entrepreneuriat pouvait être un véritable moyen pour les jeunes de subvenir à leurs besoins, n’est-ce pas ? Par exemple, j’ai rencontré une jeune femme au Pérou qui avait un mentor et qui souhaitait créer une blanchisserie dans sa communauté.
Kristine Vanderplas (08:38):
Et elle voulait en faire une entreprise de blanchisserie écologique. Son mentor lui a dit : " Eh bien, ça va coûter plus cher, tu es sûre de vouloir vraiment faire ça comme ça ? ". [Elle] essayait presque de l’en dissuader, mais elle était très… elle avait la ferme conviction qu’elle voulait vraiment que cette blanchisserie soit écologique. Et en plus de ça, elle s’est rendu compte que si c’était écologique, elle pourrait ensuite utiliser l’eau pour arroser son jardin. Je veux dire, c’est très sec à Lima. Cela signifiait donc qu’elle pourrait cultiver davantage de légumes et mieux nourrir sa famille grâce à ces légumes. Et donc, vous voyez, c’est comme si tout cela évoluait naturellement, et ça nous a semblé être la suite logique : intégrer ce concept de manière très concrète dans le travail que nous menons et dans les compétences que nous transmettons.
Rafia Ajmal (09:27):
Mm-hmm , oui. C'est formidable d'entendre que des femmes sont prêtes à prendre ce risque, même si cela peut coûter un peu plus cher, car elles prennent conscience de l'impact environnemental de leur projet. Beaucoup de choses dans le monde sont en train de changer et de s’adapter en ce moment, notamment en matière de climat et d’environnement, et je pense que c’est vraiment un moment crucial pour opérer ces changements. Pourquoi pensez-vous que c’est un moment si crucial pour que YCI se concentre avant tout sur l’entrepreneuriat social ?
Kristine Vanderplas (09:55):
Oui. Je veux dire, l’une des raisons pour lesquelles nous avons décidé de nous concentrer sur l’entrepreneuriat social, c’est que, personnellement, je suis vraiment convaincu que les entreprises peuvent apporter leur soutien et avoir un impact positif sur les gens et la planète. Et je pense que le système actuel ne récompense pas forcément cela, même si les choses commencent à évoluer ; j’ai d’ailleurs un peu de mal avec le terme « entreprise sociale ». Ce que j’aimerais vraiment voir à terme, c’est que les entreprises prennent en compte les effets positifs sur les personnes et la planète, que ce soit tout simplement la norme dans le monde des affaires. Je pense donc que, pour moi, ce qui est passionnant dans ce projet, c’est que lorsque nous travaillons avec des jeunes femmes, nous leur présentons ce concept selon lequel elles doivent être capables de subvenir à leurs propres besoins, et nous allons essayer de les aider autant que possible en leur apportant les compétences et les ressources dont elles ont besoin pour y parvenir. Et aussi qu’il est possible de réfléchir à l’impact de votre entreprise sur les personnes et la planète.
Rafia Ajmal (10:57):
Mm-hmm , oui. Je vois à quel point vous êtes passionnée par l'entrepreneuriat social et l'autonomisation des personnes et de la planète, et je ne peux qu'imaginer à quel point cela a dû être difficile de voir tant d'efforts et de progrès compromis par la pandémie, mais d'après votre expérience jusqu'à présent, comment la COVID a-t-elle affecté la vision du projet ?
Kristine Vanderplas (11:18):
Oui, c'est évidemment une période très intéressante pour tout le monde sur la planète . Le projet est, comme vous le savez, financé par Affaires mondiales Canada dans le cadre du Programme de coopération volontaire ; il comporte donc une forte composante de volontariat canadien, comme vous le savez bien, puisque vous avez vous-même participé à ce projet en tant que volontaire. Normalement, dans ce genre de projets, de jeunes Canadiens se rendraient dans les pays où nous travaillons en partenariat avec d’autres organisations et où nous menons ces actions, mais cela n’est évidemment pas possible actuellement. Donc, en réalité, en ce qui concerne la vision globale du projet, elle est restée la même, mais nous avons bien sûr dû adapter notre approche et notre façon de travailler pour plusieurs raisons. Donc, vous savez, les déplacements constituent évidemment un défi majeur : nous nous sommes adaptés à un modèle de volontariat en ligne et de programmes de volontariat en ligne, qui semble plutôt bien fonctionner. Bien sûr, cela comporte des limites. L’autre aspect qui a posé des difficultés, c’est bien sûr que, dans chaque pays, les gens sont confrontés aux conséquences de la pandémie. Dans certains cas, cela signifie que leurs moyens de subsistance sont potentiellement encore plus précaires, ce qui signifie en réalité que la formation et les ressources que nous fournissons sont peut-être encore plus nécessaires en ce moment.
Rafia Ajmal (12:39):
Mm-hmm, , ça fait plaisir d'entendre que, même si ça a été très difficile pour tout le monde et pour la planète, comme vous l'avez dit, il y a eu quelques aspects positifs, notamment le fait que la communication soit devenue un peu plus facile. Juste avant de conclure, quel est selon vous l’objectif ultime à l’issue de ces sept années ? Vous avez évoqué le mentorat et l’autonomisation de ces femmes, mais quel est l’objectif ultime du projet HerStart une fois que tout sera terminé ?
Kristine Vanderplas (13:11):
C'est une bonne question. Comme je l'ai mentionné, notre objectif est d'accompagner 10 000 jeunes femmes en leur donnant accès à des ressources et à des compétences en matière d'entrepreneuriat social au cours de ces sept années, mais cela implique également de renforcer et de soutenir l'écosystème de l'entrepreneuriat social dans chacune de ces régions. Cela implique donc de collaborer avec des organisations partenaires, mais aussi de créer des passerelles et des réseaux qui permettront aux jeunes femmes d’accéder plus facilement aux ressources et aux soutiens supplémentaires dont elles ont besoin pour poursuivre leur parcours entrepreneurial et continuer à se développer, à faire croître leur entreprise. Il s’agit donc également d’étudier comment nous pouvons développer de solides réseaux de mentorat, sensibiliser à l’entrepreneuriat social, à l’entrepreneuriat au service du bien commun, ainsi qu’aux impacts positifs que les entreprises peuvent avoir au sein de ces communautés. Et, en fin de compte, nous voulons nous assurer que ces ressources et ces soutiens deviennent durables et plus accessibles. À l’issue de ces sept années, nous souhaitons que nos partenaires puissent continuer à accompagner les jeunes femmes grâce à des formations et des programmes pendant de nombreuses années encore. Et, en fin de compte, que ces jeunes femmes aient davantage accès aux ressources et aux aides dont elles ont besoin. Et au bout du compte, nous espérons vraiment voir, vous savez, des centaines de femmes, voire des milliers, créer ou développer leur entreprise, et que ces activités aient un impact positif sur les personnes et la planète.
Rafia Ajmal (14:42):
Mm-hmm , oui, c'est vraiment passionnant. J'aimerais donc savoir quel rôle les Canadiens peuvent jouer pour accélérer la réalisation des objectifs de ce projet. Vous en avez brièvement parlé, mais j'aimerais en savoir un peu plus à ce sujet.
Kristine Vanderplas (14:58):
Il existe donc plusieurs façons pour les Canadiens de s'impliquer, et l'un des objectifs de HerStart est justement d'inciter les Canadiens à s'engager dans cette cause, à soutenir les jeunes femmes et l'égalité des sexes à travers le monde, et plus particulièrement, dans le cadre de HerStart, au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda. L’une des façons de s’impliquer est donc de participer au programme de volontariat, qui offre à de jeunes Canadiens la possibilité de faire du volontariat – pour l’instant à distance – afin de soutenir, vous savez, participantes, d’accompagner les jeunes femmes qui créent leur entreprise, de soutenir nos partenaires avec lesquels nous collaborons et d’épauler notre personnel qui, vous le savez, travaille d’arrache-pied. Je tiens d’ailleurs à leur rendre hommage, car nous avons une équipe formidable au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda. Et ce que nous espérons avec ce programme de volontariat, c’est que, dans un avenir proche, nous puissions voyager.
Kristine Vanderplas (15:53):
Les volontaires canadiens pourront rejoindre nos équipes sur place et accompagner individuellement les participantes ainsi que nos organisations partenaires. Il existe également une autre opportunité passionnante de s’impliquer dans HerStart : le Fonds Catalyst. Grâce à ce fonds, nous espérons lever des fonds supplémentaires afin d’aider davantage de jeunes femmes à accéder à des financements pour créer ou développer leur entreprise. Pour ce faire, nous mettons en place ce que nous appelons des « cercles d’impact », qui sont en fait des groupes de personnes acceptant de verser chacune une certaine somme d’argent au fonds, qui servira ensuite à soutenir la création d’entreprise d’une jeune femme. Nous demanderons donc aux Canadiens de soutenir cet accès au financement pour les jeunes femmes, et votre don au fonds sera doublé par le gouvernement du Canada. Si vous souhaitez obtenir plus de détails sur le programme de volontariat ou sur la manière d’investir dans HerStart au sein du Fonds Catalyst, vous trouverez ces informations sur les sites yci.org ou herstart.org.
Rafia Ajmal (17:01):
Eh bien, Kristine, un grand merci de nous avoir accordé un peu de ton temps aujourd’hui et de nous avoir fait partager ton point de vue sur cet incroyable projet. Nous avons vraiment hâte de suivre l’évolution du projet HerStart et de découvrir le travail formidable que réalise YCI tout au long de ce parcours.
Outro (17:22):
Merci de nous avoir rejoints aujourd’hui pour découvrir comment Youth Challenge International s’est associé à des jeunes femmes afin de faire progresser l’égalité des genres à l’échelle mondiale et de créer un écosystème d’entrepreneuriat social ayant un impact positif pour tous. Si vous avez apprécié cet épisode du podcast HerStart HerStory, n’hésitez pas à liker et à partager nos épisodes sur les réseaux sociaux, et n’oubliez pas de nous suivre et de vous abonner pour la prochaine fois sur Apple, Spotify ou sur votre plateforme préférée pour écouter vos podcasts. Cette série continuera à mettre en lumière la manière dont de jeunes femmes entrepreneures sociales au Ghana, en Tanzanie et en Ouganda sont à l’origine du changement au sein de leurs communautés. Un grand merci également aux volontaires qui se portent volontaires pour soutenir le programme « HerStart Innovate the Future » et contribuent à la création de ces épisodes. Le programme « HerStart Innovate the Future » et les programmes de volontariat de YCI sont financés par le Programme des corporations de bénévoles du gouvernement du Canada, qui offre à des Canadiens qualifiés la possibilité de faire du bénévolat auprès de partenaires internationaux et de faire progresser la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Rejoignez-nous ainsi que des milliers de jeunes à travers le monde pour construire ensemble un avenir meilleur. Pour en savoir plus, rendez-vous sur yci.org ou herstart.org.